39
тыс. руб. или на 23,7 % произошло как за счет увеличения объема работ,
так и за счет увеличения себестоимости работ на 2062207 тыс. руб. или на
32,9%.
Однако, как видно из таблицы, себестоимость работ возросла не
пропорционально выручки от реализации. Также это можно заметить,
подсчитав изменение валовой прибыли, она изменилась на 66500 тыс. руб.
или на 2,5 %. Стоит отметить, что произошло снижение управленческих
расходов, а именно на 124323, что в конечном итоге повлияло на
изменение прибыли от продаж. В итоге увеличение чистой прибыли
составило 173273 тыс. руб. или на 10, 4%.
Численность подразделения по состоянию на 31.12.2017 года
составляет 340 человек, из них:
ИТР 175 человек,
рабочих 165 человек,
практикантов 12 человек.
Оперативное руководство деятельностью подразделения
осуществляет начальник управления, в подчинении которого находятся
заместитель начальника управления по капитальному ремонту скважин,
заместитель начальника управления по транспортному цеху, бухгалтерия,
клиринговая служба и отдел кадров (Приложение 1).
Структура аппарата бухгалтерии состоит из: главного бухгалтера,
расчетного отдела, материального отдела, производственно-
калькуляционного и сводного отдела.
На предприятии имеется 1 главный бухгалтер в подчинении, у
которого 16 бухгалтеров и 1 кассир (Приложение 2).
Функциональными обязанностями службы бухгалтерии которой
руководит Главный бухгалтер (в подчинение входят 5 отделов), являются
оформление документов, движение финансовыми, налоговыми
операциями документов, основными, материальными средствами. Главный