26
оплаты выставленных ему счетов или сколько дней для этого необходимо.
Показатель отражает средний срок возврата долгов предприятием, за исклю-
чением обязательств перед банком и по прочим займам.
Далее, как и при анализе дебиторской задолженности, рассматривают
долю просроченной кредиторской задолженности в пассивах, которые ха-
рактеризуют наличие просроченной кредиторской задолженности и ее
удельный вес в совокупных пассивах организации. Она определяется как отно-
шение просроченной кредиторской задолженности к совокупным пассивам.
Нормальное значение этого отношения не должно быть не более 20 %.
На последнем этапе следует провести сравнительный анализ
дебиторской и кредиторской задолженности. Превышение дебиторской над
кредиторской задолженностью означает отвлечение средств из оборотных
средств компании, что в дальнейшем может стать причиной привлечения
заемных средств для обеспечения текущей деятельности предприятия [7].
Доминирование кредиторской задолженности над дебиторской сигнализирует о
нерациональном использовании средств, недостаточной состоятельности
компании.
Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо
следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей, кон-
тролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям.
При использовании показателей оборачиваемости, возможно определить
длительность операционного и финансового циклов. Операционный цикл
отражает промежуток времени, в течение которого финансовые ресурсы
мобилизованы в дебиторской задолженности.
Финансовый цикл характеризует разрыв между сроком платежа по
своим обязательствам перед поставщиками и получением денег от покупателей,
то есть показывает время, в течение которого денежные средства отвлечены из
оборота.
Таким образом, финансовое состояние предприятия объединено с
наличием и использованием финансовых ресурсов, обеспеченностью собствен-
27
ными оборотными средствами, величиной оборачиваемости оборотных средств,
платежеспособностью. Поэтому анализ состояния дебиторской и кредиторской
задолженности дает возможность показать неприбыльные денежные средства,
которые отвлечены из оборота, а значит, отрицательно влияют на финансовое
положение предприятия. Разработанная комплексная методика позволяет
оптимизировать процесс проведения оценки, снизив временные затраты и
повысив качественные параметры. Авторы предлагают также разработанный
программный продукт, позволяющий использовать вышеописанную методику
на предприятиях малого бизнеса в условиях «кадрового голода».
1.3 Нормативно-правовое регулирование учета расчетов с поставщиками и
подрядчиками
В Российской Федерации осуществлена система государственного
регулирования бухгалтерского учета. Учет расчетов с поставщиками и
подрядчиками также должен основываться на нормативно-правовой базе.
Нормативное регулирование бухгалтерского учета расчетов с
поставщиками и подрядчиками относится к компетенции Правительства РФ и
Министерства Финансов, которые разрабатывают обязательные нормативные
документы об организации бухгалтерского и финансового учета, методике и
методологии ведения учета и составлении отчетности. Министерство финансов
регламентирует единообразный подход к отражению хозяйственных операций,
в том числе возникающих в процессе торговой деятельности, разрабатывают
нормативные акты и методические указания по отдельным вопросам. Таким
образом, любые действия главного бухгалтера и других сотрудников,
осуществляющих расчеты с поставщиками и подрядчиками, должны опираться
на законы, кодексы и др. нормативно-правовые акты, которые регулируют
данный участок бухгалтерского учета.
На сегодняшний день в России функционирует четырехуровневая
28
система нормативного регулирования учета расчетов с поставщиками и
подрядчиками в таблице 1 [1. С.12].
Таблица 1
Система нормативного регулирования учета расчетов с
поставщиками и подрядчиками
Уровень
Виды документов
Субъекты,
участвующие в
принятии документов
Первый уровень -
законодательный
Гражданский кодекс РФ Налоговый
кодекс РФ Закон РФ «О
бухгалтерском учете»
Федеральное Собрание,
Президент РФ,
Правительство РФ
Второй уровень -
нормативный
Положение по ведению
бухгалтерского учета и
бухгалтерской отчетности в РФ
Положение по бухгалтерскому
учету «Учет активов и
обязательств, стоимость которых
выражена в иностранной валюте»
Положение по бухгалтерскому
учету «Учет материально
производственных запасов»
Министерство финансов
Российской Федерации
Третий уровень -
методический
Методические указания «По
инвентаризации имущества и
финансовых обязательств»
«О порядке отражения в
бухгалтерском учете и отчетности
операций с векселями,
применяемыми при расчетах между
организациями за поставку
товаров, выполненные работы и
оказанные услуги»
План счетов бухгалтерского учета
финансово-хозяйственной
деятельности организации
Министерство финансов
Российской Федерации
и иные федеральные
органы исполнительной
власти, ИПБ России и
другие
профессиональные
организации
Четвертый
уровень -
организационный
Устав организации
Учетная политика организации.
Юридические лица
независимо от
организационно--
правовых форм
Гражданский Кодекс РФ является одним из главных нормативных
документов, определяющих порядок учета расчетов с поставщиками и
подрядчиками. В соответствии с ним все расчеты по поставке товаров и услуг, а
также выполненным работам должны осуществляться по договорам поставки
[2]. В ГК РФ заложены понятие обязательств, причины их возникновения,
29
основы договорных отношений и т.п. [2. Т.2. 2-164].
Закон «О бухгалтерском учете» устанавливает методологические основы
ведения учета в РФ [1]. Согласно этому закону, дебиторская задолженность
должна быть отражена в бухгалтерском учете после совершения сделки -
отгрузки продукции - на основании первичных документов [1. С.4].
Налоговый Кодекс РФ регулирует порядок начисления налогов и сроки
их уплаты [3].
Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности
регламентирует учет расчетов и определяет организацию ведения учета,
порядок составления отчетности, взаимоотношения торговой организации с
различными пользователями бухгалтерской информации [4]. Положение
регулирует списания дебиторской задолженности с истекшим сроком давности,
по которому обязательно требуется проведение инвентаризации [4. 12-15].
В шестом разделе Плана счетов «Расчеты» находятся счета 60 «Расчеты
с поставщиками и подрядчиками» и 76 «Расчеты с разными кредиторами и
дебиторами», 62 "Расчеты с покупателями и заказчиками", предназначенные
для обобщения информации о расчетах за поступившие товары и услуги, о
расчетах с покупателями и заказчиками и пр. [5, 52-55].
Положение о безналичных расчетах в РФ предусматривает, что
взаимоотношения организации с юридическими лицами должны
осуществляться через банковские учреждения в безналичной форме [6. С.2].
Указ «Об обеспечении правопорядка при осуществлении платежей по
обязательствам за поставки товаров» определяет срок исполнения обязательств
(отсрочка платежа) по расчетам за приобретенные товары согласно договору [7.
С.1].
Итак, можно сделать вывод, что целью нормативного регулирования
расчетов с поставщиками и подрядчиками является установление соответствия
произведенных операций по расчетам действующему законодательству и
правильное отражение их в бухгалтерской отчетности.
30
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И
АНАЛИЗА РАСЧЕТОВ С ПОСТАВЩИКАМИ И ПОДРЯДЧИКАМИ
НА ПРИМЕРЕ АО «ТАНДЕР»
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Тандер»
Сеть магазинов - ведущая розничная сеть по торговле продуктами
питания в России. Основана в 1994 г.
Розничная сеть работает для повышения благосостояния своих
клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по
доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным
уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах:
магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин
косметики.
«Магнит» является лидером по количеству продовольственных
магазинов и территории их размещения. На 30 сентября 2016 года сеть
компании включала 9 020 магазинов, из них: 7 891 магазин в формате «магазин
у дома», 175 гипермаркетов, 68 магазинов «Магнит Семейный» и 886 магазинов
«Магнит Косметик».
Цели компании:
1. Эффективный рост (развитие и совершенствование компании идет
непрерывно).
2. Всегда обеспечивать превосходный сервис для покупателей и лучшие
предложения свежих продуктов питания.
3. Сделать бизнес привлекательным для инвесторов и партнеров.
4. Использовать новейшие технологии и лучшие практики
международных торговых операторов.
5. Обеспечить эффективное управление и сильные коммуникации:
6. Укрепить дистрибуцию, как необходимый инструмент для
эффективного и быстрого роста сети, увеличить оптовый ассортимент,
7. Стандартизировать бизнес процессы и удешевить торговую логистику,
8. Создать благоприятную корпоративную среду и сплоченную команду.
31
Организационно-правовая форма - АО.
Форма собственности - частная.
Деятельность группы предприятий рассчитана на широкий круг
потребителей.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом
и законодательством РФ.
Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность,
распоряжается своей продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его
распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Предприятие заключает сделки (договоры, контракты) со многими
предприятиями на поставку товаров народного потребления. Предприятие
может закупать товары у разных российских юридических и физических лиц.
Источниками формирования финансовых результатов предприятия
являются прибыль, амортизационные отчисления.
Имущество предприятия состоит из основных и оборотных средств, а
также иных материальных и финансовых ценностей.
Управление деятельностью предприятия осуществляется его
собственником, который является директором предприятия. Директор
самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует
штаты.
Предприятие ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в
порядке, установленном законодательством РФ.
Организация работы АО «Тандер» осуществляется в соответствии с
утвержденными правилами внутреннего трудового распорядка. Данные
правила разработаны в соответствии с Трудовым Кодексом Российской
Федерации и обязательны для исполнения всеми сотрудниками.
Структура АО «Тандер» линейно-функциональная. Эта структура, при
которой управленческие воздействия разделяются на линейные - обязательные
для исполнения, и функциональные - рекомендательные для исполнения.
Существующая структура подходит для рассматриваемой организации,
32
так как для обеспечения функционирования предприятия требуется решение
стандартных управленческих задач.
Стиль руководства - авторитарный: в работе коллектива используются
стандартные правила, методические указания, инструкции и другие
управленческие документы; подчинённым предоставляются исполнительские
функции; коллектив работает в условиях принудительного режима, задаваемого
общей организацией трудового процесса.
Сегодня АО «Тандер» предлагает широкий спектр продовольственных
товаров:
- Напитки безалкогольные;
- Консервированные изделия;
- Макароны;
- Снеки (закуски, сухарики, чипсы);
- Кондитерские изделия;
- Пиво и другие товары.
«Магнит» АО «Тандер» работает с зарубежными и отечественными
поставщиками.
Преимущества АО «Тандер» на конкурентном рынке:
- постоянное отслеживание рыночной ситуации,
- прямые связи с поставщиками позволяют всегда предлагать лучшие
цены на рынке,
- обеспечивать надёжность поставок.
АО «Тандер» заинтересовано в сотрудничестве с крупными
потребителями продуктов, оптовиками и посредниками (применяется гибкая
система скидок).
Общее количество поставщиков - 70 российских и зарубежных фирм.
Всесторонний анализ прибыли, как правило, предполагает статическое и
динамическое изучение показателя.
Статический анализ заключается в рассмотрении показателя прибыли за
отчетный период. В процессе такого анализа необходимо определить
33
следующие показатели:
- определить степень выполнения плана прибыли, как отношение
фактической суммы прибыли к плановой;
- отклонение фактической прибыли от плановой, то есть сумму
сверхплановой прибыли или сумму недополученной прибыли;
Изучить абсолютные и относительные показатели динамики прибыли;
Определить и дать количественную оценку влияния на размер прибыли
отдельных факторов.
Рассмотрим показатели бухгалтерского баланса.
Одним из важнейших приемов является чтение финансовой отчетности и
изучение абсолютных величин, представленных в отчетности. Однако данная
информация, несмотря на ее значимость для принятия управленческих
решений, не достаточна, так как не позволяет оценить динамику основных
показателей, место хозяйствующего субъекта
среди аналогичных предприятий, что актуально в условиях конкурентной
борьбы. Это достигается с помощью:
- составления сравнительных таблиц, выявления абсолютного и
относительного отклонения;
- исчисления показателей за ряд лет в процентах к итоговому показателю (к
итогу баланса);
- исчисления относительных отклонений в процентах по отношению к
базисному году.
По данным балансов, динамика имущественного положения предприятия
может быть охарактеризована следующим образом (таблица 2).
34
Таблица 2
Динамика состава и структуры имущественного состояния
предприятия
Показатели
2016г.
2017г.
2018г.
Изменение,
2018г. к
2017г.
сумм
а,
тыс.р
у
б.
удель
н ый
вес
сумм
а,
тыс.р
у
б.
удель
н ый
вес
сумм
а,
тыс.р
у
б.
удель
н ый
вес
абсо
л
ютно
е
Э
-
относ
и
тельн
о е %
Всего
имущества,
в т.ч.
5998
100,00
7898
100,00
9342
100,00
+144
4
-
Внеоборотн
ые
активы
2610
42,40
2798
35,40
3562
38,13
+764
+2,73
Оборотные
активы, в
т.ч.
3388
57,60
5100
64,60
5780
61,87
+680
+2,73
запасы и
затраты
572
9,50
668
8,50
863
9,24
+195
+0,9
расчеты с
дебиторами
1692
28,2
3482
44,10
3489
37,35
+7
+-6,75
денежные
средства
1078
19,10
918
11,60
1398
14,96
+480
3,36
НДС
46
0,80
32
0,40
30
0,32
-2
-0,08
Из приведенных расчетов таблицы видно, что за рассматриваемый
период у предприятия произошли изменения структуры баланса. Имущество
предприятия в 2018 году по сравнению с 2017 годом увеличилось на 1 444 тыс.
рублей. Большая часть роста в 2014 прослеживается во внеоборотных активах
(приобретение нового оборудования). Оборотные активы в 2018 году
увеличили свое значение на 680 тыс. рублей, вследствие чего
платежеспособность предприятия на начало 2019 года существенно возросла.
Основные экономические показатели деятельности АО «Тандер» за 2017
- 2018 г. представлены в таблице 3.
35
Таблица 3
Динамика основных экономических показателей деятельности
предприятия
Показатель
2017 г.
2018 г.
абс
прирост,
тыс.
руб.
Темп
роста,%
Темп
прироста,
%
Выручка от
реализации товаров,
работ, услуг, тыс.
ру
б
.
1330775
1479268
148 493
111,16
11,16
Себестоимость
продаж
1217946
1304046
86 100
107,07
7,07
Валовая прибыль
убыток
112 830
175 222
62 392
155,30
55,30
Коммерческие
расходы
127 708
134 224
6 516
105,10
5,10
Прибыль от продаж
14 878
40 998
26 120
275,56
175,56
Проценты к
получению
27 385
38 166
10 781
139,37
39,37
Проценты к уплате
28 023
39 150
11 127
139,71
39,71
Прочие доходы
151 734
95 727
-56 007
63,09
-36,91
Прочие расходы
134 449
103 672
-30 777
77,11
-22,89
Прибыль (убыток) до
налогообложения
1 769
32 069
30 300
1812,83
1712,83
Текущий налог на
прибыль
510
5 339
4 829
1046,86
946,86
в т.ч. постоянные
налоговые
обязательства
активы
293
689
396
235,15
135,15
Изменение
отложенных
налоговых активов
59
50
-9
84,75
-15,25
Чистая прибыль
1 200
26 681
25 481
2223,42
2123,42
Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы:
За анализируемый период наблюдалось увеличение выручки от
реализации товаров, работ, услуг на 148 493 тыс. руб. или 10%.
Полная себестоимость проданной продукции, товаров, работ, услуг
также увеличилась на 7% или 86 100тыс. руб. Соответственно, прибыль от
продаж в 2018 году выше уровня 2017 года на 26 120тыс. руб. или 64 %.
Если говорить о чистой прибыли, то можно отметить ее увеличение в 2018
году по сравнению с 2017 годом (на 25481 тыс. руб. или 96%).