71
Таблица 3.3.
Выплаты стимулирующего характера
Наименование
выплаты
Показатели и критерии оценки эффективности
деятельности
Количество
баллов
Периодично
сть
Размер выплаты
1
2
3
4
5
6
Годовая премия
(с учётом
баллов за 4
квартал)
Освоение программ
повышения
квалификации или
профессиональной
подготовки
Прохождение в установленные
сроки курсов или программ
повышения квалификации
2 балла
1 раз в год
Сумма баллов,
полученная
работником за
период
(календарный год)
умножается на
стоимость балла в
соответствующем
периоде назначения
выплаты
Отказ от прохождения в
установленные сроки курсов или
повышения квалификации
- 2 балла
Участие в
конкурсах
профессионального
мастерства
Занятие призовых мест (1,2,3) в
указанных мероприятиях
15 баллов
Участие в указанных
мероприятиях
7 баллов
Ежеквартальная
премия
Подготовка
предложений по
внедрению в
практику
современных форм
и методов
организации труда,
участие в
реализации
инновационных
программ
учреждения
Подготовка в отчётном периоде
предложений по внедрению в
практику современных форм и
методов организации труда,
участие в реализации
инновационных программ
учреждения.
6 баллов
1 раз в
квартал
Сумма баллов,
полученная
работником за
период (квартал)
умноженная на
стоимость балла в
соответствующем
периоде назначения
выплаты
Отсутствие в отчётном периоде
предложений по внедрению в
практику современных форм и
методов организации труда, не
участие в реализации
инновационных программ
учреждения
0 баллов
Отсутствие
претензий
(представлений,
жалоб) по
вопросам
Отсутствие обоснованных
претензий (представлений,
жалоб) по вопросам, входящим в
компенсацию
20 баллов
Наличие претензий
- 20 баллов
72
входящим в
компенсацию,
признанных
обоснованными по
результатам
проверок
(представлений, жалоб) по
вопросам, входящим в
компетенцию, признанных
обоснованными по результатам
проверок
Своевременность
осуществления
обеспечения
закупок для нужд
бюджетного
учреждения
Осуществление обеспечения
закупок без нарушения
установленного срока
5 баллов
Осуществление обеспечения
закупок в отчётном периоде с
нарушениями установленного
срока
-5 баллов за
каждый
случай
нарушения
Проведение
проверки
соблюдений
контрагентами
(контрактов)
Своевременное проведение
проверки соблюдений
(контрактов)
5 баллов
Проведение проверки соблюдений
контрагентами условий договора
(контрактов) с нарушениями
установленного срока
- 2 балла за
каждый
случай
нарушения
Качественное и
эффективное
ведение
бухгалтерского
учёта
Отсутствие нарушений ведении
бухгалтерского учёта в отчётном
периоде по результатам внешних
и внутренних проверок
10 баллов
Выявление незначительных
нарушений, повлекших за собой
начисление пеней и штрафов,
нерациональное использование
финансовых средств, снижение
оценки эффективности
деятельности учреждения по
результатам внешних и
внутренних проверок
- 5 баллов
Соблюдение
правил
Отсутствие в отчётном периоде
нарушений
5 баллов
73
внутреннего
трудового
распорядка,
требований по
охране труда и
обеспечению
безопасности
труда, соблюдение
трудовой
дисциплины,
соблюдение
положений кодекса
профессиональной
этики
Выполнение
отдельных
поручений
руководства,
связанных с
обеспечением
уставной
деятельности
учреждения
Выявление в отчётном периоде
одного и более случаев
нарушений
- 5 баллов
за каждый
случай
нарушения
74
Важно отметить, что стоимость балла в каждом периоде назначения
выплат стимулирующего характера рассчитывается в пределах фонда оплаты
труда и 50% средств, полученных от приносящей доход деятельности, с
учётом начислений на оплату труда, и является единой для всех работников
вне зависимости от занимаемой работником должности. Максимальный
размер выплаты стимулирующего характера одному работнику в каждом
периоде назначения выплаты стимулирующего характера не может
превышать 300%, должностного оклада работника.
Существующая система материального стимулирования в ГБУСО
Московской области «Дубненский центр социального обслуживания граждан
пожилого возраста и инвалидов «Родник»», соответствует параметрам
стимулирования.
Требования которые предъявляются к работникам ГБУСО Московской
области «Дубненский центр социального обслуживания граждан пожилого
возраста и инвалидов «Родник»» при создании системы стимулирования
были следующие:
Объективность: размер вознаграждения работника определяется
на основе объективной оценки результатов его труда;
Предсказуемость: вознаграждение осуществляется согласно
результатов труда;
Адекватность: вознаграждение осуществляется согласно
трудового вклада каждого работника в результат деятельности всего
коллектива, его опыт и уровню квалификации;
Своевременность: вознаграждение следует за достижением
результата как можно быстрее;
Значимость: вознаграждение значимо для работника;
Справедливость: правила определения вознаграждения по
каждому работнику справедливы.
Важно отметить, что при несоблюдении этих требований происходит
нестабильность в коллективе, также это приводит к сильному
75
демотивирующему эффекту. Важно помнить что вся целенаправленная
работа направленная на мотивацию работников ГБУСО Московской области
«Дубненский центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и
инвалидов «Родник»» построена на объективности, предсказуемости,
адекватности, своевременности, значимости и справедливости.
Также в ГБУСО Московской области «Дубненский центр социального
обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов «Родник»»
отмечается довольно высокий уровень текучести кадров, при этом
существует проблема закрепления кадров, с помощью осуществления выплат
социального характера.
Подводя итог всего выше изложенного важно отметить, что при
анализе оплаты труда в ГБУСО Московской области «Дубненский центр
социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов
«Родник»» были выделены проблемные моменты;
необходимость повышения заработной платы с помощью
системы стимулирования;
улучшение эмоционального климата в коллективе;
необходимо уделить особое внимание процессу самообучения,
самоподготовки работников бухгалтерии;
уделить внимание и обеспечить своевременное информирование
работников, а также проведение тематических и методических
занятий с работниками;
наладить деловые и правильные отношения с вышестоящей
организацией;
обеспечить взаимодействие и взаимопонимание с кадровым
подразделением ГБУСО Московской области «Дубненский центр
социального обслуживания граждан пожилого возраста и
инвалидов «Родник»».
76
3.3. Анализ производительности труда
В ГБУСО Московской области «Дубненский центр социального
обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов «Родник»» в
результате выполнения дипломной работы по анализу производительности
труда было установлено: в ГБУСО Московской области «Дубненский центр
социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов
«Родник»» существует автоматизированная система управления
бухгалтерскими и кадровыми ресурсами («Парус – Бюджет 7» модель «Парус
- Зарплата»). Также важно отметить, что в автоматизированной
информационной системе учреждения, помимо средств составления типовой
отчётности имеется доступ к различной бухгалтерской и кадровой
информации.
При разработке системы управления персоналом учреждения были
определены следующие направления:
управление организационной структурой учреждения;
наличие штатного расписания;
наличие учётных карточек сотрудников, кадровый документооборот;
пенсионный, военный, табельный учёт;
учёт командировок, отпусков, больничных, различных видов стажа;
расчёт заработной платы, управление фондом оплаты труда;
расчёт командировочных расходов и других затрат на работников;
расчёт начислений и удержаний;
планирование использования кадровых ресурсов;
обучение и переподготовка работников.
Важно отметить, что существует необходимость проведения аудита
расчётов с персоналом по оплате труда и иным операциям. Задачами аудита
расчётов с персоналом по оплате труда и иным операциям являются:
77
проверка и соблюдение норм, которые действуют согласно
законодательства в частности начислений, а также соответствующих
удержаний;
достоверность подтверждающая начисления и выплаты
работникам по всем основаниям и отражениям в учёте;
оценка системы организации аналитического и синтетического
учёта;
соответствующая проверка правильности оформления, а также
правильности отображения в учёте расчётов с персоналом по оплате труда.
Анализ производительности труда в ГБУСО Московской области
«Дубненский центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и
инвалидов «Родник»» не высокий, на это указывает низкая оплата труда,
хотя заработная плата выплачивается стабильно.
Высокая значимость системы стимулирования работников ГБУСО
Московской области «Дубненский центр социального обслуживания граждан
пожилого возраста и инвалидов «Родник»» включает в себя следующие
элементы:
производительность (мотивации, направленные на увеличение
объёма услуг);
социальная защита и стабильность (заработная плата, система
социальных гарантий и льгот);
корпоративность (формирование системы отношений внутри
коллектива, а также системы карьерного роста для каждого работника).
Также особое место стоит отнести системе обучения работников
ГБУСО Московской области «Дубненский центр социального обслуживания
граждан пожилого возраста и инвалидов «Родник»» по направлению
повышения квалификации, как внутри так и вне организации.
Подводя итог всего выше изложенного важно отметить, что при
анализе оплаты труда в ГБУСО Московской области «Дубненский центр
78
социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов
«Родник»» были выделены проблемные моменты;
необходимость повышения заработной платы с помощью
системы стимулирования;
улучшение эмоционального климата в коллективе;
необходимо уделить особое внимание процессу самообучения,
самоподготовки работников бухгалтерии;
уделить внимание и обеспечить своевременное информирование
работников, а также проведение тематических и методических занятий с
работниками;
наладить деловые и правильные отношения с вышестоящей
организацией;
обеспечить взаимодействие и взаимопонимание с кадровым
подразделением ГБУСО Московской области «Дубненский центр
социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов
«Родник»».
3.4. Рекомендации по совершенствованию бухгалтерского учета и
оплаты труда в организации ГБУСО Московской области «Дубненский
центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и
инвалидов «Родник»»
В соответствии с выделенными проблемами в ходе анализа
организации труда в ГБУСО Московской области «Дубненский центр
социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов
«Родник»», были разработаны рекомендации по совершенствованию
бухгалтерского учёта в организации.
В ГБУСО Московской области «Дубненский центр социального
обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов «Родник»»
существует необходимость повышения заработной платы с помощью
системы стимулирования.
79
Далее рассмотрим предлагаемые мероприятия по стимулированию
организации труда в ГБУСО Московской области «Дубненский центр
социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов
«Родник»». Как показывает статистика, то среднемесячная заработная плата
за 2016 год у работников ГБУСО Московской области «Дубненский центр
социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов
«Родник»» оставляет 35000 рублей. Следовательно, уровень заработной
платы невысок.
При более детальном рассмотрении действующей система
совершенствования организации труда и мотивации работников, можно
смело утверждать, что она малоэффективна. В ГБУСО Московской области
«Дубненский центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и
инвалидов «Родник»» персонал можно охарактеризовать как
немотивированный.
Важно отметить, что работники ГБУСО Московской области
«Дубненский центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и
инвалидов «Родник»», зациклены на своих должностных обязанностях и
проявляют нежелание расширять рамки своих полномочий. У многих из них
полностью отсутствует инициатива. Все попытки руководства
«расшевелить» персонал наталкиваются на молчании, а иногда на
сопротивление. Лидерский запал есть только у руководства.
Таким образом, необходима разработка новых стимулирующих
методов. Например, увеличение нематериальных стимулов, таких как
повышение квалификации, карьерный рост и тому подобное.
Как уже рассматривалось раннее материальными факторами на
предприятии в ГБУСО Московской области «Дубненский центр социального
обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов «Родник»» и были
использованы:
Оплата труда:
80
вознагрождение за достижение поставленной цели;
награждение за побуду в разнообразных конкурсах.
Расширенный социальный пакет, из которого можное выбрать любые
пункта:
абонементы в бассейн на самого сотрудника и одного члена
семьи;
доплата за получение второго высшего образования или
посещение курсов повышения квалификации;
дополнительные дни к отпуску.
Дополнительные стимулы:
поддержка семьи (подарки на рождение ребёнка, свадьбу,
новогодние подарки для детей);
туристические поездки.
Не материальные факторы:
система повышения квалификации;
внутренний конкурс на замещение вакантных должностей;
корпоративные праздник.
В результате использования данных предложений по стимулировании
труда работников ГБУСО Московской области «Дубненский центр
социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов
«Родник»» планируется снижение текучести кадров, и повышение
лояльности работников.
При разработке мероприятий по стимулированию работников в ГБУСО
Московской области «Дубненский центр социального обслуживания граждан
пожилого возраста и инвалидов «Родник»», нами были предложены такие
моменты как выплаты личных премий за победу в конкурсах, предоставление
абонементов в бассейн на двух членов семьи, связано это с тем, что
материальное стимулирование на данном предприятии практически не
используется.