33
Следующим этапом является оценка платежеспособности и финансовой
устойчивости предприятия.
Ликвидность баланса — соотношение активов и пассивов,
обеспечивающее покрытие краткосрочных обязательств оборотными активами
своевременно. Анализ ликвидности баланса состоит в сравнении средств по
активу, сгруппированных по степени их ликвидности, с обязательствами по
пассиву, сгруппированными по срокам их погашения. Активы делятся на
четыре группы:
А1 — наиболее ликвидные активы;
А2 — быстрореализуемые активы;
А3 — медленно реализуемые активы;
А4 — труднореализуемые активы.
Пассивы группируются по степени срочности их оплаты:
П1 — наиболее срочные обязательства;
П2 — краткосрочные пассивы;
П3 — долгосрочные пассивы;
П4 — постоянные пассивы.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если одновременно
выполняются следующие условия /27/:
А1≥П1
А2≥П2
А3≥П3
А4≤П4.
Как видно из таблицы 7, активы первых трех групп (А1 – А3) численно
превосходят соответствующие пассивы, а значение актива четвертой группы
(А4) меньше пассива четвертой группы. Значит, выполнены четыре условия, и
предприятие является абсолютно ликвидным.
34
Таблица 7
Ликвидность баланса компании ООО «Теджас» в тысячах рублей
Актив
31.12.
2015
31.12.
2016
Пассив
31.12.
2015
31.12.
2016
Платежный
излишек или
недостаток
31.12.
2015
31.12.
2016
А1
Наиболее
ликвидные
активы
1227
1068
П1
Наиболее
срочные
обязатель
ства
451
437
776
631
А2
Быстро-
реализуем
ые активы
567
824
П2
Краткоср
очные
пассивы
0
0
567
824
А3
Медленно-
реализуем
ые активы
211
131
П3
Долгосро
чные
пассивы
0
0
211
131
А4
Трудно-
реализуем
ые активы
6
116
П4
постоянн
ые
пассивы
1560
1702
-1554
-1586
Для комплексной оценки платежеспособности используют общий
показатель ликвидности L1, который показывает возможность предприятия
расплатиться полностью по своим обязательствам всеми видами активов, и
рассчитывается следующим образом по формуле
L1 =
А1+0,5А2+0,3А3
П1+0,5П2+0,3П3
(6)
Коэффициент абсолютной ликвидности L2 – отражает способность
предприятия с помощью высоколиквидных активов расплачиваться по своим
краткосрочным обязательствам и исчисляется он по формуле
L2 =
А1
П1+П2
(7)
Коэффициент быстрой ликвидности – отражает возможность погашения
краткосрочных обязательств с помощью быстроликвидных и высоколиквидных
активов и рассчитывается по формуле
L3 =
А1+А2
П1+П2
(8)
35
Коэффициент текущей ликвидности – показывает возможность
предприятия расплачиваться по своим текущим обязательствам с помощью
текущих активов. Формула для расчета следующая
L3 =
А1+А2+А3
П1+П2
(9)
Результаты расчетов всех показателей ликвидности представим в
таблице 8.
Таблица 8
Показатели ликвидности
Показатель
31.12.2
014
31.12.2015
31.12.2016
2015
Абсол
ютное
измене
ние
темп
прирос
та, %
2016
Абсол
ютное
измене
ние
темп
прирос
та, %
Общий
показатель
ликвидности,
L1
2,96
3,49
0,53
17,91
3,48
-0,01
-0,29
Коэффициент
абсолютной
ликвидности,
L2
2,56
2,72
0,17
6,48
2,44
-0,28
-10,17
Коэффициент
быстрой
ликвидности,
L3
3,17
3,98
0,81
25,66
4,33
0,35
8,84
Коэффициент
текущей
ликвидности,
L4
3,48
4,45
0,96
27,65
4,63
0,18
4,13
Значение общего показателя ликвидности больше единицы, что является
оптимальным.
Коэффициент абсолютной ликвидности больше норматива (0,2) на
протяжении всех трех периодов.
Коэффициент быстрой "критической" ликвидности показывает, кaкaя
часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет ожидаемых
поступлений от разных дебиторов. Оптимальным считается значение больше
0,7–0,8. В значительной степени этот показатель зависит от качества
дебиторской задолженности, что выявляется по внутреннему учету. В нашем
36
случае значение коэффициента быстрой ликвидности в 2016г. увеличилось на
1,16 по сравнению с 2014г., что означает повышение платежеспособности
предприятия.
Оптимальное значение для коэффициента текущей ликвидности – от 1,5
до 2,5. В 2016 году на ООО «Теджас» его значение достигло 4,63, что говорит о
недостаточно активном использовании оборотных активов.
В целом, компания работает успешно, эффективность ее деятельности
повышается, что подтверждается ростом объемов выручки и прибыли.
Для улучшения финансовой политики предприятия следует заняться
поиском новых инвестиций для достижения эффективной деятельности,
повысить качество оказываемых услуг.
В качестве такой весьма выгодной инвестиции может выступить
вложение денег в проект «Теджас» экоклуб, который станет новым видом
бизнеса ООО «Теджас». Компания работает на рынке давно и уже достаточно
на нем закрепилась, имеет своих постоянных клиентов. Все это облегчает
внедрение в свою работу нового вида деятельности.
Экоклуб будет представлять собой пространство для детей и взрослых,
охватывая 3 направления:
1) занятия с детьми в группах;
2) творческие мастер-классы для взрослых и детей;
3) контактный зоопарк.
Сегодня в сегменте малого бизнеса сложились хорошие условия для
создания новых проектов – это и поддержка государства, и невысокая
конкуренция в выбранной сфере на Дальнем Востоке.
Кризис в стране до сих пор продолжается, то есть время для начала
нового бизнеса не самое удачное. Но, тем не менее, запуску проекта в кризис
сопутствуют следующие преимущества: снижение цен на аренду площадей,
множество соискателей, которые согласны работать за умеренный уровень
заработной платы, снижение конкуренции. Люди не перестают пользоваться
продуктами и услугами даже в кризис, значит – покупательский спрос есть,
37
который, кстати, как раз в этот период может измениться быстрее – благодаря
пересмотру семейных бюджетов и выбору более дешевых товаров или их
альтернатив.
Низкая конкуренция подтверждается анализом рынка. Если
рассматривать деятельность контактного зоопарка – то ниша практически
свободна, если рассматривать творческое направление – мастер-классы и
занятия с детьми, то конкуренты есть, но рынок еще не сформирован, а
потребность в таких услугах продолжает расти. Главное, что в городе сейчас
нет подобных компаний, которые бы совместили в себе детский досуг и
общение с животными под одной крышей.
ООО «Теджас» имеет стабильную прибыль, за 2016 год она составила
602 тысячи рублей, что вполне позволяет реализовать направление «Теджас»
экоклуб. Благодаря такой диверсификации компания выйдет в новую для себя
область, что позволит повысить привлекательность ее услуг в обеих сферах –
«Теджас» экоклуб и «Теджас» туризм. Немаловажным является то, что
открытие экоклуба является смежным по направлению с основным видом
деятельности – туризмом. Клиентам «Теджас» туризм можно предложить
экскурсию в экоклуб, и наоборот, посетителям экоклуба предложить
туристические услуги. Таким образом, получаем высокий синергетический
эффект перекрестных продаж.
Примечательно, что экоклуб станет привлекательным местом экскурсий
и для других туристических компаний города, что несомненно, повысит его
популярность, и как следствие, экономические показатели.
38
Глава 3. Разработка бизнес-плана нового направления
деятельности компании ООО «Теджас»
3.1 Резюме
Целью проекта является создание экоклуба, главной особенностью
которого является наличие контактного зоопарка, и на базе которого будут
работать детские развивающие группы и проходить творческие мастер-классы.
Контактный зоопарк – место, где дети и взрослые могут получить
удовольствие от общения с животными, погладить их, покормить, взять на
руки. Детские развивающие группы созданы для детей в возрасте от 3 до 12 лет
и направлены на раскрытие творческого потенциала. Основная деятельность
экоклуба ориентирована на работу с детьми – как школьного, так и
дошкольного возраста.
