16
Повременный заработок может применяться для всего персонала. Его
просто считать, для начисления нужны только тарифные ставки и табели
учета времени работы. Однако такая система оплаты труда совершенно не
влияет на итоги деятельности. Поэтому она нецелесообразна для персонала,
имеющего прямое отношение к результатам функционирования предприятия.
Применение повременной оплаты целесообразно для тех сотрудников, итоги
труда которых учесть невозможно или сложно: финансистов, бухгалтеров,
кадровиков, охранников, обслуживающего персонала, уборщиц.
Отдельным категориям персонала можно установить показатели
качества или иных аспектов деятельности, при достижении которых им будут
выплачиваться премии или стимулирующие надбавки. Это может повысить
мотивированность сотрудников в эффективном выполнении своих
обязанностей. Здесь речь идет о повременно-премиальной системе. Она
результативна при выборе верных критериев премирования. Эта СОТ
доказала свою эффективность для топ-менеджеров, инженерно-технического
персонала.
Сотрудников, итоги работы которых просто посчитать, эффективнее
перевести на сдельный заработок. В этом случае предварительно нужно
провести довольно трудоемкую работу по установлению расценок на
изготавливаемые продукты, осуществляемые работы и услуги. Важно
наладить учет результатов работы. Прямая сдельная система оплаты труда
понятна и прозрачна для рабочих. Она широко используется в
промышленности, лесной отрасли.
Зарплата может быть увязана не только с количественными
критериями, но и с финансовым результатом. Так для торговых менеджеров
итоговым показателем для расчета зарплаты может считаться выручка от
продаж. Однако в только что открытых магазинах лучше установить
минимальную зарплату на период раскрутки