Система оперативного управления денежными средствами становится
основой комплексного управление всеми направлениями деятельности
учреждения.
Одним из важнейших этапов является формирование системы
показателей, входящих в область каждого вида внутреннего контроля.
Количественные стандарты могут устанавливаться как в абсолютных, так и
относительных показателях. Стандартами выступают разработанные
предприятием нормативы, применяемые в сфере внутрихозяйственного
контроля. При необходимости предприятие разрабатывает формы основных
документов, обеспечивающих развернутую подачу информации
внутрихозяйственного контроля управленческому звену.
Должностные инструкции соответствующих работников могут
дополняться необходимыми контрольными функциями.
Грамотно и профессионально построенная система
внутрихозяйственного контроля позволит существенно повысить
эффективность всего процесса управления.
Таким образом, построение рациональной системы
внутрихозяйственного контроля является одним из инструментов
эффективного менеджмента предприятия.
С увеличением размеров компании усложняется ее организационная
структура, что выдвигает повышенные требования к качеству построения
системы внутреннего контроля.
Соблюдение этапов формирования внутрихозяйственного контроля,
реализация принципов, раскрывающих закономерности функционирования
системы и ее отношения с внешней средой, выполнение всех необходимых
условий позволят обеспечить менеджмент организации достоверной текущей
информацией об эффективности использования ресурсов, об отклонениях от
плановых промежуточных результатов, о возможных «зонах» риска,
нарушениях и злоупотреблениях в процессе производства и, соответственно,
повысить эффективность процесса управления в целом.
61