36
отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического
планирования;
тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при
решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
перегрузка управленцев верхнего уровня;
повышенная зависимость результатов работы организации от
квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Построение такой схемы структуры проводится в соответствии с
иерархической лестницей компании и учетом особенностей функционирования
всех подсистем компании.
Тем не менее, следует акцентировать внимание на том, что в настоящее
время компания осуществляет свою деятельность в непростых экономических
условиях, поэтому структура управления построенная по такому типу
позволяет более эффективно использовать ресурсы для повышения
устойчивости к негативному влиянию внешней среды.
Во главе ООО «Ридел СтанкЪ» стоит генеральный директор, который
организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его
состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом.
Генеральный директор осуществляет общее руководство, координирует работу
всех служб и подразделений, обеспечивает выполнение коллективного
договора, обязан рационально использовать финансовые, материальные и
людские ресурсы. Он несет ответственность, преимущественную
законодательством, за надлежащее исполнение возложенных на него
обязанностей и возмещает ущерб, причинённый ООО за неисполнение или
ненадлежащее выполнение коллективного договора.
Взаимоотношения ООО «Ридел СтанкЪ» с поставщиками -
предприятиями и организациями всех видов собственности, а также
отдельными гражданами, осуществляются на договорной основе.