64
машин и оборудования за счет ликвидации незадействованного оборудования,
снижение простоев и сокращение сроков ремонта. И, наконец, третья группа –
это улучшение организации и управления производством, которое
подразумевает внедрение научной организации труда, ускорение достижения
проектной производительности введенных в эксплуатацию основных фондов и
совершенствование управления производством на базе современной
компьютерной техники.
Использование основных фондов становится выгодным, когда
руководство предприятия не только следит за их техническим состоянием, но и
привлекает специалистов при проведении сложных ремонтов, применяет
передовые технологии, устраняет простои, изучает рынки производства,
модернизирует оборудование, повышает уровень специализации производства,
снижает фондоемкость, привлекает специалистов маркетингового отдела,
повышает фондоотдачу и производительность и улучшает состав, структуру и
состояние основных средств предприятия.
3.3 Разработка предложений по совершенствованию учета и повышению
эффективности использования основных средств
Конкурентоспособность любого предприятия, в том числе и МУП
«Теплосеть», зависит от множества внешних и внутренних факторов. Рост и
развитие основных средств – это важнейшее условие повышения качества
выпускаемой продукции, что в свою очередь и приводит к росту
конкурентоспособности.
Разработку мер по совершенствованию бухгалтерского учета основных
средств следует начать с анализа положений учетной политики МУП
«Теплосеть» относительно учета данного актива.
Следует отметить, что в учетной политике отмечены формы первичных
документов, которые применяет предприятие при ведении учета основных
средств: ОС-1, ОС-1а, ОС-1б, ОС-2, ОС-3, ОС-4, ОС-4а, ОС-4б, ОС-6, ОС-6а,