39
плате разрабатывает систему оплаты труда:
- совместно с планово-договорным отделом обеспечивает
непрерывное финансирование строящихся объектов;
- соблюдает правила формирования себестоимости строительной
продукции;
- ведет налоговый учет согласно законодательству;
В строительной компании ООО «СтройМастер» введена в действие
организационно-функциональная структура руководства по качеству при
осуществлении строительной деятельности, действующая на основе
положения по качеству. Система качества в ООО «СтройМастер» касается
всех видов строительной деятельности, связанных с качеством продукции, и
взаимодействует с ними. Созданную политику в сфере качества и
поставленные задания руководство предприятия реализует в соответствии с
требованиями ДСТУ ISO 9001-2001.
Разработку, функционирование и улучшение системы качества,
организацию и осуществление всех мероприятий в пределах действия системы
качества возглавляет руководитель фирмы.
Для выполнения своих заданий предприятие обеспечено надлежащими
материальными, техническими и человеческими ресурсами, оборудованием
для контроля и измерений. Все виды деятельности направлены на сокращение,
исключение и, что особо важно, предотвращение несоответствия выполнения
работ установленным требованиям.
Во главу угла своей деятельности предприятие ООО «СтройМастер»
ставит качество предоставляемых услуг.
Ведется жесткий контроль на всех стадиях изготовления продукта.
Вместе с тем нельзя рассматривать качество изолированно с позиций
производителя и потребителя. Без обеспечения технико-эксплуатационных,
эксплуатационных и других параметров качества, записанных в технических
условиях (ТУ) не может быть осуществлена сертификация продукции.
Разнообразные физические свойства, важные для оценки качества,
40
сконцентрированы в потребительной стоимости. Важными свойствами для
оценки качества на предприятии являются:
- технический уровень, который отражает материализацию в
предоставлении услуг научно-технических достижений;
- эстетический уровень, который характеризуется комплексом
свойств, связанных с эстетическими взглядами;
- эксплуатационный уровень, связанный с технической
стороной использования продукции (ремонт, и т. п.);
- техническое качество, предполагающее гармоничную увязку
предполагаемых и фактических потребительных свойств в эксплуатации
(качество предоставляемых услуг, надежность и т.д.);
Качество является комплексным понятием, отражающим
эффективность всех сторон деятельности фирмы.
В настоящее время одной из серьезных проблем для предприятия
является создание системы качества, позволяющей обеспечить
предоставление качественных услуг. Система качества важна при проведении
переговоров с зарубежными заказчиками, считающими обязательным
условием наличие у производителя системы качества и сертификата ,
выданного авторитетным сертифицирующим органом. Система качества
должна учитывать особенности предприятия, обеспечивать минимизацию
затрат на разработку и внедрение новых технологий.
Если на первом этапе деятельности предприятия усилий одного
человека по данным направлениям было достаточно, то на данный момент
стоит задуматься над внедрением должности менеджера по продажам,
который возьмет на себя блок по формированию клиентской базы, переговоры
с потенциальными клиентами и подписание договоров. Это позволит
коммерческому директору более тщательно анализировать предложения от
клиентов, находить более выгодные варианты сотрудничества, что позволит
не только уменьшить нагрузку на него, но и оптимизировать показатели
себестоимости продаж. Исполнительские функции в рассматриваемых бизнес-
41
процессах, таких как хранение и реализации со склада, распределены
оптимально.
В силу того, что предприятие относится к предприятиям малого бизнеса,
оно не имеет возможности содержать дополнительных сотрудников для
осуществления обеспечивающих бизнес-процессов. Именно поэтому, такие
обеспечивающие процессы, как обеспечение безопасности и юридическое
обслуживание переданы на аутсорсинг.
Контроль за оперативным и качественным выполнением
обеспечивающих функций несет заместитель директора. На него же возложена
ответственность за организацию административно-хозяйственного
обеспечения деятельности компании. Он рассчитывает оптимальную сумму
денежных средств, которую предприятие может позволить потратить на
осуществление данного бизнес-процесса. Он же контролирует целевое
использование выделенных денежных средств.
В качестве основных методов управления на рассматриваемом
предприятии применяют экономические методы управления. В качестве
основных методов управления здесь выступает система заработной платы и
премирования. Причем, оплата труда менеджера напрямую связана с
результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами
деятельности всей фирмы.
Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют
организационно-распорядительные методы управления, основанные на
дисциплине и ответственности.
Сущность организационного регламентирования состоит в
установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих
содержание и порядок организационной деятельности (положение о
предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения,
инструкции, правила планирования, учета).
Распорядительные методы реализуются в форме: приказа,
постановления, распоряжения, инструктажа, команды, рекомендаций.
42
Поскольку участниками процесса управления являются люди, то
социальные отношения и отражающие их соответствующие методы
управления важны и тесно связаны с другими методами управления.
2.2 Оценка финансового состояния организации (экспресс –
диагностика)
Используя данные финансовой отчетности ООО «СтройМастер» за
2015-2017 гг., представленные в Приложениях 6-8, проведем экспресс
диагностику финансового состояния предприятия, на основании проведенного
теоретического исследования.
Для наиболее полной характеристики ООО «СтройМастер»
целесообразно проанализировать его технико-экономические показатели,
которые представлены в таблице 2.
