62
просмотр руководителем бухгалтерских документов, изучение им
нормативных актов, действующих в этой области. Такой подход позволит
более рационально расходовать средства на оплату труда, повысить
трудовую дисциплину в ООО Санаторий-профилакторий «Шарьядрев».
Кроме того, нужно ввести анализ эффективности использования рабочего
времени по данным бухгалтерского учета под непосредственным контролем
руководителя предприятия. При этом руководитель будет получать более
полную картину состояния дел на предприятии. Значительную долю в
структуре издержек обращения занимают и трудовые ресурсы. Поэтому
актуальна задача снижения затрат на эти ресурсы, а вместе с тем, добиться
увеличения роста производительности труда.
2. Разработка новой системы премирования персонала.
Оклад – это всего лишь цена человеческого ресурса, цена
квалификации,– любят повторять эксперты.– Даже если человек просто
ходит на работу – оклад ему положен. По-настоящему управлять
эффективностью работы сотрудников можно лишь с помощью премий,
выплачиваемых за успех, результат. Эффективная система вознаграждения
повышает производительность работников, направляет их деятельность в
нужное для отгулов, продвижение по службе, признание коллектива,
комфортные условия труда и т.д.
Для ООО Санаторий-профилакторий «Шарьядрев» в рамках
выпускной – квалификационной работы рекомендуется разработать балльно-
рейтинговую систему премирования персонала для увеличения показателей
эффективности работы, а также улучшение имиджа ООО Санаторий-
профилакторий «Шарьядрев».
Главный плюс системы индивидуального премирования - это
поощрение конкретных качеств сотрудника, результата, который
организация ожидает от своих работников. Именно в этом максимально
проявляется стимулирующий характер подобного рода выплат, так как