33
Продолжение таблицы 1
6. Налоги на
прибыль (доходы)
8 009
8608
12516
+2 690
-
7. Чистая прибыль
(убыток) (5а-6)
32036
34429
50063
+22 549
+60,4
Значение выручки за последний год составило 107 756 тыс. руб.; это на
6 959 тыс. руб., или на 6,9% больше значения за 2016 год.
На рисунке 11 показана динамика выручки ООО «Крафт Групп» за три
года.
Рисунок 11 – Динамика выручки ООО «Крафт Групп» за
2016-2018 годы
Прибыль от продаж за 2018 год составила 40 483 тыс. руб. В течение
анализируемого периода отмечен значительный рост финансового результата
от продаж, на 7 807 тыс. руб., или на 23,9%.
Чистая прибыль в 2018 году составила 50063 тыс. рублей, что на 15634
тыс. рублей больше по сравнению с 2017 годом, по сравнению с 2016 годом на
18027 тыс. рублей.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия позволяет оценить
эффективность его деятельности, вскрыть «узкие» места и резервы
производства, определить факторы снижения себестоимости продукции,
повышения прибыльности, пути роста производительности труда.
1 2 3
Ряд1
100 797 104 816 107 756
96 000
98 000
100 000
102 000
104 000
106 000
108 000
110 000
Выручка, тыс.руб.
2016 год 2017 год 2018 год
34
В таблице 2 проанализирована структура имущества и источников ее
формирования в ООО «Крафт Групп».
Таблица 2
Структура имущества и источники ее формирования в ООО
«Крафт Групп»
Показатель
Значение показателя
Изменение за
анализируем
ый период
в тыс. руб.
в % к валюте
баланса
тыс.ру
б.
(гр.5-
гр.2)
+(-)
%
((гр.
5-
гр.2
):гр.
2)
2015
год
2016
год
2017
год
2018
год
2015
год
2018
год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Актив
Внеоборот
ные
активы
490
61
145
117
2,4
0,1
-373
-76,1
Оборотные
, всего
19
634
51
017
92
050
152 096
97,6
99,9
+132
462
+7,7
раза
Пассив
Собственн
ый капитал
12
191
49
514
87
488
147 349
60,6
96,8
+135
158
+12,
1
раза
Краткосроч
ные
обязательс
тва всего
7 933
1 564
4 707
4 864
39,4
3,2
-3 069
-38,7
Валюта
баланса
20
124
51
078
92
195
152 213
100
100
+132
089
+7,6
раза
Валюта баланса ООО «Крафт Групп» имеет тенденцию к увеличению,
за 4 года имущество компании увеличилось на 132089 тыс. рублей
Структура активов организации на 31 декабря 2018 г. характеризуется
значительной долей (99,9%) текущих активов и незначительным процентом
внеоборотных средств. Активы организации за 3 последних года увеличились
(в 7,7 раза). Учитывая значительное увеличение активов, необходимо
отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени – в 12,1
раза. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего
изменения активов является положительным показателем.
35
На рисунке 12 показана диаграмма роста имущества ООО «Крафт
Групп» с 2016 по 2018 год.
Рисунок 12 – Динамика изменения стоимости имущества
ООО «Крафт Групп» за 2016-2018 годы
Таким образом, имущественное положение предприятия оценивается
исходя из наличия и размещения его экономических ресурсов (активов) и
источников их формирования (пассивов). Сопоставление стоимости активов,
которыми располагает предприятие, с величиной пассивов позволяет оценить
финансовое состояние предприятия. Эта оценка осуществляется по данным
бухгалтерского баланса.
Компания «Крафт групп» присутствует на рынке Российской Федерации
уже не первое десятилетие. В начале деятельности в компании было 4 отдела:
отдел продаж, отдел снабжения и логистики, отдел финансов и бухгалтерии,
административный отдел. Команда единомышленников начала свою
деятельность с реализации сортового проката.
Сегодня «Крафт групп» - это одна из крупных динамично
развивающихся металлоторгующих компаний России. Региональное
присутствие позволяет оперативно обеспечивать продукцией самые крайние
уголки нашей страны.
На рисунке 13 показана организационная структура ООО «Крафт
Групп».
1 2 3
Ряд1
51 078 92 195 152 213
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
160 000
Стоимость имущества, тыс.руб.
2016 год 2017 год 2018 год
36
Рисунок 13 - Организационная структура ООО «Крафт Групп»
Помимо сортового проката компания «Крафт групп» предлагает рынку
фасонный и трубный прокаты, профилированные листы и сетку. Партнерство
с крупнейшими металлургическими комбинатами дает возможность компании
предлагать продукцию по самым оптимальным ценам. Наличие складской
программы обеспечивает гарантированную поставку любого объема товара.
Крытые склады позволяют хранить всю линейку продукции, не теряя
качественных характеристик. Вся деятельность «Крафт групп» происходит
согласно стандартам ISO 9001.
В 2015 году в компании был открыт отдел Металлоконструкций. На базе
отдела реализовывается проектирование и инжиниринг, как простых, так и
самых сложных проектов. Специалисты отдела помогут осуществить любой
вид металлообработки: шлифовку, резку, гибку, сверление, цинкование,
термообработку деталей.
Благодаря сотрудникам тендерного отдела компания ООО «Крафт
Групп» принимает участие в конкурсах, а затем в обеспечении
металлопрокатом объектов Федерального значения.
Генеральный директор
Секретариат
Коммерческий
директор
Производственны
й директор
Гл. бухгалтер
Отдел закупок
Отдел продаж
Отдел
снабжения
Склады
Отдел
логистики
Отдел
металлоконструкц
ий
Тендорный
отдел
Бухгалтерия
Планово-
экономический
отдел
Отдел кадров
37
Основным конкурентным преимуществом «Крафт групп» является
индивидуальный подход к каждому покупателю.
Организационная структура ООО «Крафт Групп» обеспечивает
способность к быстрому реагированию на изменения внешней среды и при
необходимости легко трансформируется, сохранив целостность организации,
ее основные установки.
Данная структура отражает подчиненность персонала ООО «Крафт
Групп». Из схемы видно, что на предприятии введена линейно-
функциональная структура управления. Характеризующая непосредственное
подчинением нижестоящего звена вышестоящему руководителю. Такая схема
предельно эффективна для данного предприятия, но требует от руководителя
глубокого профессионализма. Чтобы избежать негативных последствий и
излишней концентрации права принятия решений, приходится делегировать
значительную часть полномочий по принятию решений нижестоящим
подразделениям.
Управление персоналом осуществляется организационно-
распорядительным методом, который предполагает прямое целенаправленное
воздействие на отделы управления в форме директив органов управления,
обязательных к исполнению (приказов, планов, положений, инструкций). Этот
метод управления обеспечивает функционирование организации в заданных
параметрах, что позволяет руководителям отделов оценивать достижение
конкретного результата и координировать деятельность персонала в общей
системе управления оптовым предприятием.
Из всех сотрудников, занимающих руководящие посты на предприятии
образовательный уровень директора в сфере менеджмента и сопутствующих
дисциплин самый высокий, поэтому именно от него исходят большинство
инициатив в сфере развития организации, контроля и мотивации на
производстве. Для руководителей среднего и нижнего звена, а также для
основной массы работников зарплата и премии является единственным
элементом системы мотивации на предприятии.
38
В ООО «Крафт Групп» имеются три основные блока управления:
1.Блок реализации продукции, содержащий 4 отдела оптовых продаж,
три представительства в разных городах, отдел технического маркетинга, 2
промплощадки по области, тендорный отдел, сертификации и лицензирования
подчиняющиеся коммерческому директору;
2.Блок логистики, содержащий отдел снабжения, складской комплекс,
транспортный отдел, отдел металлоконструкций, подчиняющиеся зам.
директору по общим вопросам и директору;
3. Блок финансирования управления и учета, включающий в себя
бухгалтерскую службу, планово-экономический отдел, подчиняющийся
директору.
Эффективному управлению предприятием, тесному взаимодействию
всех подразделений и служб, исключено дублирования в работе способствует
разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность, четко
определяющих функции, права, обязанности каждого подразделения, а также
отдельных исполнителей с учетом специфических особенностей их
деятельности. К числу таких документов относятся положения об отделах и
службах предприятия и должностные инструкции работников, согласно
которым определяются место, роль подразделений в системе управления
предприятием, основные задачи, обязанности, права, ответственность
исполнителей за выполняемую работу.
Компания «Крафт групп» оказывает полный спектр услуг по
обеспечению объектов металлом.
Основные направления деятельности это:
1.Продажа:
-Арматуры;
-Фасонного проката;
-Трубного проката;
-Листового проката;
-Сетки;
39
- Проволоки;
- Профилированного листа;
-Сэндвич-панелей;
-Трубопроводной арматуры.
2.Проектирование и инжиниринг объектов осуществляется
высококвалифицированными специалистами. Документационное
сопровождение проекта ведется в строгом соответствии с Постановлением
Правительства РФ №87 от 16.02.08 г. «О составе разделов проектной
документации и требования к их содержанию».
3.Производство элементов металлоконструкций выполняется с
использованием современных систем моделирования, что обеспечивает
высокую точность изготовления и поставку качественной
продукции. Монтаж конструкций на площадке производится очень быстро и
не занимает много времени, благодаря точности каждого элемента.
4.Металлообработка: Шлифовка, Гибка, Резка, Сверление, Цинкование,
Термообработка.
За 9 лет существования на рынке менеджеры тщательно изучили
клиентов, что позволяет им индивидуально подходить к потребностям
каждого клиента и внимательно относиться к поставленным задачам.
Благодаря уникальной стратегии взаимодействия с клиентами и наличию
складов в разных регионах России, ООО «Крафт Групп» предлагает поставки
металлопроката в самые кратчайшие сроки, вплоть до исполнения заявки день-
в-день.
В управлении персоналом ООО «Крафт Групп» применяются следующие
группы методов:
Административно- организационные методы управления:
-Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о
структурных подразделениях и должностных инструкций,
-Использование властной мотивации (издание приказов, отдача
распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.
40
Экономические методы управления:
-Материальное стимулирование труда работников: премиальные по
результатам труда, использование для отдельных категорий работников
сдельной формы оплаты труда.
Социально-психологические методы управления:
-Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с
помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной
рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения
сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
-Стимулирование труда работников посредством предоставления
социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации
организационных праздников для сотрудников и их детей.
Разработка системы работы с кадрами предполагает определение путей и
способов управления человеческими ресурсами для достижения стратегических
целей компании. В рациональной стратегии органично соединяются настоящее
и будущее ООО «Крафт Групп». Формирование управленческого видения тесно
связано с индивидуальным стилем руководства, избранным разработчиком
стратегии. Часто руководители становятся заложниками привычных методов
руководства, когда стиль руководства определяется не стратегией малого
предприятия, а ограничениями. Следующим моментом, серьезно влияющим на
формирование управленческого видения и, в дальнейшем на разработку
стратегии управления человеческими ресурсами, являются особенности
взаимоотношений работодателей и наемных работников, руководителей и
подчиненных, сложившихся в компании.
Формирование стратегического блока требует учета следующих узловых
пунктов взаимоотношений работодателя и наемного работника:
1) Трудовая отдача (требования к результатам труда – объему, качеству,
срокам исполнения);
2) Условия труда (организация рабочего места, условия контракта,
распорядок деятельности);
41
3) Вознаграждение за труд (гарантированный минимум, основная
зарплата, дополнительные выплаты, социальные гарантии);
4) Роль и статус в организации и в межличностных отношениях;
5) Развитие профессионального и личностного потенциала.
Для достижения среднесрочных и долгосрочных целей развития в
компании разработана Стратегия управления персоналом ООО «Крафт Групп»,
направленная на формирование конкурентоспособного,
высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового
коллектива. Кадровая политика предприятия формируется и реализуется на
системной основе.
2.2 Анализ состава, структуры кадров и особенностей организации
кадровой работы ООО «Крафт Групп»
Основой кадровой политики компании ООО «Крафт Групп» является
принцип сохранения ключевого персонала и привлечения нового в
соответствии с высоким уровнем требований к профессионализму работников.
Компания рассматривает свой персонал как капитал, приобретенный в ходе
конкурентной борьбы, а расходы на него - как долгосрочные инвестиции в
развитие бизнеса.
В связи с этим ООО «Крафт Групп» ориентируется на установление с
каждым сотрудником длительных трудовых отношений, основанных на
принципах социального партнерства и соблюдении требований трудового
законодательства.
Задачами кадровой политики ООО «Крафт Групп» являются:
- создание такой организационной культуры, которая способствовала бы
формированию духа сплоченной команды, работающей ради общих целей, и
обеспечивала бы готовность сотрудников поддерживать действия
руководства;
- создание условий для повышения профессиональной компетентности
сотрудников, превращения их в носителей корпоративных ценностей,
42
содействующих процессу создания обобщенного положительного образа
компании;
- создание системы планирования карьеры сотрудников, а также
системы, обеспечивающей соответствие оплаты труда реальному вкладу
сотрудника в общий успех.
Данная компания ценит в своих сотрудниках желание и способность
делать все возможное для повышения качества выполняемой работы и
проявления ответственности за ее результаты.
Высокий уровень профессиональных компетенций сотрудников
компании должен поддерживается, и развиваться в системе постоянного
обучения и повышения квалификации.
Для эффективной работы руководство распределяет среди сотрудников
все те задачи, которые необходимы для достижения цели предприятия.
Менеджеры в ООО «Крафт Групп» обладают знаниями в области управления
персоналом в организационно-управленческом, правовом, учетно-
документационном, педагогическом, социально-бытовом, психологическом,
социологическом и прочих аспектах, которые позволили бы им осуществить
весь цикл работ с персоналом.
На сегодняшний день работа в Крафт групп – это возможность
предлагать и реализовывать интересные, новаторские проекты, идти в ногу с
современными технологиями, пробовать и внедрять новые подходы.
Продукт, реализуемый ООО «Крафт Групп» никогда не потеряет свою
актуальность. Потребность в металлопрокате всегда есть в таких сферах, как
жилищное строительство; строительство объектов федерального назначения,
например: мосты, тоннели, метро, трубопроводы; машиностроение;
производство металлоконструкций.
В современных условиях персонал рассматривается как один из главных
факторов эффективного функционирования любой организации. Сегодня
главный приоритет ООО «Крафт Групп» – создавать больше возможностей
для сотрудников. Компания стремится способствовать личному и