Диплом: Финансовый анализ и прогнозирование деятельности малого предприятия (на примере ООО "Свет")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
Для прогнозирования системы финансовых показателей метод
экстраполяции, как правило, применяется в комплексном сочетании с другими
методами.
Методы экономико-математического моделирования базируются на
построении моделей, которые с определенной степень вероятности описывают
динамику финансовых показателей в зависимости от факторов, влияющих на
финансовые процессы. При этом используются оптимистические,
пессимистические и наиболее вероятные темпы изменений экономических
показателей (рост выручки, снижение издержек на единицу продукции,
неизменные налоговые ставки, постоянная доля платежей в бюджет).
Стоит отметить, что в теории и практике финансовой деятельности все
большее значение уже давно приобретает модель прогнозирования, которая
основывается на расчете главных финансовых прогнозных показателей
посредством комбинирования методов экономико-математического
моделирования и элементов высших финансовых вычислений (финансовые и
коммерческие расчеты), объединенных под общим названием «финансовая
математика».
Методы финансовой математики основаны на принципе неравноценности
денежных средств, относящихся к разным моментам времени. Методы
финансовой математики широко применяются в банковском и сберегательном
деле, страховании, работе финансовых организаций, инвестиционных компаний,
фондовых и валютных бирж, во внешнеэкономических отношениях. Также они
интегрированы в сектор корпоративного управления, что упрощает процесс
финансового прогнозирования и делает его более достоверным.
В целом, рассмотрев методы прогнозирования деятельности предприятия,
следует отметить, что успешное функционирование современной корпорации
невозможно без использования наиболее востребованных и актуальных методов
финансового планирования и прогнозирования, так как прогнозирование
является стержневым элементом реализации финансовой политики на любом
предприятии и прогнозы являются неотъемлемым фактором и одним из
42
ключевых критериев и при формировании финансовой политики корпорации,
так как именно они дают возможность различные сценарии социально-
экономических задач, стоящих перед всеми субъектами финансовой системы.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что при современных
условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно
управлять предприятием, без эффективного прогнозирования его деятельности,
так к примеру прибыли, получаемые предприятием, будут обусловливаться, в
конечном счете, от своевременности и точности прогнозирования, а также от
соответствия поставленным проблемам, а для того, чтобы прогноз был
максимально эффективен, необходимо создать так называемые прогнозные
отделы на средних и крупных предприятиях (для небольших предприятий
появление таких отделов будет нерентабельным), но даже без существования
таких отделов, обойтись без прогнозирования нельзя.
43
Глава 2. Анализ финансового состояния деятельности предприятия
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Исследуемое предприятие ООО «Свет» создано в соответствии с
Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» и действует на основании принятого Устава
представленного в ПРИЛОЖЕНИИ А.
Зарегистрировано было предприятие ООО «Свет» 16 октября 2007 г.
регистратором Межрайонной инспекцией федеральной налоговой службы № 9
по Орловской области.
Юридический адрес анализируемого предприятия: РФ, 302026, г. Орел, ул.
Автовокзальная, д. 3.
Основным видом деятельности является «Производство
электромонтажных работ», а также в соответствии с принятым Уставом
зарегистрировано 17 дополнительных видов деятельности, таких как:
- Производство прочих отделочных и завершающих работ;
- Деятельность по упаковыванию товаров;
- Торговля розничная прочая в специализированных магазинах;
- Производство готовых текстильных изделий, кроме одежды;
- Производство одежды из кожи;
- Производство прочей одежды и аксессуаров одежды;
- Производство головных уборов;
- Производство меховых изделий;
- Производство меховых изделий;
- Выделка и крашение меха;
- Производство чемоданов, дамских сумок и аналогичных изделий из кожи
и других материалов; производство шорно-седельных и других изделий из кожи;
- Торговля оптовая одеждой, включая спортивную, кроме нательного
белья;
44
- Торговля оптовая производственным электротехническим
оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами;
- Торговля розничная в нестационарных торговых объектах и на рынках;
- Деятельность в области фотографии;
- Деятельность по письменному и устному переводу;
- Ремонт прочих предметов личного потребления и бытовых товаров.
Уставный капитал ООО «Свет» в соответствии с принятым уставом
составляет 12 000 (Двенадцать тысяч) рублей.
Руководитель организации: генеральный директор Лаппо Дмитрий
Иванович.
Организационная структура организации представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 - Организационная структура управления
ООО «Свет»
Директор предприятия
Главный инженер
Экономист
Технический отдел
Финансово-экономический
отдел
Начальник участка
Главный бухгалтер
Электромонтажники
Юрист
Проектный отдел
инженер ГИП
Инженеры
проектировщики
45
Структура предприятия на анализируемом предприятии ООО «Свет» –
линейно-функциональная, данная структура управления характеризуется
небольшой численностью персонала, оперативным распространением
информации внутри структуры, «прозрачностью структуры».
Исходя из принятой организационной структуры информация в
организации передается вертикально в виде приказов, распоряжений, а
горизонтально в виде обмена информацией между подразделениями.
Уровни управления организационной структуры следующие:
- высший;
- институциональный уровень (генеральный директор). Деятельность
руководства подчинена целям и стратегиям развития системы в целом, здесь
реализуется большая часть внешних связей;
- средний - управленческий уровень, объединяет руководителей среднего
звена и подчиненный аппарат. Они ответственны за обеспечение
производственного процесса всеми видами услуг и за работу с клиентами;
- низший - производственно-технический уровень, специалисты и рабочие.
В организации соблюдается принцип иерархии, где идет подчинение по
вертикали, на каждом уровне управления руководитель выполняет все функции
управления (организация, планирование, мотивация и контроль), отличающиеся
масштабом деятельности.
Руководители делегируют подчиненным исполнение определенных задач:
подготовку анализа, отчетности, расчетных данных, стратегические решения не
делегируются, в качестве методов управления применяются административные
и экономические, а стратегические решения принимаются единолично
директором, тактические единолично линейными руководителями, если
касаются только вверенного подразделения и коллегиально, если касаются
работы других отделов.
В целом, можно отметить, что на сегодняшний день анализируемое
предприятие ООО «Свет» в настоящее время, постоянно расширяя сферу своих
интересов превратилась в современную, надежную, стабильную, динамично
46
развивающуюся компанию, располагающую всеми необходимыми ресурсами
для реализации самых амбициозных проектов в сфере производства
электромонтажных услуг.
2.2 Анализ и оценка финансового состояния предприятия
Приступая к анализу и оценке финансового состояния предприятия,
следует отметить, что финансовое состояние предприятия анализируется на
основе бухгалтерской отчетности, в данном случае:
- Бухгалтерский баланс ООО «Свет» за 2016 гг. – ПРИЛОЖЕНИЕ Б;
- Отчет о финансовых результатах ООО «Свет» за 2016 г. –
ПРИЛОЖЕНИЕ В.
Анализ бухгалтерского баланса занимает ключевое значение в анализе
финансового состояния предприятия, так как оценка имущественного
положения предприятия позволяет выявить реальный потенциал предприятия,
дает возможность оценить структуру и состояние имущественного комплекса
предприятия.
Также результаты анализа данных показателей позволяют получить
представление о масштабах деятельности предприятия, величине его
имущественного комплекса, структуре активов и величине средств,
находящихся под его контролем.
Подробный анализ структуры, состава и динамики показателей имущества
компании ООО «Свет» представим ниже, в таблице 7.
47
Таблица 7
Анализ структуры, состава и динамики имущества ООО «Свет»
за 2014-2016 гг.
Показатель
31.12.2014 г.
31.12.2015 г.
31.12.2016 г.
Абсолютное
Изменение,
(+,-)
в
тыс.
руб.
доля в
имущ.,
%
в
тыс.
руб.
доля в
имущ.,
%
в
тыс.
руб.
доля в
имущ.,
%
2015
от
2014
2016
от
2015
Актив
I. Внеоборотные
активы
Основные
средства
100
2,61
79
1,99
59
1,66
-21
-20
Итого по разделу
I
100
2,61
79
1,99
59
1,66
-21
-20
II. Оборотные
активы
Запасы
2516
65,59
1366
3,44
1660
46,64
-
1150
294
Дебиторская
задолженность,
в том числе
1006
26,23
1980
49,95
1818
51,08
974
-162
Денежные
средства
214
5,58
539
13,59
22
0,62
325
-517
Итого по разделу
II
3736
97,39
3885
31,03
3500
98,34
149
-385
Баланс
3836
100
3964
100
3559
100
128
-405
Анализ структуры, состава и динамики имущества компании показал, что
в ООО «Свет» на 31.12.2016 г.: 1,66% внеоборотных активов и 98,34%
оборотных средств и по сравнению с базовым периодом (на 31.12.2014 г.)
стоимость всех активов сократилась на 277,00 тыс. руб.
В целом, стоимость имущества изменилась из-за увеличения балансовой
стоимости: краткосрочной дебиторской задолженности на 80,72% и из-за
сокращения балансовой стоимости: запасов на 34,02%, основных средств на
41,00%, денежных средств на 89,72%.
48
Среди ключевых активов компании ООО «Свет», доля которых свыше 10%
в валюте баланса в отчетном периоде, следует отметить краткосрочная
дебиторская задолженность – 51,08% и запасы – 46,64%.
Подробный анализ структуры, состава и динамики показателей
источников формирования имущества ООО «Свет» представим ниже, в таблице
8.
Таблица 8
Анализ структуры, состава и динамики источников
формирования имущества ООО «Свет» за 2014-2016 гг.
Показатель
31.12.2014 г
.
31.12.2015
г.
31.12.2016 г
.
Абсолютное
изменение,
тыс. руб.
в
тыс.
руб.
доля в
имущ.,
%
в
тыс.
руб.
доля в
имущ.
, %
в
тыс.
руб.
доля в
имущ.,
%
201
5 от
201
4
2016
от
2015
Пассив
III. Капитал и
резервы
Уставный капитал
10
0,26
10
0,25
10
0,28
0,00
0,00
Нераспределенна
я прибыль
(непокрытый
убыток)
2976
77,58
324
4
81,84
3295
92,58
268
51
Итого по разделу
III
2986
77,84
325
4
82,09
3305
92,86
268
51
IV. Долгосрочные
обязательства
Заемные средства
55
1,43
55
1,39
8
0,22
0,00
-47
Итого по разделу
IV
55
1,43
55
1,39
8
0,22
0,00
-47
V. Краткосрочные
обязательства
Кредиторская
задолженность
795
20,72
655
16,52
246
6,91
-140
-409
Итого по разделу
V
795
20,72
655
16,52
246
6,91
-140
-409
Баланс
3836
100
396
4
100
3559
100
128
-405
49
Анализ структуры, состава и динамики источников формирования
имущества ООО «Свет» показал, что на 31.12.2016 г. структура источников
формирования имущества состоит из: 92,86% собственных средств, 0,22%
долгосрочных обязательств и 6,91% краткосрочных обязательств, а изменение
источников формирования имущества составило -7,22 тыс. руб., то есть
балансовая сумма сократилась, а изменилась сумма источников формирования
имущества ООО «Свет» из-за увеличения балансовой стоимости:
нераспределенной прибыли на 10,72% и из-за сокращения балансовой
стоимости: кредиторской задолженности на 69,06%, долгосрочных заемных
средств на 85,45%.
Сумма собственных средств компании по сравнению с базовым периодом
(на 31.12.2014 г.) увеличилась (10,68%), так на последнюю отчетную дату сумма
финансирования компании за счет собственных средств выросла и на текущую
дату основные источники финансирования компании, доля которых свыше 10%
в пассиве баланса: нераспределенная прибыль – 92,58%.
Далее представим анализ финансовых результатов ООО «Свет», в таблице
9 представим оценку ключевых показателей отчета о финансовых результатах
компании.
Таблица 9
Оценка финансовых результатов ООО «Свет»
за 2014 – 2016 гг.
Показатель
31.12.
2014 г.
31.12.
2015 г.
31.12.
2016 г.
Абсолютное
изменение,
(+,-)
2015
от
2014
2016
от
2015
1
2
3
4
5
6
Выручка от
продажи товаров,
продукции, работ,
услуг
3565
4967
3685
1402
-982
Себестоимость
продаж
2984
2755
1216
-229
-1539
Валовая прибыль
(убыток)
581
2212
2469
1631
257
50
Продолжение таблицы 9
1
2
3
4
5
6
Прибыль (убыток)
от продаж
581
2212
2469
1631
257
Прочие расходы
153
1944
2418
1791
474
Прибыль (убыток)
до
налогообложения
428
268
51
-160
-217
EBIT (прибыль до
уплаты процентов и
налогов)
428
268
51
-160
-217
Чистая прибыль
(убыток) отчетного
периода
428
268
51
-160
-217
Совокупный
финансовый
результат периода
428
268
51
-160
-217
Из оценки финансовых результатов ООО «Свет», представленной в
таблице 9 следует, что за 2014 – 2016 гг. в отчетном периоде, то есть на
31.12.2016 г. чистая прибыль компании составила 51 тыс. руб. и по сравнению с
базовым периодом этот показатель сократился на 982 тыс. руб.
Прибыль от продаж в 2016 г. составила 2469 тыс. руб., а в 2016 г. этот
показатель был меньше и составлял 2212 тыс. руб.
В целом, можно отметить, что объем продаж был меньше, чем
предыдущем периоде и чистая прибыль значительно уменьшилась в 2016 г.,
графически динамику финансовых результатов представим на рисунке 8.
Рисунок 8 - Динамика финансовых результатов
ООО «Свет» за 2014-2016 гг.
3565
581
428
4967
2212
268
3685
2469
51
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Выручка от продажи товаров,
продукции, работ, услуг
Прибыль (убыток) от продаж Чистая прибыль (убыток) отчетного
периода
31.12.2014 г. 31.12.2015 г. 31.12.2016 г.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран