15
модель снабжения энергоресурсами являются главной задачей. Для
успешной реализации вышеперечисленных задач каждой энергокомпании
необходимо использовать индивидуальный подход, который основан на
адаптации наилучших доступных решений в отрасли к специфике
собственной производственной базы.
4
В основу разработки энергетической стратегии положены два базовых
варианта социально-экономического развития: умеренный и
оптимистический.
Наряду с этими вариантами энергетическая стратегия учитывает также
возможность развития финансово-экономического положения предприятия
по благоприятному (промежуточному между двумя базовыми) и
критическому вариантам.
Критический вариант характеризуется неблагоприятным сочетанием
внешних и внутренних условий, и прежде всего низкими мировыми ценами
на топливо, снижением спроса на российские сырьевые товары и другими
осложнениями.
Приоритетами энергетической стратегии являются:
эффективное использование гидроресурсов, обеспечение
надежности Единой энергетической системы России;
создание условий для социально-экономического развития
регионов за счет доступности энергетической инфраструктуры для
потребителей;
безопасная эксплуатация объектов, рост стоимости компании и
возврат инвестиций акционерам;
максимизации свободного денежного потока для повышения
финансовой устойчивости и независимости от внешних источников
финансирования;
повышении эффективности деятельности предприятия;
4
Федорович, В. О. Экономика организаций: учебное пособие / В. О. Федорович, Н. В.
Конципко. - Москва: Проспект, 2017. – 240 с.
16
обеспечение своих филиалов и дочерних обществ
квалифицированным персоналом, а также планомерному развитию
компетенций и профессиональных навыков работников;
минимизация расходов на производство, сбыт и использование
энергоресурсов за счет рационализации их использования,
совершенствование технологий и оборудования, сокращение удельных
затрат, минимизация потерь, увеличение полезного отпуска;
организационное обеспечение финансирования, а также
рациональная организация и координация. Повышение финансовой
устойчивости предприятия;
рост производительности труда для обеспечения социально-
экономического развития страны;
внедрение, а также разработка мероприятий, связанных с
защитой окружающей среды для минимизации техногенного воздействия
энергетики. Совершенствование технологий, которые связаны с добычей,
переработкой и реализацией продукта.
Один из главенствующих методов в решении основных задач
представляет собой – создание высококомпетентного, целесообразного
электроэнергетического рынка и не дискриминированных связей
энергообъектов между собой и государством. Сдерживание своей
деятельности и функций как экономического субъекта, правительство
расширяет свои полномочия в создании рыночной инфраструктуры как
модулятора рыночных взаимных отношений.
Деятельность топливно-энергетического комплекса, его основные
методы находятся в компетенции государства и предполагает, обязательный
учет в создании благоприятной рыночной среды таких факторов, как
утверждение тарифов, регулирование налогов, контроль таможенных и
антимонопольных мер.
Для достижения решения этих задач применяются следующие
стратегии:
17
- стратегия роста, объясняет намерения предприятия увеличивать
объем производства, реализации, капитальных вложений и тому подобное;
- стратегия стабилизации – это схема действий предприятия в условиях
изменения и не постоянной стабильности объёмов реализации, а также
нестабильного получения дохода организации;
- стратегия выживания – это стратегия для защиты организации от
непрогнозируемого кризиса во всех сферах деятельности компании.
Энергетическая стратегия охватывает различные сферы деятельности
предприятия в современных условиях рыночной системы, так или иначе
которые взаимосвязаны с энергоснабжением и эффективностью потребления
энергии. Изображено на рисунке 1.
5
Рисунок 1. Стратегия предприятия энергетической отрасли
Специализированная система энергетического менеджмента
представляет собой комплексный инструмент для энергетического
планирования и анализа, контроля показателей эффективности
использования энергии, непрерывной оценки потенциала повышения
5
Лысенко, Д.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / Лысенко Д.
В. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 320 с.
18
энергетической эффективности и разработки соответствующих мероприятий.
Направление модернизации производства связано с разработкой
инвестиционного плана развития. Такой план содержит ряд проектов,
предусматривающих внедрение наилучших доступных технологий.
Энергетическая стратегия, для контроля технического состояния
оснащения предполагает учет и оценку критериев энергетической
эффективности при планировании работ, относящимися к ремонтам и
техническому обслуживанию. В энергетической стратегии операционная
эффективность может быть важным средством удержания показателей
энергетической эффективности на соответствующем уровне.
Введение возобновляемых источников энергии рассматривается как с
точки зрения снижения расходов на теплоносители и энергоносители, так и в
плане увеличения стабильности бизнеса и, связанной с этим, максимизации
прибыли.
В компании могут одновременно применяться различные подходы к
оптимизации производственной работы, которые не всегда сбалансированы,
хотя и стремятся к удовлетворению идентичных целей.
Энергетическая стратегия должна охватывать процесс планирования
капитальных инвестиций и операционных бюджетов или быть его составной
частью. Необходимо согласовывать ее с концепцией бережливого
производства, а также с управлением экологическими аспектами и текущими
инициативами в области снижения негативного воздействия на окружающую
среду.
В зависимости от текущей экономической ситуации и перспектив
развития отрасли в основном финансовая стратегия рассматривается как
один из важнейших инструментов критической поддержки
функционирования организации (с целью снижения затрат и максимизации
прибыли) либо как модель роста, способствующая осуществлению более
19
эффективных методов в условиях прогрессирующих и прогнозируемых
рынков.
6
1.2. Принципы и основные этапы разработки финансовой стратегии
Чтобы более подробно разобраться что же такое финансовая стратегия,
необходимо рассмотреть основные принципы и этапы ее разработки.
К основополагающим принципам, необходимым для организации и
утверждения финансово-экономических решений в процессе становления
финансовой стратегии организации, относятся:
Изучение организации как определенной системы, относящейся к
социально-экономической структуре. Имеется ввиду, что предприятие при
разработке финансовой стратегии взаимодействует с факторами внешней
среды и является полностью открытым для активной кооперации. В течение
такого слияния компания обретает соответствующие структуры без наличия
специфичной взаимосвязи в условиях рыночных отношений, которое
понимается как призвание к самоорганизованность.
Учет фундаментальных стратегий операционной деятельности
организации. Являясь звеном основной стратегии финансово-экономического
развития организации, обеспечивающей первоначально развитие
многооперационной деятельности, финансовая стратегия по отношению к
ней носит подчиненную направленность. Именно поэтому бизнес-стратегия
должна быть согласована и утверждена со стратегическими задачами и
направлениями операционной деятельности компании. Здесь финансовая
стратегия изучается как один из факторов обеспечения эффективного
развития предприятия в соответствии с избранной корпоративной стратегией.
Направление в основном на предпринимательский склад
стратегического руководства финансовым функционированием.
6
Бондарь, И. Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие / И. Ю. Бондарь, В. И.
Пахомов, – М.: ИГТЕУ, 2013. – 502 с.
20
Стратегический финансовый контроль организации можно охарактеризовать
как характеризуется стиль, являющийся приростным и
предпринимательским.
Фундамент предпринимательского стиля стратегического финансового
управления составляет постановка стратегических задач достигнутого левела
финансового функционирования с минимизацией разнообразия
принимаемых стратегических финансово-экономических принимаемых
решений. Глобальные изменения направленности и характера финансово-
экономической деятельности производится в соответствие с
реформированием операционной стратегии предприятия. Такой стиль
стратегического финансового регулирования характерен как правило для
компаний, добившихся уровня зрелости своего жизненного цикла. Базу
предпринимательского стиля стратегического финансового управления
составляет действенный поиск эффективных управленческих решений по
всем стадиям и формам финансового функционирования. Этот стиль
финансового регулирования взаимосвязан с обыкновенными изменениями
задач, методов и направлений установления финансовой работой на всём
протяжении к результативности поставленных стратегических целей в
отношении трансформацией факторов внешних условий.
7
В современной экономической литературе приростный стиль
стратегического финансового регулирования понимается как
консервативный (умеренный, направленный на неагрессивный прирост), в то
время как предпринимательский стиль рассматривается как агрессивный,
который ориентирован на максимально ускоренный темп роста.
Значительное большинство экономистов и финансистов приходят к выводу о
том, что предпринимательский стиль стратегического финансового
7
Бланк, И. А. Управление финансовыми ресурсами: учебник / И. А. Бланк. – М.: Омега-Л,
2013. – 768 с.
21
управления в основной величине соответствует новой управленческой
модели исследования - стратегическим регулированием.
8
Дифференциация главных областей стратегического финансового
развития – принцип, позволяющий обеспечить распознавание наиважнейших
тенденций финансовой деятельности фирм. Этот принцип заключается в
установлении обеспеченности выгодной для предприятия реализации и ее
главнейшей по направлению цели – увеличение, в экономическом смысле,
стоимостной оценки предприятия в не краткосрочной перспективе.
Продемонстрируем следующие доминантные направления (области)
формирования финансовой жизнедеятельности предприятия:
Стратегия организации финансовых потенциалов организации.
Предмет, установка, ориентир и задачи данного направления финансовой
стратегии, как правило, должны быть сосредоточены на финансовом
обеспечении выполнения обособленной стратегии организации и в свою
очередь взаимосвязаны с ней.
Инвестиционная стратегия. Параметры стратегического пакета
этой тенденции как правило ориентированы на оснащение инвестиционного
поддержания процесса развития некоторых стратегических областей
управления и стратегических экономических структур компании. Также
параметры направлены на составление финансовой базы и в целом
составлять финансовую основу организации приоритетных направлений
инвестиционной деятельности организации в стратегической перспективе.
Стратегия гарантии финансовой безопасного состояния
предприятия. Направления, основные цели и важнейшие этой стратегии
должны быть ориентированы на развитие и становление приоритетных
характеристик финансовой устойчивости предприятия в течение его
стратегического развития.
8
Кыштымова, Е. А. Оценка эффективности использования собственного капитала в
управлении организацией / Е. А. Кыштымова // Современные проблемы науки,
технологий, инновационной деятельности. – 2017. – С. 80-83.
22
Стратегия максимизации работы регулирования финансовой
деятельности компании. Формат стратегического набора этого направления
финансовой стратегии разрабатывается финансово-экономическими
департаментами и вливается в виде обособленного устройства в
корпоративную и некоторые высоко функциональные стратегии компании.
Оснащение финансовой стратеги гибкостью. Будущее развитие
финансово-экономической деятельности организации связано в значительной
степени с неопределенностью будущего и как правило сохранить в
первозданном варианте созданную финансовую стратегию компании
практически невозможно. Поэтому важно, чтобы финансовая стратегия на
всех этапах реализации разрабатывалась на высоком уровне гибкости.
Стратегическая гибкость нужна для рационального функционирования
предприятия, так как с помощью неё, можно оперативно разрабатывать
новые направления действий, а также корректировать те или иные принятые
решения. Это является важнейшим моментом для работы предприятия, так
как изменения внешних и внутренних условий функционирования -
неотъемлемая часть жизнедеятельности организации в современных
рыночных отношениях.
Обеспечение многовариантности стратегического финансового
выбора. Для предприятия важно, чтобы у финансовых стратегических
решений существовало множество вариантов альтернативных направлений.
Имеется в виду, когда у стратегических решений есть альтернативность
методов и форм, то у предприятия есть больше возможностей решения или
отступления от тех или иных сложившихся трудностей. Альтернативность
является главным направлением системы стратегического управления
компанией.
9
Она так или иначе взаимодействует со стилем и менталитетом
регулирования, с различными аспектами финансово-экономической
9
Баканов, М. И. Теория экономического анализа: учебник / М. И. Баканов. – Санкт-
Петербург: Финансы, 2013. – 577 с.
23
деятельности, с финансовыми задачами и целями, а также источниками
формирования ресурсов предприятия.
Обеспечение использования достижений технологического
прогресса в финансовой деятельности. Для того, чтобы предприятие было
конкурентоспособным необходимо внедрение технологических мероприятий
и нововведений. Это создаёт обеспечение конкурентоспособной позиции
организации на современном рынке. Если предприятие использует в своём
стратегическом управлении результаты и достижения технологического
прогресса, а также адаптировано к быстрому их использованию, то это
предприятие может претендовать на передовые места в сфере рыночных
отношений.
Учет уровня финансового риска в процессе принятия
стратегических финансовых решений. Принимаемые решения всегда имеют
риск на провал. Некорректно рассчитанные технико-экономические
показатели или нерациональная оценка внешних и внутренних потенциалов
компании, всё это финансовые риски для предприятия. Уровень риска
принимаемых решений зависит напрямую от направления, масштаба и
основных задач.
10
Если решения связаны с масштабными мероприятиями,
такими как реорганизация финансово-экономической деятельности,
коррективы в формировании и калькулировании финансовых ресурсов,
внедрение или изменение финансовых структур, то уровень риска
увеличивается. Также уровень риска растёт при изменении процентной
ставки, коэффициентов дисконтирования и при колебаниях в большую
сторону инфляции.
Ориентированность на профессионализм финансистов,
разрабатывающих и реализовывающих финансовую стратегию. Немаловажен
человеческий фактор на всех стадиях разработки и внедрения стратегии на
предприятии. Аппарат финансовых менеджеров должен быть ознакомлен с
10
Казакова, Н. А. Финансовый анализ: учебник / Н. А. Казакова. – М.: Издательство
Юрайт, 2014. – 539 с.
24
главными принципами, задачами и механизмом стратегического управления.
Немаловажно владеть различными методами финансового стратегического
мониторинга.
Оснащении финансовой стратегии, соответствующей
рациональной организационной структурой и корпоративной культурой,
соответствующей тенденциям. Стратегическое исполнение финансовой
стратегии не может быть эффективным без компетентных изменений в
организационной структуре и культуре предприятия. Изменения в
вышеизложенных областях обеспечивают реализуемость стратегии.
11
Как говорилось ранее, финансовая стратегия разрабатывается с учетом
уровня рисков неплатёжеспособности, скачков процентной ставки и
инфляции, а также с учетом независящих от функционирования предприятия
обстоятельств.
12
Чтобы финансовая стратегия стабильно функционировала, необходимо,
чтобы работа по её становлению включала следующее:
Бизнес-планирование, аналитический учет, финансово-
экономический анализ и контроль финансового состояния предприятия;
Оптимизация основных и оборотных средств;
Рациональное распределение прибыли.
Разработка финансовой стратегии предполагает не только изучение
сущности и основных принципов создания и развития стратегии, разработку
целей, задач, методов и направлений вектора действий, но и предполагает
разработку этапов процесса формирования. Разработка этапов необходима
для определения периода времени на осуществление тех или иных
поставленных задач. Определенные финансово-экономические задачи
координируются по группам и направлениям, образуя финансовую политику.
11
Никифорова Н. А. Комплексный экономический анализ: учебник / Н. А. Никифорова, В.
Н. Тафинцева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2015. — 468 с.
12
Дерен, В. И. Экономика. Экономическая теория и экономическая политика: Учебник и
практикум / В. И. Дерен. — 6-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019.
— 432 с.