49
Шахтспецстрой» и ТОО «Свинецшахтострой». Остальные компании получили
по 3 балла. Следует отметить, что не одна компания не получила 2 или 1 балл.
Данные о конкурентоспособности основных шахтостроительных
предприятий Республики Казахстан по критерию техническая оснащенность
представлены ниже (табл. 18).
Таблица 18
Данные о конкурентоспособности основных шахтостроительных
предприятий Республики Казахстан по критерию техническая
оснащенность
№
Предприятие
Балл
1
ТОО «Казцинк-Шахтострой»
5
2
АО «Востокшахтострой»
5
3
ТОО МХО «Казинтерэтнос»
4
4
ТОО «Казшахторудстрой»
4
5
АО «Трест Шахтспецстрой»
3
6
ТОО «Свинецшахтострой»
4
7
ТОО «Тентекшахтострой»
3
8
ТОО «Карагандауглестрой»
3
9
ТОО «Карагандашахтостроймонтаж»
4
10
ТОО «Шахтопроходческий трест им. Г.О. Омарова»
4
Согласно полученным данным по критерию техническая оснащенность
наиболее конкурентоспособными являются следующие компании: ТОО
«Казцинк-Шахтострой» и АО «Востокшахтострой».
В данном случае ТОО МХО «Казинтерэтнос» получила лишь 4 балла,
так как, полученные данные в ходе анализа внутренней конкурентоспособности
данного предприятия указывают на средние для данной отрасти показатели
фондоотдачи и фондоемкости. Аналогичный показатель также получили
следующие компании: ТОО «Казшахторудстрой», ТОО «Свинецшахтострой»,
ТОО «Карагандашахтостроймонтаж» и ТОО «Шахтопроходческий трест им.
Г.О. Омарова».
Наиболее низкую конкурентоспособность по данному критерию имеют
компании: АО «Трест Шахтспецстрой», ТОО «Тентекшахтострой» и ТОО
«Карагандауглестрой». По представленным на сайтах данных компаний
информации, а также по информационным бюллетеням и презентациям, в
данных компаниях используется устарелое оборудование и техника.
50
Данные о конкурентоспособности основных шахтостроительных
предприятий Республики Казахстан по критерию опыт работы представлены
ниже (табл. 19).
Таблица 19
Данные о конкурентоспособности основных шахтостроительных
предприятий Республики Казахстан по критерию опыт работы
№
Предприятие
Балл
1
ТОО «Казцинк-Шахтострой»
5
2
АО «Востокшахтострой»
4
3
ТОО МХО «Казинтерэтнос»
4
4
ТОО «Казшахторудстрой»
3
5
АО «Трест Шахтспецстрой»
4
6
ТОО «Свинецшахтострой»
3
7
ТОО «Тентекшахтострой»
4
8
ТОО «Карагандауглестрой»
4
9
ТОО «Карагандашахтостроймонтаж»
3
10
ТОО «Шахтопроходческий трест им. Г.О. Омарова»
5
Согласно полученным данным о конкурентоспособности основных
шахтостроительных предприятий Республики Казахстан по критерию опыт
работы наиболее конкурентоспособными являются компании ТОО «Казцинк-
Шахтострой» и ТОО «Шахтопроходческий трест им. Г.О. Омарова». Следует
отметить, что ТОО «Казцинк-Шахтострой» выполняет практически все
шахтостроительные работы одного из наиболее крупных горнодобывающих
предприятий Республики Казахстан – АО «Казцинк». А ТОО
«Шахтопроходческий трест им. Г.О. Омарова» является практически
единственным подрядчиком ТОО «Корпорации «Казахмыс» в Жезказганском
регионе.
ТОО МХО «Казинтерэтнос» получило 4 балла. Несмотря на то, что
данная компания осуществляет свою деятельность с 1990 года и производить
все виды шахтостроительных работ, опыт производственной деятельности ТОО
МХО «Казинтерэтнос» значительно ниже, чем компаний лидеров по данному
критерию. Наименьшим опытом шахтостроительных работ на рынке
Республики Казахстан обладают следующие компании (3 балла): ТОО
«Казшахторудстрой», ТОО «Свинецшахтострой» и ТОО
«Карагандашахтостроймонтаж».
51
Данные о конкурентоспособности основных шахтостроительных
предприятий Республики Казахстан по критерию известность на рынке
представлены ниже (табл. 20).
Таблица 20
Данные о конкурентоспособности основных шахтостроительных
предприятий Республики Казахстан по критерию известность на
рынке
№
Предприятие
Балл
1
ТОО «Казцинк-Шахтострой»
4
2
АО «Востокшахтострой»
5
3
ТОО МХО «Казинтерэтнос»
4
4
ТОО «Казшахторудстрой»
3
5
АО «Трест Шахтспецстрой»
3
6
ТОО «Свинецшахтострой»
3
7
ТОО «Тентекшахтострой»
3
8
ТОО «Карагандауглестрой»
4
9
ТОО «Карагандашахтостроймонтаж»
3
10
ТОО «Шахтопроходческий трест им. Г.О. Омарова»
4
Итак, наиболее конкурентоспособной по критерию известность на рынке
Республики Казахстан является лишь одна компания - АО
«Востокшахтострой». Согласно собранным автором данной работы данным АО
«Востокшахтострой» является лидер среди различных публикаций в СМИ и
наиболее часто встречается в каталогах тематических интернет сайтов. Кроме
того, данная компания является членом Республиканской ассоциации
горнодобывающих и горно-металлургических предприятий Казахстана.
Информация о деятельности ТОО МХО «Казинтерэтнос» встречается
лишь в тематических публикациях и в основном на территории только
Восточно-Казахстанской области.
Наименее конкурентоспособными по данному критерию являются
компании: ТОО «Казшахторудстрой», АО «Трест Шахтспецстрой», ТОО
«Свинецшахтострой», ТОО «Тентекшахтострой» и ТОО
«Карагандашахтостроймонтаж». Данные компании известны только в своих
регионах и достаточно полную информацию о них можно найти лишь на сайте
Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан.
Данные о конкурентоспособности основных шахтостроительных
52
предприятий Республики Казахстан по критерию география деятельности
представлены ниже (табл. 21).
Таблица 21
Данные о конкурентоспособности основных шахтостроительных
предприятий Республики Казахстан по критерию география
деятельности
№
Предприятие
Балл
1
ТОО «Казцинк-Шахтострой»
4
2
АО «Востокшахтострой»
5
3
ТОО МХО «Казинтерэтнос»
3
4
ТОО «Казшахторудстрой»
4
5
АО «Трест Шахтспецстрой»
3
6
ТОО «Свинецшахтострой»
3
7
ТОО «Тентекшахтострой»
3
8
ТОО «Карагандауглестрой»
3
9
ТОО «Карагандашахтостроймонтаж»
3
10
ТОО «Шахтопроходческий трест им. Г.О. Омарова»
4
Согласно данным о конкурентоспособности основных
шахтостроительных предприятий Республики Казахстан по критерию
география деятельности лищь одно шахтостроительное предприятие получило
5 баллов - АО «Востокшахтострой».
В настоящий момент АО «Востокшахтострой» выполняет комплекс
горно-капитальных, горно-подготовительных, нарезных, очистных и
монтажных работ на следующих объектах Республики Казахстан:
- Суздальское месторождение – АО ФИК «АЛЕЛ» (д. Знаменка, 70 км от
Семипалатинска);
- рудник «Алпыс» (п. Майкаин, Павлодарская область);
- месторождение «Звездное» (п. Шантобе, Акмолинская обл.);
- месторождение Шелкия (Кызылординская область);
- рудник Западный Каражал – ТОО «Оркен»-Атасу (Карагандинская
область);
- Соколовско-Сорбайское месторождение (Кокчетавская область);
- месторождение «Восход» - Совместное Казахстанско-Австралийское
Предприятие «Central Asia Mining»(г. Хромтау, Западный Казахстан).
Таким образом, география деятельности охватывает практически все
53
области Республики Казахстан, где осуществляются горнодобывающие работы.
Компании ТОО «Казцинк-Шахтострой», ТОО «Казшахторудстрой» и
ТОО «Шахтопроходческий трест им. Г.О. Омарова» осуществляют
шахтостроительные работы на территории Восточно-Казахстанской и
Карагандинской областей. Все остальные компании, в том числе и ТОО МХО
«Казинтерэтнос», осуществляют производственную деятельность лишь на
территории одной из областей Республики Казахстан.
Данные о конкурентоспособности основных шахтостроительных
предприятий Республики Казахстан по критерию цена услуг представлены
ниже (табл. 22).
Таблица 22
Данные о конкурентоспособности основных шахтостроительных
предприятий Республики Казахстан по критерию цена услуг
№
Предприятие
Балл
1
ТОО «Казцинк-Шахтострой»
5
2
АО «Востокшахтострой»
4
3
ТОО МХО «Казинтерэтнос»
4
4
ТОО «Казшахторудстрой»
4
5
АО «Трест Шахтспецстрой»
3
6
ТОО «Свинецшахтострой»
3
7
ТОО «Тентекшахтострой»
3
8
ТОО «Карагандауглестрой»
4
9
ТОО «Карагандашахтостроймонтаж»
3
10
ТОО «Шахтопроходческий трест им. Г.О. Омарова»
5
Итак, наиболее низкая цена на шахтостроительные работы в компаниях
ТОО «Казцинк-Шахтострой» и ТОО «Шахтопроходческий трест им. Г.О.
Омарова». Данная тенденция объясняется тем, что ТОО «Казцинк-
Шахтострой» работает в основном с АО «Казцинк», а ТОО
«Шахтопроходческий трест им. Г.О. Омарова» с ТОО «Корпорация
«Казахмыс», которые обеспечивают им постоянные заказы на проведение
работ, в результате чего снижается простой оборудования и рабочей силы, что
влечет за собой снижение себестоимости и как следствие более низкую цену на
услуги.
ТОО МХО «Казинтерэтнос» в данном случае получило 4 балла. Цены
данного предприятия на шахтостроительные работы можно охарактеризовать
54
как «средние на рынке».
Наиболее высокие цены на шахтостроительные работы в следующих
компаниях: АО «Трест Шахтспецстрой», ТОО «Свинецшахтострой», ТОО
«Тентекшахтострой» и ТОО «Карагандашахтостроймонтаж».
Данные о конкурентоспособности основных шахтостроительных
предприятий Республики Казахстан по критерию рекламная деятельность
представлены ниже (табл. 23).
Таблица 23
Данные о конкурентоспособности основных шахтостроительных
предприятий Республики Казахстан по критерию рекламная
деятельность
№
Предприятие
Балл
1
ТОО «Казцинк-Шахтострой»
4
2
АО «Востокшахтострой»
5
3
ТОО МХО «Казинтерэтнос»
3
4
ТОО «Казшахторудстрой»
3
5
АО «Трест Шахтспецстрой»
3
6
ТОО «Свинецшахтострой»
3
7
ТОО «Тентекшахтострой»
3
8
ТОО «Карагандауглестрой»
3
9
ТОО «Карагандашахтостроймонтаж»
3
10
ТОО «Шахтопроходческий трест им. Г.О. Омарова»
3
Итак, из представленного списка компаний наибольшей
конкурентоспособностью обладает лишь компания АО «Востокшахтострой».
Данная компания имеет свой собственный интернет-сайт. Кроме того, данная
компания постоянно публикует рекламы в различных тематических печатных
изданиях и тематических интернет каталогах и страницах. Также АО
«Востокшахтострой» является регулярным участником многочисленных
выставок посвященных горному делу в Республике Казахстан.
Как было выявлено ранее в качестве средств распространения
рекламных сообщений об услугах ТОО МХО «Казинтерэтнос» используется
лишь рекламу в Internet и рекламу в печатных изданиях. У остальных
представленных компаний рекламная деятельность практически отсутствует
или ограничивается информационными вкладками на сайтах промышленного
профиля. Данные компании лишь участвуют в проводимых тендерах на
55
проведения шахтостроительных работ.
Итак, полученные данные были сведены в обобщающую таблицу (табл.
24).
Таблица 24
Обобщающая таблица конкурентоспособности основных
шахтостроительных предприятий на территории Республики
Казахстан
Компания
Выполнение
работ в
установл
. сроки
Техническая
оснащенность
Соответствие
работ
стандартам и
нормам
Опыт работы
Известность на
рынке
География
деятельности
Цена услуг
Рекламная
деятельность
ТОО «Казцинк-Шахтострой»
5
5
4
5
4
4
5
4
АО «Востокшахтострой»
5
5
5
4
5
5
4
5
ТОО МХО «Казинтерэтнос»
5
4
5
4
4
3
4
3
ТОО «Казшахторудстрой»
4
4
4
3
3
4
4
3
АО «Трест Шахтспецстрой»
4
3
4
4
3
3
3
3
ТОО «Свинецшахтострой»
4
4
5
3
3
3
3
3
ТОО «Тентекшахтострой»
3
3
4
4
3
3
3
3
ТОО «Карагандауглестрой»
3
3
4
4
4
3
4
3
ТОО
«Карагандашахтостроймонтаж»
3
4
4
3
3
3
3
3
ТОО «Шахтопроходческий трест
им. Г.О. Омарова»
3
4
5
5
4
4
5
3
Полученные данные обобщались с помощью формулы (8):
Jn = a / n (8)
где J – обобщенный показатель конкурентоспособности;
n – число анализируемых количественных параметров, в данном случае -
8;
a – значение показателя.
Итак, оценка конкурентоспособности:
Jn (ТОО «Казцинк-Шахтострой») = (5+5+4+5+4+4+5+4) / 8 = 4,5;
Jn (АО «Востокшахтострой») = (5+5+5+4+5+5+4+5) / 8 = 4,75;
Jn (ТОО МХО «Казинтерэтнос») = (5+4+5+4+4+3+4+3) / 8 = 4;
Jn (ТОО «Казшахторудстрой») = (4+4+4+3+3+4+4+3) / 8 = 3,625;
Jn (АО «Трест Шахтспецстрой») = (4+3+4+4+3+3+3+3) / 8 = 3,375;
56
Jn (ТОО «Свинецшахтострой») = (4+4+5+3+3+3+3+3) / 8 = 3,5;
Jn (ТОО «Тентекшахтострой») = (3+3+4+4+3+3+3+3) / 8 = 3,25;
Jn (ТОО «Карагандауглестрой») = (3+3+4+4+4+3+4+3) / 8 = 3,5;
Jn (ТОО «Карагандашахтостроймонтаж») = (3+4+4+3+3+3+3+3) / 8 =
3,25;
Jn (ТОО «Шахтопроходческий трест им. Г.О. Омарова») =
(3+4+5+5+4+4+5+3) / 8 = 4,125.
Данные показатели оценивались по 5-бальной шкале.
Общая оценка конкурентоспособности:
- от 1,0 до 2,0 - очень низкий;
- от 2,1 до 3,0 – низкий;
- от 3,1 до 4,0 – средний;
- от 4,1 до 5,0 – высокий.
Итак, согласно данным полученным данным, самым
конкурентоспособным предприятием является АО «Востокшахтострой» - 4,75.
АО «Востокшахтострой» - мобильное, подрядное предприятие,
располагающее большим парком горно-шахтной и строительно-монтажной
техники, ведущее строительство и обустройство рудников в различных
регионах Республики Казахстан.
Предприятие располагает резервом мобильных комплексов шахтных
подъемных машин и механизмов для оснастки и сооружения шахтных стволов
и горных выработок, позволяющих производить шахтостроительные работы в
любых регионах.
Также высокую конкурентоспособность имеет ТОО «Казцинк-
Шахтострой» - 4,5. ТОО «Казцинк-Шахтострой» занимается строительством
подземных и поверхностных объектов рудных месторождений, производством
строительных материалов и т.д. ТОО «Казцинк-Шахтострой» осуществляет
строительство как подземных, так и поверхностных объектов рудных
месторождений, охватывая весь спектр горно-капитальных,
геологоразведочных, горно-подготовительных, монтажных и
57
электроремонтных работ. Кроме того, «Казцинк-Шахтострой» выпускает
широкую номенклатуру продукции деревообработки, щебень, песок
строительный, товарный бетон и раствор. Подразделения «Казцинк-
Шахтостроя» находятся в городах Риддер и Зыряновск.
Кроме того, одним из наиболее конкурентоспособных является
ТОО «Шахтопроходческий трест им. Г.О. Омарова». В целях увековечивания
имени Газиза Омаровича Омарова, сохранения о нем доброй памяти в сердцах
земляков в 2003 году Жезказганский шахтопроходческий трест имени 60-летия
Октябрьской революции переименован в Жезказганский шахтопроходческий
трест имени Газиза Омарова.
Конкурентное положение ТОО МХО «Казинтерэтнос» можно
охарактеризовать, как «среднее». Лишь один показатель
конкурентоспособности ТОО МХО «Казинтерэтнос» получил оценку ниже 4 –
«рекламная деятельность».
Наименее конкурентоспособными являются ТОО «Тентекшахтострой» и
ТОО «Карагандашахтостроймонтаж» - по 3,25 баллов.
В результате исследования конкурентоспособности ТОО МХО
«Казинтерэтнос», можно выделить следующие наиболее важные проблемы,
стоящие перед компанией: повышение известности на рынке; расширение
географии деятельности; совершенствование рекламной деятельности.
Также существует угроза появления новых конкурентов на рынке, так
как отрасль является привлекательной из-за высоких темпов роста. В данном
случаи появляется необходимость разработки рекомендательных мер по
повышению конкурентоспособности ТОО МХО «Казинтерэтнос».
Таким образом, можно сделать следующие наиболее важные выводы по
второй главе:
- структура внутреннего конкурентного потенциала предприятия
включает такие частные потенциалы как маркетинг, менеджмент, финансы,
производство, кадры. Согласно проведенной оценки, уровень внутренней
конкурентоспособности ТОО МХО «Казинтерэтнос» составляет 3,95 и
58
соответствует уровню – «средний». В результате чего был сделан вывод о
необходимости выработки мероприятий по повышению уровня внутренней
конкурентоспособности предприятия ТОО МХО «Казинтерэтнос»;
- в целях оценки конкурентоспособности предприятия ТОО «МХО
Казинтерэтнос» на рынке Республики Казахстан было проведено комплексное
исследование. В результате проведенного исследования конкурентное
положение ТОО МХО «Казинтерэтнос» на рынке Республики Казахстан можно
охарактеризовать, как «среднее». В результате чего был сделан вывод о
необходимости разработки рекомендательных мер по повышению
конкурентоспособности ТОО МХО «Казинтерэтнос» на рынке Республики
Казахстан.
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество времени и сил
формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня стресса у человека
[1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его труда. Поэтому
управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень дисциплинарных
нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии. Следовательно,
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество времени и сил
формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня стресса у человека
[1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его труда. Поэтому
управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень дисциплинарных
нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии. Следовательно,
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество времени и сил
формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня стресса у человека
[1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его труда. Поэтому
управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень дисциплинарных
нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии. Следовательно,
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество
времени и сил формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня
стресса у человека [1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его
труда. Поэтому управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень
дисциплинарных нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии.
Следовательно,Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования
среды, то есть сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество времени и сил
формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня стресса у человека
[1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его труда. Поэтому
управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень дисциплинарных
нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии. Следовательно,
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество времени и сил
формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня стресса у человека
[1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его труда. Поэтому
управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень дисциплинарных
нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии. Следовательно,
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество времени и сил
формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня стресса у человека
[1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его труда. Поэтому
управление стрессом в организации относится к одной из основных управленческих проблем [2]. Стресс отрицательно влияет на производительность труда работников, от этого возрастает уровень дисциплинарных
нарушений и как следствие уменьшается эффективность деятельности всей организации в целом. Это несет за собой серьезную статью расходов по устранению последствий стресса на предприятии. Следовательно,
Следовательно, грамотный управленец должен уметь вовремя распознать состояния работника, выявлять причины стресса, разрабатывать эффективные мероприятия профилактики стресса, регулирования среды, то есть
сильные запахи, недостаточный уровень света, слишком высокая или низкая температура, повешенный уровень шума.
Длительное нахождение личности на рабочем месте, выполнение различной трудовой деятельности заставляют чувствовать работника усталость. Но при этом человек должен уделять большое количество
времени и сил формированию своей карьеры, на него давит интенсивный ритм и условия жизни, необходимость освоения частых нововведений, ему не хватает личного времени, все это приводит к увеличению уровня
стресса у человека [1]. Так как стресс это состояние, при котором организм человека находится в напряжении, из-за различных неблагоприятных воздействий окружающей среды, то у человек снижается эффективность его