54
Анализ показателей финансовой деятельности ООО «УралНанотех» за
отчетный период позволяет говорить о том, что валюта баланса исследуемого
предприятия является не ликвидной, так как условие ликвидности активов
баланса организации не соответствует равновесию. На данном предприятии
абсолютно ликвидных активов наблюдается меньше по сравнению с наиболее
срочными обязательствами организации. В данном случае это позволяет
говорить о том, что у организации недостаточно средств для покрытия
расходов, убытков и платежей.
Практически все показатели, анализ которых проводился в рамках
финансовой деятельности организации, показывали стабильную динамику
снижения.
Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления
развития ООО «УралНанотех», автором работы были разработаны некоторые
рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия.
55
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА УЛУЧШЕНИЕ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«УРАЛНАНОТЕХ»
3.1 СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
Анализ показателей финансовой деятельности ООО «УралНанотех» за
отчетный период позволяет говорить о том, что валюта баланса исследуемого
предприятия является не ликвидной, так как условие ликвидности активов
баланса организации не соответствует равновесию. На данном предприятии
абсолютно ликвидных активов наблюдается меньше по сравнению с наиболее
срочными обязательствами организации. В данном случае это позволяет
говорить о том, что у организации недостаточно средств для покрытия
расходов, убытков и платежей.
Практически все показатели, анализ которых проводился в рамках
финансовой деятельности организации, показывали стабильную динамику
снижения.
Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления,
можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению
предприятия.
Так как основной целью ООО «УралНанотех» является получение
прибыли и улучшение финансовой деятельности организации в будущем,
автором работы был разработан ряд рекомендаций, направленных на создание
успешного финансового развития организации в последующие финансовые
отчётные периоды.
На основе проведенного во второй главе финансового анализа
деятельности ООО «УралНанотех», автором работы было выделено несколько
аспектов развития ООО «УралНанотех» на среднесрочную перспективу:
Первый аспект - улучшение деятельности ООО «УралНанотех».
Второй аспект - укрепление финансового положения.
56
Третий аспект - улучшение эффективности системы управления
деятельностью организации.
И четвертым аспектом было расширение сферы сбыта продукции (или
услуг) организации и продвижения продукции на рынке.
С целью укрепление финансового положения ООО «УралНанотех»,
автором работы было предложено внедрить в деятельность организации
мероприятия, которые являются основополагающими для предприятий,
которым необходимо повысить финансовые показатели:
- усовершенствовать систему налоговой политики, принятой в
организации с целью уменьшить необходимые выплаты по налогам и сборам, и,
тем самым, увеличить сумму чистой прибыли организации. Руководству ООО
«УралНанотех» необходимо грамотно пользоваться предоставляемыми
льготами на НДС. Базовая ставка налога на добавленную стоимость с 1 января
2019 года вырастет с 18 до 20%, что грозит увеличением расходов для бизнеса –
от непосредственной уплаты налога до обновления оборудования,
используемого для его расчета. Тем не менее, в законодательстве
предусмотрены различные льготы по НДС, которые можно использовать;
- уменьшить дополнительные расходы организации в виде выплат налогов
и сборов на имущество, которое не функционирует на данный момент и не
приносит доход организации;
- увеличить денежные средства организации путем взятия кредитов и
займов и включение их в систему ускорения оборачиваемости активов ООО
«УралНанотех»;
- привести в соответствие показатели запасов организации и оборота
денежных средств организации, что в дальнейшем на среднесрочную
перспективу позволит организации улучшить показатели финансовой
устойчивости;
- также руководству ООО «УралНанотех» автором работы было
рекомендовано увеличить оборачиваемость оборотных средств организации,
что позволит увеличить товарооборот и повысит показатели чистой прибыли
57
организации в отчётном периоде. Воспользоваться данным методом возможно
через увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения
заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления
продукции из сэкономленных материалов;
- как один из вариантов повышения показателей финансовой
деятельности организации, руководству ООО «УралНанотех» необходимо
обратить внимание на замену уже имеющегося оборудования, что позволит
повысить скорость обработки обращений и, как следствие, повысит спрос
клиентов. Данное предложение носит рекомендательный характер и решение
по его реализации, руководство ООО «УралНанотех» примет самостоятельно.
С целью улучшения эффективности системы управления деятельностью
организации ООО «УралНанотех», автором работы было предложено внедрить
в деятельность организации следующие мероприятия:
- необходимо внедрить систему контроля управленческого персонала по
соблюдению должностных инструкций; в данном случае подобное
нововведение приведет к четкой организации труда в организации и, как
следствие, повышению финансовых результатов;
- обратить внимание на систему мотивации персонала. Речь идет и о
материальной и о моральной мотивации персонала. Материальная мотивация
может заключаться в выплате премий, покупки путевок, организации досуга
персонала, что приведет к улучшению взаимоотношений персонала друг с
другом;
- обеспечить возможность персоналу повышать свою квалификацию,
проходить дополнительные курсы по обучению работы на новом оборудовании,
что, в конечном итоге, приведет к улучшению имиджа организации;
- при необходимости, после приобретения инновационного оборудования,
трудоустроить в организацию квалифицированных специалистов.
Рассмотренные варианты дальнейшего развития организации являются
обязательными для успешной деятельности предприятий, испытывающих
финансовые трудности. Этой точки зрения придерживаются авторы-
58
экономисты, разрабатывающие мероприятия, направленные на улучшение
финансовой деятельности организаций.
Итак, по результатам проведенного финансового анализа деятельности
ООО «УралНанотех», с целью расширения сферы сбыта продукции (или услуг)
организации и продвижения продукции на рынке ООО «УралНанотех», автором
работы было предложено внедрить в деятельность организации следующие
мероприятия:
1. Руководству ООО «УралНанотех» было рекомендовано основное
внимание в будущем отчётном году уделить оптимизации привлечения и
обслуживания клиентов. Именно эта сфера деятельности предприятия позволит,
по мнению автора работы, улучшить финансовые показатели деятельности
организации и увеличить чистую прибыль. Для того, чтобы привлечь новых
клиентов и оптимизировать работу с клиентами уже имеющимися у ООО
«УралНанотех», необходимо обеспечить клиентов информацией о деятельности
организации посредством sms маркетинга.
Система оповещения через sms помогает многим бизнесменам наладить
общение со своими клиентами и привлечь новых. Благодаря такой рассылке
люди узнают о компании и обязательно придут за товаром или услугой. Услуга
sms информирования клиентов позволит руководству ООО «УралНанотех»
вовремя сообщить о новых акциях, скидках и предложениях.
Для оптимизации обслуживания клиентов необходимо составление и
формирование полной базы уже имеющихся клиентов обращающихся в ООО
«УралНанотех», а также постепенное заполнение информации по вновь
обращающимся клиентам. База данных клиентов должна содержать следующую
информацию: контактные телефоны, адреса уже обращающихся клиентов или
вновь обратившихся. А также руководству ООО «УралНанотех» следует
подключить программу SMS Direct, позволяющую в автоматизированной
системе доносить необходимую информацию до всех клиентов ООО
«УралНанотех» о предложениях и услугах ООО «УралНанотех», которые
действуют на данный момент времени. Во время проведения акций
59
исследуемой организацией каждый клиент также сможет получить эту
информацию через систему SMS информирования, и, как следствие, поток
клиентов ООО «УралНанотех» будет увеличиваться.
2. Автором работы было предложено неиспользуемые складские
помещения сдавать в аренду через оформление договора сдачи в аренду
нежилого помещения.
Складские помещения не используются организацией по разным
причинам, но, чаще всего, речь идет о «холодных» складских помещениях, в
которых не проведено отопление и, соответственно, работать в этих
помещениях нельзя в зимнее время года. Автором работы было предложено
неиспользуемые складские помещения сдавать в аренду через оформление
договора сдачи в аренду нежилого помещения.
Складские помещения не используются ООО «УралНанотех», так как
организация приобретала в собственность одновременно несколько помещений
на одной территории, а в производственном процессе они все не заняты.
Неиспользуемые складские помещения можно сдавать под хранение товаров
бытовых нужд, а также продуктов питания различным организациям города.
Стоимость арендной платы необходимо установить в рамках средней стоимости
аренды складских помещений по городу и предложить заключение договора на
аренду помещений крупным предприятиям города сроком минимум на 1 год.
3. Руководству ООО «УралНанотех» было также предложено увеличить
денежные средства организации путем взятия кредитов и займов и включение
их в систему ускорения оборачиваемости активов ООО «УралНанотех»;
То, что показатели, характеризующие платежеспособность, находятся на
уровне ниже нормы, объясняется, в основном, наличием у предприятия
значительной суммы кредиторской задолженности. Это говорит о том, что на
предприятии не достаточно хорошо организовано управление кредиторской
задолженностью, скорость оборота которой составляет 64 дня, что
свидетельствует о том, что ее погашение происходит медленными темпами.
ООО «УралНанотех» рекомендовано взять кредит в банке, с целью
60
покрытия обязательств.
Если ООО «УралНанотех» возьмет кредит в банке сроком на 1 год в
размере 550 тыс. руб., то это существенным образом отразится на
платежеспособности предприятия.
Предложенные мероприятия, позволят улучшить показатели финансовой
деятельности ООО «УралНанотех», через привлечение новых клиентов и
повышение конкурентоспособности организации.
3.2 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ
Оценим эффективность предложенных в третьей части выпускной
квалификационной работы рекомендаций.
Стоит подчеркнуть, что одной из главных задач ООО «УралНанотех»
является эффективное управление финансовыми средствами организации. При
наличии грамотной системы управления финансовыми средствами, цель
которой будет заключаться в адекватном решении задачи учета формирования,
распределения и контроля доходов и расходов организации, позволит
использовать собственные средства и привлеченные займы эффективно и в
необходимом порядке.
Своевременное и грамотное расходование финансовых средств
организации позволяет говорить о долговременном планировании деятельности
организации руководством. Что, в конечном итоге, ведет к четкому управлению
системы расходования финансовых средств организации, улучшению
показателей рентабельности и конкурентоспособности организации. В том
случае, когда управление финансовыми средствами происходит сообразно
запланированной политики, принятой в организации на отчётный период,
можно говорить об эффективном управлении финансами, улучшении
прозрачности деятельности организации и повышении инвестиционной
привлекательности ООО «УралНанотех» для сторонних инвесторов.
Как следствие, по результатам эффективного использования системы
61
управление финансовыми средствами можно будет говорить о расширении
деятельности организации, повышении результатов финансового состояния,
расширении штата сотрудников.
Итак, по результатам анализа финансового состояния организации,
проведенного во второй главе данного исследования, автором работы
руководству ООО «УралНанотех» были предложены ряд мероприятий,
имеющие своей целью улучшение эффективности системы использования
финансов предприятия и, как следствие, повышения финансового состояния
организации.
Руководство ООО «УралНанотех» было предложено внедрить в
деятельность организации следующие мероприятия:
1. Руководству ООО «УралНанотех» было рекомендовано основное
внимание в будущем отчётном году уделить оптимизации привлечения и
обслуживания клиентов;
2. По результатам анализа динамики основных фондов организации в
2018 году в производственной деятельности ООО «УралНанотех» не
используется в деятельности складские помещения. Автором работы было
предложено неиспользуемые складские помещения сдавать в аренду через
оформление договора сдачи в аренду нежилого помещения.
3. Автором работы было предложено руководству ООО «УралНанотех»
увеличить денежные средства организации путем взятия кредитов и займов и
включение их в систему ускорения оборачиваемости активов ООО
«УралНанотех». ООО «УралНанотех» рекомендовано взять кредит в банке
сроком на 1 год в размере 550 тыс. руб.
Проведем оценку экономической эффективности каждого предложенного
мероприятия и предложенного пути развития ООО «УралНанотех».
1. Руководству ООО «УралНанотех» было рекомендовано основное
внимание в будущем отчётном году уделить оптимизации привлечения и
обслуживания клиентов.
Стоит подчеркнуть, что система использования SMS-маркетинга
62
посредством программы SMS Direct заметно отличается от рекламы, чаще всего
используемыми организациями города. Программа SMS Direct позволяет
представлять информацию клиентам адресно и с относительно небольшими
расходами.
По оценке автора работы, расходы на использование программы SMS
Direct заключаются только в ежемесячной оплате за использование сети
Интернет. Кроме этого, оператор сотовой связи снимает платёж за SMS
сообщение, стоимость платежа варьируется от 0, 25 до 0, 8 руб.
Необходимо также отметить такой положительный момент от
использования программы SMS Direct, как возможность формирования
клиентской базы, то есть организация может сама указать какому количеству
клиентов определенная информация должна быть разослана. Таким образом, по
предварительной оценке, для информирования клиентов по разовой акции, в
среднем будет израсходовано организацией около 2500 тысяч руб. Речь в
данном случае идет об информировании 5000 постоянных клиентов. Если же
учитывать, что стоимость одного рекламного баннера в городе составляет как
минимум 10000 руб., выгода от использования программы SMS Direct очевидна.
Ниже проведем расчет оценки экономической эффективности
предлагаемого мероприятия для ООО «УралНанотех». В данном случае для
расчёта экономической оценки будем использовать статистический метод
оценки эффективности.
Статистика:
4 операции в день может выполнять 1 оператор;
2,5-3 часа - средняя продолжительность расчет, обработка и выведение
результатов;
1500 рублей – стоимость среднего чека ООО «УралНанотех» для
юридических лиц и организаций;
12-20 тыс. руб. средняя заработная плата оператора.
Итак, в среднем в день операторы выполняют до 10 операций, что
составляет около 62,5% от максимальной загруженности организации.
63
После организации работы с клиентской базой, и непосредственного
использования программы SMSDirect, ожидается увеличение общего числа
клиентов организации, что повысит ежедневный поток клиентов до средней
максимальной проходимости.
Таблица 12
Показатели расходов и среднегодовой прибыли
Наименование
статей
Сумма до
использования
SMSDirect (тыс. руб.)
Сумма после
использования
SMSDirect (тыс. руб.)
Расходы/год
1751,5
1751,5
Доп.расходы/год
60
Ср.годовая прибыль
7928,5
10676,5
После организации работы с клиентской базой, и непосредственного
использования программы SMSDirect, ожидается увеличение общего числа
клиентов, что повысит ежедневный поток клиентов до средней максимальной
нормы. Таким образом, прирост среднегодовой прибыли от реализации
предложенного автором мероприятия составит 2748 тыс. руб.
2. По результатам анализа динамики основных фондов организации в
2018 году в производственной деятельности ООО «УралНанотех» не
используются в деятельности складские помещения. Стоимость
неиспользованных основных фондов варьируется в размерах 1864 т.р.
Площади складских помещений (57-60 кв.м) с учетом средней стоимости
аренды нежилых/складских помещений по городу, позволит руководству ООО
«УралНанотех» сдавать в аренду склады по стоимости 17173,6 руб. Вероятным
арендатором будет ООО «НПО «Уралподшипник», с руководством которого уже
ведутся предварительные переговоры.
По договору сдачи в аренду основных средств, сумма арендной платы в
месяц составляет 17173,6 рублей, что говорит о том, что в течение отчётного
периода организация может получить доход в размере 206083,2 рублей (17173,6
* 12).
В таблице 13 предложены результаты оценки предложенного мероприятия
и оценки эффективности его использования.