Таблица 2
Основные технико-экономические показатели ООО
«СтройМастер»
Показатели
2014
г.
2015 г.
2016
г.
Отклоне
ние (+,-)
2016 г.
от 2015
г.
Темп
роста,%
2016 г. к
2015 г.
Выручка от продажи продукции,
товаров, работ, услуг, тыс. руб.
9 086
864
2 887
852
5 481
078
2 593 226
189,8
Себестоимость проданной
продукции, тыс. руб.
8 460
533
2 610
052
5 076
377
2 466 325
194,5
Прибыль от продаж, тыс. руб.
302
351
70151
19696
6
126 815
280,8
Чистая прибыль отчетного
периода, тыс. руб.
10541
1
-48753
13774
5
186 498
-282,5
Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс. руб.
82355
5
863361
,5
10516
15
188 254
121,8
Среднегодовая стоимость
оборотных активов, тыс. руб.
19835
25
237270
1
23339
81
-38 720
98,4
Среднесписочная численность
работников, чел.
497
504
522
18
103,6
Фондоотдача, руб.
11,03
3,34
5,21
1,9
156,0
Фондоемкость, руб.
0,09
0,30
0,19
-0,1
63,3
Рентабельность основных
фондов,%
12,8
-5,6
13,1
19
-
Коэффициент оборачиваемости
оборотных активов
4,58
1,22
2,35
1
192,6
Период оборачиваемости
оборотных активов, дни
79,7
299,2
155,3
-144
51,9
Рентабельность оборотных
фондов,%
5,3
-2,1
5,9
8
-
44
Рост материальных затрат связан с общим ростом цен на сырье.
Прибыль от продаж растет большими темпами, чем себестоимость.
Рост прибыли от продаж составил 180,8%.
В 2016 г. отмечена положительная динамика чистой прибыли, которая
в 2016 г. составила 137745 тыс. руб.
Основной целью кадровой политики Общества является формирование
высокопрофессионального кадрового состава в соответствии со стратегией
развития Общества.
В 2016 г. среднесписочная численность работающих составила 522
человека, что значительно выше соответствующего показателя в 2015 г. Всего
в течение 3 лет среднесписочная численность возросла. На конец 2016 г.
среднесписочная численность была равна 522 человек, что на 18 человек
больше, чем в 2015 г.
Производительность труда возросла, что говорит об увеличении
эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, ее рост за
2016 г. составил 4 770 тыс. руб.
Средняя величина основных средств предприятия (по первоначальной
стоимости) возросла в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 188 254 тыс. руб. или
на 21,8%. Причиной явилось покупка нового оборудования. Фондоотдача
основных средств имеет устойчивую тенденцию к росту в течение всего
рассматриваемого периода, причиной этого является как рост выручки от
продаж.
Средняя величина оборотных активов снизилась в 2016 г. по сравнению
с 2015 г. незначительно на 38 720 тыс. руб. В связи с тем, что темпы роста
выручки превышают темпы роста средней величины оборотного капитала,
коэффициент оборачиваемости возрос на 1 и составил 2,35 обор.,
соответственно период оборота сократился на 144 дня, что способствует
экономии оборотных средств предприятия и является положительным фактом.
Рентабельность продаж отражает доходность вложений в основное
производство. В 2016 г. рентабельность продаж составила 3,6%, что на 1,2 п.п.
45
выше, чем в 2015 г., т.е. величина прибыли от продаж на рубль выручки
возросла. Фондовооруженность возросла на 302 тыс. руб. или 17,6%.
Платежеспособность предприятия выступает в качестве внешнего
проявления финансовой устойчивости, сущностью которой является
обеспеченность оборотных активов долгосрочными источниками
формирования. Большая или меньшая текущая платежеспособность (или
неплатежеспобность) обусловлена большей или меньшей степенью
обеспеченности (или необеспеченности) оборотных активов долгосрочными
источниками.
Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует способность
компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт денежных
средств, средств на расчетный счетах и краткосрочных финансовых вложений.
Это один из самых важных финансовых коэффициентов. Нормальным
считается значение коэффициента более 0.2. Чем выше показатель, тем лучше
платежеспособность предприятия. С другой стороны, высокий показатель
может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, о слишком
высокой доле неработающих активов в виде наличных денег и средств на
счетах.
Коэффициент текущей ликвидности - дает общую оценку ликвидности
активов, показывая, сколько рублей текущих активов предприятия приходится
на один рубль текущих обязательств.
Логика исчисления данного показателя заключается в том, что
предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет
текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по
величине текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как
успешно функционирующее (по крайней мере теоретически).
Размер превышения и задается коэффициентом текущей ликвидности.
Значение показателя может варьировать по отраслям и видам деятельности, а
его разумный рост в динамике обычно рассматривается как благоприятная
тенденция.
46
В западной учетно-аналитической практике приводится критическое
нижнее значение показателя — 2; однако это лишь ориентировочное значение,
указывающее на порядок показателя, но не на его точное нормативное
значение.
Коэффициент срочной ликвидности - финансовый коэффициент,
равный отношению высоколиквидных текущих активов к краткосрочным
обязательствам (текущим пассивам). Данными для его расчета служит
бухгалтерский баланс компании. В отличии от текущей ликвидности в составе
активов не учитываются материально-производственные запасы, так как при
их вынужденной реализации убытки могут быть максимальными среди всех
оборотных средств.
