
Второй этап предусматривает определение задач, например, умень
шение текучести кадров, повышение квалификации персонала иопределяет, к
ак каждая из задач, при её исполнении, повлияет на достижение цели
экономического субъекта.
На третьем этапе следует выбрать определенные финансовыепоказате
ли, характеризующие поставленную задачу. Например, задача по снижению
текучести кадров можно решить, проанализировав коэффициенты текучести,
постоянства, выбытия и приема.
Четвертый предназначен для разработки определенного плана и
программы действий, которые помогут на основе приведенных финансовых
показателей. Кроме того, необходимо выбрать ответственных за каждый этап
выполнения задания, а на пятом этапе происходит сама реализация проекта.
Последний шестой этап предусматривает возможность, как
возвращения на этап формирования показателей эффективности, так и на
первый этап - формирование стратегической цели. В соответствии с системой
сбалансированных показателей перечень стратегических задач организации
следует отражать в виде стратегических карт.
Как вывод, можно сказать, что в работе обосновано значениеколлекти
вного договора как инструмента и объекта, что позволило выделить задачи
внутрихозяйственного контроля коллективного договора, исходя из его роли
в обеспечении выплат работникам и расширить координационные
возможности субъектовведения учета в части соблюдения подходов кпрекра
щению учета выплат работникам, противоречащие нормам данногорегламент
ирующего документа. Длямобилизации процедуры выявления инивелирован
ия негативного влияния выявленных отклонений в ходеосуществления внутр
еннего контроля в отношении выплатработникампредложена методика внутр
еннего контроля выплат работникам с учетом
условий коллективного договора как норм контроля и принципов
классификациитипичныхнарушенийвсистемеучетавыплатработникам.Описан
наяметодикавнутрихозяйственного контроля структурирует ход проверки по
63