Диплом: Формализация бизнес-процессов компании в сфере ЖКХ на примере ИП Аганина Я.К.

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
Таблица 11 - Затраты на обслуживание
Обслуживание
Обеспечение, поставляемое при поставке ИС
Обеспечение
Наличие
Стоимость
Комплектующие
Аппаратура сбора данных
Серверная часть
функционального ПО
Клиентская часть
функционального ПО
Средства
обслуживания
Аппаратура сбора данных
+
3100
Серверная часть
функционального ПО
+
1500
Клиентская часть
функционального ПО
Руководства
Аппаратура сбора данных
Серверная часть
функционального ПО
+
900
Клиентская часть
функционального ПО
+
1900
ВСЕГО
7400
63
Таблица 12 - Затраты Квартальные расходы на ремонтно-
профилактические работы
Квартальные расходы на ремонтно-профилактические работы
Расходные
материалы и
комплектующие,
руб.
Количество
специалистов
Ставка
специалистов,
руб./час
Продолжительность,
час.
1500
1
300
2
за 10 лет
77700
за год
8400
Таблица 13 - Наличие сопровождения и стоимость сопровождения
Наличие сопровождения
Стоимость, руб./год
ВСЕГО
+
10000
10000,00
Таблица14 -Информация по гарантийным срокам
Испытания
Обслуживание
Сопровождение
10
2
3
Таким образом, мы рассчитали и привели все затраты по фазам
жизненного цикла информационной системы и вывели общую совокупную
стоимость владения информационной системой.
Рассчитаем полученную экономическую эффективность.
Экономическая эффективность складывается из двух параметров–
совокупной стоимости владения информационной системы и экономического
эффекта в увеличении производительности труда [5]
Таким образом, экономическая эффективность определяется
отношением полученного эффекта от увеличения производительности труда
64
и совокупной стоимости владения ИС.
Покажем итоговые полученные показатели.
C=
1 154 337
С (сокращенное
по затратам) =
76955,7777777778
W=
19390000
Э=
17
Представим данные о производительности в рублях.
Таблица 15 - Полученная производительность в рублях.
Производительность, тыс. руб.
Год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
350
950
1430
1500
1520
1510
1515
1495
1200
1000
Представим полученные данные в виде диаграммы.
Рисунок 27 - График производительности использования ЭИС
0 2 4 6 8 10 12
0
500
1000
1500
2000
2500
Год
Производительность
65
Таким образом, после расчетов становится ясно, что экономическая
эффективность от внедрения ИС будет иметь коэффициент 17, что означает
что внедрение ИС в 17 раз улучшит производственные и общехозяйственные
экономические показатели за счет внедрения ЭИС и её содержания.
Представленная диаграмма наглядно показывает, что сначала
производительность труда возрастает или находится на высоком уровне, но в
дальнейшем производительность труда резко падает, это происходит от 7
года к 8 и далее к 10 году [26]
Ощутимое падение производительности труда начинается на 8 году
жизненного цикла эксплуатации информационной системы.
Такое падение можно объяснить двумя фундаментальными причинами:
1. Действием закона убывающей предельной производительности.
2. Моральным и физические старением техники.
Методика TCO (totalcostofownership) предназначена помочь руководителям
предприятий определить прямые и косвенные затраты и выгоды, связанные с
любым компонентом компьютерных систем. Цель ее применения - получить
картину, которая отражала бы реальные затраты, связанные с приобретением
определенных средств и технологий, и учитывала все аспекты их
последующего использования [48]
Основная цель подсчета стоимости владения, кроме выявления избыточных
статей расхода, оценка возможности возврата вложенных в информационные
технологии средств. Как еще, кроме чисто праздного любопытства,
используются данные, полученные в результате подсчета? Для анализа
привлекательности информационных технологий, как объекта инвестиций. И
просто для оценки одной из статей корпоративных расходов (TCO
показывает только расходную, но отнюдь не доходную часть) [18]
В рамках решения курсовой работы мною были рассмотрены теоретические
основы методики расчета совокупной стоимости владения ИС, а также
выполнен практический пример расчета совокупной стоимости
66
информационной системы.
Также, в рамках практического примера расчета совокупной стоимости
информационной системы мною были проанализирована производственная
эффективность и получаемый экономический эффект от внедрения ЭИС.
В соответствии с ГОСТ 24.702 - 85 целесообразные варианты
построения информационной системы (ИС) выбираются путем
балансирования показателей приращения эффекта Э, получаемого за счет
создания или совершенствования ИС, и затрат Q. Математически эту задачу
формулируют в виде:
МАХ Э при Q = const
или в виде обратной задачи:
МIN Q при Э = const.
При оценке эффективности ИС используют обобщающие и частные
показатели.
К основным обобщающим показателям экономической эффективности
относятся:
1. Расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений:
E
p
= П/ К,
где П - годовая экономия (годовой прирост прибыли), руб.; К -
единовременные затраты, руб.
2. Годовой экономический эффект:
Э = П - К ㅤ Е
н
,
где ㅤ Е
н
- нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений
н
=0,15). Произведение КЕ
н
в данном случае следует рассматривать как
нормативную прибыль, которая должна быть получена от внедрения
системы.
3. Срок окупаемости:
Т = К/П = 1/Е
р
67
Срок предполагаемой эксплуатации информационной системы
определяется в соответствии с периодами морального старения
соответствующей техники (8 лет).
Стоимость программы (Ц) была рассчитана и равна:
Ц = 112190 руб., при этом в случае нашего проекта стоимость
мобильной программы равна отпускной цене программы, то есть не включает
в себя прибыль, так как разработка ведется штатными специалистами.
Таким образом, ㅤ С
отп
также равна 112190 руб.
Цена же информационной системы 1СЖКХ на одно рабочее место
составляет от 19600 рублей. Информация о стоимости лицензии
предоставлена компанией «1С- Рарус» на сайте компании.
С учетом 1 АРМ, (начальная стоимость владения одной лицензии
19600) экономически выгоднее разработать систему собственными силами.
Экономия составит порядка 83810, так как представляет разницу между
ценой разработки и ценой лицензии на альтернативное программное
обеспечение.
Общим критерием целесообразности автоматизации решения
экономических задач является достигаемое этим повышение эффективности
функционирования объекта управления посредством совершенствования
системы управления. Сопоставим показатели, полученные в дипломном
проекте, с показателями базового варианта обработки информации (ручной
технологии).
Экономическая эффективность оценивается трудовыми и
стоимостными показателями, которые позволяют измерить экономию от
внедрения проекта машинной обработки информации относительно базового
варианта [6].
Среднегодовые затраты при ручной обработке информации (Зб) равны сумме
затрат по всем операциям: 101378.64 рублей. Данная цифра носит
приблизительный характер и была получена на основе экспертных оценок.
68
Среднегодовые затраты при машинной обработке информации равны
сумме затрат по всем операциям: Ф= 26245,512 рублей.
Данная цифра носит приблизительный характер и была получена на основе
экспертных оценок.
Рассчитаем приблизительную годовую экономию:
П=Зб-Зп = 101378.64 -28419,262= 72960 руб.
где Зб - затраты на обработку информации при существующем варианте
организации ИС; Зп - затраты на обработку информации при предполагаемом
варианте организации системы.
Расчетный коэффициент капитальных вложений:
Ер=П/R= 72960/43530 = 1,67
где П - годовая экономия (годовой прирост прибыли); R - единовременные
затраты на проектирование(техническое задание).
Годовой экономический эффект:
Э=П-R*Е
н
=72960-43530 *0.15= 66430,5 руб.
где Е
н
=0.15 - нормативный коэффициент эффективности капитальных
вложений;
Е
н
* R= 6529,5 - нормативная прибыль от внедрения системы.
Срок окупаемости:
Т= R /П =1/Е
р
=1/1,67=0,59 года.
Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения ЭИС
составляет 66430, 5 рублей.
Срок окупаемости информационной системы составляет до 1 года.
3.2. Расчет экономической эффективности внедрения информационной
системы учета бизнес-процессов расчетов ЖК
В проектировании экономической информационной системы
принимают участие два специалиста:
Программист - специалист, отвечающий за разработку системы
69
(разработка БД, написание исходного кода программы,
разработка моделей и обеспечивающих подсистем).
Аналитик - специалист, отвечающий за работы, направленные на
систематизацию требований к ЭИС, постановку задач
программисту, моделирование и обеспечение соответствия
получаемых результатов поставленным требованиям.
На рис. 28 изображено назначение стоимости основных ресурсов,
необходимых при разработке ЭИС.
Рисунок 28 - Стоимость основных ресурсов на разработку ЭИС
На рис. 29 изображена Диаграмма Ганта, показывающая степень участия
каждого специалиста в разработке ЭИС.
Диаграмма Га
нтта — это популярный тип столбчатых диаграмм, который
используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту.
70
Рисунок 29 Диаграмма Ганта
Себестоимость внедрения разрабатываемой мобильной ЭИС включает
в себя:
•затраты на трудовые ресурсы (заработная плата исполнителей);
•отчисления с заработной платы;
•затраты на расходные материалы;
•прочие расходы.
71
Затраты на трудовые ресурсы рассчитываются с помощью «Microsoft
Office Project 2007» с учетом особенностей оплаты труда специалистов, а
также степени участия их в разработке ИС, представлены на рис.30
Рисунок 30 - Затраты на трудовые ресурсы
Отчисления с заработной платы включают в себя:
•отчисления в Пенсионный фонд Российской Федерации (по состоянию
на 2016 год составляют 22%);
•отчисления в Фонд социального страхования Российской Федерации
(по состоянию на 2016 год составляет 2,9%);
•Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и
территориальные фонды обязательного медицинского страхования (по
состоянию на 2016 год составляет 5,1%).
Итоговая сумма отчислений с заработной платы специалистов
составляет:

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран