Мы берём на себя все необходимые работы - от составления медицинского
задания, технико-экономического обоснования, проектирования до конечного
результата - строительства, ремонта, реконструкции, технического обслужива-
ния и эксплуатации.
Наличие собственной производственной базы, высококвалифицированной
монтажной и сервисной группы позволяет предложить выгодные по срокам ис-
полнения и порядку оплаты условия проектирования, поставок, монтажа и сер-
висного обслуживания по профильным направлениям:
1. Системы жизнеобеспечения: потолочные и настенные консоли;
2. Трубопроводы медицинских газов;
3.Станции хранения и газификации жидкого кислорода, концентраторы
кислорода;
4. Станции медицинского сжатого воздуха и вакуума;
5.Комплексы «чистых помещений», системы вентиляции и кондициониро-
вания;
6. Системы водоподготовки для аптек, лабораторий;
7. Центральные стерилизационные отделения;
8. Пищеблоки, прачечные, химчистки;
9. Комплекс работ по строительству и реконструкции операционных бло-
ков, отделений реанимации, лечебных корпусов «под ключ».
Приоритетная задача организации - внедрение достижений современной
науки и техники в практику работы предприятий. Технические задачи тесно
связаны с решением медицинских и промышленных вопросов.
Современный рынок требует от поставщика услуг не только передовых
инженерных знаний, но также безупречной репутации, обязательности, точно-
сти и порядочности. Всеми этими качествами обладает коллектив ООО «Со-
тис».
Используется линейно-функциональная организационная структура рас-
смотрена на рис. 3. Это означает, что функциональные подразделения могут
сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но только по кругу вопро-
сов, определяемому их функциональной специализацией. Линейные руководи-
тели являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные
органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчи-
нены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Рис. 3 – Организационная структура ООО «Сотис»
Стиль руководства - это обычная манера поведения руководителя, который
оказывает влияние на подчинённых, и побуждает их к достижению целей орга-
низации.
Сегодня коллектив включает 65 человек, среди которых как ветераны про-
изводства, так и их преемники, которые постепенно перенимают необходимые
навыки и знания от старших коллег.
На рис. 4 представлено распределение работников предприятия ООО «Со-
тис» по возрасту.
Как видно из диаграммы, представленной на рисунке, основную часть со-
трудников предприятия составляют работники в возрасте от 30-40 лет.
Наименьший возраст сотрудника на предприятии 26 лет, старший работник 68
лет. На предприятие сегодня не принимаются сотрудники до 25 лет, но студен-
1 уровень управления
2 уровень управления
Исполнители
Руководитель организации
Генеральный
директор
Отдел
ПТО
Руководитель
с сметного
отдела
Специали
сты
Отдел
снабжени
я
Начальн
ик
склада
Работник
и склада
Главный
инжинер
Начальники
участков
Раб
очи
е
Свароч
ные
бригад
ы
Бухгалт
ерия
Бухгалтера
-
специалист
ы по
расчетам
Отдел
кадров
Специалист
ы по
кадровому
персоналу
Юридич
еский
отдел
ты могут приниматься на практику, а также наниматься дополнительно для вы-
полнения подсобных работ, связанных с установкой оборудования.
Рис. 4 – Распределение сотрудников предприятия ООО «Сотис»
по возрасту
Все сотрудники аттестованы, специалисты сварочного производства име-
ют удостоверения Национального агентства контроля и сварки (НАКС) 15 че-
ловек.
Профессионалы понимают, что их труд – основа жизни и здоровья много-
численных пациентов лечебных учреждений, и потому всегда работают по
принципу: обеспечить максимальный запас прочности систем медицинского га-
зоснабжения и жизнеобеспечения.
2.2. Финансово-экономические показатели деятельности
Финансовая устойчивость организации – это способность субъекта
хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих
активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде,
гарантирующее его платёжеспособность и инвестиционную привлекательность
в долгосрочной перспективе в границах допустимого уровня риска.
Устойчивое финансовое состояние достигается при достаточности
0
5
10
15
20
25
30
35
40
25-30 лет 30-40 лет 40-50 лет более 50
собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне
рентабельности с учётом операционного и финансового риска, достаточности
ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения
заёмных средств.
Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать
гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом,
чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью
сохранения платёжеспособности и создания условий для самофинансирования.
Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать
гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом,
чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью со-
хранения платежеспособности и создание условий для воспроизводства.
Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то
это положительно влияет на финансовую устойчивость предприятия. В резуль-
тате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происхо-
дит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и
как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его устойчи-
вости.
Теория анализа финансов, предпринимательства и экономики предприятия
рассматривает понятие «устойчивое финансовое положение» не только как ка-
чественную характеристику его финансов, но и как количественно измеримое
явление. Этот принципиальный вывод позволяет сформулировать общие прин-
ципы построения научно обоснованной методики оценки финансового состоя-
ния, рентабельности и деловой активности предприятия.
Такую оценку можно получить различными методами с использованием
различных критериев.
Для определения абсолютных показателей финансовой устойчивости при-
меним следующие показатели, представленные в табл. 1.
Для оценки уровня финансовой устойчивости предприятия используют
следующие показатели:
Таблица 1
Финансовая устойчивость ООО «Сотис»
Показатель
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Коэффициент финансовой устойчивости
0,5
0,8
0,9
Коэффициент автономии
0,47
0,46
0,46
Коэффициент концентрации заемного
капитала
0,25
0,24
0,23
Коэффициент маневренности
0,37
0,35
0,32
Коэффициент финансовой зависимости
0,5
0,4
0,4
Коэффициент капитализации
0,4
0,4
0,3
Коэффициент соотношения собственных
и заемных средств
0,6
0,5
0,4
Коэффициент обеспеченности собствен-
ными оборотными средствами
0,4
0,3
0,3
1. Коэффициент финансовой устойчивости – показатель, который отражает
на сколько активы компании профинансированы за счет надежных и долго-
срочных источников, т.е. показывает долю источников для финансирования
своей деятельности, которые компания может привлечь на добровольной осно-
ве. Чем стабильнее финансовое положение компании, тем ближе будет значе-
ние этого коэффициента к 1.
2. Коэффициент автономии характеризует отношение собственного капи-
тала к общей сумме капитала (активов) организации. Коэффициент показывает,
насколько организация независима от кредиторов. Общепринятое нормальное
значение этого показателя – более 0,5. Оптимальное – 0,6-0,7.
3. Коэффициент концентрации заемного капитала – показатель, демон-
стрирующий какая часть активов компании финансируется за счет текущих и
долгосрочных обязательств. Оптимальным является значение в пределах 0,4-
0,6.
4. Коэффициент маневренности собственных оборотных средств характе-
ризует, какую долю занимает собственный капитал, инвестированный в обо-
ротные средства, в общей сумме собственного капитала организации. Нормаль-
ное значение – более 0,5.
5. Коэффициент финансовой зависимости характеризует отношение заем-
ного капитала ко всему капиталу (активам) организации. Оптимальным счита-
ется коэффициент, равный 0,5, т.е. равное соотношение собственного и заемно-
го капиталов. Нормальным считается коэффициент финансовой зависимости –
не более 0,7.
6. Коэффициент капитализации – это показатель, сравнивающий размер
долгосрочной кредиторской задолженности с совокупными источниками дол-
госрочного финансирования, включающими помимо долгосрочной кредитор-
ской задолженности собственный капитал организации. Коэффициент капита-
лизации позволяет оценить достаточность организации источника финансиро-
вания своей деятельности в форме собственного капитала. Чем выше значение
этого показателя, тем больше организация зависима от заемного капитала, тем
ниже финансовая устойчивость.
7. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств показывает,
сколько заемных средств приходится на единицу собственного капитала. Дан-
ный коэффициент отражает структуру капитала и дает общую характеристику о
финансовом состоянии организации. Оптимальное значение этого показателя –
0,5-0,7.
8. Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными сред-
ствами оценивает финансовую устойчивость предприятия в краткосрочной пер-
спективе. Следует особо отметить то, что в российской практике данный коэф-
фициент используется для определения признаков несостоятельности (банкрот-
ства). Нормативное значение коэффициента обеспеченности собственными
оборотными средствами – более 0,1 – предприятие обеспечено собственными
источниками финансирования оборотного капитала. Если значение коэффици-
ента <0,1, то структура баланса предприятия признается неудовлетворительной.
Расчеты показывают, что в ООО «Сотис» недостаточно собственных
оборотных средств для формирования запасов и затрат, а также выявлен
недостаток и с долгосрочными заемными средствами, однако стоит необходимо
отметить наметившуюся положительную тенденцию снижения недостатка.
При определении типа финансовой устойчивости использовали
трехкомпонентный показатель.
Наблюдается снижение доходности производства. Однако у предприятия
имеются возможности для улучшения ситуации.
Таблица 4
Платежеспособность ООО «Сотис»
Показатель
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Коэффициент общей платежеспособности
Коэффициент текущей ликвидности
0,96
0,80
1,08
Коэффициент срочной ликвидности
0,48
0,26
0,21
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,39
0,003
0,02
В анализе платежеспособности участвуют следующие коэффициенты:
1. Коэффициент общей платежеспособности отражает способность пред-
приятия покрывать за счет всех имеющихся у него средств все текущие и дол-
госрочные обязательства. Нормальным считается значение этого коэффициента
– более 2.
2. Коэффициент текущей ликвидности — показатель, оценивающий спо-
собность организации к погашению краткосрочных (текущих) обязательств ис-
ключительно за счет средств оборотных активов (оборотного капитала). Дан-
ный показатель также называют коэффициентом покрытия и коэффициентом
работающего капитала, по его значению также судят об эффективности исполь-
зования оборотных активов. Коэффициент текущей ликвидности является от-
ношением оборотных активов к краткосрочным обязательствам (со сроком
возврата в течение года). В настоящее время оптимальным принято считать
значение этого показателя – 2,5.
3. Коэффициент срочной (промежуточной) ликвидности – это финансовый
показатель, который отражает возможность погашения краткосрочных обяза-
тельств (текущих пассивов) с помощью денежных средств, быстрореализуемых
ценных бумаг и ожидаемых денежных платежей (краткосрочная дебиторская
задолженность). Нормальным считается нижнее значение этого показателя – 1.
4. Коэффициент абсолютной ликвидности — это финансовый показатель,
равный отношению суммы денежных средств и краткосрочных финансовых
вложений к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам). Данный ко-
эффициент считается наиболее точным показателем уровня балансовой лик-
видности. С его помощью устанавливается, какой объем долгов с текущим сро-
ком погашения может быть покрыт с помощью наиболее ликвидного ресурса –
денежных средств. Нижнее предельное значение принято считать – 0,2.
Из табл. 2 видно, что расходы предприятия организации относятся к ос-
новным экономическим показателям деятельности предприятия торговли и
представляют собой уменьшение экономических выгод в результате выбытия
активов и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капи-
тала этой организации за исключением уменьшения вкладов по решению
участников (собственников имущества).
Таблица 3
Деловая активность ООО «Сотис»
Показатель
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Коэффициент оборачиваемости совокуп-
ных активов
1,06
1,12
1,34
Продолжительность оборота совокупных
активов, дней
339,62
321,43
268,66
Коэффициент оборачиваемости внеоборот-
ных активов
9,81
11,92
13,23
Продолжительность оборота внеоборотных
активов, дней
36,7
30,2
27,2
Коэффициент оборачиваемости оборотных
активов
17,62
21,67
24,16
Продолжительность оборота оборотных ак-
тивов, дней
20,43
16,61
14,9
Коэффициент оборачиваемости собствен-
ного капитала
14,73
14,91
15,14
Продолжительность оборота собственного
капитала, дней
24,44
24,14
23,79
Коэффициент оборачиваемости заемного
капитала
21,47
21,68
22,19
Продолжительность оборота заемного ка-
питала, дней
16,77
16,61
16,22
Далее рассмотрим основные показатели деловой активности:
1. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов показывает ско-
рость оборота всех средств предприятия и определяется как отношение чистой
выручки к средней величине стоимости совокупных активов.
2.Продолжительность оборачиваемости совокупных активов (в днях) рас-
считывается как отношение произведения средней величины совокупных акти-
вов на длительность периода (в днях) к чистой выручке от реализации продук-
ции, полученной за этот период.
3.Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов показывает ско-
рость оборота немобильных активов предприятия. Снижение значения этого
коэффициента может отражать увеличение производственного потенциала, мо-
дернизацию деятельности, а также обновление основных средств.
4.Период оборачиваемости внеоборотных активов (в днях) рассчитывается
как отношение произведения средней величины внеоборотных активов на дли-
тельность периода (в днях) к выручке от реализации продукции, полученной за
этот период.
5.Коэффициент оборачиваемости оборотных активов характеризует отно-
шение выручки (валового дохода), к сумме оборотных средств предприятия.
6. Период оборачиваемости оборотных активов (в днях) рассчитывается
как отношение произведения средней величины оборотных активов на дли-
тельность периода (в днях) к выручке от реализации продукции, полученной за
этот период.
7.Коэффициент оборачиваемости собственного капитала характеризует
эффективность использования собственного капитала предприятия и рассчиты-
вается как отношение выручки от реализации продукции к среднегодовой вели-
чине собственных средств.
8. Продолжительность оборачиваемости собственного капитала (в днях)
помогает определить эффективность использования собственного капитала.
9. Коэффициент оборачиваемости заемного капитала показывает скорость
оборота заемного капитала в рассматриваемый период и рассчитывается как
отношение выручки от продажи товаров к среднегодовой величине заемного
капитала.
10. Продолжительность оборачиваемости заемного капитала (в днях) ха-
рактеризует эффективность использования заемного капитала
Деловую активность можно охарактеризовать как процесс устойчивой хо-
зяйственной деятельности предприятия, направленный на эффективное исполь-
зование ресурсов, в целях достижения рыночной конкурентоспособности.
Талица 4
Рентабельность деятельности ООО «Сотис»
Показатель
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Коэффициент рентабельности продукции
0,24
0,22
0,23
Коэффициент рентабельности продаж
0,14
0,19
0,21
Коэффициент рентабельности совокуп-
ных активов
0,27
0,25
0,28
Коэффициент рентабельности внеобо-
ротных активов
0,18
0,18
0,19
Коэффициент рентабельности оборотных
активов
0,31
0,31
0,32
Коэффициент рентабельности собствен-
ного капитала
0,16
0,1
0,08
Коэффициент рентабельности заемного
капитала
0,32
0,28
0,23
Показатели, отражающие насколько эффективно предприятие использует
свои средства в процессе получения прибыли, называют показателями рента-
бельности. К основным из них относятся:
1. Коэффициент рентабельности продукции – показывает, сколько единиц
прибыли получит предприятие с единицы затрат на ее выпуск. Рассчитывается
как отношение общей суммы валовой прибыли к совокупным затратам на вы-
пуск (относящимся как к технологическому циклу, так и коммерческому про-
движению).
2. Коэффициент рентабельности продаж – дает представление о том, како-
ва доля прибыли в выручке предприятия. Для предприятия важно не то, сколь-
ко оно продало продукции, а то, сколько чистой прибыли оно заработало. По-