9
В такой ситуации единственным выходом из положения является
разработка и реализация методики ведения управленческого учета, не
зависящего от бухгалтерского. Определенные данные в управленческом
учете могут быть взяты из бухгалтерского учета (движение денежных
средств, реализация, выпуск готовой продукции и т.п.), но для ряда учетных
участков, в том числе и расчета себестоимости, должна быть разработана
самостоятельная независимая процедура: система управленческого
документооборота и ежедневных оценок затрат, отражаемых в
управленческом учете.
Для дальнейшего анализа сопоставимости данных бухгалтерского и
управленческого учета принимается допущение, что в обоих видах учета
полностью отражаются все финансовые потоки предприятия. Кроме того,
оценка активов и обязательств в бухгалтерском и управленческом учете не
имеет разницы. В противном случае дальнейшие выводы должны быть
скорректированы с учетом этих фактов. Для ежедневной оценки затрат
используются расчетные данные, полученные на основании спецификаций и
результатов предыдущих периодов. Так как реальные затраты, как правило,
отличаются от расчетных, корректировка затрат в управленческом учете
производится ежеквартально по данным бухгалтерского учета (по окончании
отчетных периодов). Такой подход также не идеален, так как в ряде случаев
бухгалтерская отчетность может изначально сдаваться, ради соблюдения
сроков, с неточностями. Однако уменьшение интервалов корректировки
(например, до месяца) может привести к увеличению погрешности из-за того,
что в бухгалтерском учете еще отражена не вся первичная документация, то
есть учтены не все затраты.
После корректировки затрат можно сравнить финансовые результаты
в бухгалтерском и управленческом учете. Они из-за разной аналитики затрат,
как правило, различаются.
При несовпадении финансовых результатов в бухгалтерском и
управленческом учетах, данный факт имеет простое объяснение – разница