
уделяют внимание детализированным данным о декларируемой прибыли,
начисляемых налогах, об объемах капиталовложений, имуществе и т.д.
Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление
отчетов второй и третьей групп, информация которых предназначена для
собственников предприятия (организации), где проводится учет, и его
управляющих (менеджеров), т.е. для внутренних пользователей бухгалтерской
информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем
финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в
области производства [6, с. 12].
Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого
назначения и должности администратора, для которого они предназначены,
например: анализ себестоимости изделия - с целью определения себестоимости
продукции; сметы - для планирования будущих операций; текущие оперативные
отчеты центра ответственности (производственного участка) - для оценки
результатов его работы; отчеты о понесенных затратах - для принятия
краткосрочных решений; анализ сметы капитальных вложений - для целей
долгосрочного планирования и т.д.
Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии
решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой
информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на
производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров,
выпускаемых их предприятием.
При составлении отчетов для внешних пользователей в системе
финансового учета бухгалтер обязан руководствоваться действующими
нормативными документами, однако принципы отчетности, заложенные в них,
не всегда способствуют истинному отражению дел на предприятии, что
приводит к искажению его реального финансового состояния, а следовательно,
59