71
В качестве рекомендаций администрации ООО «Что Надо»
предлагается два варианта для того, чтобы повысить эффективность системы
внутреннего контроля расходов на оплату труда.
Суть первого варианта заключается в усилении внутреннего контроля
учета финансовой деятельности ООО «Что Надо», отслеживании изменений,
которые вносятся в законодательство, касающегося регулирующего
налогообложения. Руководителю ООО «Что Надо» следует заняться
разработкой плана контрольных мероприятий, благодаря которым повысится
эффективность системы внутреннего контроля расходов на оплату труда.
Перечень планируемых мероприятий, которые рекомендуется
проводить главному бухгалтеру ООО «Что Надо» ежеквартально:
1) проверку того, насколько обоснованы начисления, касающихся
особых условий труда;
2) проверку, насколько правильно задокументированы и
вознаграждены простои, которые случились по вине организации;
3) проверку, как правильно происходит расчет среднего заработка
сотрудника;
4) проверку правильности определения совокупного дохода для
целей налогообложения физических лиц.
Суть второго варианта заключается в направлении высвобожденных
средств (эти средства были высвобождены благодаря переводам работникам
заработной платы на пластиковые карты) на то, чтобы заключить договор с
какой – либо аудиторской организацией, которая в дальнейшем будет
производить контроль ведения бухгалтерского учета, касающегося заработной
платы.
Внедрив данные мероприятия, ООО «Что Надо» сможет избежать
случайных ошибок при начислении заработной плате и, соответственно,
штрафов от государственных проверок.
Согласно вышесказанному, можно сделать вывод о том, что в целях
совершенствования бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате