24
использования oc человеческих oc ресурсов oc и, oc как oc правило , oc снижении oc чистой oc
прибыли oc фирмы oc (период oc F)
30
.
Подведя oc итоги, oc стоит oc отметить, oc что oc рациональный oc подход oc к oc
воспроизводство oc человеческого oc капитала, oc эффективное oc использование oc решают oc
ряд oc проблем: oc помогают oc найти oc оптимальное oc соотношение oc с oc конечными oc целями oc
предприятия, oc повышают oc экономический oc и oc социальный oc эффекты oc бизнеса.
В oc современных oc условиях oc успешное oc функционирование oc экономики oc
зависит oc от oc того, oc как oc используются oc основные oc ресурсы oc и oc факторы oc производств, oc а oc
так oc же, oc что oc довольно oc значимо, oc насколько oc гармоничны oc трудовые oc отношения oc
(насколько oc работники oc морально oc и oc материально oc заинтересованы oc в oc достижении oc
высоких oc конечных oc результатов)
31
. oc Уровень oc образования, oc профессиональная oc
подготовка, oc здоровья , oc моральные oc качества oc работника , oc превратились oc в oc
решающий oc oc фактор oc экономического oc роста oc в oc условиях oc инновационной oc
экономики oc страны.
Необходимо oc проводить oc соответствующие oc исследования oc в oc области oc
человеческого oc капитала. oc В oc экономике oc это oc означает, oc что oc современные oc
предприятия oc и oc организации oc стремятся oc наиболее oc полно oc использовать oc
имеющийся oc человеческий oc капитал oc своих oc работников, oc предоставляя oc им oc больше oc
свободы oc в oc выборе oc методов oc осуществления oc трудовой oc деятельности oc и oc
организации oc досуга, oc обеспечивая oc тем oc самым oc добровольное oc и oc активное oc участие oc
работников oc в oc процессе oc производства oc товаров oc и oc услуг
32
.
1.3 oc Инвестиции oc в oc развитие oc человеческого oc капитала oc организации oc и oc HR-
технологии, oc оказывающие oc влияние oc на oc улучшение oc его oc качества
Человек oc всегда oc будет oc выше oc техники , oc так oc как oc он oc является oc ее oc
непосредственным oc творцом. oc Только oc квалифицированные oc работники oc могут oc
30
Бузгалин А., Колганов А. Человек, рынок и капитал в экономике 21 века // Вопросы экономики – 2016. - № 3.
- С. 140.
31
Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма,
НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 137.
32
Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько.
- М.: Дашков и К, 2013. – С. 129.
25
управлять oc высоко oc технологичным oc процессом. oc Помимо oc этого, oc как oc утверждают oc
специалисты, oc необходимы oc навыки oc деловой oc конъюнктуры, oc знание oc рыночных oc
возможностей, oc способов oc их oc практического oc применения, oc т.е. oc в oc этом oc случае oc без oc
капитала oc человека oc не oc обойтись.
Главный oc путь oc увеличения oc « человеческого oc капитала» oc - oc это oc
инвестирование oc в oc него.
Инвестиции oc в oc человеческий oc капитал oc – oc это oc развитие oc ценностных oc качеств oc
человека, oc вложения oc в oc его oc знания, oc навыки oc и oc умения. oc Вложения oc в oc «человеческий oc
капитал», oc приводящие oc к oc росту oc ценности oc человеческого oc труда, oc являются oc
важнейшими oc факторами oc преобразования oc экономики, oc в oc том oc числе oc источниками oc
модернизации oc и oc формирования oc новых oc экономических oc институтов
33
.
Рассмотрим oc подробно oc виды oc инвестиции oc в oc человеческий oc капитал:
расходы oc на oc образование;
расходы oc на oc здравоохранение oc ( профилактика oc заболеваний, oc
медицинское oc обслуживание , oc диетическое oc питание, oc улучшение oc жилищных oc
условий);
расходы oc на oc мобильность, oc благодаря , oc которым oc работники oc
мигрируют oc из oc мест oc с oc относительно oc низкой oc производительностью oc в oc места oc с oc
относительно oc высокой oc производительностью
34
.
Инвестиции oc в oc человеческий oc капитал oc имеют oc ряд oc особенностей, oc которые oc
отличают oc их oc от oc других oc видов oc инвестиций:
человеческий oc капитал oc не oc только oc подвержен oc физическому oc и oc
моральному oc износу, oc но oc и oc способен oc накапливаться oc и oc умножаться;
отдача oc от oc инвестиций oc в oc человеческий oc капитал oc непосредственно oc
зависит oc от oc срока oc жизни oc его oc носителя oc (от oc продолжительности oc трудоспособного oc
периода);
33
Васильев И.В. Классификация человеческого капитала и инвестиций в него // Балтийский экономический
журнал. - 2014. - № 2. - С. 8.
34
Савченко В.В. Виды инвестиций в человеческий капитал и их эффективность // Вопросы структуризации
экономики. - 2015. - № 2. - С. 414.
26
по oc мере oc накопления oc человеческого oc капитала oc его oc доходность oc
повышается oc до oc определенного oc предела;
не oc все oc инвестиции oc в oc человека oc могут oc быть oc именно oc инвестициями oc в oc
человеческий oc капитал;
характер oc и oc виды oc вложений oc в oc человека oc зависят oc от oc многих oc факторов: oc
исторических, oc национальных, oc культурных;
инвестиции oc в oc человеческий oc капитал oc являются oc наиболее oc выгодными oc
по oc сравнению oc со oc всеми oc остальными.
Образование oc и oc подготовка oc повышают oc уровень oc знаний oc человека, oc а , oc
следовательно, oc увеличивают oc объем oc и oc качество oc человеческого oc капитала. oc При oc
повышении oc уровня oc образования oc эффективность oc труда oc работника oc повышается oc
либо oc посредством oc увеличения oc производительности oc труда, oc либо oc посредством oc
получения oc знаний, oc которые oc делают oc работника oc способным oc осуществлять oc такую oc
трудовую oc деятельность, oc результаты oc которой oc представляют oc большую oc
ценность
35
.
Значимость oc здоровья oc для oc накопления oc человеческого oc капитала oc
безусловны. oc Низкая oc продолжительность oc жизни oc в oc стране oc заставляет oc включать oc в oc
число oc приоритетных oc затрат oc инвестиции oc на oc поддержание oc здоровья, oc
Неудовлетворительное oc состояние oc здоровья oc понижает oc производительность oc
труда. oc В oc связи oc с oc этим oc предприятия oc уделяют oc данной oc сфере oc большое oc внимание: oc
профилактика oc профзаболеваний, oc бесплатное oc питания oc для oc работников , oc
медицинское oc обслуживание, oc оплату oc путевок oc в oc дома oc отдыха, oc страхование oc
работников oc от oc несчастных oc случаев
36
.
Наука oc и oc ее oc разработки oc позволяют oc использовать oc новые oc технологии oc
производства, oc а oc к oc тому oc же oc повышают oc образовательный oc уровень oc сотрудников, oc
так oc как oc они oc oc сами oc выступают oc носителями oc новых oc способностей oc и oc потребностей.
35
Николаев О.В., Литвина Н.И. Инновационная экономика: сущность, человеческий капитал, зарубежный
опыт. М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. – С. 78.
36
Артюхов И.П., Горбач Н.А., Лисняк М.А. Человеческий капитал и здоровье: постановка проблемы //
Экономика. - 2012. - № 1. - С. 13.
27
Без oc культуры oc невозможно oc гармоничное oc развитие oc личности. oc Культурный oc
уровень oc граждан oc во oc многом, oc как oc ни oc странно, oc определяет oc экономические oc
достижения oc общества , oc его oc социально- политическую , oc образовательную oc и oc
моральную oc структуру.
При oc инвестировании oc возникает oc целый oc ряд oc вопросов:
окупятся oc ли oc вложенные oc средства;
в oc какие oc сроки oc это oc произойдет;
в oc каком oc количестве oc нужно oc вложить oc средства;
какой oc вариант oc инвестиций oc предпочтительнее;
В oc современных oc условиях oc функции oc кадровых oc ресурсов oc меняются. oc Сейчас oc
на oc HR-менеджеров oc будут oc возложены oc ряд oc дополнительных oc задач, oc таких, oc как: oc
измерения oc и oc мониторинг oc рабочей oc силы, oc решения oc инициатив oc по oc созданию oc
потенциала oc человеческого oc капитала.
Главное oc новшество, oc которое oc стоит oc отметить, oc то, oc что oc HR-процессов oc во oc
взаимодействуют oc с oc IT-технологиями. oc Предприятия oc внедряют oc современные oc
мобильные oc HR -технологии oc управления oc человеческим oc капиталом oc – oc они oc
основаны oc на oc облачных oc и oc социальных oc web-приложениях.
Мобильные oc HR- технологии oc – oc так oc же oc важный oc элемент oc в oc области oc
управления oc человеческим oc капиталом oc организации.
Внедрение oc IT-технологий oc и oc SaaS-услуг oc в oc HR-процессы oc способствует oc
эффективному oc мобильному oc управлению oc талантом oc организации oc в oc реальном oc
масштабе oc времени, oc развитию oc инновационных oc программ oc привлечения oc лучших oc
талантов
37
.
Основные oc новшества oc в oc HR oc за oc последнее oc время:
планирование oc потребностей oc таланта oc (развитие oc социального oc
сотрудничества , oc интерактивная oc среда oc по oc привлечению oc сотрудников oc через oc
внутренние oc и oc социальные oc сети);
37
Быченко Ю. Инновационный механизм устойчивого развития человеческого капитала / Юрий Быченко. - М.:
LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – С. 347.
28
интеграции oc рабочей oc силы oc и oc таланта oc инициативы oc (управление oc
основными oc HR-данными);
инновационные oc технологические oc решения oc ( внедрение oc SaaS-
решений, oc облачных oc и oc мобильных oc технологий);
развитие oc удаленной oc работы, oc «домашнего oc офиса»
38
.
Поиск oc сотрудников oc или oc вакансии:
рекрутинговые oc агентства;
специализированные oc интернет-порталы;
социальные oc медиа, oc сети.
Что oc так oc же oc говорит oc о oc росте oc внедрения oc современных oc технологии.
Инструменты oc управления oc человеческим oc капиталов oc в oc современных oc
условиях:
кадровое oc планирование;
управление oc талантами;
нетворкинг;
повышение oc квалификации;
рекрутинг oc и oc др.
Главные oc тенденции oc на oc рынке oc HR oc за oc последний oc годы:
рост oc конкуренции oc на oc рынке oc рекрутмента;
удержание oc и oc развитие oc персонала;
развитие oc и oc внедрение oc средств oc автоматизации oc HR -процессов oc
управления oc человеческим oc капиталом;
интерактивность oc HR -процессов oc управления oc человеческим oc
капиталом;
массовое oc использование oc социальных oc медиа
39
.
38
Воронин В.Б. Интеллектуальный капитал: как фактор повышения конкурентоспособности бизнеса и
инвестиции в будущее / В.Б. Воронин // Молодой ученый. – 2013. – № 4. – С. 143.
39
Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное
пособие / И.К. Макарова. - М.: Дело АНХ, 2015. – С. 326.
29
Управление oc человеческим oc капиталом oc организации oc включает oc в oc себя : oc
планирование oc потребности oc рабочей oc силы; oc модель oc штатной oc численности; oc
потребность oc в oc персонале; oc финансовый oc анализ oc численности oc и oc квалификации oc
персонала.
Инструмент oc «кадровое oc планирование» oc - oc компотент oc системы oc управления oc
человеческим oc капиталом. oc Он oc основан oc на oc моделировании oc спроса oc и oc предложения oc
рабочей oc силы oc и oc помогает oc выявить oc критические oc проблемы. oc Эта oc система oc так oc же oc
помогает oc предприятию oc оптимизировать oc численность oc персонала, oc быстро oc
достичь oc стратегических oc и oc финансовых oc целей.
Стратегическое oc планирование oc трудовых oc ресурсов oc – oc это oc процесс, oc который oc
предприятие oc используют oc для oc выяснения oc и oc оптимизации oc внутренних oc и oc внешних oc
талантов. oc С oc помощью oc этого oc инструмента oc предприятие oc повышает oc свое oc
конкурентное oc преимущество. oc Планирование oc рабочей oc силы oc и oc потребностей oc - oc
одна oc задач, oc которые oc стоят oc перед oc руководителями. oc Кадровое oc планирование oc – oc
один oc из oc успешных oc методов oc для oc прогнозирования oc предстоящего oc выхода oc на oc
пенсию, oc дефицита oc таланта, oc и oc реорганизаций oc в oc компании.
Управление oc талантами oc – oc это oc оптимизация oc производительности oc и oc
выявление oc потенциальных oc талантов oc внутри oc организации.
Рынок oc обусловлен oc спросом oc на oc таланты. oc Талант oc – oc это oc один oc из oc важных oc
экономических oc активов oc организации, oc считается oc критическим oc и oc дефицитным oc
товаром. oc Поэтому oc предприятия oc уделяет oc много oc внимания oc стратегии oc управления oc
талантом oc на oc всех oc этапах oc жизненного oc цикла oc сотрудника. oc В oc современных oc
условиях oc организации oc становятся oc более oc агрессивными oc в oc способах oc привлечения oc
и oc удержания oc талантов.
Облачная oc система oc управления oc талантами oc – oc это oc использование oc мобильных oc
инструментов oc и oc социальных oc систем oc вербовки. oc Организациям oc необходимо oc
сочетать oc технологические oc решения oc управления oc талантами oc с oc социальными oc
сетями, oc чтобы oc сделать oc эти oc процессы oc более oc интерактивными, oc постоянными, oc
прозрачными oc на oc основе oc обратной oc связи . oc Концепция oc облачной oc системы oc
30
управления oc талантами oc ведется oc в oc сетевой oc среде . oc Сетевая oc среда oc способна oc
объединить oc таланты oc через oc мобильные oc устройства, oc мобильные oc HR-операции
40
.
Управление oc талантами oc представляет oc собой oc гибкий oc интегрированный oc
набор oc инструмента oc управления oc человеческим oc капиталом, oc при oc помощи oc которого oc
HR-специалисты oc привлекают oc и oc удерживают oc талантливых oc oc сотрудников. oc Таким oc
инструментом oc является oc программное oc обеспечение, oc облачные oc технологии , oc
социальные oc сети oc по oc поиску oc таланта, oc через oc которые oc отслеживается oc карьера, oc
опыт oc и oc навыки oc работника, oc начиная oc с oc даты oc найма, oc данные oc о oc рабочей oc силы oc в oc
различные oc моменты oc жизненного oc цикла oc сотрудника, oc анализ oc и oc оценка oc работника. oc
Для oc привлечения oc и oc удержания oc таланта oc необходимы oc новые oc HR-инновационные oc
программы oc общего oc вознаграждения, oc обучения oc и oc управления oc
производительностью. oc Поэтому oc большое oc количество oc работодателей oc имеют oc
странички oc в oc социальных oc сетях, oc через oc которые oc продвигается oc позитивный oc имидж oc
компании oc и oc привлекаются oc потенциальные oc таланты
41
.
Методы oc поиска oc талантов: oc смартфон-активность; oc поиск oc общих oc друзей; oc
интеллектуальные oc сайты oc вопросов; oc посещение oc тематических oc конференций, oc
выставок.
Налаживание oc связей oc через oc социальные oc сети oc - oc это oc систематический oc
подход oc к oc социальному oc общению oc людей. oc Нетворкинг oc - oc это oc умение oc налаживать oc
полезные oc с oc точки oc зрения oc карьеры oc связи.
Нетворкинг oc – oc это oc новый oc инструмент oc управления oc человеческим oc
капиталом oc организации. oc Он oc развивает oc следующий oc навык oc - oc установление oc и oc
поддержку oc долгосрочных oc качественных oc деловых oc связей.
С oc помощью oc нетворкинга oc возможно: oc выбрать oc профессию; oc найти oc работу; oc
получить oc помощь oc в oc поиске oc работы.
Интеграцию oc с oc Internet-технологиями oc так oc же oc нельзя oc не oc отметить. oc Этот oc
инструмент oc помогает oc решать oc задачи: oc удалённый oc доступ oc для oc сотрудников oc и oc
40
Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное
пособие / И.К. Макарова. - М.: Дело АНХ, 2015. – С. 331.
41
Романчин В.И., Никитин И.А. Человеческий капитал как основополагающий фактор эффективного
антикризисного управления [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.pandia.ru/ plproject.ru/part08-
014.php
31
руководителей; oc электронное oc обучение oc персонала; oc интеграция oc с oc сайтами, oc
посвященными oc поиску oc работы; oc интеграция oc со oc страничками oc в oc социальных oc
сетях; oc интерактивное oc управление oc внештатными oc сотрудниками oc и oc фрилансерами.
С oc внедрением oc IT-технологий oc в oc HR-процесы oc рекрутинг oc стал oc основным oc из oc
инструментов oc управления oc персоналом.
Новейшие oc технологии oc рекрутинга: oc мобильность, oc гибкость; oc применение oc
web-резюме; oc социальные oc медиа; oc он-лайн oc оценка oc кандидатов.
Таким oc образом, oc современные oc тенденции oc управления oc человеческим oc
капиталом oc требуют oc системного oc подхода oc и oc позволяют oc организациям oc выбрать oc
нужных oc людей oc и oc развить oc их oc в oc полной oc мере oc для oc бизнес-целей oc организации. oc Для oc
конкурентного oc преимущества oc и oc экономического oc развития oc организациям oc
необходимо oc применять oc современные oc инновационные oc технологии oc и oc практики oc
управления oc человеческим oc капиталом
42
.
42
Романчин В.И., Никитин И.А. Человеческий капитал как основополагающий фактор эффективного
антикризисного управления [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.pandia.ru/ plproject.ru/part08-
014.php
32
Глава oc 2 oc Анализ oc человеческого oc капитала oc и oc конкурентных oc
преимуществ oc в oc организации oc ООО oc «Атлантис»
2.1 oc Краткая oc характеристика oc организации
ООО oc «Атлантис» oc является oc спортивно-оздоровительным oc комплексом.
Полное oc наименование oc – oc Общество oc с oc ограниченной oc ответственностью oc
«Атлантис».
Данное oc предприятие oc действует oc с oc 2011 oc года.
Цель oc предприятия oc – oc получение oc прибыли.
Преимущества oc данного oc предприятия:
за oc создателями oc клуба oc стоит oc большой oc и oc многолетний oc опыт oc открытия oc
и oc ведения oc подобных oc центров, oc это oc вселяет oc уверенность oc в oc том, oc что oc клуб oc движется oc
в oc ногу oc со oc временем, oc и oc вместе oc с oc тем oc все, oc что oc он oc предлагает oc проверено oc и oc
результативно;
оснащение oc и oc оборудование oc залов oc фитнес -клуба oc соответствует oc
самым oc взыскательным oc требованиям, oc тренажеры oc представлены oc передовыми oc
марками oc TechnoGym, oc Precor oc Icerian, oc Cybex, oc Hammer oc Strength oc - oc эти oc имена oc
являются oc общепризнанными oc гарантами oc качества;
услуги, oc предлагаемые oc фитнес -клубом oc соответствуют oc высоким oc
стандартам oc фитнес oc индустрии , oc постоянно oc обогащаются oc программы oc
инновационными oc технологиями oc и oc разработками;
инструкторы oc фитнес -клуба oc - oc профессионалы oc своего oc дела, oc
сертифицированные oc специалисты oc в oc своей oc области, oc за oc плечами oc которых oc личные oc
победы oc в oc спортивной oc жизни oc и oc опыт oc работы oc в oc сфере oc фитнеса oc и oc спорта.
Для oc достижения oc этой oc цели oc предприятие oc предоставляет oc услугу oc по oc
оздоровлению oc населения, oc а oc именно:
тренажерный oc зал;
площадка oc для oc игровых oc видов oc спорта: oc футбол, oc волейбол, oc баскетбол, oc
бадминтон, oc теннис;
33
фитнес-центр, oc где oc представлены oc следующие oc услуги: oc зал oc аэробики; oc
сайкл-зал; oc зал oc восточных oc единоборств; oc детский oc уголок;
оздоровительные oc услуги: oc сауна, oc солярий, oc кабинет oc косметолога, oc
массажный oc кабинет;
дополнительные oc услуги: oc фито-бар, oc спортивный oc магазин.
Подробно oc рассмотрим oc преимущества oc вышеуказанных oc услуг oc ООО oc
«Атлантис»:
тренажерный oc зал: oc он oc оснащен oc всем oc необходимым oc и oc современным oc
оборудованием. oc Велотренажеры, oc беговые oc дорожки, oc силовые oc тренажеры . oc
Данный oc зал oc предназначен oc и oc для oc мужчин , oc и oc женщин. oc Большая oc площадь oc
позволяет oc вмешать oc достаточное oc количество oc народа. oc
Для oc клиентов oc существует oc как oc самостоятельные oc занятия, oc так oc и oc система oc
индивидуальных oc занятия oc с oc квалифицированным oc инструктором. oc Он oc помогает oc
сделать oc занятия oc наиболее oc эффективнее, oc составляет oc программу oc тренировок oc и oc
режим oc питания, oc объясняет, oc как oc правильно oc работать oc на oc тренажерах oc и oc следит oc за oc
верным oc выполнением oc упражнений.
Площадка oc для oc игровых oc видов oc спорта: oc это oc целый oc комплекс, oc оснащенный oc
необходимым oc оборудованием. oc Здесь oc представлены oc такие oc виды oc спорта oc как oc
футбол, oc волейбол, oc баскетбол, oc бадминтон, oc теннис. oc Тут oc так oc же oc можно oc обратить oc
за oc персональной oc консультацией oc к oc специалисту.
Фитнес-центр: oc несколько oc залов oc с oc разными oc направлениями oc фитнеса. oc К oc
ним oc относятся:
зал oc аэробики oc – oc здесь oc занимаются oc аэробикой, oc степ -аэробикой, oc
йогой, oc танцами.
Сайкл-зал: oc зал oc с oc велотренажерами. oc Существует oc целый oc ряд oc
разработанных oc программ oc для oc данного oc направления. oc Это oc относительное oc
новшество oc в oc предприятии . oc Сейчас oc данный oc вид oc спорта oc пользуется oc
популярностью. oc