76
Для решения поставленных целей отделом необходимо выполнение
следующих функциональных задач:
‒ определение необходимости в обучении тех или иных работников
(по итогам аттестации);
‒ составление программ обучения;
‒ подбор спикеров;
‒ составления графиков обучения;
‒ обеспечение преподавателей и инструкторов современной учебной
документацией и методическими пособиями (штатных работников);
‒ определение затрат на обучение;
‒ подведение итогов обучения.
Таким образом, на рисунке 3.1 представим методику проведения
обучения в ОАО «Минский маргариновый завод».
Рисунок 3.1. Методика обучения персонала в ОАО «Минский
маргариновый завод»
Посттренинговое сопровождение персонала
(Перевод полученных в процессе обучения знаний в реальные навыки)
Оценка эффективности
Замер уровня знаний участников обучения на
"входе", анализ обратной связи от тренера,
решение промежуточных и итоговых тестов
Всесторонняя объектиная оценка
эффективности обучения
Проведение обучения
С группой работают спикеры и тренеры с
необходимым для этого практическим опытом и
экспертными знаниями в соответствующей области
Комплексное обучение персонала компании
Диагностика
Входная комплексная оценка уровня
теоретиченских знаний и мотивации в целях
вовлечения персонала в процесс обучения
Разработка индивидуальной программы
обучения и кейсов
77
Посттренинговое сопровождение подразумевает проведение «полевых»
тренингов, индивидуального коучинга и оценка качественных и
количественных показателей работы, установление обратной связи.
Реализация проекта создания отдела профессионального развития
позволит делегировать полномочия по обучению и развитию персонала,
повысить эффективность работы компании и ее конкурентоспособность за счет
использования высококвалифицированных кадров.
Далее представим расчет капитальных вложений в реализацию системы
подбора и обучения персонала ОАО «Минский маргариновый завод».
Общая сумма капитальных затрат равна сумме всех затрат на реализацию
проекта и приведена в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Планируемая сумма капитальных затрат в проект
Статьи затрат
Сумма затрат, тыс. руб.
Затраты оборудование кабинета отдела
профессионального развития (приобретение,
мебели, оборудования, ПЭВМ и оргтехники,
др.)
225
Расходы на оплату труда работников отдела
(3 человека при заработной плате 6 тыс. руб.
в месяц)
216
Отчисления от заработной платы
75,6
Подготовка высококвалифицированных
спикеров и сотрудников
100
Расходы на стажировку сотрудников
компании в крупных российских и
иностранных компаниях
300
ИТОГО
916,6
Данные затраты, представленные в таблице 3.4 можно разделить на
постоянные и единовременные. Затраты на оборудование кабинета отдела
финансируются в момент реализации проекта. Остальные затраты по
обслуживанию отдела будут постоянными (691,6 тыс. руб.).
Длительность этапов формирования и утверждения в ОАО «Минский
маргариновый завод» отдела профессионального развития сотрудников в днях
78
представлена в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Длительность и сроки реализации этапов проекта, дни (2017 год)
Название этапа
6 мая
7 мая
8 мая
9 мая
10 мая
11 мая
12 мая
13 мая
14 мая
15 мая
16 мая
17
мая
18 мая
19 мая
20 мая
Обоснование
целесообразности
создания отдела
Расчет материальных и
временных затрат
Формирование команды
для разработки проекта
Поиск сотрудников для
отдела
Определение структуры
отдела
Установление зарплаты
работникам отдела
Определение графика
работы
Подготовка помещения
Документооборот
Разработка должностных
инструкций
Разработка системы
аттестации
Выбор соответствующего
ПО
Разработка учебно-
методических
материалов
Утверждение проекта
создания отдела
развития и обучения
Принятие проекта
создания отдела
развития и обучения
Длительность проектирования отдела профессионального развития в
ОАО «Минский маргариновый завод» составит 15 дней. Значительную часть
времени займет анализ существующей системы расчета временных и
материальных затрат.
Таким образом, предложенный проект создания отдела
79
профессионального развития позволят сформировать эффективную систему
управления человеческим капиталом в ОАО «Минский маргариновый завод»,
которая будет опираться на качество труда, достигнутые работниками
показатели, степень вовлеченности в деятельность и в интересы компании.
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Далее рассчитаем экономическую эффективность предложенных
мероприятий по улучшению качества человеческого капитала ОАО «Минский
маргариновый завод». Эффективность предложенных мероприятий будет
заключаться в росте производительности труда и объемов реализации услуг
ОАО «Минский маргариновый завод».
Возможный прирост объема продаж был определен на основе опроса 5
экспертов (работников) ОАО «Минский маргариновый завод» с
использованием метода «Дельфи». Результат опроса экспертов представлен в
таблице 3.6.
Таблица 3.6
Прогнозируемый прирост выручки от реализации
Показатель
Эксперт
Усредненное
мнение
экспертов
1
2
3
4
5
Прирост выручки от
реализации, %
3,5
2,5
3,3
2,5
3,5
3,06
Таким образом, согласно экспертам ОАО «Минский маргариновый
завод» выручка от реализации продукции увеличится на 3,06% за счет
разработанной программы повышения эффективности управления
человеческим капиталом предприятия.
Рассчитав возможный прирост выручки от реализации продукции ОАО
«Минский маргариновый завод» необходимо определить экономическую
эффективность предложенных мероприятий (таблица 3.7).
80
Таблица 3.7
Экономическая эффективность программы управления
человеческим капиталом на ОАО «Минский маргариновый завод»,
тыс. руб.
Наименование показателей
Значение показателя
Прирост выручки от реализации от уровня
2016 г.
(637520×3,06/100)
19508,1
Себестоимость реализуемых товаров и услуг
(по уровню 2016 года к выручке)
14043,9
Валовой доход
5464,2
Управленческие расходы (по уровню 2016 г.)
688,6
Расходы на реализацию (по уровню 2016 г.)
2058,1
Затраты на реализацию мероприятий
повышения эффективности управления
человеческим капиталом организации
691,6
Прибыль от реализации
2025,9
Рентабельность продаж, %
10,4
Таким образом, в результате повышения эффективности программы
управления человеческим капиталом, через создание в ОАО «Минский
маргариновый завод» отдела профессионального развития работников,
внедрения системы обучения и применения новой системы оплаты труда в
первый год выручка от реализации увеличится на 19508,1 тыс. руб., валовая
прибыль увеличится на 5464,2 тыс. руб. Прибыль от реализации составит
2025,9 тыс. руб. Рентабельность продаж составит 10,4%.
Далее рассчитаем эффективность предложенной программы повышения
эффективности управления человеческим капиталом ОАО «Минский
маргариновый завод» с прогнозом на два года. Для расчета дисконтирования по
кварталам ставку дисконтирования (0,3) и чистый финансовый поток разделим
на 4 (число кварталов в году).
Квартальная ставка будет составлять: 30/4 = 7,5%.
Lt = 1 / (1 + 0,075)
0
= 1;
Lt = 1 / (1 + 0,075)
1
= 0,93;
Lt = 1 / (1 + 0,075)
2
= 0,87;
Lt = 1 / (1 + 0,075)
3
= 0,80;
Lt = 1 / (1 + 0,075)
4
= 0,75;
81
Lt = 1 / (1 + 0,075)
5
= 0,70;
Lt = 1 / (1 + 0,075)
6
= 0,65;
Lt = 1 / (1 + 0,075)
7
= 0,60.
В таблице 3.8 представим расчет эффективности, предложенной
программы повышения эффективности управления человеческим капиталом
ОАО «Минский маргариновый завод».
Таблица 3.8
Расчет эффективности программы повышения управления
человеческим капиталом ОАО «Минский маргариновый завод»,
тыс. руб.
Наименование
показателя
Значение показателя по кварталам
3 кв.
2017 г.
4 кв.
2017 г.
1 кв.
2018 г.
2 кв.
2018 г.
3 кв.
2018 г.
4 кв.
2018 г.
1 кв.
2019 г.
2 кв.
2019 г.
Сумма
капитальных
вложений
225
-
-
-
-
-
-
-
Чистый
финансовый поток
-
506,5
506,5
506,5
506,5
506,5
506,5
506,5
Расчетный
квартал
0
1
2
3
4
5
6
7
Динамическое
сальдо
-225
506,5
506,5
506,5
506,5
506,5
506,5
506,5
Коэффициент
дисконтирования
1
0,93
0,87
0,8
0,75
0,7
0,65
0,6
Чистый
дисконтированный
финансовый поток
-225
471,045
440,655
405,2
379,875
354,55
329,225
303,9
Экономический
эффект
нарастающим
итогом
-225
246,05
686,70
1091,90
1471,78
1826,33
2155,55
2459,45
Итого чистый
дисконтированный
доход
2459,45
Сумма капитальных вложений равна затратам на оборудование кабинета
отдела профессионального развития. Чистый финансовый поток,
характеризующий эффективность реализации предложенной программы
повышения эффективности управления человеческим капиталом ОАО
«Минский маргариновый завод» наблюдается со второго квартала реализации
проекта, т.к. в первый квартал проект будет готовить к реализации (2025,9 / 4 =
82
506,5).
Представим на рисунке 3.2 чистый дисконтированный доход
нарастающим итогом.
Рисунок 3.2. Чистый дисконтированный доход проекта, тыс. руб.
Таким образом, чистый дисконтированный доход программы повышения
эффективности управления человеческим капиталом ОАО «Минский
маргариновый завод» составит 2459,45 тыс. руб., что является высоким
показателем для данного вида проекта. Затраты на повышение эффективности
управления человеческим капиталом окупятся во втором квартале реализации
проекта.
Вывод по главе. В ходе проведенного анализа можно сделать вывод, что
управление человеческим капиталом в ОАО «Минский маргариновый завод»
имеет свои особенности и недостатки, и проблема разработки программ
совершенствования управления человеческим капиталом в ОАО «Минский
маргариновый завод»» имеет место быть и требует самого пристального
-500
0
500
1000
1500
2000
2500
3 КВ.
2017 Г.
4 КВ.
2017 Г.
1 КВ.
2018 Г.
2 КВ.
2018 Г.
3 КВ.
2018 Г.
4 КВ.
2018 Г.
1 КВ.
2019 Г.
2 КВ.
2019 Г.
-225
246,05
686,7
1091,9
1471,78
1826,33
2155,55
2459,45
83
рассмотрения. В работе была разработана программа повышения
эффективности управления человеческим капиталом, которая состоит в
реализации следующих мероприятий:
внедрить новую систему оплаты труда, мотивирующую сотрудников
ОАО «Минский маргариновый завод» повышать производительность и
качество труда, и как следствие конкурентоспособность компании;
повысить уровень образованности и профессионализма сотрудников
ОАО «Минский маргариновый завод»;
стимулировать сотрудников ОАО «Минский маргариновый завод»
активно заниматься внедрением профессиональных инноваций и повышать
производительность труда;
стимулировать работников ОАО «Минский маргариновый завод»
заниматься конкретными делами, т.е. пересмотреть организацию труда на своих
рабочих местах и т.п.
В результате создания в ОАО «Минский маргариновый завод» отдела
профессионального развития работников, внедрения системы обучения и
применения новой системы оплаты труда в первый год выручка от реализации
продукции увеличится на 19508,1 тыс. руб., прибыль от реализации составит
2025,9 тыс. руб. Рентабельность продаж составит 10,4%.
84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, на основании проведенного исследования отметим, что в
современных условиях человеческий капитал является главной ценностью
общества и главным фактором экономического роста, формирование
человеческого капитала требует от самого человека и организации в которой он
работает значительных затрат.
Система мотивации труда каждого человека является обязательным
условием для формирования накопления и использования человеческого
капитала для оформления заключительного этапа процесса производства.
Человеческий капитал, являясь частью совокупного капитала
представляет собой накопленные затраты на общее образование, специальную
подготовку, здравоохранение, перемещение рабочей силы.
ОАО «Минский маргариновый завод» – предприятие масложировой
отрасли республики с более чем полувековой историей и сложившимися
традициями качества.
Высшим органом управления является собрание акционеров, которое
делегирует свои полномочия наблюдательному совету. Возглавляет
предприятие директор. Все службы предприятия: техническая, финансовая,
сбытовая, снабженческая, маркетинговая, производственно-технологическая –
централизованные.
Выручка ОАО «Минский маргариновый завод» в 2016 году увеличилась
на 31979 тыс. руб. или 5,3 % по сравнению с 2015 годом. Себестоимость
реализованной продукции уменьшилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом
на 1197 тыс. руб. или 0,3 %.
Валовая прибыль от реализации продукции, товаров, услуг в ОАО
«Минский маргариновый завод» увеличился в 2016 году на 33176 тыс. руб. или
22,8 %. В 2015 году чистая прибыль ОАО «Минский маргариновый завод»
увеличилась не значительно всего на 2436,8 тыс. руб. по сравнению с 2014
годом. За 2016 год чистая прибыль составила 73273,6 тыс. руб., увеличившись в
85
сравнении с 2015 годом на 17462,4 тыс. руб. или на 31,3 %. Рентабельность
продаж увеличилась на 2,27 п. п. и в 2016 году составила 11,49 %.
В ОАО «Минский маргариновый завод» преобладают мужчины, их число
за анализируемый период снизилось до 2249 человек в 2016 году. Женщин в
свою очередь 1177 человек.
В ОАО «Минский маргариновый завод» значительное количество
работников имеют высшее образование – 1806 человек за 2016 год. Несмотря
на это 54 человек еще продолжают обучение в учебных заведениях страны.
Кадровая политика регламентируется решениями общего собрания
акционеров ОАО «Минский маргариновый завод», решениями Совета
директоров Общества, приказами и распоряжениями генерального директора,
Коллективным договором, локальными нормативными актами.
В ОАО «Минский маргариновый завод» используется как материальная
мотивация, так и нематериальная мотивация. Материальная мотивация
работников компании включает в себя: заработную плату, премии, оплату
питания.
ОАО «Минский маргариновый завод» имеет наибольший коэффициент
конкурентоспособности – 7,55. Наиболее конкурентную позицию, близкую к
ОАО «Минский маргариновый завод» занимает СП ООО «Камако плюс» –
7,43, далее идут ОДО «Фирма АВС» – 6,75 и ОАО «Гомельский жировой
комбинат» – 6,7.
Лидерство ОАО «Минский маргариновый завод» обусловлено такими
факторами как: качество выпускаемых товаров, производственный потенциал,
НИОКР.
На основании экспертных оценок наиболее эффективное использование
человеческого капитала отмечено в СП ООО «Камако плюс» – 8,19. ОАО
«Минский маргариновый завод» имеет коэффициент равный 7,59, в целом в
организации сформирована эффективная система управления человеческим
капиталом.
В работе была разработана программа повышения эффективности