Диплом: Формирование финансовой стратегии предприятия в современных условиях на примере АО "Дальневосточная генерирующая компания"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
– изучение, исследование и использование экономически
эффективной системы управления качества на основе полученных данных
международного опыта и с учетом специфики энергетической отрасли.
Стратегическая цель общества заключается в постоянном росте
экономических и производственных размеров компании, непрерывное
расширение рынков сбыта электроэнергии, совокупным непрерывным
развитием теплоснабжающего бизнеса, продвижением современных
технических возможностей и достаточной инвестиционной деятельностью.
Данная позиция базируется на восприятии АО «ДГК» как стратегически
важного электроэнергетического объекта Дальневосточного региона,
который обеспечивает экономическое развитие Дальнего Востока.
Менеджмент компании учитывает, что экономический рост и промышленное
развития тесно связан с устойчивым энергоснабжением своих покупателей.
За исполнение стратегической политики в части качества высшее
руководство (менеджеры) общества возлагает на себя.
На деятельность генерирующей компании имеют влияние следующие
важные факторы и условия:
Основные факторы и условия, влияющие на деятельность компании:
Величина энергопотребления;
Климатические условия данного региона;
Цена на топливо;
Платежная состоятельность покупателей;
Тарифная политика государства в энергетике.
21
Способы, применяемые для сокращения отрицательного фактора
объема энергопотребления, применяемые в обществе:
1) Для возврата потребителей к централизованному
теплоснабжению, которые прекратили отношения с компанией в части
21
Баскакова, О. В. Экономика предприятия: учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. – М.:
Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. — 372 с.
36
покупки тепловой энергии, проведение диалога на предмет возобновления
товарных отношений.
2) Для оперативного подключения к тепловым сетям, оказание
помощи потребителям по ускорению исполнения технических условий ранее
полученных паспортов для подключения к тепловым сетям Общества.
3) Облегчение порядка выдачи технических условий на
присоединение к тепловым сетям АО «ДГК».
4) Проведение диалога на предмет подключении к тепловым сетям
АО «ДГК», запитанных от муниципальных котельных, с администрациями
городов Владивостока, Благовещенска, Артема.
5) Для максимального сокращения порывов в подаче тепла,
постоянное проведение технических мероприятий и внесение изменений в
программы ремонтов ТЭЦ и теплотрасс.
АО «ДГК», для закрепления положительного динамики и сокращение
отрицательных факторов и условий, использует и в дальнейшем
предполагает использовать следующие способы:
– улучшение, обновление сбыта тепловой энергии;
– снижение потерь в тепловых сетях;
– страхование имущества;
– постоянный финансовый контроль;
– создание и введение программ по снижению издержек.
Акционерное Общество «Дальневосточная генерирующая компания» –
одна из крупнейших в Российской Федерации. АО "ДГК" является четвертой
по объему установленной мощности территориальной генерирующей
компанией России. Также является крупнейшим участником энергетического
рынка Дальневосточного региона. Компания обеспечивает теплоэнергией и
электричеством Хабаровский и Приморский края, Амурскую область,
Еврейскую автономную область и даже юг Республики Саха (Якутия) – то
есть, что составляет одну десятую часть нашего государства.
37
На рисунке 3 представлена территориальная структура АО «ДГК» с
основными единицами организационной структуры Общества.
Рисунок 3. Территориальная структура АО «ДГК»
Основными единицами в организационной структуре Общества
являются шесть филиалов, структурные подразделения которых размещены в
пяти субъектах Дальнего Востока Российской Федерации:
– Хабаровский край и ЕАО – «Хабаровская генерация»,
«Хабаровская теплосетевая компания»;
– Приморский край – «Приморская генерация», «Лучегорский
топливно-энергетический комплекс»;
– Республика Саха (Якутия), южный район – «Нерюнгринская
ГРЭС»;
– Амурская область – «Амурская генерация».
38
На рисунке 4 представлена карта населенных пунктов, которые
обслуживает АО «ДГК» на Дальнем Востоке.