Социальная значимость проекта заключается в повышении
нравственности и духовности детей и молодежи благодаря построению
правильных взаимоотношений с животными, непосредственного контакта с
ними, а также проведению творческих и развивающих мероприятий.
На базе контактного зоопарка будут проводиться экскурсии по цене со
скидкой для организованных групп из детских садов, школ, ВУЗов и других
детских учреждений.
Подобные компании на рынке Хабаровска не представлены, в то время,
в других крупных городах России подобные экоклубы только начинают
появляться. Контактные зоопарки в центральной части России уже имеют
большую популярность.
Данный вид бизнеса всегда является доходным: рождаемость г.
Хабаровска повышается, одно поколение детей сменяет другое, спрос на
качественные детские развлечения и развивающие занятия растет.
Срок окупаемости проекта – 12 месяцев.
Необходимая сумма инвестиций в проект составляет 822 тысячи рублей.
39
3.2 Описание предприятия и отрасли
Экоклуб «Теджас» – это место, куда дети и взрослые приходят за
новыми впечатлениями и знаниями. Он объединяет в себе развивающие занятия
для детей, творческие мастер-классы и контактный зоопарк. Остановим
внимание на контактном зоопарке, так как именно он является основной
уникального торгового предложения экоклуба.
Контактные зоопарки для России – явление новое, которое набирает все
больший интерес, что совсем неудивительно – ведь животных любят не только
дети, но и взрослые. А когда с ними есть возможность взаимодействия –
покормить, погладить, потрогать – радости посетителей нет предела.
Любой зоопарк является возможностью для городских жителей
соприкоснуться с природой. Ведь у многих нет домашних животных, а
некоторые современные дети и молодые люди не видели даже представителей
сельского подворья – кур, коз, поросят. К сожалению, век информационных
технологий накладывает свой отпечаток на ритм и качество нашей жизни. В
таких условиях встречи с животными в зоопарках становятся настоящим
праздником.
Главное отличие зоопарка в экоклубе «Теджас», как было отмечено
выше, это возможность непосредственного общения с животными. При
должном уходе и воспитании все виды животных, содержащихся в зоопарках,
отлично приручаются к человеку и охотно идут на контакт – готовы играть и
брать еду с рук, дают себя гладить.
Подобные контактные зоопарки стали появляться в России с 2013 года,
то есть совсем недавно. На сегодняшний день они представлены в самых
крупных городах, но набирают популярность с огромной скоростью. Для одних
организаторов это дело для души, кто-то видит огромную социальную
составляющую, для третьих это просто бизнес.
Форматы заведений тоже различны – от нескольких квадратных метров
до огромных территорий. Например, в Тайланде работает «Открытый зоопарк
КхаоКхео» (KhaoKheowOpenZoo), площадь которого составляет 800 гектар.
40
Еще одной особенной чертой проекта является реализация
анималотерапии (пет-терапия, лечение с помощью животных). Анималотерапия
позволяет не только лечить, но и профилактировать серьезные заболевания. В
ходе многих экспериментов было доказано положительное воздействие
животных на больного человека. «Общеизвестно, что люди, имеющие
домашних животных, живут дольше других и болеют меньше. При этом
отмечается, что нервная система этих людей находится в гораздо лучшем
состоянии» (Верещагина Софья, для журнала InFlora.ru).
Всемирная организация здравоохранения официально признала
огромную пользу животных в психотерапевтическом направлении.
В связи с этим фактом, включение экскурсий по контактному зоопарку в
план мероприятий любого детского центра значительно повысит его
эффективность и конкурентное преимущество, а для нас станет увеличением
числа посетителей.
Ниже представлена таблица крупных городов России с численностью
населения и данными о количестве контактных зоопарков в каждом городе.
Таблица 9
Контактные зоопарки крупнейших городов РФ
Место
Город
Население на 1
января 2014
года, тыс. чел.
Количество
контактных
зоопарков
1-е
Москва
12108
29
2-е
Санкт-Петербург
5132
11
3-е
Новосибирск
1548
6
4-е
Екатеринбург
1412
9
5-е
Нижний Новгород
1264
7
6-е
Казань
1191
6
7-е
Самара
1172
1
8-е
Челябинск
1169
4
9-е
Омск
1166
4
10-е
Ростов-на-Дону
1110
3
11-е
Уфа
1097
6
12-е
Красноярск
1066
4
13-е
Пермь
1026
1
14-е
Волгоград
1018
4
15-е
Воронеж
1014
3
ИТОГО
98
41
Хочу отметить, что справочник «2ГИС», из которого была получена
информация, учитывает некоторые «стандартные», привычные для нас,
зоопарки, как контактные.
Так как целевая аудитория таких компаний – в первую очередь, молодые
мамы с детьми, то один из самых популярных каналов для продвижения – это
социальные сети. В социальной сети «Вконтакте» представлено 115 сообществ
(страниц) действующих контактных зоопарков в России.
Таблица 10
Контактные зоопарки крупнейших городов Дальнего Востока
Место
Город
Население на
1 января
2012 года
тыс. чел.
Зоопарк
ов всего
Из них контактных
зоопарков
1-е
Владивосток
597,5
3
1
"Страна ЕНОТиЯ"
2-е
Хабаровск
585,6
1
2
"Зоо Мир",
«Цыпа»
3-е
Якутск
278,4
1
0
-
4-е
Комсомольск-
на-Амуре
260,3
2
2
"Торлопышка",
"Питон"
5-е
Благовещенск
215,7
1
0
-
Жители Дальнего Востока следят за тенденциями центральной части
нашей Родины и тоже отрывают свои первые контактные зоопарки.
В таблице 10 представлена информация о зоопарках в 5 крупных
городах Дальнего Востока.
В нашем городе Хабаровск открыто 3 зоопарка, из них 2 – контактных.
Первый, всем хорошо известен – Зоосад "Приамурский" им. В.П.
Сысоева. Открыт он с 2002 года, на его территории в 5,8 гектаров содержится
до 60 видов животных.
Второй – открытый в этом году мини-зоопарк «Зоо Мир» на территории
торгового-развлекательного центра «Арлекин». Площадь помещения –
несколько квадратных метров. В первой комнате содержатся кролики, морские
свинки, хомячки, амадины, птенцы кур. Во второй – игуана, черепахи и рыбки.
Представлена экспозиция засохших бабочек.
42
Совсем недавно, 29 апреля, свои двери для посетителей распахнул
новый контактный зоопарк «Цыпа», расположившийся в Железнодорожном
районе на улице Большой (остановка Степная) в торговом центре «Шоколад».
«Цыпа» обладают достаточной площадью, что позволяет им представить
разнообразные виды животных - здесь и бараны, и минипиг, и коза. Так же
присутствуют шелковые куры, кошка, морские свинки и кролики разных пород,
хомячок, сурок, белка, черепаха. Владельцы мечтают приобрести капибару, но
как известно, цена на нее высока – около 150 тыс. руб.
Из таблиц 9 и 10 видно, что конкуренция по всей России невелика (за
исключением городов Федерального значения и некоторых других). Ситуация
на Дальнем Востоке говорит о том, что развитие подобных компаний находится
на начальном этапе. В этом есть огромные преимущества – вход на рынок
осуществить легче, новизна услуг привлекает к себе большое количество
потребителей, и другие преимущества, характерные для компаний-новаторов.
Так как проект экоклуб «Теджас» в большей степени направлен на
работу с детьми, которые обычно неплатежеспособны, целевая и
потребительская аудитории не полностью совпадают.
Целевая аудитория проекта – молодые родители с детьми, учителя,
воспитатели, руководители творческих и развивающих центров и студий,
любознательная молодежь.
Основной потребитель – дети всех возрастов и молодежь. Так как дети
не являются самостоятельными в принятии своих решений, деятельность по
продвижению необходимо направлять на лиц, взаимодействующих с детьми –
их родителей, воспитателей, учителей, сотрудников детских развивающих
центров и студий.
Экоклуб «Теджас» выполняет следующие основные функции.
1. Образовательная. Посетители в процессе пребывания на территории
зоопарка учатся общению с животными, дети получают представление об их
реальном внешнем виде, поведении. Побывав на экскурсии, каждый человек
узнает ареал обитания животных в естественной среде, источники питания,