61
принимать правильные решения, т.е. по сути на предприятии будет введено бюд-
жетирование денежных средств (БДДС). Составление БДДС – это направление,
которое становится сегодня приоритетным в сфере управления любой компании.
Периодичность построения может быть абсолютно разной. Бюджет движения
денежных средств, как правило, формируется на год с разбивкой по месяцам.
При этом необходимо учесть, что он считается наиболее изменяемой и гибкой в
процессе осуществляемой деятельности частью учетных форм. В связи с этим,
большое распространение в практической деятельности приобрел помесячный
бюджет движения денежных средств с разбивкой по дням и датам. Составление
и утверждение его осуществляется каждый месяц, за три или пять дней до его
завершения. В процессе должны принимать участие все структуры и подразде-
ления, деятельность которых соприкасается с планированием и определением
направлений, в соответствии с которыми осуществляется расходование денеж-
ных средств.
Эффективное управление денежным движением возможно при наличии
знаний о его величине и структуре. Существует два основных направления в
управлении финансовыми потоками фирмы:
Предлагаем ООО «МЕЛИССА» в рамках бюджетирования денежных
средств организовать четкое сбалансирование остатка денежных средств, гра-
мотное и четкое уменьшение остатка кассы за счет выдачи под отчет, могущее
повлечь штрафы с целью отсутствие претензий фискальных органов.
Следует отметить, что исключение выявленных замечаний и применение
рекомендаций позволит значительно улучшить организацию бухгалтерского
учета на предприятии, избежать различных штрафных санкций и усилить кон-
троль за наличием и движением используемых денежных средств, что во многом
способствует улучшению финансового состояния предприятия.
Упомянутые выше предложения по улучшению бухгалтерского учета и
аудита кассовых операций в ООО «МЕЛИССА» в силе повлиять на эффектив-