54
необходимо также рассмотреть возможность изменения распорядка рабочего
времени для персонала основного производства. Предлагается к внедрению
сменное производство, при котором предоставление выходных будет
производиться по скользящему графику.
При внедрении сменного графика руководству следует учесть, что
оплата труда производственного персонала должна устанавливаться с
учетом норм оплаты работы в дневное и ночное время. Во избежание
дополнительных затрат, рекомендуется введение графиков смен по
следующему алгоритму:
время работы производственного персонала - с 8.00 до 20.00:
дни работы - 2 дня через 2.
Для обеспечения точного учета рабочего времени и объема
выполненных работ, бухгалтерии ООО «ЭнергоРемонт» необходимо будет
разработать наравне с табелем учета рабочего времени документ, содержание
которого позволило бы точно отражать выполненный объем работ по сменам
(бригадам).
При формировании системы оплаты труда персонала основного
производства возможно применение таких форм оплаты труда, как сдельная
и повременная. В связи с тем, что применение сдельной оплаты труда в ООО
«ЭнергоРемонт» затруднено, так как нет определенного повторяющегося
перечня работ, то руководству следует пересмотреть повременно-
премиальную систему.
Особое внимание надо уделить тому, что рабочий должен четко
понимать, за достижение каких качественных и количественных показателей
была получена премиальная выплата.
Для совершенствования действующей системы оплаты труда
рекомендуется ввести оплату труда рабочих с применением тарифных ставок
на основании рациональных норм проведения ремонтных работ и
предоставления иных производственных услуг (например, гарантийное
обслуживание двигателя).
55
Установка нормированного задания, которое будет состоять из этапов
работ, время выполнения которых возможно определить путем
хронометража рабочего времени. Также стоит отметить, что основные
работы, выполняемые ООО «ЭнергоРемонт», типовые и могут быть разбиты
по категориям для целей нормирования. Применение данного вида
планирования деятельности направлено на обеспечение высокой
производительности труда рабочих-повременщиков, а также позволяет
произвести конкретизацию их трудовых функций и результатов труда.
Выдача нормированных заданий и хорошо поставленный учет их
выполнения способствуют более эффективному использованию рабочего
времени, ускорению темпов роста производительности труда,
высвобождению численности рабочих и повышению качества выполняемых
работ.
Нормированное задание является установленным объемом работ,
который бригада должна выполнить за строго отведенный промежуток
времени или смену.
Исходя из специфики производства, предлагается объем работ,
устанавливаемый нормированным заданием, выразить в трудовых
показателях, то есть нормо-часах.
Применение в ООО «ЭнергоРемонт» нормированных заданий при
использовании повременной системы оплаты труда, позволит предприятию
определить заработок рабочего персонала, исходя нс только из величины
отработанного времени, но и поможет увязать его с количественными и
качественными характеристиками вложенного труда. Таким образом,
организация создаст условия для ликвидации уравниловки при оплате труда,
и появится возможность стимулировать производительность труда.
Для достижения поставленной цели, бухгалтерии предприятия
рекомендуется утвердить форму нормированного задания, которое будет
являться основным документом для нормирования и учета выполненного
объема работ рабочей бригадой. Нормированные задания должны будут
56
задаваться до начала выполнения работы в человеко часах. Данный вид
задания возможен к применению по 80 % выполняемых работ, так как они
могут быть разбиты по виду ремонта и типу агрегата, требующего ремонта.
Определение процента выполнения нормированного задания и премия
по бригаде должны будут определяться в соответствии с производственными
нуждами ООО «ЭнергоРемонт», то есть определенной периодичности
выдачи задания нс планируется, так как выполняемые работы могут длиться
неопределенный срок времени, то есть дольше суток.
После окончания работ все заполненные и заполненные бригадиром
нормированные задания сдаются бухгалтеру по заработной плате, в
обязанности которого будет входить регулярная регистрация справки,
представленной в таблице 14, в бухгалтерской программе для формирования
регистра начисления оплаты труда.
Таблица 14
Справка к начислению премии ремонтно-обслуживающим
рабочим-повременщикам по итогам работы за 2017год
№
п/п
Фамилия
И.О
Профессия
Разряд
Тарифная ставка за
отработанное время, руб.
Премия за выполнение и
перевыполнение
нормированного
задания по числам месяца,
в процентах к тарифной
ставке за фактически
отработанное время
% премии к тарифу за
отработанное время
Размер начисленной
премии, руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
...
1
Иванов
слесарь по
ремонту
двигателей
5
35 000
20
20
В
В
30
35
В
В
...
23,9
8 365
2
Петров
та же
4
34 000
20
20
В
В
30
35
В
В
...
23,9
8 126
3
Сидоров
та же
3
32 000
20
20
В
В
30
35
В
В
...
25
8000
4
Комаров
та же
3
32 000
20
20
В
В
30
35
В
В
...
25
8000
5
Мишин
та же
2
30 000
20
20
В
В
30
35
В
В
...
25
7 500
57
Таблица 14 содержит пример представления данных но премиальным
выплатам, при этом процент премии может отличаться по датам, так как
находится в зависимости от успешности выполненных работ по каждому
нормированному заданию. Так как планируется введение нормированного
задания по бригаде в целом, поэтому уровень премиальных выплат по
сотрудникам одинаков.
Информация в бухгалтерскую программу должна будет заноситься по
каждому рабочему, также необходимо будет регистрировать процент премии
за выполнение или перевыполнение нормированного задания по каждому
числу месяца. По итогам месяца будет необходимо производить расчет
среднего процента премии к тарифу за отработанное время и размер премии
за месяц.
Специфика услуг ООО «ЭнергоРемонт» заключается в том, что
выполняемые работы производственным подразделением зачастую
нестабильны, поэтому для рабочих, у которых присутствует нестабильный
объем и состав работ, предлагается применение иной формы нормированного
задания бригаде , которая представлена в таблице 15.
Таблицей 15 предусмотрено премирование рабочих за выполнение в
срок нормированного задания в размере 20% от тарифной ставки за
фактически отработанное время, и каждый процент перевыполнения
нормированного задания увеличивает премию на 1 %.
При отсутствии заказов, рабочим выплачивается заработная плата без
премиальных выплат.
Также предлагается создание фонда материального поощрения, из
которого будет производиться поощрение бригад за качество выполненных
работ, то есть за работы принятые с первого раза. При отсутствии претензий
у заказчика предлагается премирование в размере 5 % от тарифной ставки.
Для начислений данного вида премий должно выполняться обязательное
условие, а именно, выполнение установленного нормированного задания.
58
Таблица 15
Нормированное задание бригаде
Мастер _______________________________
Бригадир _______________________________
Количество человек в бригаде_______________________________
Участок ТР_______________________________
Дата_______________________________
N
п/п
Наименова
ние
изделия
Содержан
ие
работ
Задани
е
Выполнение
Заданн
ый
объем
работ,
чел.-
час.
Фактически
выполненый
объем
работы,
чел.-час.
Выполнен
ие
Нормиров
анной о
задания,
%
Премия за
выполнение
нормирован
ною
задания, %
Подпись
контро-
лера
1
2
3
4
5
6
7
8
Пример расчета при перевыполнении нормированного задания
1
Маршевый
двигатель
Перемотка
двигателя
5,0
5,0
Изоляция
контактов
1,5
1,3
Замена
перегорев
ши х
деталей
6,1
6,0
Итого
12,6
12,3
97,6
Пример расчета при невыполнении
Пример расчета при невыполнении нормированного задания
1
Маршевый
двигатель
Перемотка
двигателя
5,0
5,5
Изоляция
контактов
1,5
2,0
2
Замена
перегорев
ши х
деталей
6,1
6,0
Итого
12,6
13,5
107,1
27
Мастер (подпись)
Нормировщик (подпись)
Распределение премий в бригаде предлагается производить с
использованием коэффициента трудового участия (КТУ). Для этого
необходимо разработать специальное положение, нормы которого утвердят
следующее: коэффициент, равный единице, устанавливается рабочим, нс
59
имеющим в течение месяца каких-либо замечаний по работе. Коэффициент
ниже единицы устанавливается рабочим, которые из-за недостатка опыта или
квалификации, физических возможностей или в связи с недобросовестным
отношением к труду работали менее производительно, чем их товарищи.
Повышенные коэффициенты устанавливаются рабочим, успешно
выполняющим все задания бригадира (мастера), проявляющим инициативу в
работе, направленную на повышение эффективности работы бригады,
добивающимся высокой производительности труда и хорошего качества
работы.
Система предлагаемых повышающих и понижающих коэффициентов
для работников ООО «ЭнергоРемонт» представлена в Приложении 5.
Приведенные в приложении Д коэффициенты при расчете КТУ
применяются при негативной оценке итогов деятельности со знаком минус (-
). При этом они уменьшают базовый размер КТУ. Если оценка деятельности
положительная, то применяется знак плюс (+).
Расчет итогового КТУ будет в данном случае производиться по
формуле 2.
KTy = 1± SK, (6)
где 1 - значение базового КТУ;
SK - величина понижающих и повышающих коэффициентов, которые
рассчитаны по итогам месяца.
Увеличение КТУ может производиться за следующие отличия в
работе.
1. Достижение наиболее высокой производительности при хорошем
качестве работы по сравнению с другими членами бригады.
2. Проявление инициативы но рациональной организации работы и
рабочего места, в результате чего сокращены сроки выполнения задания.
3. Строгое соблюдение технологии и выполнение полного объема
работ, предусмотренного перечнем.
60
Снижение КТУ может производиться за следующие упущения в
работе:
- невыполнение производственных заданий и норм выработки;
- допущение брака в работе по вине рабочего;
- невыполнение распоряжений бригадира и техперсонала, повлекшее
снижение выработки в бригаде;
- нарушение трудовой дисциплины.
Предлагается установить диапазон колебаний минимальных и
максимальных коэффициентов от 0 (полного лишения некоторых
сотрудников премии) до 1,5.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Предложенные направления совершенствования системы оплаты
труда производственного персонала ООО «ЭнергоРемонт», направлены на
усиление заинтересованности сотрудников производственного сектора
в повышении эффективности использования рабочего времени и
производственных ресурсов.
При внедрении нормирования труда и системы премирования, которая
на него опирается, рост оплаты труда производственного персонала ООО
«ЭнергоРемонт» будет находиться в зависимости от снижения норм затрат
труда по времени и повышения качества оказываемых услуг, что освободит
производственные мощности для увеличения объема продаж (услуг).
Внедрение предложенной повременно-премиальной системы оплаты
труда за фактически отработанное время производственного персонала с
соблюдением установленных норм является основой получения постоянного
заработка работниками ООО «ЭнергоРемонт». Стоит подчеркнуть, что в
данном случае, оплата будет зависеть не от времени нахождения сотрудника
в организации, а от объема выполненных работ в течение рабочего времени.
61
Иными словами, нахождение сотрудника на рабочем месте не будет являться
основанием для начисления и выплаты премиальных выплат, которые, как
показал анализ, в 2017 г. в процентном отношении к заработной плате
составили от 20 % до 25 %.
В связи с этим, оценка экономической эффективности предлагаемых
нововведении будет производиться с использованием таких критериев, как
среднегодовая выработка и рентабельность, изменение которых ожидается в
связи с ожидаемым ростом запланированного объема производства,
снижения общей величины себестоимости, ростом производительности труда
и т. и.
Стоит отмстить, что предложенные мероприятия не вызовут
значительного роста фонда оплаты, так как некоторое повышение процента
премирования производственного персонала будет нивелировано
исключением выплат за работу сверхурочно и в праздничные и выходные
дни.
К числу обобщающих показателей, отражающих экономический
эффект от внедрения предложений может служить прирост прибыли в целом
и на одного работника, как отношение прибыли к среднегодовой
численности персонала за определенный период.
Рассмотрим структуру фонда оплаты труда за базисный 2017 год на
основании данных таблицы 16.
62
Таблица 16
Структура фонда оплаты труда ООО «ЭнергоРемонт»
за 2017 год
Раздел
Сумма
Доли в обшей
сумме расходов
на персонал, %
Вид расчета
Начислено
29 7(H) 059
100,00
Оплата по гражданскому договору
403 800
1,36
Оклад по дням
18 259 452
61,48
Оплата праздничных и выходных дней
1 237 910
4,17
Оплата больничных листов
640 300
2,16
Отпуск по беременности и родам
522 305
1,76
Пособие по уходу за ребенком до 1.5 лет
179 350
0,60
Оплата сверхурочных часов
339 350
1,14
Оплата отпуска по календарным дням
485 425
1,63
Премия по итогам работы
6 767 950
22,79
Оплата по среднему заработку
635 840
2,14
Компенсация отпуска при увольнении по
календарным дням
63 253
0,21
Материальная помощь, оказываемая
работодателем своим сотрудникам
120 000
0,40
Пособие за счет ФСС при рождении
ребенка и при постановке на учет в
ранние сроки беременности
45 124
0,15
Как видно из таблицы 16, доля выплат по оплате работы сверхурочно
и в праздничные и выходные дни в общей сумме затрат на персонал в 2017 г.
составила 4,17 %. В прогнозном планируется избежать выплат по данным
видам начислений.
По оценкам экспертов, в качестве которых выступили руководители
ООО «ЭнергоРемонт», рассмотревшие предлагаемые изменения системы
оплаты труда, внедрение рекомендаций позволит уменьшить затраты на
оплату труда персонала примерно па 5 %, при одновременной увеличении
оборотов предприятия на 10 %, что отразится на увеличении прибыли, а
также улучшит ряд иных экономических показателей работы ООО
«ЭнергоРемонт».
Рассмотрим далее на основе данных таблицы 17, каким образом
повлияет на эффективность работы ООО «ЭнергоРемонт» внедрение
предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда.
63
Таблица 17
Экономические показатели ООО «ЭнергоРемонт» с учетом
предлагаемых мероприятий
Экономические
показатели
До
внедрен
ия
новшест
ва
Ожида
емый
темп
роста,
%
Расчет
Отклонения
После
введения
новшества
Абсолютная
величина,
тыс. руб.
темп
рост
%
1.Выручка (нетто) от
продажи товаров,
продукции, работ, услуг
143 195
110
=
143195
* 110%
157515
14320
110
2 Себестоимость
проданных товаров,
продукции, работ, услуг
в т.ч.
135 328
145234
9906
107
- затраты на
производство, без
заработной платы
111 148
НО
=111
148*
110%
122263
11 115
ПО
-затраты на оплату труда
персонала
24 180
93
=24180
* 95%
22971
-1209
95
1.Прибыль от
реализации, тыс. руб.
7 867
12281
4414
156
Коммерческие
расходы
2 279
110
=2279*
110%
2507
228
110
Управленческие
расходы
2025
120
=2025*
120%
2430
405
120
Прибыль
(убыток) продаж
3563
7344
3781
206
Сальдо прочих доходов и
расходов
271
100
=271*
100%
271
0
100
Прибыль (убыток) до
налогообложения
3 292
7073
3781
215
Текущий налог на
прибыль
767
1415
648
184
Чистая прибыль (убыток)
отчетного периода
2 525
5658
3133
224