Рисунок 4. Карта населенных пунктов, обслуживаемых АО «ДГК»
АО «Дальневосточная генерирующая компания» одна из
генерирующих компаний Российской Федерации, на электрических станциях
которых установлено оборудование с наиболее высоким уровнем
теплофикационной выработки. Отличием такого оборудования является
выработка тепловой энергии отборным паром турбин при работе турбин в
теплофикационном режиме. Кроме этого производство тепловой энергии
осуществляется пиковыми водогрейными котлами. Уровень
теплофикационной выработки в 2013 году составил более 86,7%.
Генерирующая компания вырабатывает электрическую и тепловую
энергию, занимается транспортировкой и поставкой централизованного
теплоснабжения потребителям Хабаровского и Приморского края, Еврейской
автономной области и южном районе Республики Саха (Якутия), а также
39
Амурской области. На АО «ДГК» так же возложена организация и работа по
сбытовой деятельности своей продукции конечным потребителям.
22
На территории Амурской и Еврейской автономной областях,
Хабаровском и Приморском краях, на юге Республики Саха Якутия
размещается 15 электрических станций 7 крупных котельных генерации. На
данной территории проложено 942 километра тепломагистралей (из расчета 2
трубы), а также расположен крупный угольный разрез. По Дальневосточному
региону процент производства электроэнергии по совместной энергосистеме
составляет 69-74 %.
Установленная электрическая мощность ОАО "ДГК" составляет 5
922,93 МВт, тепловая – 12 813,42 Гкал. час. Выработка электроэнергии в
2018 году составила 25,86 млрд кВт-часов, отпуск тепла - 20,86 млн Гкал.
Численность персонала АО «ДГК» составляет 12 214 человек.
В соответствии с уставом организационная структура Общества
представлена на рисунке 5.
Решением Совета директоров от 15 сентября 2006 года были выделены
главные единицы в корпоративной структуре Общества. В настоящий
момент существует шесть филиалов, которые располагаются на территории
Дальнего Востока в пяти субъектах. Филиалы АО "ДГК":
– на территориальных площадях Хабаровского края и Еврейской
Автономии размещены «Хабаровская генерация», «Хабаровская
теплосетевая компания»;
– на территориальных площадях Приморского края располагаются
«Приморская генерация», «Лучегорский топливно-энергетический
комплекс»;
– на территориальных площадях Республики Саха (Якутия) и ее
южном районе расположена «Нерюнгринская ГРЭС»;
– на территориальных площадях Амурской области расположена
«Амурская генерация».
22
АО «Дальневосточная генерирующая компания» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://www.dvgk.ru (дата обращения: 11.06.2019).
40
В соответствии с уставом организационная структура Общества
представлена на рисунке 5.
Рисунок 5. Организационная структура АО «ДГК»
Далее на прошедшем 24 декабря 2007 года заседании Совета
директоров рассмотрен вопрос о создании представительства АО «ДГК» в г.
Москве. 24 января 2008 года, по которому принято положительное решение.
На заседании были внесены дополнения и поправки в устав организации, по
которым представительство имеет юридическое основание.
К фундаментальной составляющей актива Компании относится
собственность, касающаяся объектов Общества и всего теплосетевого
комплекса. До первого января 2007 года данное имущество принадлежало
АО-энерго, а конкретно АО «Хабаровскэнерго», АО «ЛуТЭК», АО
«Дальэнерго», АО «Южное Якутскэнерго» и АО «Амурэнерго».
Основу структурных подразделений составляют генерирующие
станции (15 электрических станций):
1. За отделением Амурской генерация закреплена ГРЭС
Благовещенская и Райчихинская;
Общее собрание акционеров
Совет директоров Филиалы
Амурская генерация
"ЛуТЭК"
Приморская
генерация
Приморские
тепловые сети
Хабаровская
генерация
Хабаровская
теплосетевая
компания
Нерюнгринская
ГРЭС
41
2. За отделением ЛуТЭК закреплена Приморская ГРЭС;
3. За отделением Нерюнгринской ГРЭС закреплена Нерюнгринская
ГРЭС (в состав, которой входит Чульманская ТЭЦ);
4. За отделением Приморской генерации закреплены ТЭЦ
Артемовская, ТЭЦ-2 Владивостокская, ГРЭС Партизанская;
5. За отделением Хабаровской генерации закреплены ТЭЦ-1 и ТЭЦ-
3 Хабаровские, ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 Комсомольские, ГРЭС Майская, ТЭЦ-1
Амурская.
