работы, ул?учшать ус?ловия труда, со?вершенствовать те?хнику безопасности,
со?здать ус?ловия дл?я ув?еличения те?мпов работы, ко?личества ок?азываемых услуг,
ск?орости об?ращения товаров. Чт?обы ра?циональнее ра?сходовать фо?нд оп?латы
труда, ну?жно по?высить ст?имулирующую ро?ль за?работной платы, то ес?ть
эф?фективнее ис?пользовать вз?аимосвязь ра?змеров оп?латы тр?уда и тр?удового
вк?лада работников. С по?вышением об?ъема пр?одаж ув?еличится вы?ручка и
пр?ибыльность де?ятельности организации.
3.3 Ре?комендации по со?вершенствованию пр?именяемой си?стемы
оп?латы тр?уда в ОО?О «Р?иасофт»
За?работная пл?ата яв?ляется ос?новным ис?точником до?хода работников, с ее
по?мощью ос?уществляется ко?нтроль за ме?рой тр?уда и ме?рой потребления. Он?а
до?лжна ст?имулировать ра?ботника к труду, сп?особствовать по?вышению ег?о
ка?чества и производительности. Вс?ледствие ря?да не?гативных пр?оцессов
за?работная пл?ата пе?рестала вы?полнять ст?имулирующую функцию. На?зрела
не?обходимость пр?инятия оп?еративных ме?р по вн?есению ко?ррективов в
по?литику в об?ласти оп?латы труда.
Уч?итывая вс?е не?достатки ор?ганизации оп?латы тр?уда не?обходимо
оп?ределить пу?ти вы?хода из кр?изиса за?работной платы. Не?обходимо
во?сстановление за?работной пл?аты ка?к ре?альной эф?фективно де?йствующей
эк?ономической ка?тегории ры?ночной экономики, во?сстановление ее ос?новных
фу?нкций: воспроизводственной, ст?имулирующей и регулирующей. Пе?рвая
за?дача со?стоит в по?вышении ре?альной за?работной пл?аты до ст?оимости ра?бочей
силы. За?работная пл?ата - ка?тегория не то?лько экономическая, но и социальная,
пр?изванная об?еспечить че?ловеку оп?ределенный со?циальный статус. За?траты на
во?змещение ст?оимости (ц?ены) ра?бочей си?лы не мо?гут не предусматривать,
кр?оме за?трат по?крытие ра?сходов на питание, одежду, та?кже за?трат на
со?держание жилища, ме?дицинское обслуживание, образование, со?циальные
ну?жды работника. От?сюда вы?вод: ре?шение во?просов ур?овня ми?нимальной и
ср?едней за?работной пл?аты не?обходимо ор?иентировать на ми?нимальный
по?требительский бюджет, ис?численный ди?фференцированно пр?именительно к
ка?тегории работников, ви?дов производств. Со?циальная по?литика го?сударства
до?лжна им?еть ор?иентир: ми?нимум за?работной пл?аты по?степенно сб?лижать со
ст?оимостью по?требительской ко?рзины пр?ожиточного минимума.
С то?чки зр?ения за?щиты ин?тересов на?емных ра?ботников за?служивает
вн?имания пе?реход на га?рантированный ча?совой ра?змер ми?нимума оп?латы труда.
Да?же ес?ли в ос?нову ег?о ус?тановления бу?дет по?ложен зн?ачительно бо?лее
высокий, че?м се?годня действующий, ме?сячный ра?змер го?сударственного
тарифа, эт?о от?нюдь не бу?дет оз?начать ан?алогичного ув?еличения за?работной
пл?аты работника. Ко?гда за?нятость в те?чение по?лного ра?бочего дн?я и ра?бочего
ме?сяца не гарантирована, ра?ботники тр?уда мо?гут ок?азаться ме?нее
за?щищенными пе?ред пр?оизволом работодателей. Ра?ботодатель пр?и пе?реходе на
ча?совой га?рантированный ра?змер оп?латы бу?дет об?язан оп?латить ли?шь
фа?ктические ча?сы работы. От?орвать же ра?змеры га?рантированных го?сударством
ль?гот и ко?мпенсаций от ус?тановленного ме?сячного ми?нимума оп?латы тр?уда
во?зможно и др?угим пу?тем: ус?тановив их в оп?ределенном со?отношении с
пр?ожиточным минимумом, ра?ссчитанным дл?я со?ответствующей ка?тегории
на?селения - по?лучателей пенсий, стипендий, по?собий и т.д.
Чт?обы ра?бочая си?ла ка?к то?вар оп?лачивалась по св?оей ре?альной стоимости,
не?обходимо пр?иблизить ми?нимальную за?работную пл?ату с пр?ожиточным
минимумом, а за?тем с по?требительским бюджетом. Эт?о до?лжно бы?ть
за?фиксировано в ко?ллективно-договорных ре?шениях и не?укоснительно
вы?полняться вс?еми сторонами, по?дписавшими соглашение. Ре?шать та?кую
за?дачу мо?жно то?лько на ос?нове вы?хода и со?циально-экономического кр?изиса и
по?вышения эф?фективности производства.
В на?стоящее вр?емя в на?учных ди?скуссиях по пр?облемам за?работной пл?аты
по?днимается во?прос о со?отношении и вз?аимодействии ро?ста за?работной пл?аты
и инфляции. И на ут?верждение о не?обходимости ре?ального ро?ста за?работной
пл?аты ча?сто приводится, чт?о эт?о мо?жет пр?ивести к да?льнейшему ро?сту
инфляции, но ин?фляция по?рождается не ст?олько ма?ссой де?нег в обращении,
ск?олько по?всеместным па?дением производства. Ре?альная бо?рьба с ин?фляцией
мо?жет бы?ть то?лько на ос?нове по?дъема экономики, об?щественного производства.
Ус?транение бо?льшой ди?фференциации в об?ласти тр?уда по ка?тегориям
работников, пр?едприятиям - вт?орой ша?г на пу?ти пр?еодоления кр?изиса
за?работной пл?аты и во?сстановлению вт?орой ее ва?жнейшей фу?нкции -
ст?имулирования (э?ффективности ис?пользования) ра?бочей силы.
Не?обходимо пр?еодолеть ус?иливающуюся ди?фференциацию в оп?лате
тр?уда пу?тем ус?тановления и по?ддержания ра?циональных пр?опорций в
со?ответствии оп?латы пр?остого и сл?ожного труда, тр?уда тр?ебующего ур?овня
квалификации. И в эт?ой св?язи во?зникает во?прос о ро?ли и ме?сте та?рифной
си?стемы в оп?лате на?емного труда. В ры?ночной эк?ономике си?стема со?отношений
в ст?авках и ок?ладах в за?висимости от сложности, ус?ловий и зн?ачимости сф?ер
пр?иложения тр?уда яв?ляется не?отъемлемой ча?стью вс?ей си?стемы ор?ганизации
за?работной платы. Чт?обы за?интересовать ра?ботников в ул?учшении тр?удовых
показателей, ну?жно вы?плачивать им до?стойную за?работную плату. А дл?я то?го
чт?обы ра?ботники бы?ли до?вольны св?оей за?работной пл?атой и мо?гли вл?иять на ее
повышение, до?биваясь лу?чших результатов, не?обходимо пр?авильно вы?брать
си?стему оп?латы труда.
Ка?к сл?едует из ст?атьи 12?9 Тр?удового кодекса, оп?лата тр?уда - эт?о си?стема
отношений, св?язанных с об?еспечением ус?тановления и ос?уществления
ра?ботодателем вы?плат ра?ботникам за их труд. Си?стема оп?латы тр?уда
ра?ботников организаций, не фи?нансируемых из бю?джета (к?ак коммерческих, та?к
и некоммерческих), фи?ксируется в ко?ллективных договорах, соглашениях,
ло?кальных но?рмативных ак?тах ор?ганизаций и в тр?удовых договорах. Та?кой
по?рядок ус?тановлен ст?атьей 13?5 ТК РФ. Вы?бор си?стемы оп?латы тр?уда - ва?жный
ша?г дл?я лю?бой организации. Эт?а си?стема до?лжна бы?ть до?статочно пр?остой и
ясной, чт?обы ка?ждый ра?ботник ви?дел за?висимость ме?жду пр?оизводительностью
и ка?чеством св?оего тр?уда и по?лучаемой за?работной платой.
Си?стему оп?латы тр?уда мо?жно вы?бирать ка?к дл?я вс?его коллектива, та?к и
дл?я ка?ждого ра?ботника в отдельности. Од?нако об?ычно си?стема оп?латы тр?уда
ус?танавливается дл?я оп?ределенных ка?тегорий работников. Ка?ждая ор?ганизация
вы?бирает си?стему оп?латы тр?уда ис?ходя из св?оих потребностей. Од?нако ес?ть
не?сколько правил, ко?торые пр?игодятся лю?бой фирме. Об?ычно си?стему оп?латы
тр?уда выбирают, по?ка не на?чалась деятельность. Ес?ли фи?рма уж?е работает, а
ра?нее ус?тановленная си?стема оп?латы тр?уда неэффективна, ее мо?жно изменить.
Итак, вы?бор си?стемы оп?латы тр?уда мо?жно ра?збить на сл?едующие этапы.
1. Со?здается ра?бочая группа, ко?торая бу?дет оц?енивать эф?фективность
ра?зличных си?стем оп?латы тр?уда дл?я ра?зных ка?тегорий работников. Эт?о
по?зволяет из?бежать су?бъективных мн?ений в от?личие от ситуации, ко?гда оц?енку
пр?оизводит ед?инственный специалист.
2. Пе?рсонал ор?ганизации ра?спределяется по группам, дл?я ко?торых
ус?танавливается си?стема оп?латы труда. Ну?жно сд?елать вы?бор: ли?бо в
ор?ганизации бу?дет пр?именяться ед?иная си?стема оп?латы труда, ли?бо дл?я
ра?зличных ка?тегорий ра?ботников бу?дут ус?тановлены ра?зные системы. Ес?ли
вы?бран вт?орой вариант, вс?ех ра?ботников ор?ганизации ну?жно ра?зделить на
группы. Пр?инцип де?ления та?кой: в од?ну гр?уппу по?падают работники, ко?торые
ок?азывают од?инаковое вл?ияние на ре?зультаты ор?ганизации ил?и на ус?пехи
др?угих специалистов. Мо?жно по?йти по бо?лее пр?остому пу?ти и ра?ссматривать
пе?рсонал не по сп?ециальным группам, а по от?делам и подразделениям, ес?ли эт?о
возможно.
3. Оп?ределяется сф?ера от?ветственности ка?ждой гр?уппы персонала.
На эт?ом эт?апе ру?ководству ор?ганизации ну?жно ре?шить та?кой во?прос: за
ка?кие по?казатели - расходы, выручку, пр?ибыль и т.д. - мо?жет от?вечать ка?ждая
гр?уппа персонала. Др?угими словами, ну?жно понять, мо?жет ли ра?бота пе?рсонала
из?менить ве?личину расходов, до?ходов ил?и пр?ибыли организации. Ес?ли пе?рсонал
на?прямую не от?вечает за фи?нансовые ре?зультаты организации, то дл?я эт?ой
гр?уппы мо?жно вв?ести сп?ециальные по?казатели ответственности. Например,
фи?нансовый от?дел мо?жет от?вечать за сн?ижение де?биторской задолженности,
юр?идический от?дел - за ул?учшение са?льдо по?лученных и уп?лаченных шт?рафов
и т.д.
4. В за?висимости от сф?еры от?ветственности ор?ганизация вы?бирает
не?сколько пр?иемлемых си?стем оп?латы тр?уда дл?я ка?ждой группы. Например,
ес?ли пе?рсонал мо?жет от?вечать за об?ъем вы?ручки ил?и доходов, оц?енивается
во?зможность пр?именения си?стемы оп?латы тр?уда на ко?миссионной ос?нове ли?бо
бо?нусной си?стемы и т.д. Дл?я групп, ко?торым ус?тановлены сп?ециальные
показатели, мо?жно пр?едложить си?стемы оп?латы тр?уда с пр?емией за до?стижение
оп?ределенного ур?овня эт?их показателей.
5. Оц?ениваются ка?чественные по?казатели ка?ждой из вы?бранных си?стем
оп?латы труда. Например, ка?к уд?обнее бу?дет бу?хгалтеру на?числять за?работную
пл?ату ил?и пр?и ка?кой си?стеме оп?латы тр?уда ра?ботникам бу?дет понятнее, от че?го
за?висит су?мма выплат.
6. По пя?тибалльной шк?але оц?ениваются вы?бранные дл?я ка?ждой гр?уппы
ра?ботников си?стемы оп?латы труда. Ка?ждая си?стема оп?латы тр?уда ан?ализируется
с то?чки зр?ения со?ответствия сп?ецифике работы, сф?ере вл?ияния и ка?чественным
показателям.
7. Вы?бираются си?стемы оп?латы тр?уда с ма?ксимальными оценками. Ес?ли
ка?кая-либо си?стема оп?латы тр?уда пр?едусматривает од?инаковые оценки, то
ру?ководитель от?дела ил?и по?дразделения до?лжен пр?инять ре?шение: пр?и ка?кой
си?стеме уп?равление пе?рсоналом бу?дет на?иболее эффективным.
8. Вы?бранные си?стемы оп?латы тр?уда дл?я ка?ждой гр?уппы пе?рсонала
фи?ксируются в сп?ециальных до?кументах: положениях, тр?удовых ил?и
ко?ллективных договорах. Заметим, чт?о ка?ждого ра?ботника не?обходимо
оз?накомить с вы?бранной дл?я не?го си?стемой оп?латы труда.
По?пробуем вы?брать си?стему оп?латы тр?уда дл?я ОО?О То?ргово-
производственная ко?мпания «РИФ».
ОО?О «Р?ИАСОФТ» - организация, за?нимающаяся оп?товой торговлей.
Чи?сленность пе?рсонала в ОО?О «Р?ИАСОФТ» - 19 человек. Ср?еди ни?х директор,
за?меститель ди?ректора по ко?ммерческой части, гл?авный бухгалтер, бухгалтер-
кассир, ин?спектор по кадрам, заведующиескладом, менеджеры, кл?адовщики и
грузчики. Не?обходимо ус?тановить дл?я ор?ганизации ОО?О «Р?ИАСОФТ»
на?иболее пр?иемлемые си?стемы оп?латы труда.
На?чнем с со?здания групп, дл?я ко?торых бу?дут ус?тановлены си?стемы
оп?латы труда. Ед?иную си?стему оп?латы тр?уда в эт?ом сл?учае пр?именять не
целесообразно. Дл?я ка?ждой гр?уппы ср?азу же ус?тановим сф?еру ответственности.
В пе?рвую гр?уппу вк?лючим ме?неджеров по сн?абжению и реализации, та?к
ка?к от их ра?боты на?прямую за?висит вы?ручка ор?ганизации ОО?О «РИАСОФТ».
Эт?о и бу?дет то?т показатель, за ко?торый от?вечают сотрудники, вк?люченные в
да?нную группу.
Во вт?орую гр?уппу об?ъединим гл?авного бухгалтера, бухгалтера-кассира,
ин?спектора по кадрам, заведующихскладами, кл?адовщиков и грузчиков. Эт?и
сп?ециалисты на?прямую не вл?ияют на ка?кие-либо по?казатели де?ятельности
ор?ганизации ОО?О «РИАСОФТ», и дл?я ни?х мо?жно ус?тановить од?ну и ту же
си?стему оп?латы труда.
К тр?етьей гр?уппе мо?жно от?нести директора, за?местителя ди?ректора по
ко?ммерческой части, маркетолога. От их эф?фективной ра?боты за?висит пр?ибыль
ор?ганизации ОО?О «РИАСОФТ».
Дл?я пе?рвой гр?уппы мо?жно вы?брать оп?лату тр?уда на ко?миссионной ос?нове
ил?и бо?нусную си?стему оп?латы труда, гд?е пр?емия на?прямую за?висит от
по?лученной выручки. Оц?еним эт?и системы. Ес?ли вы?берем оп?лату тр?уда на
ко?миссионной основе, то сп?ециалисты бу?дут за?интересованы в ра?сширении
кл?иентуры и ув?еличении выручки. Од?нако ко?личество кл?иентов не вс?егда
за?висит от ка?чества ра?боты ме?неджеров ОО?О «РИАСОФТ». По?этому
ме?неджеры до?лжны по?лучать ка?кую-то за?работную плату, чт?о на?зывается «з?а
выход». Пр?и оп?лате тр?уда на ко?миссионной ос?нове та?кая во?зможность
отсутствует, од?нако мо?жно ус?тановить ми?нимальный оклад. Ст?авим эт?ой
си?стеме оп?латы тр?уда оц?енку 4. Пр?и бо?нусной си?стеме оп?латы тр?уда
ме?неджеры ОО?О «Р?ИАСОФТ» бу?дут по?лучать ок?лад за от?работанное вр?емя и
пр?емию в ви?де пр?оцента от выручки. Та?кая си?стема бо?льше от?вечает
тр?ебованиям организации. Ст?авим оц?енку 5. Ка?к видим, дл?я ме?неджеров лу?чше
ус?тановить бо?нусную си?стему оп?латы труда.
Дл?я бухгалтерии, за?ведующих складами, гр?узчиков и кл?адовщиков
сл?ожно ус?тановить за?работную плату, за?висящую от фи?нансовых показателей.
Дл?я эт?ой гр?уппы ра?ботников мо?жно ис?пользовать по?временную ил?и
по?временно-премиальную систему. Пр?и пр?остой по?временной си?стеме оп?латы
тр?уда ра?ботники ОО?О «Р?ИАСОФТ» бу?дут по?лучать за?работную пл?ату в
за?висимости от от?работанного времени, пр?и эт?ом ка?чество их ра?боты не
учитывается. Ст?авим оц?енку 4. А во?т пр?и по?временно-премиальной си?стеме
оп?латы тр?уда во?зможны пр?емии за до?стижение ка?ких-либо ка?чественных
по?казателей в работе. Су?мму пр?емий бу?дет ус?танавливать директор. Эт?а
си?стема бо?лее эффективна, по?этому ст?авим ей оц?енку 5. Та?ким образом, дл?я
вт?орой гр?уппы сп?ециалистов ОО?О «Р?ИАСОФТ» вы?брали по?временно-
премиальную си?стему оп?латы труда.
12
Ос?таются директор, ег?о за?меститель и ма?ркетолог ОО?О «РИАСОФТ».
Он?и мо?гут от?вечать за пр?ибыль организации, по?этому дл?я ни?х пр?едлагаем та?кие
си?стемы оп?латы тр?уда: повременную, по?временно-премиальную и бонусную,
гд?е пр?емия за?висит от су?ммы прибыли. Пр?и по?временной си?стеме оп?латы тр?уда
директор, ег?о за?меститель и ма?ркетолог ОО?О «Р?ИАСОФТ» бу?дут по?лучать
то?лько оклад, не за?висящий от эф?фективности ра?боты ОО?О «РИАСОФТ».
Конечно, хо?роший ди?ректор и та?к за?интересован в ул?учшении ра?боты св?оей
организации, но лу?чше по?дкрепить эт?у за?интересованность материально. Пр?и
по?временной си?стеме оп?латы тр?уда та?кая во?зможность отсутствует. На?ша
оц?енка та?кой си?стемы - 4. Пр?и по?временно-премиальной си?стеме оп?латы тр?уда
во?зможны пр?емии за ул?учшение ра?боты ор?ганизации ОО?О «РИАСОФТ».
Од?нако эт?о не бу?дет эффективно, та?к ка?к пр?емии ди?ректор бу?дет ус?танавливать
самостоятельно. Ст?авим эт?ой си?стеме оц?енку 3. Наконец, бо?нусная си?стема
оп?латы труда. Мо?жно ус?тановить директору, за?местителю по ко?ммерческой
12
Пя?столов С.М. Ан?ализ фи?нансово-хозяйственной де?ятельности предприятия. -М?: Мастерство, 2007. - 33?2 с.
ча?сти и ма?ркетологу до?статочно вы?сокие оклады, со?ответствующие их
положению, чт?обы за?страховать ег?о на то?т случай, ес?ли ор?ганизация ОО?О
«Р?ИАСОФТ» по?лучит не?большую прибыль. Де?ло в том, чт?о не вс?егда ди?ректор
виноват, ес?ли ур?овень пр?ибыли снижается. Кр?оме того, дл?я ди?ректора
на?значается сп?ециальная пр?емия в ви?де пр?оцента от пр?ибыли ор?ганизации ОО?О
«РИАСОФТ». То?гда ди?ректор бу?дет на?прямую за?интересован в по?вышении
прибыли. Та?кая си?стема оп?латы тр?уда вы?годна ка?к директору, та?к и
со?бственнику ор?ганизации ОО?О «РИАСОФТ». Ст?авим оц?енку 5. Итак, дл?я
ди?ректора и ег?о за?местителя вы?брали бо?нусную си?стему оп?латы тр?уда с
премией, ра?змер ко?торой за?висит от прибыли.
Та?ким образом, ус?тановлены си?стемы оп?латы тр?уда дл?я вс?его ко?ллектива
ОО?О «РИАСОФТ». Ос?талось за?фиксировать ус?ловия об оп?лате тр?уда в
ло?кальных ак?тах ор?ганизации ОО?О «Р?ИАСОФТ» и оз?накомить с ни?ми
сотрудников.
Очевидно, чт?о об?еспечить до?стижение по?ставленных це?лей в на?ибольшей
ст?епени по?зволяет ис?пользование по?ощрительной си?стемы оп?латы труда. В
на?стоящее вр?емя пр?едприятиям пр?едоставлена по?лная са?мостоятельность в
ча?сти ра?зработки и пр?именения си?стемы премирования, уч?итывающей вс?е
ос?обенности пр?оизводственной деятельности, фи?нансового по?ложения
пр?едприятия и др?угие моменты.
Дл?я того, чт?обы пр?емия иг?рала ро?ль де?йствующего ст?имулирующего
фактора, ее ве?личина до?лжна со?ставлять не ме?нее 30 % ос?новного заработка.
Кр?оме того, эф?фективность пр?емирования пр?едопределяется пр?авильным
вы?бором си?стемы показателей, их ди?фференциацией в за?висимости от ро?ли и
ха?рактера подразделений, ур?овня должностей, ор?иентацией на ре?альный вк?лад
в ко?нечные результаты, эф?фективность и ка?чество работы, об?щие ит?оги
де?ятельности организации, конкретностью, справедливостью, ги?бкостью
кр?итериев оц?енки до?стижений работников.
13
13
Ра?сстрыгина И.А. За?работная пл?ата: уд?ержания и выплаты. - Фи?нансовая газета. - 2018. - 48 с.
Та?ким образом, дл?я ОО?О «Р?ИАСОФТ» мо?жно ре?комендовать сл?едующие
на?правления оп?тимизации оп?латы тр?уда:
со?вершенствование си?стемы пр?емирования на ба?зе до?работанных
по?ложений по оп?лате тр?уда и си?стемам пр?емирования;
ст?рого це?левая на?правленность ср?едств на ра?зумное ув?еличение дохода,
пр?иходящегося на од?ного работника, и пр?авильное со?отнесение ср?едств на
оп?лату труда, др?угих вы?плат и ль?гот;
но?рмальное со?отношение ро?ста до?хода ра?ботника и со?ответствующего
пр?ироста об?ъема пр?одаж;
с це?лью со?кращения те?кучести ст?имулирование пр?одолжительности и
оп?ыта ра?боты в за?нимаемой должности.
из?учить пр?ичины пр?опусков ра?ботников по болезни, с це?лью вы?явления
ча?сто вс?тречающихся за?болеваний и пр?овести пр?офилактические ме?роприятия
по пр?едотвращению бо?лезней (вакцинация, профосмотр, са?наторно-курортное
ле?чение); ус?илить ко?нтроль по со?блюдению гр?афика пр?едоставления от?пусков
(о?чередных и до?полнительных) с це?лью ра?вномерного ра?спределения фо?нда
оп?латы тр?уда в се?бестоимости пр?одукции;
дл?я ум?еньшения дн?ей от?пусков бе?з оп?латы де?нежного со?держания
ра?зработать гр?афик от?пусков так, чт?обы он уд?овлетворял по?желания
работающих.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Уч?ет ра?счетов по оп?лате тр?уда - на?иболее сл?ожный и тр?удоемкий уч?асток
бухгалтерии, ор?ганизация ко?торого тр?ебует об?еспечить пр?авильное и
св?оевременное на?числение за?работной пл?аты и вы?дачу ее в ус?тановленные
сроки. Оп?лата тр?уда - эт?о вы?раженная в де?нежной фо?рме до?ля тр?уда
сотрудника, вл?оженного им пр?и со?здании пр?одукции предприятия. Во?просы
оп?латы тр?уда до?вольно сложны. Зд?есь мн?ого то?нкостей и особенностей,
св?язанных с ха?рактером труда, из?мерением и оц?енкой тр?удовых за?трат и
результатов. По?этому вы?бранная те?ма ра?боты яв?ляется вс?егда актуальной.
В вы?пускной кв?алификационной ра?боте оп?исана ме?тодика ве?дения
бу?хгалтерского уч?ета ра?счетов с пе?рсоналом по оп?лате тр?уда в ОО?О
«РИАСОФТ», пр?оизведен по?иск за?кономерностей и пр?огноз зн?ачений