Теперь рассчитаем относительные показатели платежеспособности
ООО «СтройМастер» и представим их в таблице 3.
Таблица 3
Коэффициенты ликвидности баланса ООО «СтройМастер»
Статьи баланса
Норматив
ное
значение
31.12.2
014
31.12.2
015
31.12.2
016
Отклонение
(+/-) 2016 г.
от 2015 г.
Общий показатель
платежеспособности
1
1,13
1,20
1,03
-0,17
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
>0,2
0,14
0,54
0,33
-0,21
Коэффициент
критической
(срочной)
ликвидности
0,7-1,0
1,29
1,02
0,95
-0,07
Коэффициент
покрытия (текущей
ликвидности)
1,2-2,5
1,62
1,37
1,20
-0,17
Из таблицы 4 видим, что за 2015-2016 гг. все показатели ликвидности
предприятия были на оптимальном уровне.
Общий показатель платежеспособности на предприятии в 2014г.
соответствует нормативу – больше 1. В 2015 г. он был равен 1,13, в 2016 г. –
1,03.
Коэффициент абсолютной ликвидности на протяжении 2014 – 2016 гг.
был больше норматива. В 2016 г. предприятие способно погасить за счет
имеющихся денежных средств 33% краткосрочных обязательств.
47
Коэффициент быстрой «критической» ликвидности был в пределах
норматива. В 2016 г. коэффициент опустился до 0,95, что в пределах
норматива 0,7-1,0.
Коэффициент текущей ликвидности достиг норматива 2 в 2016 г. Хотя
за три года наблюдается его снижение на 0,48.
Графически динамику показателей представим на рисунке 4.
Рис.4. Динамика показателей ликвидности ООО «СтройМастер»
Таким образом, все коэффициенты ликвидности удовлетворяют
нормативам, что свидетельствует об устойчивом финансовом положении
предприятия. Однако за три года наблюдается снижение финансовых
показателей.
Как видно из данной таблицы, собственные оборотные средства у
предприятия появились в 2015-2016 гг. В течение всего анализируемого
периода ООО «СтройМастер» испытывает нехватку собственных оборотных
средств для покрытия запасов и затрат.
Иными словами недостаток высоколиквидных средств у предприятия
привел к тому, что значительный объем его срочных обязательств оказался
покрытым активами с относительно не высокой оборачиваемостью (запасами
товарно-материальных ценностей). Рост дебиторской задолженности связан с
недостаточно эффективным управлением активами, т.е. низкой платежной
дисциплине
1,13
0,14
1,29
1,62
1,2
0,54
1,02
1,37
1,03
0,33
0,95
1,2
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 1,8
Общий показатель платежеспособности
Коэффициент абсолютной ликвидности
Коэффициент критической (срочной)
ликвидности
Коэффициент покрытия (текущей
ликвидности)
Показатели ликвидности
31.12.2016 31.12.2015 31.12.2014
49
ООО «ФанДжим». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: проанализировать представленные различными авторами вопросы проектного менеджмента; исследовать факторы, оказывающие влияние на эффективное управление проектом развития компании; изучить аспекты управления проектом развития организации;
дать характеристику ООО «ФанДжим»; выявить и обосновать необходимость развития организации ООО «ФанДжим»; разработать бизнес-план и проект развития компании; проанализировать особенности управления проектом развития компании. Степень разработанности проблемы. Исследованию вопросов проектного менеджмента в общем, и проектов
развития организаций в частности, посвящены труды как отечественных так и зарубежных авторов, между тем полных исследований вопросов организации проектов по развитию российских компаний в современных условия недостаточно. Наиболее значимые труды, посвященные аспектам, изучаемым в дипломной работе, принадлежат следующим
авторам: Магура М.И., Леонтьев С.В., Мазур И.И., Шапиро В.Д.. Работы данных авторов во многом сформировали информационную базу исследования, которая также составлена из внутренних отчетов объекта исследования, материалов периодической печати и ресурсов сети интернет. Для решения поставленных задач применялись такие общенаучные
и специальные методы познания как: дедукция и индукция, синтез экономической информации, анализ и моделирование. Теоретическое значение дипломной работы обусловлено обобщением информации о проектах развития компаний. Практическая значимость работы обусловлена возможность реализации на практике разработанного проекта на
объекте исследования и его адаптация с последующим внедрением в иных аналогичных предприятиях. Структура работы сформирована опираясь на решаемые задачи и представлена введением, тремя главами: теоретической, аналитической и практической, которые разбиты на параграфы, заключением, списком использованных источников и литературы,
а также приложениями, в которых представлен иллюстративный и табличный материал, исключенный из общей работы. Актуальность темы исследования. В настоящее время все больше предприятий переходят на проектную систему управления и организацию деятельности посредством реализации проектов. Такой подход к организации деятельности
позволяет существенно повысить эффективность деятельности всего предприятия, осуществить долгосрочное ресурсное планирование, потребность в специалистах. Особую роль проектный менеджмент приобретает в рамках стратегического планирования, позволяя заблаговременно подготовить решения для реализации стратегических планов развития
предприятия, предусмотреть возможные проблемы, возникающие на пути развития организации. Таким образом проектный менеджмент является не только «модным» течением, заимствованным с запада, но и эффективным инструментом управления. Между тем, знание теоретических основ проектного менеджмента не является гарантией повышения
эффективности работы, как отдельного сотрудника так и всего предприятия в комплексе. Таким образом, возникает потребность внедрять инструменты проектного менеджмента на практике, организую проектную деятельность, осуществляя ресурсное и календарное планирование. Именно вопросы развития предприятия во многом наиболее
благоприятствуют организации проектной работы и применению наиболее эффективных инструментов, что обусловлено достаточно широкими временными рамками, и необходимостью организации командной работы с формированием собственной методики проектной работы. Все это в совокупности и обуславливает актуальность темы дипломной
работы. Исходя из актуальности, определим объект и предмет исследования. Предметом исследования выступает проект развития компании ООО «ФанДжим». Объектом исследования является проект открытия магазина оптово-розничной торговли. Исходя из актуальности, предмета и объекта дипломной работы необходимо сформулировать цель
работы. Цель дипломной работы разработка и обоснование эффективности проекта развития ООО «ФанДжим». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: проанализировать представленные различными авторами вопросы проектного менеджмента; исследовать факторы, оказывающие влияние на эффективное управление
проектом развития компании; изучить аспекты управления проектом развития организации; дать характеристику ООО «ФанДжим»; выяв ить и обосновать необходимость развития организации ООО «ФанДжим»; разработать бизнес-план и проект развития компании; проанализировать особенности управления проектом развития компании. Степень
разработанности проблемы. Исследованию вопросов проектного менеджмента в общем, и проектов развития организаций в частности, посвящены труды как отечественных так и зарубежных авторов, между тем полных исследований вопросов организации прое ктов по развитию российских компаний в современных условия недостаточно. Наиболее
значимые труды, посвященные аспектам, изучаемым в дипломной работе, принадлежат следующим авторам: Магура М.И., Леонтьев С.В., Мазур И.И., Шапиро В.Д.. Работы данных авторов во многом сформировали информационную базу исследования, которая также составлена из внутренних отчетов объекта исследования, материалов периодической
печати и ресурсов сети интернет. Для решения поставленных задач применялись такие общенаучные и специальные методы познания как: дедукция и индукция, синтез экономической информации, анализ и моделирование. Теоретическое значение дипломной работы обусловлено обобщением информации о проектах развития компаний. Практическая
значимость работы обусловлена возможность реализации на практике разработанного проекта на объекте исследования и его адаптация с последующим внедрением в иных аналогичных предприятиях. Структура работы сформирована опираясь на решаемые задачи и представлена введением, тремя главами: теоретической, аналитической и практической,
которые разбиты на параграфы, заключением, списком использованных источников и литературы, а также приложениями, в которых представлен иллюстративный и табличный материал, исключенный из общей работы.
Актуальность темы исследования. В настоящее время все больше предприятий переходят на проектную систему управления и организацию деятельности посредством реализации проектов. Такой подход к организации деятельности позволяет существенно повысить эффективность деятельности всего предприятия,
осуществить долгосрочное ресурсное планирование, потребность в специалистах. Особую роль проектный менеджмент приобретает в рамках стратегического планирования, позволяя заблаговременно подготовить решения для реализации стратегических планов развития предприятия, предусмотреть возможные проблемы, возникающие на пути развития
организации. Таким образом проектный менеджмент является не только «модным» течением, заимствованным с запада, но и эффективным инструментом управления. Между тем, знание теоретических основ проектного менеджмента не является гарантией повышения эффективности работы, как отдельного сотрудника так и всего предприятия в
комплексе. Таким образом, возникает потребность внедрять инструменты проектного менеджмента на практике, организую проектную деятельность, осуществляя ресурсное и календарное планирование. Именно вопросы развития предприятия во многом наиболее благоприятствуют организации проектной работы и применению наиболее эффективных
инструментов, что обусловлено достаточно широкими временными рамками, и необходимостью организации командной работы с формированием собственной методики проектной работы. Все это в совокупности и обуславливает актуальность темы дипломной работы. Исходя из актуальности, определим объект и предмет исследования. Предметом
исследования выступает проект развития компании ООО «ФанДжим». Объектом исследования является проект открытия магазина оптово-розничной торговли. Исходя из актуальности, предмета и объекта дипломной работы необходимо сформулировать цель работы. Цель дипломной работы разработка и обоснование эффективности проекта развития
ООО «ФанДжим». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: проанализировать представленные различными авторами вопросы проектного менеджмента; исследовать факторы, оказывающие влияние на эффективное управление проектом развития компании; изучить аспекты управления проектом развития организации;
дать характеристику ООО «ФанДжим»; выявить и обосновать необходимость развития организации ООО «ФанДжим»; разработать бизнес-план и проект развития компании; проанализировать особенности управления проектом развития компании. Степень разработанности проблемы. Исследованию вопросов проектного менеджмента в общем, и проектов
развития организаций в частности, посвящены труды как отечественных так и зарубежных авторов, между тем полных исследований вопросов организации проектов по развитию российских компаний в современных условия недостаточно. Наиболее значимые труды, посвященные аспектам, изучаемым в дипломной работе, принадлежат следующим
авторам: Магура М.И., Леонтьев С.В., Мазур И.И., Шапиро В.Д.. Работы данных авторов во многом сформировали информационную базу исследования, которая также составлена из внутренних отчетов объекта исследования, материалов периодической печати и ресурсов сети интернет. Для решения поставленных задач применялись такие общенаучные
и специальные методы познания как: дедукция и индукция, синтез экономической информации, анализ и моделирование. Теоретическое значение дипломной работы обусловлено обобщением информации о проектах развития компаний. Практическая значимость работы обусловлена возможность реализации на практике разработанного проекта на
объекте исследования и его адаптация с последующим внедрением в иных аналогичных предприятиях. Структура работы сформирована опираясь на решаемые задачи и представлена введением, тремя главами: теоретической, аналитической и практической, которые разбиты на параграфы, заключением, списком использованных источников и литературы,
а также приложениями, в которых представлен иллюстративный и табличный материал, исключенный из общей работы. Актуальность темы исследования. В настоящее время все больше предприятий переходят на проектную систему управления и организацию деятельности посредством реализации проектов. Такой подход к организации деятельности
позволяет существенно повысить эффективность деятельности всего предприятия, осуществить долгосрочное ресурсное планирование, потребность в специалистах. Особую роль проектный менеджмент приобретает в рамках стратегического планирования, позволяя заблаговременно подготовить решения для реализации стратегических планов развития
предприятия, предусмотреть возможные проблемы, возникающие на пути развития организации. Таким образом проектный менеджмент является не только «модным» течением, заимствованным с запада, но и эффективным инструментом управления. Между тем, знание теоретических основ проектного менеджмента не является гарантией повышения
эффективности работы, как отдельного сотрудника так и всего предприятия в комплексе. Таким образом, возникает потребность внедрять инструменты проектного менеджмента на практике, организую проектную деятельность, осуществляя ресурсное и календарное планирование. Именно вопросы развития предприятия во многом наиболее
благоприятствуют организации проектной работы и применению наиболее эффективных инструментов, что обусловлено достаточно широкими временными рамками, и необходимостью организации командной работы с формированием собственной м етодики проектной работы. Все это в совокупности и обуславливает актуальность темы дипломной
работы. Исходя из актуальности, определим объект и предмет исследования. Предметом исследования выступает проект развития компании ООО «ФанДжим». Объектом исследования является проект открытия магазина оптово-розничной торговли. Исходя из актуальности, предмета и объекта дипломной работы необходимо сформулировать цель
работы. Цель дипломной работы разработка и обоснование эффективности проекта развития ООО «ФанДжим». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: проанализировать представленные различными авторами вопросы проектного менеджмента; исследовать факторы, оказывающие влияние на эффективное управление
проектом развития компании; изучить аспекты управления проектом развития организации; дать характеристику ООО «ФанДжим»; выяв ить и обосновать необходимость развития организации ООО «ФанДжим»; разработать бизнес-план и проект развития компании; проанализировать особенности управления проектом развития компании. Степень
разработанности проблемы. Исследованию вопросов проектного менеджмента в общем, и проектов развития организаций в частности, посвящены труды как отечественных так и зарубежных авторов, между тем полных исследований вопросов организации проектов по развитию российских компаний в современных условия недостаточно. Наиболее
значимые труды, посвященные аспектам, изучаемым в дипломной работе, принадлежат следующим авторам: Магура М.И., Леонтьев С.В., Мазур И.И., Шапиро В.Д.. Работы данных авторов во многом сформировали информационную базу исследования, которая также составлена из внутренних отчетов объекта исследования, материалов периодической
печати и ресурсов сети интернет. Для решения поставленных задач применялись такие общенаучные и специальные методы познания как: дедукция и индукция, синтез экономической информации, анализ и моделирование. Теоретическое значение дипломной работы обусловлено обобщением информации о проектах развития компаний. Практическая
значимость работы обусловлена возможность реализации на практике разработанного проекта на объекте исследования и его адаптация с последующим внедрением в иных аналогичных предприятиях. Структура работы сформирована опираясь на решаемые задачи и представлена введением, тремя главами: теоретической, аналитической и практической,
которые разбиты на параграфы, заключением, списком использованных источников и литературы, а также приложениями, в которых представлен иллюстративный и табличный материал, исключенный из общей работы. Актуальность темы исследования. В настоящее время все больше предприятий переходят на проектную систему управления и
организацию деятельности посредством реализации проектов. Такой подход к организации деятельности позволяет существенно повысить эффективность деятельности всего предприятия, осуществить долгосрочное ресурсное планирование, потребность в специалистах. Особую роль проектный менеджмент приобретает в рамках стратегического
планирования, позволяя заблаговременно подготовить решения для реализации стратегических планов развития предприятия, предусмотреть возможные проблемы, возникающие на пути развития организации. Таким образом проектный менеджмент является не только «модным» течением, заимствованным с запада, но и эффективным инструментом
управления. Между тем, знание теоретических основ проектного менеджмента не является гарантией повышения эффективности работы, как отдельного сотрудника так и всего предприятия в комплексе. Таким образом, возникает потребность внедрять инструменты проектного менеджмента на практике, организую проектную деятельность, осуществляя
ресурсное и календарное планирование. Именно вопросы развития предприятия во многом наиболее благоприятствуют организации проектной работы и применению наиболее эффективных инструментов , что обусловлено достаточно широкими временными рамками, и необходимостью организации командной работы с формированием собст венной
методики проектной работы. Все это в совокупности и обуславливает актуальность темы дипломной работы. Исходя из актуальности, определим объект и предмет исследования. Предметом исследования выступает проект развития компании ООО «ФанДжим». Объектом исследования является проект открытия магазина оптово-розничной торговли.
