23
Итак, текущий анализ – самый распространенный на практике работы
экономических служб компаний, разных объединений. Методика данного
анализа характерна тем, что фактические результаты работы оцениваются в
сравнении с планом, а также сведениями за прошлые периоды. Отклонения от
сравнительной базы расшифровываются по экономическим, техническим
факторам, что и определяют данные отклонения. Можно установить не только
причины отклонений, но и службы, ответственных лиц, намечаются меры по
устранению недочетов в работе.
Главная задача при проведении оперативного анализа – это
непрерывный контроль над рациональностью работы системы хозяйствования,
над выполнением плановых задач, процессами производства и продажи
продукции, над своевременным выявлением и применением текущих,
внутрипроизводственных запасов. Цель – обеспечить выполнение бизнес-
плана. Следовательно, экономический оперативный анализ охватывает:
оценку уровня воздействия тех или иных факторов на отклонения
плана по качественным и количественным показателям;
определение отклонений от бизнес-плана по главным количественным
и качественным показателям работы компании в целом, а также ее
подразделений за декаду, пятидневку, за сутки и даже за смену;
определение причин действия некоторых факторов, определение лиц,
виновных в недостатках;
быстрая разработка, проведение мероприятий, которые направлены на
устранение негативных факторов.
Как правило, оперативный анализ проводится по следующим группам
параметров: выпуск товаров, отгрузка и продажа товаров; применение рабочей
силы, производственной техники и материалов; себестоимость; рентабельность
и прибыль; платежеспособность. Каждый из данных параметров при анализе
детализируется, дополняется.