56
В блоке «Организаторские качества» по мнению сотрудников
выражены такие параметры как «ориентация на применение мер
дисциплинарного воздействия к подчиненным» (среднее значение – 3,63),
«способность к организации планомерной работы коллектива» (среднее
значение – 3,61).
Наименее выражены такие качества как «умение подбирать и
расставлять кадры» (среднее значение – 3,4), «самостоятельность в принятии
управленческих решений» (среднее значение – 3,5).
Диаграмма 22.
4) заместитель начальника учреждения подполковник внутренней
службы Тыквин А.А.
По мнению большинства опрошенных сотрудников в блоке
«Нравственно-ценностная ориентация личности и ее мотивация»
у указанного руководителя выражены такие качества как «установка
3,2 3,3 3,4 3,5 3,6 3,7
способность к организации планомерной работы
коллектива
умение предоставлять подчиненным инициативу
разумность требовательность к подчиненным
умение ставить перед подчиненными четкие и
ясные задачи
способность оказывать позитивное влияние на
СПК в кол-ве
ориентация на применение мер дисциплинарного
воздействия к подчиненным
самостоятельность в принятии управленческих
решений
ответственность за принятые решения
способность осуществлять контроль за
деятельностью подчиненных
умение подбирать и расставлять кадры
3,61
3,6
3,6
3,6
3,56
3,63
3,5
3,57
3,54
3,4
"Организаторские качества"
57
на соблюдение законности» (среднее значение – 3,82), «стремление
к достижению коллективом успехов» (среднее значение – 3,81).
Наименее выражены по мнению опрошенных сотрудников такие
качества как «приоритет материальных ценностей над духовными» (среднее
значение – 3,6).
Диаграмма 23.
В блоке «Познавательно-прогностические качества», по мнению
опрошенных, преобладает «внимательность» (среднее значение – 3,79),
«хорошая память» и «управленческое мышление» (среднее значение – 3,76).
Наименее выражены «преобладание эмоций при выработке решений»
3,55 3,6 3,65 3,7 3,75 3,8 3,85
стремление к достижению коллективом успехов
приоритет материальных ценностей над духовными
стремление к лидерству
установка на соблюдение законности
честность
принципиальность
порядочность
справедливость
3,81
3,6
3,79
3,82
3,76
3,78
3,79
3,74
"Нравственно-ценностная ориентация личности и ее мотивация"
58
(среднее значение – 3,53), «оперативность мышления» и «способность к
предвидению результатов планируемых действий» (среднее значение – 3,68).
Диаграмма 24.
В блоке «Эмоционально-волевые качества» преобладающим
качеством выступает «уверенность в себе» и «работоспособность» (среднее
значение – 3,85), «целеустремленность» (среднее значение – 3,81).
Наименее выраженными качествами по мнению сотрудников
учреждения является «ограниченная способность к психической
саморегуляции» (среднее значение – 3,61), «адекватная самооценка» (среднее
значение – 3,69).
Диаграмма 25.
3,55 3,6 3,65 3,7 3,75 3,8
способность к принятию нестандартных решений
умение анализировать информацию и выделять главное
преобладание эмоций при выработке решений
способность к предвидению результатов …
способность к принятию решений в условиях …
оперативность мышления
управленческое мышление
наблюдательность
хорошая память
интуиция
внимательность
способность к накоплению и применению …
любознательность
3,71
3,75
3,53
3,68
3,75
3,68
3,76
3,74
3,76
3,71
3,79
3,74
3,71
"Познавательно-прогностические качества"
3,55 3,6 3,65 3,7 3,75 3,8 3,85
эмоциональная устойчивость
работоспособность
ограниченная способность к психической саморегуляции
сильная воля
оптимизм
целеустремленность
уверенность в себе
адекватная самооценка
решительность
энергичность, активность
3,78
3,85
3,61
3,76
3,79
3,81
3,85
3,69
3,76
3,74
"Эмоционально-волевые качества"
59
В блоке «Коммуникативных качеств» преобладают «способность к
сотрудничеству» и «профессиональная общительность» (среднее значение –
3,76).
Наименее выражено «чувство юмора в общении» (среднее значение –
3,68).
Диаграмма 26.
В блоке «Организаторские качества» сотрудники указали
на выраженность таких параметров как «способность осуществлять контроль
за деятельностью подчиненных», «ответственность за принятые решения»
(среднее значение – 3,76).
3,55 3,6 3,65 3,7 3,75 3,8
умение устанавливать психологический контакт
способность понимать мотивы и потребности собеседника
профессиональная общительность
способность к сотрудничеству
категоричность высказываний в отношении подчиненных
умение разрешать конфликтные ситуации
чувство юмора в общении
умение аргументировано излагать свою точку зрения
3,71
3,75
3,76
3,76
3,74
3,74
3,68
3,75
"Коммуникативные качества"
60
Наименее выраженным качеством является по мнению опрошенных
сотрудников «умение предоставлять подчиненным инициативу» (средне
значение – 3,61).
Диаграмма 27.
5) заместитель начальника учреждения подполковник внутренней
службы Филонов В.В.
По мнению опрошенных сотрудников в блоке «Нравственно-
ценностная ориентация личности и ее мотивация» у указанного руководителя
выражены такие качества как «установка на соблюдение законности»
(среднее значение – 3,83), «порядочность» (среднее значение – 3,79) и
«стремление к достижению коллективом успехов» (среднее значение – 3.79).
3,55 3,6 3,65 3,7 3,75 3,8
способность к организации планомерной работы коллектива
умение предоставлять подчиненным инициативу
разумность требовательность к подчиненным
умение ставить перед подчиненными четкие и ясные задачи
способность оказывать позитивное влияние на СПК в кол-ве
ориентация на применение мер дисциплинарного воздействия
к подчиненным
самостоятельность в принятии управленческих решений
ответственность за принятые решения
способность осуществлять контроль за деятельностью
подчиненных
умение подбирать и расставлять кадры
3,75
3,61
3,63
3,74
3,71
3,65
3,72
3,76
3,76
3,68
"Организаторские качества"
61
Наименее выражены, по мнению опрошенных сотрудников, такие
качества как «приоритет материальных ценностей над духовными» (среднее
значение – 3,6).
Диаграмма 28.
В блоке «Познавательно-прогностические качества», по мнению
большинства опрошенных сотрудников, преобладает «хорошая память»
(среднее значение – 3,81), «управленческое мышление» (среднее значение –
3,79), «способность к принятию решений в условиях ограниченной
информации» (среднее значение – 3,78), «способность к принятию
нестандартных решений» (среднее значение – 3,78) и «наблюдательность»
(среднее значение – 3,78).
Наименее выражено такое качество как «преобладание эмоций при
выработке решений» (среднее значение – 3,58).
Диаграмма 29.
3,55 3,6 3,65 3,7 3,75 3,8 3,85
стремление к достижению коллективом успехов
приоритет материальных ценностей над духовными
стремление к лидерству
установка на соблюдение законности
честность
принципиальность
порядочность
справедливость
3,79
3,6
3,72
3,83
3,73
3,78
3,79
3,72
"Нравственно-ценностная ориентация личности и ее мотивация".
3,55 3,6 3,65 3,7 3,75 3,8 3,85
способность к принятию нестандартных …
умение анализировать информацию и …
преобладание эмоций при выработке решений
способность к предвидению результатов …
способность к принятию решений в условиях …
оперативность мышления
управленческое мышление
наблюдательность
хорошая память
интуиция
внимательность
способность к накоплению и применению …
любознательность
3,78
3,65
3,58
3,71
3,78
3,74
3,79
3,78
3,81
3,72
3,76
3,75
3,71
"Познавательно-прогностические качества"
62
В блоке «Эмоционально-волевые качества» преобладающим
качеством выступает «целеустремленность» (среднее значение – 3,85),
«уверенность в себе» (среднее значение – 3,83), «решительность» (среднее
значение – 3,82) и «оптимизм» (среднее значение – 3,82).
Наименее выражено такое качество как «ограниченная способность к
психическойсаморегуляции» (среднее значение – 3,63).
Диаграмма 30.
В блоке «Коммуникативных качеств» преобладают «способность к
сотрудничеству» (среднее значение – 3,81), «умение устанавливать
психологический контакт» (среднее значение – 3,81) и «профессиональная
общительность» (среднее значение – 3,79).
Диаграмма 31.
3,55 3,6 3,65 3,7 3,75 3,8 3,85
эмоциональная устойчивость
работоспособность
ограниченная способность к психической саморегуляции
сильная воля
оптимизм
целеустремленность
уверенность в себе
адекватная самооценка
решительность
энергичность, активность
3,76
3,81
3,63
3,81
3,82
3,85
3,83
3,71
3,82
3,76
"Эмоционально-волевые качества"
3,55 3,6 3,65 3,7 3,75 3,8 3,85
умение устанавливать психологический контакт
способность понимать мотивы и потребности …
профессиональная общительность
способность к сотрудничеству
категоричность высказываний в отношении …
умение разрешать конфликтные ситуации
чувство юмора в общении
умение аргументировано излагать свою точку зрения
3,81
3,78
3,79
3,81
3,74
3,74
3,76
3,76
"Коммуникативные качества"
63
В блоке «Организаторские качества» сотрудники указали
на выраженность таких параметров как «умение ставить перед
подчиненными четкие и ясные задачи» (среднее значение – 3,82)
и «способность осуществлять контроль за деятельностью подчиненных»
(среднее значение – 3,79).
Диаграмма 32.
Рейтинговое распределение по блокам профессионально-значимых
качеств руководящего состава ФКУ Бобровская ВК УФСИН России по
Воронежской области:
(максимальное значение 4 балла минимальное значение 0 баллов)
1) Нравственно-ценностная ориентация личности и ее мотивация
Диаграмма 33.
2) Познавательно-прогностические качества
Диаграмма 34.
3,55 3,6 3,65 3,7 3,75 3,8 3,85
способность к организации планомерной работы …
умение предоставлять подчиненным инициативу
разумность требовательность к подчиненным
умение ставить перед подчиненными четкие и ясные …
способность оказывать позитивное влияние на СПК в …
ориентация на применение мер дисциплинарного …
самостоятельность в принятии управленческих решений
ответственность за принятые решения
способность осуществлять контроль за деятельностью …
умение подбирать и расставлять кадры
3,75
3,69
3,68
3,82
3,72
3,68
3,72
3,78
3,79
3,72
"Организаторские качества"
3,00
3,50
4,00
3,77
3,72
3,59
3,76
3,75
3,00
3,50
4,00
3,80
3,74
3,59
3,72
3,74
64
3) Эмоционально-волевые качества
Диаграмма 35.
4) Коммуникативные качества
Диаграмма 36.
5) Организаторские качества
Диаграмма 37.
По итогам проведенной рейтинговой оценки профессионально-
значимых качеств руководящего состава ФКУ Бобровская ВК УФСИН
России по Воронежской области можно распределить руководителей
следующим образом:
1) начальник учреждения полковник внутренней службы
ЖурихинА. И.;
3,50
3,60
3,70
3,80
3,90
3,81
3,78
3,64
3,76
3,78
3,40
3,60
3,80
4,00
3,81
3,74
3,66
3,74
3,77
3,40
3,60
3,80
3,78
3,72
3,56
3,70
3,74
65
2) заместитель начальника учреждения подполковник внутренней
службы Филонов В. В. (курирует службу охраны);
3) заместитель начальника учреждения майор внутренней службы
Уваров Р. Х. (курирующий оперативно-режимное направление
деятельности);
4) заместитель начальника учреждения подполковник внутренней
службы Тыквин А. А. (курирующий вопросы тылового обеспечения);
5) заместитель начальника учреждения подполковник внутренней
службы Харин А. Ю. (курирующий направление воспитательной,
психологической, кадровой и социальной работы).
Необходимо отметить, что все оцениваемые руководители набрали
достаточно высокие баллы по всем блокам личностных качеств, учитывая,
что максимальный балл – «4».
Тем не менее, анализ полученных данных позволил выстроить
рейтинг руководителей, представленный в таблице.
Таблица 2
Исходя из полученных данных, можно дать следующие рекомендации
по поддержанию удовлетворительного социально-психологического климата
в служебном коллективе ФКУ Бобровская ВК УФСИН России
по Воронежской области:
Рейтинг в личной раскладке)
Фамилия И.О. (рейтинг среди
других по блоку качеств)
Нравственно
-ценностная
ориентация личности и её
мотивация
(места в общем рейтинге)
– места в личном рейтинге
Познавательно
-прогностические
качества
(места в общем рейтинге)
– места в личном рейтинге
Эмоционально
-волевые качества
(места в общем рейтинге)
– места в личном рейти
нге
Коммуникативные качества
(места в общем рейтинге)
– места в личном рейтинге
Организаторские качества
(места в общем рейтинге)
– места в личном рейтинге
ИТОГО:
Средний общий
рейтинг
Места в усреднённом
общем рейтинге
Журихин А.И.
3,773 (4) - 2
3,801(1) – 1
3,808 (4) - 1
3,807 (4) – 1
3,785 (3) – 1
3,794
1
Филонов В.В.
3,746 (3) – 4
3,735 (3) – 2
3,779(3) – 3
3,773 (1) – 2
3,736 (2) – 2
3,754
2
Уваров Р.Х.
3,720 (1) - 5
3,735 (2) – 2
3,783 (1) – 2
3,740 (2) – 3
3,715 (1) – 3
3,739
3
Харин А.Ю.
3,587 (5) - 1
3,588 (5) – 4
3,643 (5) – 5
3,658 (5) – 5
3,560 (5) – 5
3,608
5
Тыквин А.А.
3,760 (2) - 3
3,716 (4) - 3
3,764 (2) – 4
3,736 (3) - 4
3,701 (4) - 4
3,735
4