Исходя из актуальности, предмета и объекта дипломной работы необходимо сформулировать цель работы. Цель дипломной работы разработка и обоснование эффективности проекта развития ООО «ФанДжим». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: проанализировать представленные различными авторами вопросы
проектного менеджмента; исследовать факторы, оказывающие влияние на эффективное управление проектом развития компании; изучить аспекты управления проектом развития организации; дать характеристику ООО «ФанДжим»; выявить и обосновать необходимость развития организации ООО «ФанДжим»; разработать бизнес-план и проект развития
компании; проанализировать особенности управления проектом развития компании. Степень разработанности проблемы. Исследованию вопросов проектного менеджмента в общем, и проектов развития организаций в частности, посвящены труды как отечественных так и зарубежных авторов, между тем полных исследований вопросов организации
проектов по развитию российских компаний в современных условия недостаточно. Наиболее значимые труды, посвященные аспектам, изучаемым в дипломной работе, принадлежат следующим авторам: Магура М.И., Леонтьев С.В., Мазур И.И., Шапиро В.Д.. Работы данных авторов во многом сформировали информационную базу исследования, которая
также составлена из внутренних отчетов объекта исследования, материалов периодической печати и ресурсов сети интернет. Для решения поставленных задач применялись такие общенаучные и специальные методы познания как: дедукция и индукция, синтез экономической информации, анализ и моделирование. Теоретическое значение дипломной
работы обусловлено обобщением информации о проектах развития компаний. Практическая значимость работы обусловлена возможность реализации на практике разработанного проекта на объекте исследования и его адаптация с последующим в недрением в иных аналогичных предприятиях. Структура работы сформирована опираясь на решаемые
задачи и представлена введением, тремя главами: теоретической, аналитической и практической, которые разбиты на параграфы, заключением, списком использованных источников и литературы, а также приложениями, в которых представлен иллюстративный и табличный материал, исключенный из общей работы. Актуальность темы исследования. В
настоящее время все больше предприятий переходят на проектную систему управления и организацию деятельности посредством реализации проектов. Такой подход к организации деятельности позволяет существенно повысить эффективность деятельности всего предприятия, осуществить долгосрочное ресурсное планирование, потребность в
специалистах. Особую роль проектный менеджмент приобретает в рамках стратегического планирования, позволяя заблаговременно подготовить решения для реализации стратегических планов развития предприятия, предусмотреть возможные проблемы, возникающие на пути развития организации. Таким образом проектный менеджмент является не
только «модным» течением, заимствованным с запада, но и эффективным инструментом управления. Между тем, знание теоретических основ проектного менеджмента не является гарантией повышения эффективности работы, как отдельного сотрудника так и всего предприятия в комплексе. Таким образом, возникает потребность внедрять инструменты
проектного менеджмента на практике, организую проектную деятельность, осуществляя ресурсное и календарное планирование. Именно вопросы развития предприятия во многом наиболее благоприятствуют организации проектной работы и применению наиболее эффективных инструментов, что обусловлено достаточно широкими временными рамками,
и необходимостью организации командной работы с формированием собственной методики проектной работы. Все это в совокупности и обуславливает актуальность темы дипломной работы. Исходя из актуальности, определим объект и предмет исследования. Предметом исследования выступает проект развития компании ООО «ФанДжим». Объектом
исследования является проект открытия магазина оптово-розничной торговли. Исходя из актуальности, предмета и объекта дипломной работы необходимо сформулировать цель работы. Цель дипломной работы разработка и обоснование эффективности проекта развития ООО «ФанДжим». Для достижения поставленной цели необходимо решить
следующие задачи: проанализировать представленные различными авторами вопросы проектного менеджмента; исследовать факторы, оказывающие влияние на эффективное управление проектом развития компании; изучить аспекты управления проектом развития организации; дать характеристику ООО «ФанДжим»; выявить и обосновать необходимость
развития организации ООО «ФанДжим»; разработать бизнес-план и проект развития компании; проанализировать особенности управления проектом развития компании. Степень разработанности проблемы. Исследованию вопросов проектного менеджмента в общем, и проектов развития организаций в частности, посвящены труды как отечественных так
и зарубежных авторов, между тем полных исследований вопросов организации проектов по развитию российских компаний в современных условия недостаточно. Наиболее значимые труды, посвященные аспектам, изучаемым в дипломной работе, принадлежат следующим авторам: Магура М.И., Леонтьев С.В., Мазур И.И., Шапиро В.Д.. Работы данных
авторов во многом сформировали информационную базу исследования, которая также составлена из внутренних отчетов объекта исследования, материалов периодической печати и ресурсов сети интернет. Для решения поставленных задач применялись такие общенаучные и специальные методы познания как: дедукция и индукция, синтез экономической
информации, анализ и моделирование. Теоретическое значение дипломной работы обусловлено обобщением информации о проектах развития компаний. Практическая значимость работы обусловлена возможность реализации на практике разработанного проекта на объекте исследования и его адаптация с последующим внедрением в иных аналогичных
предприятиях. Структура работы сформирована опираясь на решаемые задачи и представлена введением, тремя главами: теоретической, аналитической и практической, которые разбиты на параграфы, заключением, списком использованных источников и литературы, а также приложениями, в которых представлен иллюстративный и табличный материал,
исключенный из общей работы. Актуальность темы исследования. В настоящее время все больше предприятий переходят на проектную систему управления и организацию деятельности посредством реализации проектов. Такой подход к организации деятельности позволяет существенно повысить эффективность деятельности всего предприятия,
осуществить долгосрочное ресурсное планирование, потребность в специалистах. Особую роль проектный менеджмент приобретает в рамках стратегического планирования, позволяя заблаговременно подготовить решения для реализации стратегических планов развития предприятия, предусмотреть возможные проблемы, возникающие на пути развития
организации. Таким образом проектный менеджмент является не только «модным» течением, заимствованным с запада, но и эффективным инструментом управления. Между тем, знание теоретических основ проектного менеджмента не является гарантией повышения эффективности работы, как отдельного сотрудника так и всего предприятия в
комплексе. Таким образом, возникает потребность внедрять инструменты проектного менеджмента на практике, организую проектную деятельность, осуществляя ресурсное и календарное планирование. Именно вопросы развития предприятия во многом наиболее благоприятствуют организации проектной работы и применению наиболее эффективных
инструментов, что обусловлено достаточно широкими временными рамками, и необходимостью организации командной работы с формированием собственной методики проектной работы. Все это в совокупности и обуславливает актуальность темы дипломной работы. Исходя из актуальности, определим объект и предмет исследования. Предметом
исследования выступает проект развития компании ООО «ФанДжим». Объектом исследования является проект открытия магазина оптово-розничной торговли. Исходя из актуальности, предмета и объекта дипломной работы необходимо сформулировать цель работы. Цель дипломной работы разработка и обоснование эффективности проекта развития
ООО «ФанДжим». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: проанализировать представленные различными авторами вопросы проектного менеджмента; исследовать факторы, оказывающие влияние на эффективное управление проектом развития компании; изучить аспекты управления проектом развития организации;
дать характеристику ООО «ФанДжим»; выявить и обосновать необходимость развития организации ООО «ФанДжим»; разработать бизнес-план и проект развития компании; проанализировать особенности управления проектом развития компании. Степень разработанности проблемы. Исследованию вопросов проектного менеджмента в общем, и проектов
развития организаций в частности, посвящены труды как отечественных так и зарубежных авторов, между тем полных исследований вопросов организации проектов по развитию российских компаний в современных условия недостаточно. Наиболее значимые труды, посвященные аспектам, изучаемым в дипломной работе, принадлежат следующим
авторам: Магура М.И., Леонтьев С.В., Мазур И.И., Шапиро В.Д.. Работы данных авторов во многом сформировали информационную базу исследования, которая также составлена из внутренних отчетов объекта исследования, материалов периодической печати и ресурсов сети интернет. Для решения поставленных задач применялись такие общенаучные
и специальные методы познания как: дедукция и индукция, синтез экономической информации, анализ и моделирование. Теоретическое значение дипломной работы обусловлено обобщением информации о проектах развития компаний. Практическая значимость работы обусловлена возможность реализации на практике разработанного проекта на
объекте исследования и его адаптация с последующим внедрением в иных аналогичных предприятиях. Структура работы сформирована опираясь на решаемые задачи и представлена введением, тремя главами: теоретической, аналитической и практической, которые разбиты на параграфы, заключением, списком использованных источников и литературы,
а также приложениями, в которых представлен иллюстративный и табличный материал, исключенный из общей работы. Актуальность темы исследования. В настоящее время все больше предприятий переходят на проектную систему управления и организацию деятельности посредством реализации проектов. Такой подход к организации деятельности
позволяет существенно повысить эффективность деятельности всего предприятия, осуществить долгосрочное ресурсное планирование, потребность в специалистах. Особую роль проектный менеджмент приобретает в рамках стратегического планирования, позволяя заблаговременно подготовить решения для реализации стратегических планов развития
предприятия, предусмотреть возможные проблемы, возникающие на пути развития организации. Таким образом проектный менеджмент является не только «модным» течением, заимствованным с запада, но и эффективным инструментом управления. Между тем, знание теоретических основ проектного менеджмента не является гарантией повышения
эффективности работы, как отдельного сотрудника так и всего предприятия в комплексе. Таким образом, возникает потребность внедрять инструменты проектного менеджмента на практике, организую проектную деятельность, осуществляя ресурсное и календарное планирование. Именно вопросы развития предприятия во многом наиболее
благоприятствуют организации проектной работы и применению наиболее эффективных инструментов, что обусловлено достаточно широкими временными рамками, и необходимостью организации командной работы с формированием собственной методики проектной работы. Все это в сов окупности и обуславливает актуальность темы дипломной
работы. Исходя из актуальности, определим объект и предмет исследования. Предметом исследования выступает проект развития компании ООО «ФанДжим». Объектом исследования является проект открытия магазина оптово-розничной торговли. Исходя из актуальности, предмета и объекта дипломной работы необходимо сформулировать цель
работы. Цель дипломной работы разработка и обоснование эффективности проекта развития ООО «ФанДжим». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: проанализировать представленные различными авторами вопросы проектного менеджмента; исследовать факторы, оказывающие влияние на эффективное управление
проектом развития компании; изучить аспекты управления проектом развития организации; дать характеристику ООО «ФанДжим»; выявить и обосновать необходимость развития организации ООО «ФанДжим»; разработать бизнес-план и проект развития компании; проанализировать особенности управления проектом развития компании. Степень
разработанности проблемы. Исследованию вопросов проектного менеджмента в общем, и проектов развития организаций в частности, посвящены труды как отечественных так и зарубежных авторов, между тем полных исследований вопросов организации проектов по развитию российских компаний в современных условия недостаточно. Наиболее
значимые труды, посвященные аспектам, изучаемым в дипломной работе, принадлежат следующим авторам: Магура М.И., Леонтьев С.В., Мазур И.И., Шапиро В.Д.. Работы данных авторов во многом сформировали информационную базу исследования, которая также составлена из внутренних отчетов объекта исследования, материалов периодической
печати и ресурсов сети интернет. Для решения поставленных задач применялись такие общенаучные и специальные методы познания как: дедукция и индукция, синтез экономической информации, анализ и моделирование. Теоретическое значение дипломной работы обусловлено обобщением информации о проектах развития компаний. Практическая
значимость работы обусловлена возможность реализации на практике разработанного проекта на объекте исследования и его адаптация с последующим внедрением в иных аналогичных предприятиях. Структура работы сформирована опираясь на решаемые задачи и представлена введением, тремя главами: теоретической, аналитической и практической,
которые разбиты на параграфы, заключением, списком использованных источников и литературы, а также приложениями, в которых представлен иллюстративный и табличный материал, исключенный из общей работы.
Рис.5. Графическое представление аналитического баланса ООО
«СтройМастер»
Из таблицы 3 можно сделать вывод, что баланс предприятия
увеличился на 477 044 тыс. руб.
Денежные активы предприятия снизились по сравнению с 2015 г. на
153 717, тыс. руб., что является отрицательной тенденцией, так как
предприятию нужны ликвидные средства. Возросла дебиторская
задолженность на 537 688 тыс. руб., что свидетельствует об отвлечении
денежных средств из оборота предприятия.
Кредиторская задолженность возросла на 165 766 тыс. руб., что
негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия. Собственный
капитал вырос за 2016 г. возрос на 134 825 тыс. руб.
Основываясь на изменениях в структуре активов ООО «СтройМастер»
в исследуемом периоде можно сделать следующие выводы:
повышение стоимости дебиторской задолженности, означает что
предприятие не получает ликвидные средства, которые может использовать в
производственной и финансовой деятельности;
положительным моментом является рост собственного капитала,
т.к. это может означать повышение моментальной платёжеспособности.
Далее, с помощью агрегированного аналитического баланса,
рассчитаем абсолютные показатели ликвидности баланса и оформим их в
таблице 6.
Таблица 5
Абсолютные показатели ликвидности баланса
50
Условия
ликвидности
баланса
31.12.2014
31.12.2015
31.12.2016
S ≥ Rp
218 064 ≤ 372 144
неверно
848 558 ≥ 486 001
верно
694 841 ≥ 651 767
верно
Ra ≥ Kt
1 860 812 ≥ 1 228
076
верно
781 874 ≤ 1 092 947
неверно
1 319 562 ≤ 1 470
344
неверно
Z ≥ Kd
514 046 ≤ 560 970
неверно
510 359 ≥ 427 957
верно
502 624 ≥ 227 013
Верно
F <Ec
1 289 596 ≤ 1 661
778
верно
1 483 922 ≤ 1 617 808
верно
1 584 730 ≤ 1 752
633
Верно
Выполнение данных условий означает:
- (S ≥ Rp) – на предприятии ООО «СтройМастер» в 2015-2016 гг.
соответствует, это говорит о том, что предприятие обладает моментальной
платежеспособностью;
- (Ra ≥ Kt) – в 2015-2016 гг. не соответствует нормативу, предприятие
не обладает платежеспособно на ближайшие 3 месяца;
- (Z ≥ Kd) – предприятие обладает перспективной
платежеспособностью на ближайшие 6 месяцев в 2015-2016 г;
- (F < Ec) – у предприятия имеются собственные оборотные средства.
Выполнение последнего условия гарантирует не только
платежеспособность, но и финансовую устойчивость предприятия ООО
«СтройМастер».
ООО «СтройМастер» в 2016 г. стало обладать моментальной
платежеспособностью и собственными оборотными средствами.
Платежеспособность за шесть месяцев означает, что структура баланса
предприятия признается удовлетворительной, а предприятие
платежеспособным.
Значит предприятие ООО «СтройМастер» сможет расплатиться по
своим долгам и обязательства. Всё это говорит об улучшении финансовой
устойчивости предприятия.