64
Продолжение таблицы 4
Показатели
Конец отчет-
ного
периода
Начало от-
четного года
6. Среднесписочная численность работников,чел.
439
346
7. Среднегодовая зарплата, руб. на чел.
22,8
18,7
8. Фонд заработной платы
101604133,95
66092364,77
Исследование разумно начать с анализа динамики характеристик: това-
рооборота, числа и выработки на одного работника; фонда заработной пла-
ты, средней заработной платы и количества работников; фонда заработной
платы и товарооборота; средней заработной платы и выработки.
Согласно результатам проделанного анализа за минувшие два года, вы-
явлен рост товарооборота на 8,08%, что объяснено увеличением среднечасовой
выработки на 80,9% при увеличении числа рабочих. Позитивное воздействие на
значение среднечасовой выработки и товарооборота выразилось в уменьшении
потерь рабочего времени на 0,89%.
Снижение потерь рабочего времени и увеличение среднечасовой выраб
отки в ООО «СФНЗ» способствовали увеличению заработной платы на 17,98%.
Обгоняющий рост выработки согласно сопоставлению с ростом средней зарабо
тной платы либо также обгоняющий рост товарооборота согласно сопоставлени
ю с ростом фонда заработной платы обозначают увеличение удельных затрат на
оплату труда в единицу товарооборота и присутствие сравнительного перерасх
ода по заработной плате.
65
Таблица 5
Фонд оплаты труда ООО «СФНЗ»
№
п/п
Показатели
ед.
изм.
01.12.2016
Изменение
Динамика
%
01.17.2017
1.
ФОТ всего: в том
числе
руб.
77755723,26
119534275,23
41778551,97
85,8
2
ФОТ администра-
тивно-управленче-
ского персонала
руб.
12684188
5998167,13
6686020,87
8,9
3
ФОТ
производственного
персонала
руб.
65071535,26
113536108,23
48464572,97
87,4
Относительный перерасход фонда заработной платы будет рассчиты-
ваться так:
Т(N)-это темп роста товарооборота
Перерасход определяется исключением влияния товарооборота на изме-
нение сумм расходов по оплате труда:
В ООО «СФНЗ» сумма перерасхода,о наличии которой свидетельствует
рост расходов по заработной плате:
Эотн.=Фзп*(Т(N)/100)
Для того,чтобы изучить причины,изменившие сумму фонда заработной
платы на 1739,1 тыс.руб. мы используем формулу расчета фонда:
Фз=Чх
Объем фонда заработной платы пребывает в связи от числа сотрудников
и средней заработной платы. Воздействие данных условий допускается уста-
новить способом безусловных различий. Для установления объема перерасхода
фонда заработной платы за расчет перемены числа сотрудников выведем форм
улу:
66
1) численность хФз(Ч)=18,7*93=1739,1
2) среднегодовой заработной платы
Фзп=Ч*(ЗП1-ЗП2)=439*4,1=1799,9
Итого: 1799,9-1739,1=60,8 тыс.руб.
Можно также определить, как влияет рост товарооборота, производи-
тельности труда и средняя заработная плата на фонд заработной платы
Фз=(Тоб*ЗПср)/Пр-ть труда=(55611,8*22,8)/1098,69=1154,05 тыс.руб.
Диаграмма 1
Факторы влияния на ФЗП
Таким образом, исходя из анализа можно предполажить, что фонд зара-
ботной платы возрос под влиянием товарооборота на 1154,05 тыс.руб, на 60,8
тыс.руб в зависимости от средней заработной платы. Сводные данные предста-
влены ниже в диаграмме 1.
67
ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций по улучшению ведения бух-
галтерского учета и изменению системы оплаты труда в орга-
низации
3.1 Мероприятия, направленные на улучшение ведения бухгалтерско
го учета
Усовершенствование бухгалтерского учета в организации это много-
гранная, систематическая и направленная процедура. В ее составе выделяется
некоторое количество значимых шагов:
• выстраивание и усовершенствование текстуры работы бухгалтерского
учета;
• детальная отработка положений учетной политики и сохранение ее акт
уальности версии;
• внедрение самых последних технологий обработки учетных данных;
• контроль за абсолютным и актуальным исполнением графика доку-
ментооборота;
• оценка используемой системы учета, отработка способности использо-
вания более разумной и успешной ее формы в рамках функционирующе-
го законодательства;
• построение и усовершенствование СВК(системы внутреннего контроля)
Так, как бухгалтерский учет для ООО «СФНЗ», это процедура сбора, ре-
гистрации, систематизации и обобщения данных, усовершенствование его ори-
ентировано:
• достижение рационального равновесия между потребностями руковод-
ства ООО «СФНЗ» в необходимых данных и способностями бухгалтерского
учета (необходимое соблюдение всесторонности, оперативности и качества уче
тных данных);
• формирование с помощью бухгалтерского учета данных, позволяющих п
ользователям получать эффективные управленческие решения, и т. д.[4].
68
Значимыми звеньями движения к улучшению бухгалтерского учета в
ООО «СФНЗ» являются:
•выстраивание успешного взаимодействия системы бухгалтерского учета с сис-
темой производства, планированием и управлением;
•использование нынешних достижений кибернетики и арифметики, алгарит-
мов исчисления с целью организации и усовершенствования концепции бухгал-
терского учета.
Актуальной проблемой для ООО «СФНЗ» остается так же усовершенствование
структуры службы бухгалтерского учета. Мероприятия по совершенствованию
структуры службы бухгалтерского учета по моему мнению это:
─совершенствование взаимодействия цеха бухгалтерии с другими структур─
ными подразделениями;
─ приобретение дополнительного оборудования;
В зависимости от размеров и разветвленности структуры предприятия,
изменяется и объем бухгалтерской службы, становится труднее процедура
её взаимодействия с другими подразделениями и структурами. Чтобы бух-
галтерия ООО «СФНЗ» не страдала от неимения соответствующего своевреме
нного и согласованного взаимодействия с иными структурными единицами
предприятия, следует разработать внутренний локальный акт, изображающий
целую разносторонность учетных связей изнутри предприятия, предоставляю-
щий любому исполнителю понимание значимости его операций в совокупной
учетной деятельности.(«Локальный нормативный акт взаимодействия структур
ных подразделений ООО «СФНЗ»)[3].Данный внутрифирменный акт следует
ввести в ежедневный рабочий день и реализовывать непрерывное наблюдение
его исполнения. Для этого необходимо вести журнал учета внутренних локаль
ных актов, пример представлен в таблице 7.
69
Таблица 7
Журнал ознакомления с локальными нормативными актами
ООО «СФНЗ»
№
п/
п
ФИО со-
трудника
Долж-
ность
Струк-
тур-
ное под
раз-
деле-
ние
Правила внут
реннего тру-
дового распо
рядка (Подпи
сь,дата оз-
накомления)
Положе─
ние об
оплате
труда(по
дпись и
дата оз─
наком-
ления)
Акт взаи-
модейст-
вия струк-
турных подр
азделе-
ний (под-
пись,дата
ознаком.)
1
Шкроб Ир
ина Серга
еевна
Бухгалт
ер
Бухгалте
рия
Шкроб
10.08.2018
Шкроб
10.08.201
8
Шкроб
10.08.2018
2
Ларина И
рина Евге
ньевна
Специа
лист ОК
Отдел ка
дров
Ларина
15.05.2018
Ларина
15.05.201
8
Ларина
15.05.2018
Перед тем как принимать решение об автоматизации бухучета следует
выделить, что и как эта автоматизация должна в бухгалтерии улучшить.
Распространенным стереотипом является то, что автоматизация бухгал─
терского учета приводит к сокращению бухгалтерского персонала, что приводи
т к страху перед автоматизацией, а иногда и к ее саботажу. Несмотря на то, что,
на первый взгляд, все логично –часть работы берет на себя компьютер, который
и вытесняет бухгалтеров, стереотип является ошибочным. Дело в том,что колич
ество необходимых в бухгалтерии сотрудников зависит только от количества
обрабатываемых бухгалтерией первичных документов (накладных, кассовых
ордеров, платежек и пр.), а количество первичных документов не зависит от то
го, автоматизирован бухучет или нет, оно зависит от объема хозяйственных
операций в организации.
Для обеспечения процесса атоматизации, и является нужным, внедрение
мероприятия по приобретению дополнительного оборудования. Таким меропри
ятием является приобретение и обновление программы 1С.
70
3.2 Мероприятия по изменению системы оплаты труда в организации
Заключения, произведенные из анализа работы предприятия ООО "СФ
НЗ", дали возможность предложению для улучшения системы оплаты труда
сотрудникам, следующие мероприятия:
1. Введение системы премирования согласно итогам деятельности.
2. Повышение квалификации персонала.
3. Осуществление соревнований и конкурсов для работников предприятия.
Рассмотрим эти мероприятия частно.
1. Введение системы премирования согласно итогам деятельности.
Введение системы премий согласно итогам работы, идет к таким целям,
как: увеличение мотивации работников, усовершенствование системы оплаты
труда персонала организации, увеличение производительности труда. С целью
введения премий по результатам труда, я предлагаю сформировать премиаль-
ный фонд, складывающийся из выручки организации, относящийся на себесто-
имость продукции. Принимая во внимание количество работников организа-
ции, объем премиального фонда, будет равен 435*12*2000 =10 440 тыс. руб.
Введение такой системы премирования по итогу работы, согласно све-
дениям специалистов по научной организации труда предприятия ООО «СФН»
повысит эффективность работы сотрудников на 5%.
Затраты 10 440 тыс.руб.
Производительность труда 1098,69 тыс./чел в 2017 году, повысится на
5% (=54,93 тыс/чел) и будет составлять 1153,62 тыс/чел.
Выручка от реализации составит 435*1153,62=501 824,7 тыс.руб.
Численность рабочих 435 чел.
Балансовая прибыль 4770,2 тыс.руб.
Налог на прибыль 4770,2* 025=1192,55 тыс.руб.
Чистая прибыль 4770,2-1192,55=3577,65 тыс.руб.
Расчеты по данному мероприятию приведены ниже в таблице 8.
71
Проанализировав сведения таблицы, допускается обозначить, что вы-
ручка организации увеличилась на 5%. При этом прибыль увеличилась на 5%,
а производительность труда возрасла на 55,62 тыс.руб./чел. Чистая прибыль воз
расла на 5%.
Таблица 8
Изменение экономических показателей после внедрения премиаль-
ного фонда
Показатели
До внед─
рения
После внед─
рения
Изменения
+/-
Процен─
ты
1.Товарооборот тыс. руб.
497508
522383,4
24875,4
5
2.Себестоимость продук─
ции, тыс.руб.
205000
215440
10440
5,09
3.Численность персонала
чел.
435
435
-
-
4.Прибыль, тыс.руб
4543
4770,2
227,2
5
5. Производительность
труда, тыс.руб./чел.
1098,69
1153,62
55,62
5
6.Чистая прибыль,
тыс.руб.
3407,25
3577,65
170,4
5
Рост товарооборота в зависимости от внедрения системы премий рассчитываем
Динамика роста ТО=ТО отч.*100/ТО прошл.
ТОфакт.=Текущ. ТО/Индекс цен*100%
Индекс цен=Ц отч./ Ц баз.
Ц отч. выросли на 5%
Индекс цен=105/100=1,05
72
ТО факт.=522383,4/1,05=497508
Динамика роста=522383,4*100/497508=5%
5%от ТО прошл.=5/497508*100=24875,4
Рост товарооборота в зависимости от проведения конкурсов:
Цотч.=100 тыс.руб
Вычислим Ц текущ.=100000+100%=6%
Индекс цен=6/100=0,06
ТО отч.=478000,65
ТО прошл.=497508
ТО факт.=478000,65/0,06=7966677,5
2.Повышение квалификации персонала.
Затраты для введения этого мероприятия предполагают собой оплату за
годичную подготовку десяти работников управленцев в вечернем филиале
«Домбаровского технологического колледжа». Цена подготовки одного со-
трудника 30 000 руб. в год. Затраты 300 тыс.руб.
Численность рабочих 435 чел.
Производительность 1098,69 тыс.руб./чел.
Выручка 497 508 тыс.руб.
Себестоимость продукции вырастет, за счет переноса стоимости обуче-
ния на себестоимость продукции ,что составит 205300 тыс.руб.
Балансовая прибыль 4243 тыс.руб.
Налог на прибыль 4243 *0,25=1060,75 тыс.руб.
Чистая прибыль 4243-1060,75=3182,25 тыс.руб.
73
Таблица 9
Изменения основных экономических показателей после повыше-
ния квалификации персонала
Показатели
До внедре-
ния
После вне─
дрения
Измене-
ния
Проценты
1. Товарооборот, тыс.
руб.
497508
497508
-
-
2.Себестоимость про─
дукции тыс.руб.
205000
205300
300
0,15
3.Численность рабочих,
чел.
435
435
-
-
4.Прибыль,тыс.руб.
4543
4243
-300
-7,07
5.Производительность
труда тыс.руб/чел.
1098,69
1098,69
-
-
6.Чистая прибыль,
тыс.руб.
3407,25
3182,25
-225
-6,6
Исходя из данных таблицы, повышение уровня квалификации сотрудни-
ков повысит себестоимость на 0,15%, а чистая прибыль снизится в 6,6%.
Суть этого мероприятия, увеличение производительности труда за счет
наиболее грамотных и квалифицированных сотрудников.
3.Осуществление соревнований и конкурсов для сотрудников организа-
ции.
Суть этого события, нравственное и материальное вознаграждение со-
трудников организации посредством выполнения на предприятии соревнований
и конкурсов "Лучший бригадир","Лучший работник" и т.д., что приведет к уве-
личению производительности труда. Затраты на проведение конкурсов заклю-
чаются в основном в премировании, стоимости грамот, дипломов и ценных пре-
зентов (утюгов, чайников и т.д.). Подобные мероприятия станут проводиться 3
раза в год: зимой, весной, осенью.