52
эффективность ㅤ действий ㅤ которых ㅤ вычислить ㅤ затруднительно, ㅤ если ㅤ функции, ㅤ
которые ㅤ они ㅤ выполняют, ㅤ различаются.
Кстати, ㅤ TCO ㅤ не ㅤ измеряет ㅤ и ㅤ не ㅤ прогнозирует ㅤ ни ㅤ прибыль, ㅤ ни ㅤ доход, ㅤ
изза ㅤ чего ㅤ ценность ㅤ методики ㅤ может ㅤ сильно ㅤ упасть ㅤ в ㅤ глазах ㅤ специалистов ㅤ по ㅤ
ИТ, ㅤ желающих ㅤ получать ㅤ готовые ㅤ рецепты ㅤ райского ㅤ блаженства. ㅤ Даже ㅤ после ㅤ
подсчетов ㅤ TCO ㅤ и ㅤ выявления ㅤ критических ㅤ составляющих ㅤ стоимости ㅤ владения ㅤ
экономия ㅤ на ㅤ бумаге ㅤ не ㅤ всегда ㅤ перейдет ㅤ в ㅤ реальную ㅤ сумму ㅤ на ㅤ счете ㅤ в ㅤ банке. ㅤ
Но ㅤ если ㅤ в ㅤ организации ㅤ есть ㅤ понимание ㅤ "проблемы" ㅤ эффективности ㅤ ИТ, ㅤ
методология ㅤ TCO ㅤ непременно ㅤ поможет ㅤ в ㅤ решении.
Рассмотрим ㅤ полученные ㅤ в ㅤ расчете ㅤ затраты ㅤ по ㅤ фазам ㅤ ЖЦ ㅤ и ㅤ совокупной ㅤ
стоимости ㅤ владения ㅤ ИС.
Совокупная ㅤ стоимость ㅤ владения ㅤ ИС ㅤ составила ㅤ 1 547 829 ㅤ рублей.
Совокупная ㅤ стоимость ㅤ владения ㅤ ИС ㅤ ㅤ складывается ㅤ из ㅤ следующих ㅤ
компонент:
Cтоимости ㅤ сопровождения.
Квартальных ㅤ расходов ㅤ на ㅤ ремонтно-профилактические ㅤ работы ㅤ за ㅤ
10 ㅤ лет.
Стоимости ㅤ обслуживания ㅤ обеспечения ㅤ поставляемого ㅤ при ㅤ
поставке ㅤ ИС.
Стоимости ㅤ 10 ㅤ летних ㅤ ежеквартальных ㅤ испытаний.
Стоимости ㅤ 10 ㅤ летних ㅤ ежегодных ㅤ истпытаний.
Стоимости ㅤ 10 ㅤ летних ㅤ ежемясячных ㅤ испытаний.
Стоимости ㅤ 10 ㅤ летних ㅤ еженедельных ㅤ испытаний.
Стоимости ㅤ 10 ㅤ летних ㅤ ежедневных ㅤ испытаний.
Стоимости ㅤ состава ㅤ испытаний ㅤ перед ㅤ освоением.
Стоимости ㅤ освоения.
Стоимости ㅤ приобретения.
Стоимости ㅤ внедрения.
Стоимости ㅤ проектирования.