Диплом: Диагностика и коррекция социально-психологического климата в трудовом коллективе (на базе ООО "СтройАльп")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
10
Содержание
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................ 11
Глава 1. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В ТРУДОВОМ
КОЛЛЕКТИВЕ КАК НАУЧНАЯ ПРОБЛЕМА ..................................................... 15
1.1 Содержание понятий «социально-психологический климат» и «трудовой
коллектив».................................................................................................................. 15
1.2 Факторы, влияющие на состояние социально-психологического климата в
коллективе .................................................................................................................. 23
1.3 Структура социально-психологического климата коллектива ...................... 30
Выводы по главе 1 ..................................................................................................... 37
Глава 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-
ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ ............. 39
2.1 Общая характеристика объекта и процедур исследования ............................ 39
2.2 Анализ диагностики трудового коллектива ..................................................... 43
Выводы по главе 2 ..................................................................................................... 51
Глава 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОФИЛАКТИКЕ И КОРРЕКЦИИ
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В ТРУДОВОМ
КОЛЛЕКТИВЕ .......................................................................................................... 53
3.1 Экспериментальная программа по профилактике и коррекции социально-
психологического климата в трудовом коллективе .............................................. 53
3.2 Результаты коррекционной работы ................................................................... 69
Выводы по главе 3 ..................................................................................................... 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 81
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 87
11
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Человек работает и занимается
определенного рода деятельностью в группе, а совместная деятельность с
другими людьми в группе – это не просто «сумма действий» ее членов, это
обстановка где человек меняется в присутствии других. Этой группой, как
правило, является трудовой коллектив. Социально-психологический климат в
коллективе любой организации является показателем системы межличностных
отношений в группе, отражающих комплекс психологических и социальных
условий, которые обеспечивают, либо препятствуют успешному протеканию
процессов группообразования и личностного развития, а так же, либо
способствуют либо нет, получению экономической эффективности управления.
То есть: актуальность исследования определяется современной
ситуацией развития общества, показывающей коллективный характер
человеческой деятельности в условиях высокой конкуренции, где очень часто
климат в коллективе является главным фактором, влияющим на увеличение
роста производства и прибыли. Также это связано с проблемой роста
требования к психологическому включению сотрудника в свою трудовую
деятельность, так как усложняется психическая жизнедеятельность людей. Это
показывает важность создания в коллективе настроений рабочего поиска,
взаимоуважения и требовательности, нетерпимости к нарушениям норм и
правил, поэтому требует повышенного внимания со стороны управления и
возможной коррекции социально-психологического климата.
Положительный психологический климат не формируется сам – это
результат упорного, целенаправленного и длительного труда всего коллектива,
результат хорошо спланированной и организованной деятельности, при этом
важное место в формировании благоприятного климата отводится
руководителям. В коллективе часто возникают конфликты как внутри отдела,
так и с руководящим составом.
В связи с этим часто нарушается климат и приходится либо
самостоятельно решать эти вопросы, либо привлекать специалистов, так как в
12
настоящее время профессия консультантов расширилась не только до
экономических специалистов, но и до и психологов. Психолог может очень
эффективно решить ситуацию, применять весь спектр техник и приемов – от
обычной консультации до специально подобранной для данной организации
программы коррекции межличностных отношений.
Разработанность в науке. В отечественной социальной психологии
наиболее известны труды следующих ученых: Н.С. Мансурова, Б.Д. Парыгина,
Р.Л. Кричевского, Е.М. Дубовской, К.К. Платонова. На основе многих
исследований в организациях, отечественные ученые сходятся во мнении, что
феномен социально-психологический климат включает понятие состояния
психологии организации как единого целого, которое интегрирует частные
групповые состояния. Среди зарубежных авторов интересны работы Я.Л.
Морено, Л. Фестингера, Ф. Фидлера и Р.Б. Шо. Дэвид Майерс поставил в центр
внимания социальной психологии не социум, а именно человека,
оказывающегося в различных ситуациях и подвергающийся влиянию этих
ситуаций. То есть социально-психологический климат – это психологическое
состояние группы или коллектива – это всегда отраженное, субъективное
образование в отличие от объективной жизнедеятельности данного коллектива.
Цель исследованияизучение социально-психологического климата в
коллективе.
Задачи исследования:
1) рассмотреть теоретические основы исследования проблемы
социально-психологического климата в трудовом коллективе.
2) разработать методический блок, подобрать методики и разработать
исследовательские процедуры, релевантные предмету и объекту исследования.
3) организовать опытно-экспериментальное исследование особенностей
социально-психологического климата в трудовом коллективе.
4) определить влияние разработанной программы для сплоченности
членов трудового коллектива
5) проанализировать полученные результаты.
13
Гипотеза исследованияразработанные психологические условия
коррекции снятия эмоционального напряжения между сотрудниками, развития
навыков саморегуляции для сплочения коллектива создадут более
благоприятный социально-психологический климат в организации.
Объект исследованиясоциально-психологический климат в трудовом
коллективе ООО «СтройАльп».
Предмет исследованияособенности диагностики и коррекции
социально-психологического климата в трудовом коллективе ООО
«СтройАльп».
В ходе эмпирического исследования планируется использовать
следующие методы исследования:
1) теоретические: изучение и анализ научной литературы в сфере
социальной и организационной психологии, психологии менеджмента и
управления персоналом по исследуемой проблеме.
2) эмпирические: наблюдение, беседа, тестирование,
психодиагностические методики, в том числе: «Многоуровневый личностный
опросник» А.Г. Маклакова, С.В. Чермянина, Методика диагностики
интерактивной направленности личности (Н.Е. Щуркова в модификации
Н. П. Фетискина), опросник «Анализ и оценка социально-психологического
климата в коллективе» Л.М. Карамушка.
3) статистические: количественный и качественный анализ данных,
метод математической статистики – критерий Т-Вилкоксона.
Практическая значимость исследования заключается в том, что
полученные данные могут быть использованы для разработки других программ
и тренингов с учетом условий, которые подтвердили свою эффективность в
данном исследовании.
Экспериментальная база исследования. Выборка испытуемых
составила 15 сотрудников ООО «СтройАльп».
14
Структура и объём работы. Поставленные цель и задачи обусловили
структуру и логику дипломной работы, которая состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованных источников, 1 приложение.
В первом разделе раскрыта сущность, состав, особенности понятий
«социально-психологический климат» и «трудовой коллектив», сравниваются
мнения и подходы различных авторов к рассматриваемому вопросу. В пункте
1.2 описать факторы, влияющие на состояние социально-психологического
климата в коллективе. В пункте 1.3 раскрыта структура социально-
психологического климата коллектива.
В разделе 2 описаны констатирующее исследование социально-
психологического климата в трудовом коллективе. В пункте 2.1 дана
характеристика объекта и процедура исследования. В пункте 2.2 проведен
анализ и описаны полученные результаты констатирующего этапа
исследования. Выявлены причины изменения социально-психологического
климата в трудовом коллективе, которые связаны с общими трудовыми
задачами и особенностями отрасли, в которых действует организация.
В третьем разделе на основании выводов, сделанных после первичной
диагностики разработана программа занятий, направленных на коррекцию
социально-психологического климата в коллективе. В пункте 3.2 сделан анализ
коррекционной работы по улучшению социально-психологического климата в
коллективе, а также проведена математико-статистическая обработка данных
результатов до и после тренинга и сформулированы выводы.
Объем основного текста составляет 71 страница.
15
Глава 1. Социально-психологический климат в трудовом
коллективе как научная проблема
1.1 Содержание понятий «социально-психологический климат» и
«трудовой коллектив»
Человеку необходимо принадлежать к какой-либо группе, получать
поддержку и оценку равных ему по квалификации лиц. Именно через
коллективы происходит социализация личности, усвоение коллективных норм
и правил. Коллектив оказывает вполне определенное влияние на входящих в
него людей, формируя их в соответствии с присущими ему законами
функционирования и развития.
