55
2. Отчеты и аналитика.
Для анализа результатов и статистики оптимизации уровня запасов, в
систему включен ряд отчетов с гибкими системами фильтрации и группировки
данных.
Инструменты распределения прав доступа к функциям и данным
системы помогут разграничить ответственность между участниками
оптимизации уровня запасов. В системе организовано хранение истории
изменений основных документов/объектов системы, что позволяет
определять, когда, кем и какие данные были (или не были) внесены в систему
и использовать эту информацию для анализа качества работы сотрудников.
На определенных этапах проведения закупочной процедуры, могут
появляться данные об участниках процедуры, их заявках и выбранном
победителе. Эта информация может быть внесена в систему по каждому лоту
входящему в процедуру. Если в компании, для проведения закупочных
процедур, применяются ЭТП, то система позволяет организовать интеграцию
с такими системами и осуществлять автоматический обмен данными.
На предприятии существует ОТК. На данный момент в ОТК 1 работник
занимается контролем. Естественно, что 1 работник не может выполнять
достаточный объем работ по контролю персонала и качества, необходимый
для данного предприятия. В случае же, например, болезни работника работа
по качеству вообще может быть прекращена. Некому контролировать
поступающий материал от поставщиков на предприятие, следовательно,
может появиться дополнительный брак в производстве. Из-за отсутствия или
недостаточного контроля за персоналом и качеством могут быть рекламации.
Выделим ряд рекомендаций по оптимизации уровня запасов
предприятия:
1. Для возможного уменьшения брака и рекламаций необходимо
увеличить количество работников ОТК. Предположим, что предприятие
наймет еще одного работника. Дополнительные расходы предприятия будут
складываться из заработной платы этого работника, различных видов