55
регистрировать явку работников на работу, уходу с работы, всех случаев
опоздания и неявок с указанием причины, а также часов простоя и
сверхурочной работы.
Отметка о неявках делается в табеле на основании соответствующих
документов. В конце месяца заполненный табель сдается в бухгалтерию для
начисления заработной платы.
4) Оплата труда работников в нерабочие праздничные и выходные
дни:
- Оплачивается в размере не менее двойной часовой ставки, если
оплата труда работника определена исходя из часовой тарифной ставки;
- Оплачивается не менее чем в двойной часовой ставки сверх оклада,
если работник находится на должности с месячным окладом и общее время
превышает месячный лимит времени.
Расчет начисления заработной платы за работу в праздничные дни в
ОАО «УралАсбест» производится следующим образом:
Панов Алексей Вячеславович, у которого установлена часовая
тарифная ставка 80 руб./час, отработал в январе 15 календарных дней, т.е.
120 часов (15*8).
Панов А.В. был привлечен к работе в праздничные дни 7 и 8 января и
отработал 8 часов, от дополнительного выходного отказался.
Таким образом, заработная плата за январь и доплата за работу в
праздничные дни будет равна 10848рублей.
2.3. Анализ оплаты труда на предприятии
Рассмотрим анализ использования фонда рабочего времени. Уровень
использования человеческих ресурсов характеризуется показателями степени
участия ресурсов в производственном процессе и показателями степени
использования возможного фонда рабочего времени. Проведем анализ
56
использования фонда рабочего времени в ОАО «УралАсбсет» за 2016-
2017гг.
Таблица 6
Анализ использования фонда рабочего времени в ОАО
«Ураласбест» за 2016-2017гг
Показатель
На одного рабочего
Изменение (+,-)
2016г
2017г
Календарный фонд
366
365
-1
Выходные дни
91
100
9
Праздничные нерабочие
дни
28
18
0
Номинальный фонд
247
247
0
Целодневные потери
рабочего времени в том
числе
56
65
9
Очередные отпуска
28
28
0
Дополнительные отпуска
10
18
8
Декретные отпуска
4
11
7
Учебные отпуска
4
10
6
Неявки по болезням
9
6
-3
Неявки в связи с
выполнением
обязанностей
5
2
-3
Простои
-
-
-
Эффективный фонд
191
182
-9
Номинальная
продолжительность
рабочего дня, ч
8
8
0
Внутрисменные потери
рабочего времени
0
0
0
Эффективная
продолжительность
рабочего времени
7,9
7,75
-0,15
Сокращение рабочего
времени в
предпраздничные дни
3
1
-2
Кол-во рабочих часов,
отработанных в течении
года,ч
1508,9
1410,5
-98,4
По данным баланса рабочего времени можно сделать вывод, что
целодневные потери рабочего времени возросли в 2017г. по сравнению с
2016г. на 9 дней. К этому увеличению привело увеличение дополнительных
отпусков с 10 до 18 дней; увеличением учебных отпусков, декретных
отпусков. Эффективный фонд рабочего времени снизился на 9 дней и
составил 182 дня. За исследуемый период количество рабочих часов,
57
отработанных в течении года снизилось на 98,4часа. Это произошло за счет
снижения эффективного фонда; сокращения эффективной
продолжительности рабочего дня с 7,9 до 7,75 часа.
Рассмотрим структуру формирования фонда рабочего времени ОАО
«УралАсбест» .
Таблица 7
Анализ фонда рабочего времени ОАО «УралАсбест» за
2016-2017гг.
Показатель
2016г
2017г
Изменение (+,-)
Среднегодовая
численность
рабочих, чел
6232
6726
494
Отработано одним
рабочим дней за
год
191
182
-9
Отработано одним
рабочим часов за
год
1508,9
1410,5
-98,4
Средняя
продолжительность
рабочего дня
7,9
7,75
-0,15
Общий фонд
рабочего
времени,чел/час
9403464,8
9487023
83558,2
По данным таблицы видно, что общий фонд рабочего времени в 2017
по сравнению с 2016 году увеличился на 83558,2чел/час.
Рассмотрим динамику фонда оплаты труда в ОАО «УралАсбест».
Таблица 8
Динамика фонда оплаты труда ОАО «УралАсбест» за 2016-
2017гг
Показатели
2016г.
2017г.
Изменение (+,-)
Фонд оплаты
труда-всего,
тыс.руб.
886555
1167116
280561
Среднесписочная
численность, чел.
6232
6726
494
Среднегодовая
зарплата 1
работающего,
тыс.руб.
142,25
173,52
31,27
Среднемесячная
заработная плата
1 работающего,
руб.
11,85
14,46
2,61
58
По данным таблицы видно, что фонд оплаты труда за анализируемый
период растет в 2017г. по сравнению с 2016г на 280561 тыс.руб.
Среднемесячная заработная платав 2017 году увеличилась по сравнению с
2016 годом на 2,61 тыс.руб. и составила 14,46 тыс.руб.
Фактором роста средней заработной платы является увеличение
минимальной месячной тарифной ставки, в том числе за счет индексации
заработной платы в связи с ростом индекса потребительских цен.
Рассчитаем индексы среднего заработка (Iсз) и производительности
труда (Iгв).
2017г. по сравнению с 2016г. Iзп = 14,46/11,85= 1,22
2017г. по сравнению с 2016г. Iгв = 1917,84/2221,63= 0,86
2017г. по сравнению с 2016г. ±Эфзп= ФЗПф*( Iзп- Iгв)/ Iзп
= 1167116*(1,22-0,86)/1,22=344394,88 тыс.руб.
Как видно из расчетов, за 2017г. по сравнению с 2016г. темп роста
производительности труда в ОАО «УралАсбест» меньше темпа роста
средней заработной платы, что свидетельствует о неправильной экономике
фонда заработной платы. Таким образом, предприятие за данный период
получило перерасход на сумму 344394,88 тыс.руб.
Выводы:
1) Выручка в ОАО «УралАсбест» за 2017 г. снизилась на 945827 тыс. руб.
за счет совокупного влияния факторов: + 1097486 тыс. руб. за счет
увеличения среднесписочной численности на 494 чел.; - 2043313 тыс.
руб. за счет снижения производительности труда на 303,79 тыс. руб.;
2) Увеличение фонда оплаты труда в ОАО «УралАсбест» в 2017 г. по
сравнению с 2016 г. на 280561 тыс. руб. произошло за счет совокупного
влияния следующих факторов:
- за счет увеличения среднесписочной численности на 494 чел.
фонд оплаты труда возрос на 70275,66 тыс. руб.;
59
- за счет сокращения количества отработанных дней на 3 дня
фонд оплаты труда снизился на 8942,34 тыс. руб.;
- за счет сокращения продолжительности рабочего дня на 0,15
часов, фонд оплаты труда сократился на 17997,89 тыс. руб.;
- за счет увеличения среднечасовой заработной платы фонд
оплаты труда увеличился на 237225,70 тыс. руб;
3) Коэффициент опережения темпа роста производительности труда по
отношению к тепу роста средней заработной платы на предприятии
находится на очень низком уровне (0,69), что говорит о том, что в ОАО
«УралАсбест» наблюдается перерасход фонда оплаты труда, а это, в
свою очередь, негативно отражается на рентабельности, так как
предприятие отвлекает ресурсы, которые могут быть использованы на
развитие производства.
4) Перерасход фонда оплаты труда в связи с изменением соотношения
между темпами роста производительности труда и его оплаты в ОАО
«УралАсбест» за 2017 г. составил 344394,88 тыс. руб.
60
Глава 3 Направления совершенствования бухгалтерского
учета и анализа оплаты труда
3.1. Направления совершенствования бухгалтерского учета
расчетов по оплате труда на предприятии
Необходимо совершенствовать учет, в частности учет труда и его
оплату, в условиях экономической нестабильности, несостоятельности
предприятий и неадекватности расчетов с работниками.