Коллектив является высшей стадией развития группы, То есть не каждая
группа может быть рассмотрена как коллектив, а лишь та, которая
сформировала определенные психологические характеристики, возникающие
как результат ее основной деятельности и представляющие особое значение для
ее членов.
Коллектив – социальная организация, для которой характерна социально
значимая деятельность. Также это общность совместно работающих людей, в
которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый
оказывает влияние на другого человека, одновременно испытывая ответное
влияние.
Для характеристики коллектива иногда выделяют следующие признаки:
1. Численность членов коллектива.
2. Состав. Для формальных групп эффективным будет подбор непохожих,
особенно с абстрактным и практическим мышлением. В неформальных группах
индивидуальность членов подавляется групповыми нормами, и эффективность
существования группы регулируется лидером группы.
3. Категории коллективного взаимодействия – принципы и нормы,
которыми руководствуются члены коллектива в процессе совместной трудовой
деятельности.
Хасанова Г.Б. Психология управления трудовым коллективом: учебное пособие / Г.Б. Хасанова, Р.Р.
Исхакова. – Казань.: Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2012. – С. 6
16
4. Единство целей всех членов коллектива – ценностные ориентации,
которые способствуют объединению индивидов в коллектив.
5. Руководство – без органа управления нет коллектива: кто-то должен
взять на себя руководство, сплотить людей, распределить между ними
обязанности и задачи.
6. Дисциплина, то есть выполнение для данного коллектива принятых
норм поведения, свойственных только данной группе.
7. Статус членов коллектива. Определяется должностной иерархией,
образованием, социальными талантами, информированностью и накопленным
опытом. Статус определяется влиянием личности на решение вопросов
группой.
8. Роли членов коллектива. Для создания нормально работающей
группы выделяются целевые роли, распределяемые так, чтобы была
возможность отбирать групповые задачи и выполнять их, и роли,
поддерживающие и активизирующие жизнь и деятельность группы.
9. Мотивация регулируется как спонтанно, под воздействием внешней
среды, так и организованно.
Трудовой коллектив объединяет всех занятых на предприятии (персонал
и администрацию). Для трудового коллектива характерны следующие
признаки:
общность целей, которая в идеале обеспечивает сочетание интересов
личности, коллектива и общества;
взаимопомощь;
наличие организационной структуры, обусловленной размерам и и
задачами организации;
дисциплина;
выполнение социальных функций (производство определенных видов
продукции, оказание услуг, обеспечение занятости и др.).
Управление персоналом на предприятии. Социально-психологические проблемы: тренинг персонала. Учебное
пособие / М.К. Беляев [и др.]. – Волгоград.: ВГАСУ, 2014. – С. 63
17
Различают первичные и вторичные коллективы.
Первичные коллективы – это коллективы функциональных отделов и
служб, строительных участков и бригад, объединяющих работников
строительных организаций на основе отдельного технологического процесса,
осуществляя который работники вступают в непосредственные отношения.
Вторичные коллективы – действуют в масштабе отдела, цеха, степень
непосредственного взаимодействия всех членов такого коллектива намного
ниже, но принадлежность к предприятию имеет большое значение для каждого
человека.
Трудовой коллектив представляет собой сложную социальную систему,
где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах,
весьма далеких от формально предписанных. При этом они обычно отзывчивы,
что влияет на благоприятный социально-психологический климат и внимание
со стороны администрации, и трудятся производительно даже при неизменной
заработной плате.
Понятие «социально-психологический климат» используют для
интегральной характеристики трудовых коллективов.
В общем понимании социально-психологический климат представляет
собой преобладающие и относительно устойчивые духовную атмосферу и
настрой коллектива, которые находят многообразные формы проявления в его
жизнедеятельности, в отношениях людей друг к другу, в их отношении к
общему делу. Отечественные социальные психологи (Б.Д. Парыгин, В.В.
Бойко, В.М. Шепель, и др.) в своих работах и трудах говорят о том, что в
социально-психологический климат включается понятие состояния психологии
организации как единого целого, которое интегрирует групповые и частные
состояния и включает целый комплекс различных ее характеристик. Б.Д.
Парыгин, Г.М. Андреева определяют социально-психологический климат как
Управление персоналом на предприятии. Социально-психологические проблемы: тренинг персонала. Учебное
пособие / М.К. Беляев [и др.]. – Волгоград.: ВГАСУ, 2014. – С. 63
Там же. – С. 67-68.
Управление персоналом: учебное пособие / П.Э. Шлендер, В.В. Лукашевич, В.Д. Мостова и др.; под ред. П.Э.
Шлендера. - М.: Юнити-Дана, 2012. – С. 146.
18
эмоциональный настрой группы, отражающий удовлетворенность ее членов
взаимоотношениями и производственной деятельностью.
В научной литературе наряду с термином «социально-психологический
климат» используется и ряд других (понимаемых порой как синонимы):
«психологическая атмосфера», «морально-психологический климат»,
«нравственно-психологический климат», «психологическое поле»,
«психологический климат». Каждое из них учитывает свои нюансы и
характеризует различные стороны, хотя и одного явления. Так, например,
термин «морально-психологический климат» акцентирует внимание на
морально-нравственных аспектах взаимоотношений между людьми,
«психологическая атмосфера» обозначает те или иные ситуативные перемены в
преобладающем настроении людей, а «психологический климат» определяет
психологическое состояние личности в коллективе.
Одним из первых раскрыл содержание социально-психологического
климата В.М. Шепель. Социально-психологический климат – это
эмоциональная окраска психологических связей членов коллектива,
возникающая на основе их симпатий, совпадения характеров, интересов,
склонностей и имеющая три включения:
1) социальный климат, который определяется осознанием общих целей и
задач организации,
2) моральный климат, определяющийся принятыми моральными
ценностями организации,
3) психологический климат, то есть неофициальные отношения, которые
складываются между работниками.
Существует различие во взглядах на социально-психологический климат
зарубежных и отечественных исследователей. Например, Э. Мэйо не изучал
непосредственно социально-психологический климата, но фактически
Степанова С.М. Кадровые ресурсы: актуальные вопросы управления: учебное пособие / С.М. Степанова, Н.Ю.
Челнокова, О.К. Луховская. – Иваново.: АО «Информатика», 2017. – С. 99
Там же.
Шепель В.М. Социальное управление производственным коллективом. –М.: Мысль, 1976. – С. 20.
19
продемонстрировал значимость этой социально-психологической
характеристики с точки зрения эффективности групповой деятельности.
В зарубежной социальной психологии существует значительное
количество различных концепций социально-психологического климата, где
под климатом организации обычно понимают конкретную социально-
психологическую реальность, однозначно осознаваемую людьми, связанные с
организацией. Поэтому в большинстве зарубежных определений различных
концепций социально-психологического климата прослеживается общая черта:
взаимодействие личности с организационной средой. Эти концепции
отличаются понятийным аппаратом и методологическими подходами, а
сложность их изучения заключается в том, что одно и то же понятие часто
содержит различное содержание.
Такие ученые как Е. Аронсон, Ф. Герцберг, Е. Пратканис и др.
рассматривают социально-психологический климат как «организационный
климат».
Кроме понятия «организационный климат» употребляют понятие
«организационная культура». Так, «культура» – более длительная и стабильная
характеристика организации, а «климат» – кратковременная, более изменчива.
Организационную культуру характеризуют такими параметрами: целостность,
системность; развитие организации; наличие ритуалов, символов; мягкость
воздействия. Ядром культуры являются ценности, а сама культура является
коллективным программированием мыслей, которые отличают одну группу
людей от другой.
Л.М. Карамушка, А.А. Русалинова, Р.Х. Шакуров и другие ученые
социально-психологический климат в своих трудах рассматривают как
полифункциональный показатель, который содержит такие составляющие:
степень психологической включенности человека в деятельность;
мера психологической эффективности этой деятельности;
Воронкова Е.Г. Управление человеческими ресурсами. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 304с.С. 72
Ануфриева Н.М. Социальная психология. Курс лекций / Н.М. Ануфриева, Т.Н. Зелинская, Н.Е. Зелинский. –
К.: Каравелла, 2012. – С. 82

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран