ВВЕДЕНИЕ
Качество социально-психологического климата в коллективе определяет
отношение руководителя к обществу в целом, к своей организации и к каждому
человеку отдельно. Если в его понимании человек представляется как ресурс,
сырьевая и производственная база, то такой подход не даст надлежащий
результат, в процессе управления возникнет перекос и недостаток или пересчет
ресурсов для выполнения конкретной задачи.
Еще многие руководители в наше время не осознали всю важность
состояния социально-психологического климата в коллективе. Но все чаще во
главе компании и организации появляются руководители нового типа, которые
не экономят средства на воспитание полноценных исполнителей и творческих
работников. Такая компания отличается слаженностью работы, единством
внутри коллектива, поражающими результатами своей работы.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что благоприятный
социально-психологический климат является условием повышения
производительности труда, удовлетворенности работников трудом и
коллективом.
Социально-психологический климат возникает спонтанно, но хороший
климат не является простым следствием провозглашенных девизов и усилий
отдельных руководителей.
Он является итогом систематической воспитательной работы с членами
коллектива, осуществления специальных мероприятий, направленных на
организацию отношений между руководителями и подчиненными.
Формирование и совершенствование социально-психологического
климата – это постоянная практическая задача руководителей любого ранга.
Проблема изучения социально-психологического климата в коллективе
поставлена такими отечественными авторами, как А.И. Донцов, Ю.К. Стрелков,
О.Г. Носкова, А.В. Петровский, Е.А. Климов, Б.Д. Парыгин, Г.М. Андреева,
Н.С. Мансуров,К.К. Платонов, В.Г. Казаков, В.М. Шепель, Б.Д. Парыгин, А.Н.
Щербань и зарубежными авторами - Л.Джуэлл, С. Финк, Д. Гоулман и др.