64
Продолжение таблицы 22
Расходы по
завозу СЗПТ
основного
ассортимента
автотранспортом
в зимний период
106097
39,6
137354,1
63,2
52 584
43
-53513
-
50,44
Расходы по
завозу СЗПТ
расширенного
ассортимента
110008,3
41,1
51100,6
23,5
46
474,5
38
-
63533,8
-
57,75
Расходы по
завозу СЗПТ
основного
ассортимента в
период
навигации
51736,9
19,3
28216,2
13
21
756,1
17,8
-
29980,8
-
57,95
Расходы
перевозка
продуктов для
коммерческой
реализации
-
-
522,2
0,2
1 473,4
1,2
-
-
Данные таблицы 22 показывают, что в транспортных расходах
наибольшую долю занимают расходы по завозу СЗПТ основного ассортимента
автотранспортом в зимний период.
Таким образом, мы видим, что для повышения финансового состояния
АО «Якутоптторг» необходимо пересмотреть транспортные расходы по завозу
СЗПТ основного ассортимента автотранспортом в зимний период, поскольку
именно в данный период времени расход топлива увеличивается,
следовательно, увеличиваются и расходы организации.
Для определения оптимизации расходов по завозу СЗПТ основного
ассортимента автотранспортом в зимний период. АО «Якутоптторг» имеет 9
автомобилей ГАЗ 3307. Данные автомобили заправляются бензином. Чтобы
сократить расходы на бензин можно перевести автомобили на газ. Газовое
оборудование вместе с установкой стоит 24,2 тыс. руб. Рассчитаем экономию
данного мероприятия в таблице 23.
65
Таблица 23
Сравнительный анализ транспортных расходов
Вид
топлива
Цена за
литр,
руб.
Расход
топлива на
100 км.
Средний пробег
в год, тыс. км
Величина
расходов, тыс.
руб.
АИ-92
50,5
22,5
150
335325,37
Газ
пропан
16,0
15,49
150
154938,67
Экономия в
год
-
-
-180386,7
Рассчитаем за сколько дней окупится газовое оборудование:
24,2×9
180386,7
365
=17 дн.
Анализ показал, что если АО «Якутоптторг» перейдет на заправку
автомобиля газом, то в год в среднем они могут экономить 180386,7 тыс. руб.
Эта сумма может быть использована на уплату штрафов или налогов, а также
на развитие производства.
Так же предлагается сметить поставщика по закупке мучных и
макаронных изделий, следовательно, снизить себестоимость основных
закупаемых продуктов.
АО «Якутоптторг» закупает мучные изделия, макаронные изделия, муку
и другие необходимые продукты у АО «Якутский хлебокомбинат». Для
сокращения себестоимости реализуемой продукции необходимо сметить
поставщика. В Якутске имеется компания «Аян», в которой продукция
отпускается по более низким ценам. Сравним двух поставщиков и рассчитаем
сумму, на которую можно сократить расходы в АО «Якутоптторг» если
сменить поставщика.
В таблице 24 указаны два поставщика: АО «Якутский хлебокомбинат» –
действующий поставщик АО «Якутоптторг» и «Аян» – поставщик, с которым
можно заключить договор поставки для сокращения величины себестоимости.
Для того, чтобы определить качество товаров «Аян» предлагается
закупить пробную партию товара, а также попросить предоставить
66
сертификаты качества продукции, реализуемой «Аян».
Таблица 24
Сравнительный анализ деятельности предприятий
Поставщики
Средняя цена за
партию, тыс. руб.
Кол-во партий
Сроки поставок,
мес.
АО «Якутский
хлебокомбинат»
213,5
1500
В срок
«Аян»
91,6
1500
В срок
Проведем расчет экономического эффекта:
1) «Аян»: 91,6 х 1500 = 137400 тыс. руб.;
2) АО «Якутский хлебокомбинат»: 213,5 х 1500 = 320250 тыс. руб.
3) 320250 – 137400 = 182850 тыс. руб.
Таким образом, экономический эффект от смены поставщика составит
182850 тыс. руб.
Рассмотрим также и другие рекомендации. В 2018 году АО
«Якутоптторг» выполнило задачу по завозу всего требуемого объема СЗПТ
основного ассортимента, тем самым достигнута обеспеченность мукой и
социально значимых продовольственных товаров труднодоступных населенных
пунктов до открытия автозимника 2019 года. В навигационный период
предприятие должно произвезти внутреннее перемещение муки и части СЗПТ с
учетом имеющихся остатков без дополнительного закупа.
В целях финансового оздоровления АО «Якутоптторг», предложены
следующие рекомендации, которые помогут предприятию достичь финансовой
стабильности путем недопущения образования убытков при выполнении
поставленных задач по обеспечению продовольственными товарами населения
труднодоступных, отдаленных населенных пунктов Республики Саха (Якутия).
АО «Якутоптторг» необходимо увеличить парк рефрижераторных
контейнеров, которые используются для доставки расширенного ассортимента
продуктов питания в арктические улусы в идеальном состоянии, без гнили и
порчи. Средний размер рейф контейнера на 40 футов составляет 380 тыс. руб.
67
Данная сумма была определена с помощью сайта продаж (https://yakutsk.tiu.ru)
рейф контейнеров в Якутске (рис. 7).
Рисунок 7 - Определение средней цены рейф контейнера для
перевозки продуктов питания на дальние расстояния
С целью повышения дополнительного дохода АО «Якутоптторг»,
Обществу необходимо расширяет ассортимент завозимого товара, имеющих
быструю оборачиваемость в целях увеличения оборотных средств, путем завоза
из вне республики (г. Владивосток и г. Новосибирск) качественных и не
дорогих продовольственных товаров для дальнейшей их реализации в
районных центрах Северных и Арктических улусах республики.
В целях охвата наибольшего количества населенных пунктов и
увеличения объемов реализации СЗПТ расширенного ассортимента, Обществу
необходимо увеличить объемы их перевозки более дешевым видом
транспортом - автомобильным и водным транспортом с обязательным
использованием рефрижераторных контейнеров для обеспечения сохранности и
качества перевозимых скоропортящихся товаров.
На основании проведенного анализа розничных цен на овощи, завозимых
автомобильным и водным транспортом в арктические улусы, наблюдается
значительное снижение розничных цен в сравнении с ценами завоза
авиационным транспортом, например:
68
Картофель – снижение от 8,3% до 45,7%;
Морковь – от 6,3% до 44,8%;
Свекла – от 13,4% до 41,2%.
АО «Якутоптторг» необходимо также приступить к осуществлению
мероприятия по оптимизации расходов по энергосбережению и
теплоснабжению, путем установки энергоэффективных приборов освещения и
приборов учета. В настоящее время установка произведена на 3 арктических
базах (Абыйская, Верхнеколымская, Черская), общая стоимость затрат
составила 745 тыс. руб. Однако, установку необходимо произвести в
Среднеколымском, Оленекском и Момском филиалах. По завершении
мероприятия, ожидается экономия около 1 млн. рублей за год.
В целях получения дополнительной выручки, Обществу необходимо
осуществлять доставку коммерческого товара для реализации в районных
центрах и г. Якутске в объеме 88,8 тонны, в том числе закуп рыбы в
количестве 38,3 тонн. Всего необходимо реализовать 84,0 тонны
коммерческого товара на общую сумму 15,2 млн. руб.
Обществу надо разработать схему приема рыбной продукции, в целях
сокращения дебиторской задолженности покупателей, путем внедрения
системы факторий в северных и арктических улусах РС (Я).
В последующие годы Обществу так же необходимо выходить на
положительный результат, за счет увеличения объемов реализации
коммерческого товара.
Согласно проведенного анализа розничные магазины находятся в зоне
проживания 37 тыс. человек. Выручка в месяц на одного человека из зоны
обслуживания составляет всего 213,18 рублей. Проведенные расчеты с учетом
емкости рынка и средних параметров потребления показывают, что возможно
увеличить выручку в месяц на одного человека до 855 руб. в месяц путем
расширения завозимого ассортимента.
69
Кроме того, для обеспечения жителей Аллаиховского улуса
хлебобулочными изделиями, в поселок Чокурдах предлагается разместить
модульную пекарню.
Ориентировочная стоимость модуля составляет порядка 1,5 — 2 млн.
рублей в зависимости от комплектации цеха. Окупаемость пекарни, при
соответствующем сбыте продукции наступает уже через 6 месяцев работы.
В расходную часть входит:
- затраты по аренде – 900 тыс. руб. (за год);
- приобретение оборудования – 1 млн. 120 тыс. руб.;
- ремонтные работы и приведение помещения в соответствие – 100 тыс.
руб.;
- мебель и инвентарь – 30 тыс. руб.;
- коммунальные платежи – 180 тыс. рублей (за год);
- зарплата персонала – 1 млн. 560 тыс. рублей (за год).
К доходным показателям относится:
- выручка – около 21 млн. 900 тыс. руб.;
- зарплата персонала – 1 млн. 560 тыс. рублей (за год).
- валовая прибыль – 12 млн. руб.;
- чистый доход – 11 млн. 280 тыс. руб.
Таким образом, соотнесение доходной и расходной частей позволяет
определить уровень рентабельности такого бизнеса, он равен около 52%. С
таким уровнем рентабельности пекарня-кондитерская способна окупиться
приблизительно за 18 месяцев. А для хранения замороженных продуктов в
Батагайский, Верхнеколымский, Момский, Оленекский, Среднеколымский и
Нижнеколымский филиалы АО «Якутоптторг» предлагается отправить 10
холодильных шкафов.
Для реализации предложенных мероприятий будут использованы
следующие средства, представленные в таблице 25.
70
Таблица 25
Источники финансирования предложенных мероприятий
Наименование
мероприятия
2016 год
исполнение
2017 год
исполнение
2018 год
исполнение
2019
год
план
ВСЕГО:
549,6
454,6
644,7
541
Увеличение оборотных
средств АО
«Якутоптторг» через
увеличение уставного
капитала
-
-
253,1
-
Предоставление
государственных
гарантий АО
«Якутоптторг»
230
70
70
70
Предоставление
бюджетного кредита АО
«Якутоптторг»
170
110
251,8
Субсидии на завоз
социально-значимых
продовольственных и
основных
непродовольственных
товаров, в том числе:
319,6
214,6
211,6
219,2
- на возмещение затрат
по межулусным и
внутриулусным
доставкам социально
значимых
продовольственных
товаров
23,7
33,7
31,4
42,4
- на возмещение
транспортных расходов
по доставке
продовольственных
товаров расширенного
ассортимента
68,8
50,9
40,2
46,8
- на возмещение затрат
на уплату процентов по
кредитам (займам)
привлеченным в
кредитных и иных
организациях на завоз
социально значимых
продовольственных и
основных
непродовольственных
товаров
79,0
10
52,4
10
- на возмещение
транспортных затрат по
доставке муки
148,1
120
87,7
120
71
Как видно из данных таблицы 25, основное финансирование
предложенных мероприятий будет осуществляться за счет предоставления
государственных гарантий АО «Якутоптторг» и предоставления бюджетного
кредита АО «Якутоптторг».
В результате проведенных запланированных мероприятий Якутоптторг в
краткосрочном периоде достигнет следующих результатов:
- эффект за счет экономии выделяемых бюджетных средств в виде
субсидий и кредитов в 2019 г. – 97 млн. руб., в последующие годы – не менее
105 млн. руб.
- финансовый результат АО «Якутоптторг» к 2023 году - выручка 776
млн. руб., чистая прибыль – 48 млн. руб.
- налоговые поступления в бюджеты по всем уровням за период 2019-
2023гг. – 319 млн.руб.
Таким образом, АО «Якутоптторг» будет выполнять свою социальную
роль по своевременному и гарантированному обеспечению населения
труднодоступных и отдаленных населенных пунктов республики социально
значимыми продовольственными товарами в полном объеме в соответствии с
поставленной Правительством задачей.
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование по выбранной теме выпускной
квалификационной работе позволило сделать следующие выводы.
Логистическая деятельность в современной экономике приобретает
огромное значение и все более принимает глобальный характер.
В научной литературе существует достаточно большое число
определений логистики, отличающихся друг от друга наполнением содержания
и функциями. Обобщая их, логистику можно кратко определить, как теорию и
практику организации, планирования, контроля и регулирования движения
материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их
первичного источника до конечного потребителя.
Основными целями логистики выступают повышение
конкурентоспособности фирмы, рост ее доходов, рентабельности, оборота и
реализации.
Организация логистики на предприятии, в организационном плане,
представляет собой выделение функции логистики в отдельное подразделение
для удобства управления материальными, финансовыми, кадровыми и прочими
потоками логистики.
Несовершенство управления складским и транспортным комплексом,
неправильная ориентация компаний на самостоятельную транспортировку и
хранение грузов и прочие факторы негативно влияют на развитие логистики в
России.
Логистическая система – это система, состоящая из многих подсистем,
имеющая развитые связи между данными подсистемами и внешней средой, а
также выполняющая логистические функции. Элементами логистической
системы выступают все существующие подразделения предприятия, а также
контрагенты связь между которыми устанавливается посредствам таких звеньев
как: транспорт, склад, кадровые службы, отделы снабжения, сервиса и прочие.
Оптимизация логистики – это процесс нахождения экстремального
поведения логистической системы, которые могут быть оценены как лучшие
73
варианты из возможных. Критерием оптимизации выступает прибыль
предприятия. При оптимизировании затрат логистической системы в
стабильность приходит и сама система.
Для раскрытия темы исследования во второй главе была проведена
оценка эффективности логистических процессов на примере АО
«Якутоптторг».
В ходе исследования были выделены следующие основные недостатки в
работе отдела логистики предприятия АО «Якутоптторг»: не определен
перечень наиболее значимых для покупателей услуг; не четко определены все
услуги, входящие в составленный перечень; отсутствие планирования
расходов; слабо установлена обратная связь с клиентами для обеспечения
соответствия услуг их потребностям.
Исходя из внутренних документов организации (например, устава и
учетной политики), выявлено, что АО «Якутоптторг» использует « 1С торговля
и склад версия 7.7».
Для улучшения логистических процессов предлагается перейти с 1С:
«Торговля и склад версия 7.7» на 1С: «Управление торговлей 8».
Для того, чтобы определить преимущества перехода с одной программы
на другу, проведем их сравнение.
«1С: Торговля и склад» предназначена для учета любых видов торговых
операций. Благодаря гибкости и настраиваемости, система способна выполнять
все функции учета - от ведения справочников и ввода первичных документов
до получения различных ведомостей и аналитических отчетов. Преимущества
«1С: Управление торговлей 8» по сравнению с решением «1С: Торговля и склад
7.7» После перехода на «1С: Управление торговлей 8» пользователь получит не
только более мощное решение для учета торговых операций, но также и
необходимые средства для повышения эффективности управления
предприятием на современном уровне.
Для внедрения 1 С «Предприятие комплекс» версия 8.3 потребуется:
капитальных затрат - 57850 руб.