Далее рассмотрим основные показатели деятельности АО
«Дальневосточная генерирующая компания» в разрезе представленных выше
ее территориальных подразделений.
В таблице 1 представлены данные по полезному отпуску
теплооэнергии в разрезе территориальных подразделений АО
«Дальневосточная генерирующая компания».
Таблица 1. Полезный отпуск тепловой энергии по филиалам АО «ДГК»,
Гкал.
Административно-территориальные
единицы
2017 г.
2018 г.
Темп роста, %
Хабаровский край (ХТСК)
7 949 509
7 910 919
99,51
Еврейская автономная область
(ХТСК)
530 332
531 458
100,21
Приморский край (Приморская
генерация)
3 521 011
3 449 203
97,96
Приморский край (ЛуТЭК)
155 373
160 218
103,12
Амурская область (Амурская
генерация)
2 076 718
2 074 060
99,87
Республика Саха (Якутия) (НГРЭС)
1 164 787
1 158 597
99,47
Всего АО «Дальневосточная
генерирующая компания»
15 397 731
15 284 456
99,26
42
Как видно из таблицы 1 Хабаровский край является лидером по
количеству потребляемого тепла 50% (рисунок 6), что объясняется высокой
численностью края и климатическими условиями проживания.
Рисунок 6. Структура потребления тепловой энергии АО «Дальневосточная
генерирующая компания»
Дальневосточная генерирующая компания производит отпуск
электроэнергии населению, предприятиям бюджетной сферы,
промышленным и приравненным к ним предприятиям, прочим группам
потребителей. Схема распределения потребителей тепловой энергии
Дальневосточной генерирующей компании представлена на рисунке 7.
Исходя из рисунка 7 можно сделать вывод о том, что жилищные
организации потребляют от 54 до 73 % тепловой энергии, промышленные и
приравненные к ним потребители от 12 до 36%, бюджетные организации от 9
до 17% в разрезе административно-территориальных единиц. Исключением
43
является Амурская область (Амурская генерация), у которой 71 %
составляют другие теплоснабжающие организации.
Рисунок 7. Структура потребителей тепловой энергии по группам потребителей.
Исходя из рисунка 7 можно сделать вывод о том, что жилищные
организации потребляют от 54 до 73 % тепловой энергии, промышленные и
приравненные к ним потребители от 12 до 36%, бюджетные организации от 9
до 17% в разрезе административно-территориальных единиц. Исключением
является Амурская область (Амурская генерация), у которой 71 %
составляют другие теплоснабжающие организации.
2.2. Оценка основной деятельности предприятия
44
Акционерное общество «Дальневосточная генерирующая компания»
находится в составе Единой энергетической системы Российской Федерации.
Компания осуществляет деятельность на территории Дальневосточного
федерального округа. К основным видам деятельности относятся:
реализация электрической и тепловой энергии по утверждённым
тарифам;
производство электрической и тепловой энергии;
поставка тепловой энергии на розничных и оптовых рынках
тепловой энергии контрагентам (в том числе населению).
Особенность дальневосточной энергетической сферы, которая является
стратегической областью экономики Дальнего Востока и, по сути, гарантом
её развития требует от менеджмента компании эффективно балансировать
рыночные и технологические приоритеты в стратегии управления и развития
бизнеса. С учётом данного фактора, определены следующие стратегические
цели Общества:
1. Осуществление надежного и бесперебойного снабжения
потребителей электрической и тепловой энергией. Для компании,
относящейся к энергетической отрасли важно понимать масштаб своей
социальной ответственности. Являясь монополистом на рынке, компания
должна обеспечивать надежность и безопасность использования
оборудования и сооружений, которые находятся в эксплуатации.
2. Расширение рынков сбыта электроэнергии и теплоэнергии –
покрытие постоянно растущего спроса на энергию при поступательном
экономическом и промышленном развитии дальневосточного региона,
увеличение производственных и экономических масштабов компании.
3. Увеличение подключений к системам электроснабжения и
теплоснабжения.
4. Комплексное развитие тепловых рынков – развитие теплового
бизнеса и увеличение на его основе теплофикационной выработки

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран