Диплом: Финансовый механизм обеспечения социальных гарантий (на примере ОСП Приаргунский почтамт УФПС Забайкальского края - филиал ФГУП Почта России)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
получателей
выплат о дате
выдачи денежных
средств либо
организует
передачу
денежных
средств
безналичным
переводом;
организует
доступ
получателей
выплат на
территорию
Предприятия в
день выдачи
денежных
средств.
3.6
Подарок ко Дню
Российской почты
неработающим
пенсионерам с
непрерывным
стажем работы в
организациях
почтовой связи
более 15 лет,
которые уволились
из организаций
почтовой связи
после
500
Паспорт; Трудовая книжка;
реквизиты расчетного счета
(при необходимости
получения выплаты
безналичным путем);
Работник
ответственного
СП (отдел кадров
почтамта):
до 1 мая
актуализирует
списки и
уведомляет
получателей
выплат о
необходимости
представить
актуальные
документы;
формирует
приказ на
выплаты;
В целях публичного признания трудовых заслуг работников, повышения
их заинтересованности в достижении наиболее высоких результатов
деятельности, а также создания условий для проявления профессиональной и
творческой активности каждого работника, предприятие применяет различные
формы морального и материального поощрения - это целый ряд корпоративных
наград.
Корпоративные награды, порядок награждения корпоративными
наградами и выдвижения работников предприятия к награждению
государственными и ведомственными наградами установлены Положением о
поощрениях и наградах в ФГУП «Почта России», утвержденным при казом
56
предприятия от 23.12.2011 № 463-п. Поощрение работников предприятия
корпоративными наградами производится в основном два раза в год к
профессиональным праздникам: День радио и День российской почты - и в
отдельных случаях – по решению генерального директора предприятия либо
директора филиала предприятия в зависимости от уровня награды.
Как отметила, заместитель генерального директора Почты Росс ии по
управлению персоналом, организационному развитию и внутренн им
коммуникациям, Татьяна Рябова: «Как социально ответственное предприятие и
один из крупнейших трудовых коллективов страны, Почта России заботится о
своих сотрудниках, предоставляя им социальные льготы и гарантии. Все меры
поддержки, предусмотренные Коллективным договором, отражаются в
локальных нормативных актах предприятия и неукоснительно соблюдаются,
мы активно взаимодействуем с Профсоюзом работников связи и совместно
находим оптимальные решения для повышения уровня социальной
защищенности почтовых работников по всей стране»
28
.
При подготовке проекта Коллективного договора рассматривались
предложения и пожелания, поступившие от сотрудников предприятия и
региональных профсоюзных организаций – всего более 300 обращений.
«Отрадно, что руководство Почты России не только добивается роста
финансовых показателей, но и в полной мере выполняет все гарантии по
заявленным социальным программам, а также осуществляет озвученные ранее
планы по повышению заработных плат сотрудникам и развитию социальной
политики.
Так, Приказом от 16.12.2015 № 637-п утверждено обновленное
Положение о предоставлении социальных выплат работникам ФГУП «Почта
России»
С 2015 года введено предоставление работникам дополнительных
выходных оплачиваемых Предприятием дней в связи:
28
Социальные обязательства Почты России растут [Электронный ресурс]URL: http://sverdlovskiy-filial-pochty-
rossii.dk.ru/news/236997348 (дата обращения: 17.02.2017)
57
- с регистрацией брака;
- с рождением ребенка/детей отцу-работнику;
-со смертью близкого родственника.
С июня 2012 года для работников со стажем от 5 лет предусмотрена
возможность страхования детей в возрасте от 1 до 18 лет от несчастных случаев
и болезней. Сегодня количество застрахованных детей уже подходит к 100
тысячам. С октября 2012 года начал действовать проект льготного
корпоративного кредитования.
В новом Коллективном договоре не сокращено ни одной льготы, а
напротив увеличены размеры выплат и внедрены новые направления
поддержки», – подчеркнул председатель Профсоюза работников связи России
Анатолий Назейкин.
Перечень социальных гарантий и компенсаций может быть расширен
исходя из финансовых возможностей Предприятия, путем внесения изменений
в Коллективный договор по решению Двусторонней комиссии.
2.3 Анализ практики предоставления социальных гарантий и льгот
работникам ОСП Приаргунский почтамт
Забота о социальной защищенности персонала неотделима от общей
стратегии развития ОСП Приаргунский почтамт . Предприятие обеспечивает
социальные гарантии, предусмотренные Трудовым кодексом Российской
Федерации и Коллективным договором предприятия(Приложение1).
ОСП Приаргунский является предприятием, подведомственным
Министерству труда и социальной защиты РФ. Социальная составляющая в
деятельности предприятия - важный элемент его кадрового, производственного,
экономического потенциала.
Основное назначение социальной политики: способствовать обеспечению
роста производительности, эффективности и качества труда работников
стимулировать работников к повышению квалификации, способствовать
58
решению управленческих задач - закрепление наиболее квалифицированных
работников, обеспечение их ротации и лояльного отношения к предприятию.
Когда работник устраивается на работу, то он, прежде всего,
интересуется наличием соцпакета. Компании об этом знают и потому
предлагают своим работникам социальные льготы . На самом деле именно так
можно поощрить сотрудников. Правда здесь имеется и вторая сторона.
Однако прежде чем предлагать своим сотрудникам такие льготы,
компания обязательно должна правильно и четко сформулировать соцпакет и
указать, что именно будет в него входить. В первую очередь это страховка
медицинская и отчисления в счет пенсии. Так же зазывается и оплата отпуска и
больничного листа. Таким образом, сотрудник чувствует себя более
защищенным.
Однако не только основные социальные льготы предлагаются
организацией. Имеются компании, которые могут предложить и некоторые
дополнения к основному минимуму.
В целях повышения эффективности работы предприятия в условиях
рыночной экономики необходимо постоянное повышение его
производственного и социального потенциала. Рассмотрим факторы
внутренней социальной ответственности предприятия согласно отраслевому
соглашению по федеральным государственным унитарным предприятиям,
находящимся в ведении Министерства труда и социальной защиты РФ :
1.Безопасность труда: ОСП Приаргунский почтамт рассматривает охрану
труда и здоровья работников предприятия как одно из приоритетных
направлений работы. На предприятии в соответствии со статьей 218 Трудового
кодекса. На предприятии есть должность специалиста по охране труда.
ОСП Приаргунский почтамт ежегодно проводит анализ
производственного травматизма (количество случаев и трудопотери в днях),
разрабатывает мероприятия по его снижению (недопущению), подготавливает
и сдает в установленном порядке отчет по форме № 7-травматизм,
59
утвержденный приказом Федеральной службы государственной статистики от
02.07.2008 номер 153.
В 2016 году ОСП Приаргунский почтамт израсходовала на мероприятия
по охране труда более 80644 млн. рублей. В целях поддержания безопасных
условий труда проведено обучение руководителей и специ алистов с
последующей проверкой знаний требований охраны труда.
Работники предприятия обеспечиваются производственными и
санитарно-бытовыми помещениями в соответствии с действующими
нормативами.
2. Стабильность заработной платы. Конституция Российской Федерации,
определяя наше государство как социальное, гарантирует охрану труда в РФ,
право каждого на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и
гигиены, право на защиту от безработицы. Каждый имеет право на
вознаграждение за труд без какой бы то ни было дискриминации и не ниже
установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда.
Важнейшим методом экономического стимулирования является
материальное стимулирование, непосредственно опирающееся на
экономический закон распределения материальных благ в соответствии с
количеством и качеством труда. Оно осуществляется в различных формах, и
прежде всего в виде оплаты труда каждого работающего, стимулирования
коллективных результатов труда.
Ведущее место в системе материального стимулирования занимает
заработная плата, ставящая размер вознаграждения в зависимость от личного
вклада каждого работника.
Заработная плата по своему назначению является источником средств для
воспроизводства рабочей силы, элементом личного дохода работников, служит
основой жизнеобеспечения членов их семей, выступает главным фактором
развития производства, обеспечивая платежеспособный спрос.
Кроме того, основной задачей любого предприятия является создание
стабильного коллектива работников, снижение текучести кадров. Эту задачу
60
невозможно разрешить исключительно административно-правовыми методами.
Необходимо улучшать условия труда на рабочих местах, включая размер
заработной платы.
Уровень оплаты труда на предприятии зависит от эффективности
деятельности предприятия в целом, а также от согласованной политики по
обеспечению роста заработной платы работников, усиления ее роли в
достижении высокопроизводительного труда и формирование доходов
работающих.
В 2015 году был реализован второй этап программы по повышению
заработной платы, который затронул работников всех филиалов. Первый этап
программы был реализован в IV квартале 2014 года. Общий рост заработных
плат работников по итогам двух этапов составил от 15% до 38%. Повышение
заработной платы проводилось путем повышения окладов (сдельного
заработка) работников за счет выделенного дополнительного фонда и
перераспределения части премиальных и комиссионных выплат.
Одновременно, была внедрена система годового и полугодового
премирования работников Системы оплаты труда, включая размеры тарифных
ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного
характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных,
системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы
премирования, устанавливаются коллективными договорами, локальными
нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством
Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами,
содержащими нормы трудового права.
Индексация заработной платы производится в порядке, установленном
коллективным договором, локальными нормативными актами. Заработная
плата работникам предприятия выплачивается не реже, чем каждые полмесяца
в дни, установленные коллективным договором, правилами внутреннего
трудового распорядка, трудовым договором. В случае задержки выплаты
61
заработной платы в установленные сроки работодатели несут ответственность в
соответствии с законодательством Российской Федерации.
3. Поддержание социально значимой заработной платы. Месячная
заработная плата работника предприятия полностью отработавшего за этот
период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые
обязанности), не может быть ниже минимального размера оплаты труда,
установленного на федеральном уровне .
4. Дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников.
ОСП Приаргунский почтамт обеспечивает своевременное перечисление
установленных платежей в государственные внебюджетные фонды.
Осуществляет обязательное социальное страхование в порядке, установленном
федеральными законами. Добровольное медицинское страхование работников
за счет средств ФГУП «Почта России» осуществляется.
Правоотношения в области негосударственного пенсионного обеспечения
регулируются Положением о негосударственном пенсионном обеспечении
работников ФГУП «Почта России», утвержденным 29.01.2010 № 3.1-31/2-нд (с
изменениями, внесенными приказом предприятия от 25.05.2010 № 161-п).
ФГУП «Почта России» перечисляет в пользу участников программы
регулярные пенсионные взносы, за счет которых впоследствии им будет
выплачиваться негосударственная пенсия.
Участниками пенсионной программы могут стать работники в возрасте от
35 лет и старше, имеющие непрерывный стаж работы в Почте России не менее
3-х лет. Регулярные пенсионные взносы в их пользу будут перечисляться
ежеквартально. После выхода на пенсию эти работники, в пользу которых
пенсионные взносы перечислялись хотя бы в течение 5 лет, помимо
положенных государственных пенсионных выплат будут получать пенсии из
негосударственного пенсионного фонда.
Негосударственного пенсионного обеспечения финансируется только за
счет собственных средств Почты России и не требует финансового участия
работников. Реализация пенсионной программы поможет не только обеспечить
62
дополнительную социальную защиту сотрудников, но и позволит решить
вопросы снижения текучести кадров, мотивации и удержания
высококвалифицированных работников.
В настоящее время федеральным почтовым оператором проводится
активная работа по формированию наилучших условий программы, которая
направлена на создание инструмента долгосрочной мотивации работников и
обеспечение социальной стабильности в коллективе. Дополнительно
планируется застраховать жизнь каждого сотрудника, чья работа может быть
сопряжена с опасностью. Кроме этого, каждый сотрудник предприятия
обеспечен добровольным социальным страхованием от несчастных случаев на
производстве.
5. Развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и
программы подготовки и повышения квалификации.
Одним из основных направлений деятельности Предприятия в области
кадровой политики является развитие трудового потенциала работников
Предприятия. На предприятии созданы все условия и предоставляется
возможность для повышения квалификации, обучения и стажировки
работников в интересах и за счет средств предприятия на условия
Коллективного договора.
В 2015 году обучение в очной или дистанционной форме прошли в
общей сложности порядка 10 работников предприятия. На регулярной основе
проводятся очные мероприятия по обучению руководителей и специалистов, а
также профессиональная подготовка вновь принятых операторов связи.
В целях профессиональной подготовки, переподготовки и повышения
квалификации работников ОСП Приаргунский почтамт организует
индивидуальное, бригадное, курсовое и другие формы профессионального
обучения на производстве за счет собственных средств
29
.
29
Почта России обеспечит своих работников дополнительными пенсиями [Электронный ресурс]URL:
https://www.astrobl.ru/news/48395 (дата обращения: 25.02.2017)
63
6. Оказание помощи работникам в критических ситуациях. ФГУП «Почта
России» при наличии достаточных собственных средств через коллективные
договоры предусматривает оказание следующих видов социальной помощи:
- меры по улучшению жилищных условий работников;
-финансовую поддержку многодетных, молодых семей,
- одиноких родителей;
- материальное поощрение при выходе на пенсию работников, имеющих
особые заслуги перед предприятием;
- частичную компенсацию оплаты найма жилья и коммунальных услуг, за
детские дошкольные учреждения;
- дотацию на питание и компенсацию расходов на транспортные услуги;
- содействие в выделении работникам садово-дачных и огородных
участков;
- в случае гибели работника предприятия на производстве, а также смерти
инвалида, инвалидность которого наступила вследствие трудового увечья
(профзаболевания), - оплату расходов, связанных с погребением, в
соответствии с действующим законодательством РФ;
- выплату семье погибшего (умершего), проживавшей совместно с ним,
единовременного пособия в размере не менее его трехмесячного среднего
заработка
В 2016 году возросли затраты предприятия по разделу «Социальные
гарантии, льготы и компенсации» действующего коллективного договора ОСП
Приаргунский почтамт. Рост связан с увеличением выплат по программе
негосударственного пенсионного обеспечения, а также повышением затрат на
добровольное медицинское страхование (ДМС) за счет повышения уровня
медицинского обслуживания и расширения списка лечебных учреждений.
Помимо этого, для сотрудников введен новый вид материальной помощи
предоставление дополнительных оплачиваемых выходных дней в связи с
рождением ребенка (отцу ребенка), бракосочетанием, смертью близкого
родственника.
64
Выплаты социального характера работников в 2015 году составили- -
912 711,9 тыс. рублей.
2.4 Рекомендации по совершенствованию финансового механизма
обеспечения социальных гарантий и льгот для работников ОСП
Приаргунский почтамт
Защита работников, реализуемая через систему льгот и гарантий,
предоставляется государством, а также самим предприятием. Социальная
политика предприятия реализуется через коллективный договор и локальные
нормативные акты на основе социального партнерства с профсоюзным
комитетом работников организации.
Приоритетным направлением считаются направления по охране труда и
снижению текучести кадров. Предприятие тратит значительные суммы на
обучение и переквалификацию персонала, с привлечением преподавателей из
других областей, для передачи опыта. Поэтому каждый сотрудник особенно
ценен для руководящего состава.
В связи с этим необходимо развивать мотивационную сторону труда
работников. Руководство должно учитывать то, что профессиональный рост и
развитие работника может являться значимым мотиватором, способствовать
удовлетворению потребностей в самореализации, самоуважении, саморазвитии.
Целесообразно сделать общедоступной информацию о кадровом резерве и
жёстко определить требования к кандидатам, что поможет усилить его
качественный состав.
Следует увеличивать мотивацию сотрудников организации путем
материального и нематериального стимулирования труда. Система косвенной
материальной мотивации - это так называемый компенсационный пакет
(соцпакет), предоставляемый сотруднику. Компенсационный пакет (соцпакет) –
это бенефиты, предоставляемые работнику в зависимости от уровня его
должности, профессионализма, авторитета и т.п. Традиционно в систему
бенефитов многие современные компании включают:
13

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран