13
выбранным показателям не было оторвано от других сторон деятельности
работника учреждения, не учитываемых показателями премирования.
Правильно организованная система премирования должна быть основана на
том, что при несоблюдении всех или части условий премирования у
работника изначально не возникает права на получение премии или премия
начисляется в меньших размерах;
- размеры премий. Премирование работников учреждения может
осуществляться в рамках системы оплаты труда, и размер премии может
устанавливаться в виде заранее определенной части основной заработной
платы или в твердой денежной сумме. В положении о премировании (или в
разделе коллективного договора) следует указать, как будут начисляться
премии. В случае применения коллективной системы премирования размер
премии для каждого работника учреждения определяется с учетом его
реального вклада в общие результаты работы исходя из ряда параметров,
характеризующих объем выполненных работ, напряженность работы,
качество работы, уровень организации труда, деловую и творческую
активность работника, исполнительную и трудовую дисциплину и т.д.;
- круг премируемых работников. В число работников, премируемых по
установленным показателям, следует включать работников, которые своей
работой оказывают непосредственное воздействие на достижение
определенного уровня этих показателей;
- периодичность премирования. Выбор периода премирования зависит от
особенностей организации и специфики деятельности учреждения, состава
показателей и условий премирования, установленной периодичности
планирования, учета и отчетности. Наиболее часто премирование
производится ежемесячно. В отдельных случаях, когда основным
показателем премирования являются результаты хозяйственной деятельности
учреждения, а также по специальным системам премирования поощрение
может производиться помесячно, поквартально, за полугодие или за год.