• Экономические факторы: темпы инфляции или дефляции,
уровень занятости, международный платежный баланс, курс доллара,
налоговая ставка.
• Политические факторы: нормативные документы местных органов,
властей региона и федерального правительства; кредиты федерального
правительства и регионов для финансирования долгосрочных вложений,
ограничения по найму рабочей силы; соглашения по тарифам и торговле.
• Рыночные факторы: демографические условия, жизненные циклы
различных изделий или услуг, легкость проникновения на рынок,
распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли.
• Технологические факторы: технологии производства, технологии
средств связи.
• Международные факторы: возможность доступа к сырьевым
ресурсам; изменения валютного курса; политическая ситуация в странах,
выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков.
• Факторы конкуренции.
С учетом специфики организации и ее отраслевой особенности могут
быть выбраны другие факторы макросреды среды для проведения SWOT-
анализа предприятия [18, 20].
2) SWOT-анализ микросреды организации (внутренней среды).
При анализе микросреды фирмы необходимо учитывать специфику
фирмы и ее отраслевые особенности. Управленческое обследование
внутренних сильных и слабых сторон в SWOT-анализе предприятия
представляет собой методичную оценку функциональных зон фирмы,
предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.
В рамках SWOT-анализа организации специалист рекомендуют
включать пять функций для характеристики внутренней среды. К таким
функциям относятся: маркетинг, финансы, производственная сфера и кадры.
1. SWOT-анализ предприятия – маркетинг, состоит из исследования
следующих областей: