41
ты, повышения в должности и т. д. Остальные из - за отсутствия интереса к ра-
боте. Судя по результатам исследования, сотрудники хорошо осведомлены не
только об объеме работы своих коллег, но и об уровне их зарплат, и могут сме-
ло сопоставлять эти величины. Так, большинство уверено, что в коллективе
присутствуют люди, получающие слишком много. Неудивительно, что те, кто
считает незаслуженной собственную зарплату, чаще отвечали утвердительно на
вопрос: «Есть ли у вас на работе люди, которые получают неоправданно мно-
го?». Скорее всего, к этим людям они относили и себя. А среди тех, кто уверен,
что их собственная зарплата вполне соответствует их заслугам, готовы обви-
нять коллег в получении завышенного вознаграждения. Подавляющее боль-
шинство (70%) уверено, что хорошую должность и высокую зарплату нужно
заслужить честно, и готово ждать набираться необходимых знаний и навыков.
По результатам проведённого анализа трудовых ресурсов и системы
оплаты труда, а так - же, по результатам анкетного опроса сотрудников органи-
зации, выявлены следующие недостатки существующей системы оплаты труда
в МПУ «Водоканал». Существующая система оплаты труда в организации не
имеет стимулирующего характера, что значительно влияет на конкурентоспо-
собность организации.
1. Квалификационный уровень сотрудников организации очень низ-
кий: 25 % - высшее образование, 0,5 % -магистры. Это обстоятельство то же от-
рицательно влияет на конкурентоспособность организации
2. Низкий уровень заработной платы и несвоевременность ее выпла-
ты. Низкая оплата труда, к тому же выплаченная с опозданием в 3-4 месяца,
иногда и больше, практически сводит к минимуму заинтересованность работ-
ника в эффективной организации производства, что значительно снижает их
конкурентоспособность. В связи с этим возникает необходимость обеспечивать
подъём экономики и в первую очередь в сфере материального стимулирования.
Руководству МУП «Водоканал» следует начинать работу с формирования эф-
фективной системы оплаты труда и выплаты вознаграждения в общей системе
стимулирования трудовой активности.