27
определяющей цели и задачи сбыта. Совершенствование технического
сопровождения продукции, обеспечение наличия ликвидного ассортимента
продукции, в зависимости от сезона, проработки спектра дополнительных
услуг, введение единой ценовой политики для всех контрагентов (отдельно по
каждому рынку), внедрение программ лояльности, направленных на
продвижение продукции и увеличение объемов реализации.
Одна из основных задач в условиях нестабильности на ключевых
рынках это сохранить финансовую устойчивость, поэтому в 2018 году
продолжает работу по повышению эффективности всех направлений
деятельности - экономии материальных, денежных и сырьевых ресурсов,
снижению затрат.
ПАО "Омский шинный завод" посредством созданной
товаропроводящей сети, постоянно проводит работу по наращиванию объемов
реализации продукции. Формированию устойчивых и надежных каналов сбыта
продукции, укреплению и расширению существующих деловых связей с
потребителями, установлению долговременных контактов с конечными
потребителями продукции. Выстроенная стратегия позволит повысить
эффективность продаж, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
2.2. Учет товаров и готовой продукции на предприятии
Движение товарно-материальных ценностей, приобретенных в качестве
товаров для реализации, отражается на соответствующих субсчетах счета 41
«Товары». Первичными документами для прихода товаров являются товарно-
транспортные накладные, товарные накладные, счета-фактуры. Учет товаров,
приобретенных для реализации, ведется по покупным ценам с последующим
списанием по мере реализации в дебет счета 90 «Доходы и расходы по
текущей деятельности»
По дебету счета 42 «Торговая наценка» отражаются суммы торговых
надбавок, скидок и налога на добавленную стоимость по товарам, списанным
вследствие естественной убыли, порчи, недостачи, и т.п.
В общественном питании на счете 42 «Торговая наценка» учитываются