6
Содержание
Введение .................................................................................................................... 7
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты сущности
бюджетирования на предприятии .............................................................. 10
1.1. Сущность, роль и задачи финансового планирования на предприятии ...... 10
1.2. Сущность, функции бюджетирования, виды бюджетов и методы их
разработки .......................................................................................................... 19
Глава 2. Исследование организации бюджетирования на предприятии
ООО «СтройСервис» ..................................................................................... 26
2.1. Организационно – экономическая характеристика ООО
«СтройСервис» .................................................................................................. 26
2.2. Оценка финансового состояния ООО «СтройСервис» ................................. 29
2.3. Организация системы бюджетирования на предприятии ООО
«СтройСервис» ................................................................................................. 43
Глава 3. Основные направления оптимизации системы
бюджетирования на предприятии в ООО «СтройСервис» ................... 63
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы
бюджетирования ............................................................................................... 63
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий ......... 79
Заключение ............................................................................................................. 85
Список использованных источников ............................................................... 88
Приложение ............................................................................................................ 92
7
Введение
Стремление наиболее успешных предприятий к разработке системы
финансового планирования, адекватно отвечающей требованиям сложившейся
ситуации, привело руководство многих хозяйствующих субъектов к внедрению
системы бюджетирования на предприятии.
В современных условиях коммерческие организации не могут работать
эффективно, если они полагаются на процесс бюджетирования, который не
синхронизирован с динамикой развития бизнеса. Процесс формирования и
согласования бюджета составляет наиболее трудоёмкую часть всего цикла
планирования, при этом 50% коммерческих организаций вообще не учитывают
бизнес-планирование при формировании бюджета.
В финансовом отношении бюджет - это количественный план в денежном
выражении, подготовленный и принятый на определённый период,
содержащий ожидаемую величину дохода, которая должна быть достигнута, а
так же предполагаемый объём расходов, который должен быть потрачен в
течение этого периода, и величину капитала, который необходимо привлечь
для достижения заданной цели.
Бюджетирование непосредственно связано с управлением производством,
финансовой деятельностью и управленческим учётом. Экономически
эффективная деятельность организации может быть обеспечена в том случае,
если она имеет заранее заданные показатели затрат и результатов.
Бюджетирование представляет собой процесс определения важнейших
экономических параметров, механизм планирования движения ресурсов на
будущий период. В информационном отношении - это система, объединяющая
в единый комплекс процессы планирования, учёта, контроля и анализа
стоимостных показателей деятельности организации.
В отечественной и зарубежной литературе бюджетирование
рассматривается неразрывно с финансовым планированием.
В трудах отечественных экономистов, таких как О.И. Лихачёв, М.И.
8
Бухалков, В.А. Яковлева, С.Н. Воронин, В.А. Самойленко рассматривались
финансовые аспекты бюджетирования в условиях переходного периода, а так
же становления рыночной экономики в условиях нестабильности.
Концептуальные аспекты, а так же новые направления развития
финансового планирования и бюджетирования рассматривали в своих трудах
такие учёные, как М. Мескон, Ф. Котлер, Дж. Форрестер, У. Шарп, А. Томпсон
и др.
Целью данной бакалаврской работы является проведение анализа
процесса бюджетирования в ООО «СтройСервис» и разработка рекомендаций
по его совершенствованию.
Задачами данной бакалаврской работы являются:
-исследование сущности, роли и задач финансового планирования на
предприятии
-изучение сущности, функций бюджетирования, видов бюджетов и
методы их разработки
-анализ организации процесса бюджетирования, систему операционных и
финансовых планов, оценка финансовой устойчивости и платежеспособности
предприятия ООО «СтройСервис»;
разработка рекомендаций по совершенствованию процесса
бюджетирования на исследуемом предприятии.
Объектом бакалаврской работы является исследования предприятия ООО
«СтройСервис».
Предметом исследования является технология и разработка
рекомендаций по процессу бюджетирования на предприятия ООО
«СтройСервис».
При написании бакалаврской работы были использованы научные труды
отечественных и зарубежных авторов, нормативно-правовая литература, акты,
статьи, приложения в периодической печати и Интернет - ресурсы по
направлению исследования.
Источниками информации для анализа явились прогнозные
9
операционные и финансовые бюджеты предоставленные ООО «СтройСервис».
Труды финансового планирования и финансового анализа, финансовая
отчетность предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых
результатах ООО «СтройСервис» за 2014-2016 годы).
Практическая значимость бакалаврской работы состоит в разработанных
рекомендациях по совершенствованию процесса бюджетирования на
предприятии.
10
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты сущности
бюджетирования на предприятии
1.1 Сущность, роль и задачи финансового планирования на
предприятии
Успешное управление финансовыми ресурсами возможно при
эффективном планировании всех финансов, их источников формирования и
взаимоотношений организаций с контрагентами
1
.
Один из «отцов» современного менеджмента А. Файоль отмечал: «Управ-
лять - это предвидеть, а предвидеть - это уже почти действовать»
2
. Значит,
планирование представляет собой не только возможность предусмотреть опре-
деленные действия, но и умение предвидеть возможные неожиданности,
которые могут возникнуть в процессе функционирования хозяйствующего
субъекта, а также способность предпринять управленческие решения для
устроения или минимизации потерь. Предприятие в целом не может полностью
устранить риски в своей деятельности, но способно управлять ими при помощи
эффективного предвидения.
Считаем, что для определения значения финансового планирования в дея-
тельности экономических субъектов необходимо раскрыть его сущность как
экономическую категорию.
Термин «финансовое планирование» (financial planning) в широком
смысле обычно используется как обобщающее понятие, включающее все виды
управленческой деятельности, направленной на определение будущего
финансового состояния компании в количественном выражении и разработку
способов и средств достижения намеченных количественных ориентиров
(программы действий).
1
Третьякова И. Н., Яблонская А. Е., Алехина Е. С. Экономические условия и факторы, определяющие развитие
ипотечного кредитования в Российской Федерации // Вестник Белгородского университета кооперации,
экономики и права. - 2015. - № 4. - С. 305
2
Бобылева А. З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения. - М.: Юрайт, 2015. - 494 с.
11
В современной экономической литературе встречаются различные
формулировки понятия финансового планирования.
В финансово-экономическом энциклопедическом словаре под редакцией
А. Г. Грязновой приводится следующее определение финансового
планирования: «вид управленческой деятельности, связанный с определением
финансовых условий работы предприятия для эффективного выполнения им
плановых заданий»
3
.
А. П. Балакина, И. И. Бабиенко считают, что «финансовое планирование
представляет собой процесс разработки финансовых планов и финансового
прогнозирования, обеспечение их необходимыми ресурсами и рабочей силой,
контроль за их исполнением»
4
.
По мнению Н. В. Колчиной, финансовое планирование следует
квалифицировать как «процесс разработки и принятия целевых установок в
количественном и качественном выражении, а также определение путей их
наиболее эффективного достижения»
5
.
В работе О. Н. Лихачевой подчеркивается, что финансовое планирование
- это процесс анализа финансовой и инвестиционной политики,
прогнозирование их результатов и воздействия на экономическое окружение
предприятия; процесс принятия решений о допустимом уровне риска и выборе
окончательных вариантов финансовых планов
6
.
М. В. Романовский, Л. С. Романова определяют финансовое
планирование как «процесс разработки мер по обеспечению организации
необходимыми ресурсами, повышению эффективности ее деятельности в
будущем»
7
.
Анализ определений понятия «финансовое планирование» позволил нам
3
Финансово-кредитный энциклопедический словарь / под общ. ред. А. Г. Грязновой. - М.: Финансы и стати-
стика, 2002. С. 237
4
Балакина А. П., Бабиенкова И. И. Финансы. - М.: Дашков и К, 2015. С. 162
5
Колчина Н. В. Финансы организаций (предприятий). - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. С.
95
6
Лихачева О. Н. Роль финансового планирования в стоимостно-ориентированном управлении компанией //
Корпоративные финансы: теория, методология, практика: сб. круглого стола / под общ. ред. Г. И. Хотинской. -
М.: Научные технологии, 2012. - С. 65.
7
Романовский М. В., Вострокнуто- ва А. И. Корпоративные финансы. - СПб.: Питер, 2011. С. 208
12
разделить их на четыре основные группы, в каждой из которых финансовое
планирование рассматривается в качестве:
1) вида управленческой деятельности (А. З. Бобылева, А. Г. Грязнова);
2) процесса выработки плановых заданий, разработки мер по
обеспечению предприятия ресурсами (А. П. Балакина, И. И. Бабиенко, М. В.
Романовский, Л. С. Романова);
3) процесса анализа финансовой и инвестиционной политики с целью
прогнозирования результатов (О. Н. Лихачева);
4) процесс разработки и принятия целевых установок (Н. В. Колчина).
Интерпретируя различные подходы и обобщая формулировки,
предлагаем следующее определение финансового планирования: финансовое
планирование представляет собой процедуру разработки системы показателей,
планов, необходимых для обеспечения экономических субъектов
необходимыми ресурсами с целью повышения их эффективной финансовой
деятельности в будущем.
Основной целью финансового планирования является выбор дальнейшего
сценария его развития на основе взаимодействия между доходностью,
ликвидностью, надежностью и рискованностью в условиях воздействия
внешней и внутренней среды.
На рисунке 1 продемонстрировано значение финансового планирования в
деятельности предприятия.
Практический опыт финансового планирования в условиях рыночной
экономики позволяет разработать конкретные подходы в планировании
развития определенных хозяйствующих субъектов в интересах их владельцев и
с учетом особенностей сегодняшнего рынка.
13
Рисунок 1- Значение финансового планирования в
деятельности хозяйствующего субъекта
Финансовое планирование как функция управления охватывает весь
спектр мероприятий при разработке плановых заданий, финансовых планов и
программ с целью их реализации. Оно должно быть направлено на решение
определенных задач (рис. 2).
Задачи финансового планирования
_____________________ _______________________
Формирование финансовых ресурсов производственной, инвестиционной деятельности
Определение основных направлений использования капитала
Формирование количественных ориентиров, в соответствии с которыми предприятие будет
действовать для достижения поставленной цели
Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет рационального ис-
пользования экономических ресурсов
Определение жизнеспособности предприятия и способов улучшения финансового состояния
Раскрытие информации для получения финансовой поддержки от внешних источников
Конкретизация перспектив бизнеса в контексте системы количественных и качественных по-
казателей, обеспечение контроля за их уровнем
Минимизация финансовых рисков за счет предвидения будущего развития
Рисунок 2- Задачи финансового планирования на
предприятии
14
Считаем, что решение обозначенных задач позволит предотвратить
ошибочные действия, сократить количество незадействованных возможностей,
обеспечить разработку финансовой стратегии, которая позволит обеспечить
стабильную финансовую устойчивость.
Следует отметить, что отдельное внимание при формировании
финансового планирования уделяется обеспечению строгого соблюдения его
основополагающих принципов, которые отражают содержание и характер всей
деятельности в этой области.
Соблюдение всех принципов планирования позволяет обеспечить
эффективную работу предприятия и минимизировать возможные
отрицательные результаты.
В ответственной финансовой науке разработан ряд принципов
финансового планирования, которые отображены в таблице 1.
Таблица 1
принципы финансового планирования
Принципы финансового
планирования
Содержание принципов
1. Научность
Показывает степень развития финансовой науки и
методов совершенствования разработки
финансовых планов
2. Системный характер
планирования
Финансовое планирование представляет собой
совокупность взаимодействия определенных
элементов, которые направлены на достижение
целей стратегии предприятия
3. Целевая направленность
Формирование миссии предприятия и определение
ее четких стратегических целей для организации
управления финансами
4. Координация финансовых
планов
Между собой все финансовые планы структурных
подразделений предприятия взаимосвязаны и
взаимозависимы
5. Непрерывность и гибкость
процесса финансового
планирования
Постоянная разработка и корректировка всех
планов предприятия
6. Соответствие источников
финансирования цели их
привлечения
Инструменты финансирования должны
соответствовать цели привлечения по срокам,
суммам и объекту
7. Обеспечение ликвидности
и финансовой устойчивости
Финансовый план должен быть составлен с
максимально достижимой степенью точности с
целью обеспечения финансовой устойчивости
предприятия
15
Финансовое планирование в большей степени влияет на экономику пред-
приятия, что связано со следующими причинами: во-первых, для обеспечения
материального и финансового блага предприятия в финансовом плане опре-
делены затраты, которые соизмерены с реальными и ожидаемыми
возможностями его деятельности; во-вторых, финансовое планирование
связано со всеми количественными и качественными показателями
деятельности предприятия, а соответственно влияет на все виды его
деятельности
8
.
Из вышеуказанного следует, что объектом финансового планирования
предприятия являются все виды его деятельности, а именно: операционная, ин-
вестиционная, финансовая деятельность, которая представлена следующими
элементами:
1) выручка от реализации продукции, работ (услуг);
2) финансовый результат предприятия (прибыль, убыток);
3) объем уплаты обязательных платежей и сборов в бюджеты разных
уровней;
4) объем заимствований внешних источников финансирования;
5) размер капитальных вложений и источники их формирования;
степень потребности в оборотном капитале и условия его увеличения.
Основополагающие принципы финансового планирования
в контексте отечественной финансовой науки
В процессе деятельности каждого предприятия разрабатывается
множество планов. Основными из них являются стратегический,
производственный и финансовый план. В этой связи выделим основные виды
финансового планирования: стратегическое, текущее и оперативное
планирование (табл. 2).
8
Колмыкова Т. С. Концептуальные подходы к повышению эффективности управления денежными потоками
предприятия // Известия Юго-Западного государственного университета. - 2012. - № 4-3 (43). - С. 81