63
2.2 Анализ системы бюджетирования в Пункте приема вторсырья
«МЕТАЛЛ-НК»
Для определения особенностей существующей системы бюджетирования в
Пункте приема вторсырья «МЕТАЛЛ-НК» и разработки рекомендаций по ее
совершенствованию необходимо рассмотреть ее организационную структуру.
Организационная структура Пункта приема вторсырья «МЕТАЛЛ-НК»
Как видно организация имеет линейно-функциональную структуру управления.
За организацию системы бюджетирования в Пункте приема вторсырья
«МЕТАЛЛ-НК» отвечает директор. Составлением бюджетов занимаются
главный бухгалтер и старший менеджер отдела сбыта.
В Пункт приема вторсырья «МЕТАЛЛ-НК» составляются следующие
бюджеты:
- бюджет продаж
- бюджет закупок
- бюджет расчетов с покупателями и поставщиками
- бюджет затрат.
Бюджетирование в Пункт приема вторсырья «МЕТАЛЛ-НК» начинается с
составления бюджета продаж, основанного на прогнозах сбыта, отражающего
динамику общего оборота компании в предстоящем бюджетном периоде.
Бюджет продаж формируется в натуральных и стоимостных показателях на год
с месячной разбивкой и определяет план отгрузки продукции, а также
осуществляет расчет поступлений от продажи.
64
Бюджет продаж в стоимостном выражении рассчитывается по каждому
контракту путем умножения количества определенного продукта на его цену.
Если контракт имеет специфический характер поведения цены, отличный от
установленного темпа роста цены по продукту, то используются контрактные
цены.
Бюджет продаж может составляться различными способами в зависимости от
специфики хозяйственной деятельности компании. Общим при любом подходе
к составлению бюджета продаж является определение в стоимостном
выражении объёма реализованной продукции или прогноза выручки от
реализации.
Общий объём продаж компании может быть подсчитан двумя способами:
- по контрактам (заказам)
- по продуктам (услугам)
Так как на предприятии существует большая номенклатура реализуемых
товаров, то при построении бюджета продаж применяется группировка.
Бюджетные показатели, полученные при составлении бюджета продаж,
являются отправной точкой планирования деятельности компании и оказывают
воздействие на расчет информации для других операционных бюджетов и
формирования финансовых бюджетов, позволяющих установить и оценить
достижимость намеченных целей.
Для малых и средних предприятий не всегда можно составить подробный
бюджет продаж. Поэтому применяется упрощённый порядок составления
такого бюджета.
Для формирования бюджета продаж и отчета об его исполнении используются
следующие виды аналитики:
65
- Виды (направления) деятельности (статьи доходов);
- Продукты (укрупненные номенклатурные группы товаров, услуг);
- Натуральные показатели продаж;
- Стоимостные показатели продаж без НДС по позициям и контрагентам;
- Стоимостные показатели продаж с НДС по позициям и контрагентам;
- НДС по реализуемым позициям по позициям и контрагентам;
- Сумма скидки по каждой позиции и контрагенту за период;
- Итоговые показатели за период.
На предприятии Пункта приема вторсырья «МЕТАЛЛ-НК» разрабатывается
годовой, квартальный и помесячный бюджеты продаж. Годовой бюджет с
помесячной разбивкой формирует отдел сбыта во взаимодействии с другими
службами.
Проект годового бюджета продаж представляется директору до 1 декабря года,
предшествующего бюджетному. Директор рассматривает представленный
первый вариант бюджета продаж, уточняет его отдельные позиции и при
необходимости направляет на доработку.
До 15 декабря отчетного года отдел сбыта представляет директору уточненный
вариант годового бюджета продаж. Его данные передаются другим
подразделениям для расчета бюджетов издержек обращения, движения
денежных средств, затрат на заработную плату и т.д.
Бюджет продаж разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении в
разрезе основной номенклатуры и потребителей.
66
Данный бюджет отличает большая неопределенность его показателей: объемов
продаж продукции а натуральном и стоимостном выражении. Поэтому на
начальной стадии разработки он по сути является прогнозом. Для его
обоснования используется несколько методов, а затем на основе качественного
анализа формулируется консенсус-прогноз – как наиболее вероятное
предположение о будущей динамике объемов продаж и цен.
В основе прогноза продаж лежат следующие факторы:
- прошлые данные об объемах продаж;
- перспективы ценовой политики;
- задолженность по выполненным заказам;
- исследование рынка;
- общие экономические условия;
- экономические условия в отрасли;
- движение таких индикаторов, как валовой национальный продукт, занятость,
цены и персональные доходы;
- реклама и условия продвижения продукта;
- отраслевая конкуренция;
- рынок акций.
Рассмотрим различные методы прогнозирования, используемые на Пункт е
приема вторсырья «МЕТАЛЛ-НК», к которым относятся: прогноз на основе
договоров (оценок) с клиентами, прогнозирование на основе трендовых
кривых, прогнозирование с учетом сезонности.
67
Прогнозирование на основе договоров (оценок) с клиентами позволяет
получить наибольшую достоверность оценок, особенно если используются уже
заключенные договора, охватывающие значительную часть продукции. Но
технически данный метод трудно применить при большом числе клиентов и их
нестабильном составе.
Прогнозирование на основе трендовых кривых может быть использовано для
разработки прогноза при наличии устойчивых тенденций продаж и при
отсутствии в плановом периоде существенных изменений экономических
условий базового периода.
При прогнозировании с учетом сезонности рассчитываются коэффициенты
сезонности:
Fi = St / Sср, (12)
где Fi – коэффициент сезонности;
St – объем продаж в месяце t;
Sср – среднемесячный объем продаж.
Далее коэффициенты сезонности усредняются за 2 года.
На основе усредненного коэффициента сезонности используются два метода
прогнозирования месячных объемов продаж:
1) прогноз по трендовым моделям месячных объемов продаж с помощью
ретроспективных данных с устраненной сезонностью. Этот метод эффективен,
если объемы продаж с устраненной сезонностью имеют выраженную динамику
(повышательную или понижательную). В соответствии с ним в объемах продаж
каждого месяца ретроспективного периода сезонность устраняется по формуле:
S’t = St / Ftср, (13)
68
где S’t – устраненная сезонность;
St – объем продаж в месяце t;
Ftср – усредненный коэффициент сезонности.
Затем строится динамический ряд объемов продаж с устраненной сезонностью,
который сглаживает наиболее подходящей трендовой кривой. На основе этой
кривой делается прогноз на каждый месяц бюджетного периода. На
заключительном этапе расчетов прогнозные объемы продаж каждого месяца с
устраненной сезонностью пересчитываются с целью «восстановления»
сезонности:
Stp = S’tp´Ftср, (14)
где Stp – восстановленная сезонность;
S’tp – прогноз объема продаж с устраненной сезонностью для месяца t;
Ftср – усредненный коэффициент сезонности.
2) прогноз по среднемесячному объему продаж. Используется при отсутствии
выраженной динамики продаж с устраненной сезонностью. Первоначально
планируется среднемесячный объем продаж на бюджетный год, а объем продаж
на соответствующий месяц бюджетного года определяется следующим
образом:
Stp = Spср ´Ftср, (15)
где Sp – объем продаж на соответствующий месяц бюджетного года;
Sрср – среднемесячный плановый объем продаж;
Ftср – усредненный коэффициент сезонности месяца t.
69
Консенсус-прогноз объема продаж – это усредненный согласованный прогноз,
при разработке которого используются данные прогнозирования различными
методами. При этом прогноз, сформированный с помощью того или иного
метода, рассматривается как самостоятельная возможная траектория изменения
продаж в бюджетном году. Но каждая такая траектория имеет различную
вероятность реализации. Поэтому консенсус-прогноз можно считать
средневзвешенным по вероятностям реализации частных прогнозов.
Вероятности реализации частных прогнозов определяются экспертным путем.
В качестве экспертов привлекаются сотрудники отделов маркетинга, члены
бюджетного комитета и другие работники предприятия Пункта приема
вторсырья «МЕТАЛЛ-НК», а также специалисты со стороны. Экспертная
группа создается приказом генерального директора организации.
Таким образом, методика составления бюджета продаж в Пункте приема
вторсырья «МЕТАЛЛ-НК» предполагает применение различных методов
планирования, которые позволяют сформулировать общий, так называемый
консенсус-прогноз, на основе качественного анализа ранее разработанных
прогнозов.
Следующим этапом процесса бюджетирования является составление бюджета
закупок и запасов. Составление бюджета закупок и запасов начинается со сбора
необходимых данных. К таковым относятся:
- Объёмы продаж (ед.)
- Закупочные цены на период
- Ставки НДС
- Нормы запасов товаров и материалов (%)
- План расхода материалов (ед.)
70
- Процент оплаты поставки текущего периода в этом же периоде
- Стоимость поставки за период
- Оплата поставок предыдущего периода (%)
- Задолженность к погашению в текущем периоде (%)
Необходимо разбить формат бюджета закупок и запасов на разделы: товары для
перепродажи и материалы.
В разделе товары для перепродажи порядок составления бюджета происходит
следующим образом:
1 Шаг. Расчёт стоимости закупаемых товаров (без учёта запасов). Раздельно
определяется стоимость каждого товара. Далее определяется суммарная
величина стоимости всех товаров. Итоговая стоимость закупаемых товаров
отражается в графе «Итого стоимость закупаемых товаров». Величина НДС
выделяется отдельной строкой в графе «в том числе НДС» в каждой стоимости
товаров, а также в их суммарном значении.
2 Шаг. Расчёт стоимости целевых запасов товаров на конец периода. По
каждому товару устанавливается целевой норматив запасов на конец периода в
натуральном выражении, определяемый как процент от объёма продаж (ед.).
Далее определяется целевой запас товаров на конец периода в стоимостном
выражении по каждому товару. Суммарная величина целевого запаса товаров
на конец периода в стоимостном выражении отражается в графе «Итого
целевой запас товаров на конец периода». Величина НДС выделяется
отдельной строкой в графе «в том числе НДС» в каждой стоимости целевых
запасов товаров на конец периода, а также в их суммарном значении.
3 Шаг. Расчёт стоимости целевых запасов товаров на начало периода. Запас
товаров на начало периода равен запасу товаров на конец предыдущего
71
периода. По каждому товару определяется запас на начало периода в
стоимостном выражении. Далее итоговая стоимость запасов всех товаров на
начало периода отражается в графе «Итого запас товаров на начало периода».
Величина НДС выделяется отдельной строкой в графе «в том числе НДС» в
каждой стоимости целевых запасов товаров на начало периода, а также в их
суммарном значении.
4 Шаг. Расчёт суммы затрат на покупку товаров. Определяется итоговая
величина затрат на покупку товаров по периодам. Данная сумма отражается в
графе «Итого сумма затрат на покупку товаров». Величина НДС выделяется
отдельной строкой в графе «в том числе НДС».
В разделе материалы составление бюджета происходит следующими этапами:
1 Шаг. Расчёт стоимости закупаемых материалов (без учёта запасов). Раздельно
определяется стоимость каждого материала. Далее определяется суммарная
величина стоимости всех материалов. Итоговая стоимость закупаемых
материалов отражается в графе «Итого стоимость закупаемых материалов».
Величина НДС выделяется отдельной строкой в графе «в том числе НДС» в
каждой стоимости материалов, а также в их суммарном значении.
2 Шаг. Расчёт стоимости целевых запасов материалов на конец периода. По
каждому материалу устанавливается целевой норматив запасов на конец
периода в натуральном выражении, определяемый как процент от объёма
продаж (ед.). Далее определяется целевой запас материалов на конец периода в
стоимостном выражении по каждому материалу. Суммарная величина целевого
запаса материалов на конец периода в стоимостном выражении отражается в
графе «Итого целевой запас материалов на конец периода». Величина НДС
выделяется отдельной строкой в графе «в том числе НДС» в каждой стоимости
целевых запасов материалов на конец периода, а также в их суммарном
значении.
72
3 Шаг. Расчёт стоимости целевых запасов материалов на начало периода. Запас
материалов на начало периода равен запасу материалов на конец предыдущего
периода. По каждому материалу определяется запас на начало периода в
стоимостном выражении. Далее итоговая стоимость запасов всех материалов на
начало периода отражается в графе «Итого запас материалов на начало
периода». Величина НДС выделяется отдельной строкой в графе «в том числе
НДС» в каждой стоимости целевых запасов материалов на начало периода, а
также в их суммарном значении.
4 Шаг. Расчёт суммы затрат на покупку материалов. Определяется итоговая
величина затрат на покупку материалов по периодам. Данная сумма отражается
в графе «Итого сумма затрат на покупку материалов». Величина НДС
выделяется отдельной строкой в графе «в том числе НДС».
Составив разделы Товары для перепродажи и Материалы, определяется
итоговая сумма затрат на закупки за период. Данная величина отражается в
графе «Итого сумма затрат на закупки». Величина НДС выделяется отдельной
строкой в графе «в том числе НДС».
На практике наиболее широкое распространение получил метод технико-
экономических расчетов норматива товарных запасов. В соответствии с ним,
объем товарного запаса разбивается на отдельные элементы:
Товарный запас, необходимый для показа покупателям и ежедневной продажи.
Размер этого запаса зависит от количества наименований товаров, реализуемых
в магазине, средней цены одного наименования и однодневного товарооборота.
Товарный запас, необходимый для обеспечения бесперебойной продажи между
поставками. Его размер зависит от количества наименований товаров,
поступающих в одной партии и интервала между поставками.
Страховой товарный запас, необходимый на случай изменения покупательского
спроса или нарушения поставщиками договорных обязательств. Его размер