
2. Вторая стадия соответствует периоду эффективной работы и
зрелому возрасту. В данный период члены коллектива работают совместно
долгий период времени, в коллективах складываются традиции, обычаи и
нормы, собственный психологический климат. Достигается высокий уровень
производительности труда. Опасность данного периода состоит в том, что такой
коллектив может остановиться в своём развитии, отстать от требований
времени.
3. Третья стадия характеризуется ослаблению потенциала, старению.
Особенно остро на коллектив влияют как внешние обстоятельства, на которые
не может повлиять коллектив (кризис, банкротство, изменение организационной
структуры и т.д.), так и внутренние причины, которые возникают в самом
коллективе (заговоры, снижение квалификации работников, приток новых
людей, не отвечающих требованиям коллектива и т.д.). Итогом данного периода
являются либо его ликвидация, либо обновление.
Сравнивая данные подходы к формированию коллектива, можно
выделить основные этапы процесса коллективообразования. На первом этапе
идёт активный процесс установления связей, позитивных отношений и
эмоциональной ориентации. На втором этапе всё большее значение
приобретают интеллектуальные процессы, когда каждая личность выступает как
объект не только эмоционального общения, но и как носитель определённых
качеств, установок и норм. Именно на этом этапе происходит формирование
общих взглядов, ценностных ориентаций, традиций
.
Таким образом, эффективный трудовой коллектив предприятия сервиса
имеет длительное развитие, проходящее через несколько этапов:
непосредственное знакомство членов коллектива друг с другом, их
адаптация к различным условиям; разделение членов коллектива на
определённые группы, в соответствии с симпатиями и интересами;
формирование единой воли и интересов коллектива; разрушение и ликвидация
Сергеева С.В. Психология: учебное пособие, Ч.1 / С.В. Сергеева, О.А. Воскрекасенко, О.А. Вагаева, И.В.
Михалец, И.Ю. Похомова. М.: ПензГТУ, 2014. 210 с.