Улучшение необходимо проводить комплексно во всех областях
бухгалтерского учета: первичный, сводный, аналитический, синтетический
учет.
Благодаря использованию современной программы 1С:Бухгалтерия
8.3, бухгалтерия ОАО добилась высокой скорости и точности в
бухгалтерских расчетах. Эта программа позволяет легко вести бухгалтерский
учет при расчете различных денежных начислений и выплат. Благодаря этой
программе можно в короткий срок начислить заработную плату, отпускные,
больничные и другие выплаты, которые используются на данном
предприятии. Компания 1С постоянно совершенствуется и развивается.
Обновление программы теперь можно получить через интернет.
Доработку программы может сделать сам пользователь.
Плюсы пользования программы 1С:Бухгалтерия:
- Программа постоянно развивается;
- В программе появляется больше автоматизированных участков,
которые затрачивают меньше усилий бухгалтеров;
- Программа работает быстрее и надежнее, особенно при росте
объемов данных.
Существенно повысить производительность, а, следовательно, и
заработную плату на предприятии ОАО «УралАсбест» можно за счет
проведения разумной политики вознаграждения персонала организации,
61
которая направлена на опережающее повышение эффективности труда
наемных рабочих по сравнению с ростом их доходов.
Главным направлением увеличения доходов рабочих является
повышение заработной платы. Выделяют следующие пути повышения
заработной платы:
1. Увеличение производительности труда. При той же доле труда в
добавленной стоимости зарплата будет возрастать пропорционально росту
выработки и доходов предприятия при условии справедливого распределения
эффекта от роста производительности труда.
2. Экономия издержек производства позволяет направить часть
оборотного капитала на увеличение заработков. На этом принципе
построены системы коммерческого расчета. Правда, экономия не должна
приводить к снижению качества продукции и деградации капитала.
3. Предпринимательская деятельность внутри предприятия,
предложение бизнес-планов и бизнес проектов, увеличивающих доходы
предприятия, поощряется выплатами части дополнительного дохода
инициаторам предложений. Эта практика уже широко применяется в
торговле, в финансовом бизнесе, в ряде отраслей промышленности, где
постоянно внедряются технологические и продуктовые инновации.
4. Перспективными или стратегическими направлениями повышения
личных доходов являются накопление и эффективное вложение
человеческого капитала по любому из их видов. Безграничные возможности
создают интеллектуальный и организационно предпринимательский капитал.
Существует три основных способа совершенствования оплаты труда
рабочих и служащих на предприятии:
1) За счет существенного повышения стимулирующего воздействия
тарифной оплаты. При этом варианте осуществляется применение более
высоких тарифных ставок для увеличения уровня нормирования труда.
2) За счет повышения стимулирующего воздействия под тарифных
выплат (премирования, оплаты за переработку, надбавок и так далее).
62
Используется тогда, когда тарифные условия оплаты нельзя пересмотреть и
изменить из-за каких-либо причин. Такой способ чаще всего используют
предприятия с несбалансированной производственной нагрузкой в течении
месяца и невысоким уровнем организации производства.
3) На основе усиления стимулирующей роли механизма образования
и распределения ФОТ по подразделениям предприятия. Данный способ
лучше использовать в ситуациях, когда его целью является стимулирование
планового конечного результата. Он предполагает коллективную
ответственность, широкую взаимозаменяемость и свободное разделение
труда в организации.
В соответствии со статьей 144 ТК РФ работодатель может сам
разрабатывать и применять систему премирования. ОАО «УралАсбест»
может самостоятельно выбирать систему премирования. Однако выдача
премий, которые выплачиваются из государственного и муниципального
бюджета, является экономически необоснованной (премия к юбилейной дате,
новому году и так далее). Экономически эффективной считается система
премирования, которая формирует уровень оплаты труда в зависимости от
эффективного каждого сотрудника, его трудовым вкладом и действиями,
направленными на развитие организации. Также показатели премирования
должны учитывать особенности деятельности каждого подразделения.
Премирование должно применятся для каждого подразделения, за
итоги работы данного подразделения.
Необходимо разработать систему оплаты труда на предприятии,
которая не вызовет осложнений при ее использовании, при которой будут
учитываться объективные и субъективные факторы, такие как: общий
трудовой стаж, стаж работы на предприятии уровень образования,
количество фактически отработанного времени, выполнение важных
заданий, замещение временно отсутствующих работников, качество
выполняемой работы и так далее).
63
Целесообразно проводить учет субъективных факторов путем
заполнения специально разработанной форм для каждого сотрудника.
Так же можно ввести штрафные факторы: за опоздание, прогул,
создание конфликтов в коллективе, некачественное выполнение
обязанностей.
Кроме того нужно предусмотреть технические меры, которые
повышают эффективность контроля и учета трудового распорядка, а также
экономические меры, направленные на развитие внебюджетной деятельности
организации для формирования и расширения ресурса финансирования доли
ФОТ.
Таким образом, основными направлениями повышения заработной
платы в ОАО «УралАсбест» являются, во-первых, проведение разумной
политики вознаграждения персонала организации, во-вторых,
реформирование существующих на предприятии систем сдельной и
повременной оплаты и, в-третьих, стимулирование предпринимательской
деятельности работников предприятия (предложения ими бизнес идей,
проектов и т.д.). При последовательном проведении указанных мероприятий
можно существенно увеличить размер заработной платы в ОАО
«УралАсбест"
3.2. Рекомендации по повышению эффективности деятельности
организации
Как было выявлено в процессе анализа основных экономических
показателей и фонда оплаты труда, в ОАО «УралАсбест» в период с 2015 по
2017 гг. наблюдается снижение производительности труда, которое
негативно отражается на всех показателях эффективности и рентабельности
предприятия, ведет к перерасходу фонда оплаты труда, за счет чего
отвлекаются средства, необходимые для расширения производственной
деятельности.
Одной из причин снижение производительности труда явилось
неэффективное использование рабочего времени, так как снижение
64
производительности труда произошло за счет сокращения
продолжительности рабочего дня, а также за счет увеличения целодневных
простоев.
Поэтому в целях повышения производительности труда в ОАО
«УралАсбест» предлагаем:
1) Повысить эффективность организации труда на предприятии,
посредством чего увеличить среднюю продолжительность рабочего
дня на 0,05 часов, которая на предприятии за последний год снизилась
на 0,15 часов. Увеличение продолжительности рабочего дня
необходимо увеличить за счет сокращения внутрисменных потерь
рабочего времени.
2) Повысить производительность труда за счет сокращения целодневных
простоев путем обновления основных производственных фондов.
Предлагается за счет обновления трех единиц производственной
техники сократить количество целодневных простоев.
Расчет эффективности предлагаемых мероприятий:
Таблица 9
Исходные данные для расчета эффективности мероприятия
по увеличению средней продолжительности рабочего дня на 0,05
часов
№
п/п
Показатели
Обозначение
Величина
1.
Численность работников,
охваченных мероприятием, чел.
Ч
6192
2.
Эффективный фонд рабочего
времени
ФРВ
182
3.
Средняя продолжительность
рабочего дня, час.
П
7,75
4.
Потери рабочего времени, %
До мероприятия
После мероприятия
Б1
Б2
3,23
2,56
5.
Среднегодовая заработная плата 1
рабочего, руб.
ЗПср.г.
173523
(1167116 / 6726 х
1000)
6.
Затраты на мероприятие, тыс. руб.
Зп
-
7.
Выручка, тыс. руб.
В
12899381
8.
Прибыль, тыс. руб.
Пр
648309
1) Рассчитываем показатели Б1 и Б2: