24
помогает новичкам быстро адаптироваться;
стимулирует сотрудников к получению знаний и облегчает процесс
обучения (за счет многообразия источников информации, быстрого доступа к
ним, а также благодаря оперативной обратной связи с коллегами);
дает возможности для профессионального и личностного роста
(например, в процессе совместного обсуждения бизнес-задач);
предоставляет HR-менеджеру богатый материал для планирования
развития персонала, анализа деловых и личных качеств сотрудников, оценки
психологического климата в компании.
Успешное ведение бизнеса немыслимо без грамотной стратегии
развития персонала. Совершенствование профессионального уровня и
личностных качеств сотрудников требует применения современных методов и
инструментов. Одно из эффективных решений в управлении «человеческим
капиталом» — корпоративная социальная сеть.
Выводы по главе 1
Кадровый потенциал - совокупная способность персонала к выполнению
возложенных на него функций и возможность достижения целей
перспективного развития организации. Являясь целостной системой, кадровый
потенциал имеет свою структуру, представляющую собой соотношение
характеристик групп работников и отношений между ними. Имеются несколько
подходов к структуризации кадрового потенциала. Так, выделяют структуру
непосредственно потенциала и структуру кадров, также социально-
демографическую структуру и структуру в зависимости от уровня управления.
Управление кадрами является одним из важнейших направлений
стратегического управления современным предприятием, так как на этапе
инновационной экономики и модернизации производства роль работника
возрастает, а к его компетенциям, уровню знаний и умениям предъявляются
более высокие требования.
Эффективное использование возможностей сотрудников, создание
25
условий для более полной реализации и развития их потенциала способствует
повышению конкурентоспособности предприятия, при этом необходимо
ориентироваться на выявление ценностных возможностей и осуществлять
инвестирование средств в человеческий капитал.
Формирование и использование кадрового потенциала осуществляется
на основе ряда специфических принципов, требует изучения и системного
подхода в условиях острой конкурентной борьбы между предприятиями.
Развитие персонала в организации — это не разовая акция, а постоянное
развитие деловых и личностных качеств сотрудников. На стадии разработки
стратегии развития предприятия руководитель должен определить, каких
результатов он хочет добиться от сотрудников, какие профессиональные и
личные качества нужно развивать.
26
Глава 2. Оценка состояния кадрового потенциала
ОАО «Велижлен»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ОАО «Велижлен» действует с 28 июня 2002 г.
Руководитель организации: генеральный директор Петрова В.И.
Юридический адрес ОАО «Велижлен»: 216290, Смоленская область,
город Велиж, Ивановская улица, 25.
Основным видом деятельности является: выращивание прядильных
культур, кроме того зарегистрированы 4 дополнительных вида деятельности:
- деятельность автомобильного грузового транспорта;
- деятельность агентов по оптовой торговле сельскохозяйственным
сырьем, текстильным сырьем и полуфабрикатами;
- выращивание прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в
другие группировки;
- прядение льняных волокон.
Процесс управления ОАО «Велижлен» осуществляется на условиях
распределения функций управления между подразделениями аппарата
управления и представлена на рисунке 5.
Рисунок 5. Организационная структура ОАО «Велижлен»
Процесс управления обществом осуществляется на условиях
Главный
бухгалтер
Бухгалтерия
производство
Отдел сбыта
Главный
экономист
Отдел
материально-
технического
снабжения
Генеральный директор
Приемная
Главный
инженер
инженер
Заместитель
генерального
директора по
качеству
Производственно-
технологическая
лаборатория
Специа
лист по
кадрам
Заместитель
генерального
директора
Инженер по
охране труда
27
распределения функций управления между подразделениями аппарата
управления.
С учетом отраслевых особенностей ОАО «Велижлен» реализуются
следующие функции управления:
- общее руководство,
- прогнозирование и планирование,
- технологическая подготовка производства и контроль качества,
- управление материально техническим снабжением, сбытом готовой
продукции,
- бухгалтерский учет и финансовая деятельность,
- охрана труда и техники безопасности,
- хозяйственное обслуживание,
- социальное развитие и подготовка кадров,
- маркетинговые исследования.
Организационная структура организации составлена в соответствии с
поставленными задачами и функциями должностных лиц и отделов.
Исполнительный орган Общества – директор ОАО «Велижлен», который
избирается наблюдательным советом и осуществляет текущее руководство
деятельностью, имеет заместителей по функциональным вопросам, что
позволяет эффективно организовывать работу общества в целом.
Главный инженер обеспечивает бесперебойную работу оборудования,
плановое обновление оборудования, проводит мероприятия по внедрению
новой техники и технологии, мероприятий по охране труда, планов
технического перевооружения и осуществляет контроль за их выполнением.
Заместитель генерального директора осуществляет функцию
организации производственной деятельности. Участки основного производства
возглавляют начальники участков, которые подчиняются заместителю
генерального директора, несут ответственность за выполнение плана,
правильность ведения первичного учета, обеспечение участка материальными и
28
трудовыми ресурсами, соблюдение производственной и трудовой дисциплины.
Производственные бригады возглавляют мастера смен, которые
подчиняются начальникам участков. Они несут ответственность за выполнение
плана, правильную эксплуатацию оборудования, соблюдение технологических
режимов, технике безопасности, являются организаторами производства.
Заместитель генерального директора по качеству возглавляет
технологическую лабораторию, осуществляет руководство работой по
внедрению новых технологических схем и режимов, установлению
оптимальных параметров технологического процесса.
Специалист по кадрам осуществляет руководство по подбору,
расстановке, воспитанию и повышению квалификации кадров.
Генеральному директору подчиняются:
- главный экономист, руководящий работой по планированию,
прогнозированию на предприятии, выявлению резервов в области снижения
материальных, трудовых и денежных затрат на производство,
ценообразованию, ему подчинен планово – производственный отдел.
- главный бухгалтер, возглавляющий бухгалтерию, отвечает за
финансовый менеджмент и расчеты с банком.
- начальник материально–технического снабжения, который
обеспечивает оперативное снабжение предприятия необходимым сырьем и
материалами, их приемкой и хранением.
В настоящее время ОАО «Велижлен» самостоятельно выращивает лен,
внедрив технологию: поле - завод. Кроме того, предприятие заключило
договора с сельскохозяйственными предприятиями Велижского и
Демидовского районов по закупке льна.
Объем производства в натуральном выражении за 2017 г. составил 200 т
льноволокна. Лен выращивался на площади 211 га. По сравнению с 2016 г.
объем производства увеличился на 11,3%.
Основными рынками сбыта продукции ОАО «Велижлен» являются не
29
только Россия, но также страны СНГ и ближнего зарубежья.
Среднесписочная численность всего персонала составила 92 человека, в
том числе ППП – 62 человека. Среднемесячная номинальная заработная плата
за январь – декабрь 2017 года 34,5 тыс. руб. и увеличилась по сравнению с 2016
г. на 4,9%. Тем не менее, средства на оплату труда используются эффективно,
поскольку темп роста производительности труда превышает темп роста
заработной платы.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО
«Велижлен» приведены в Приложении 1. Из данных Приложения видно, что за
2017 г. выручка от продаж ОАО «Велижлен» составила 26347 тыс. руб. и по
сравнению с 2016 г. она увеличилась на 1422 тыс. руб. или на 5,7%. Темп роста
выручки замедлился по сравнению с периодом 2015-2016 гг., когда составлял
117,6%.
Производимую продукцию ОАО «Велижлен» реализует не только на
внутреннем рынке, но также и экспортирует. По итогам 2017 г. за пределы
страны было поставлено продукции на сумму 5,2 тыс. долларов США. По
сравнению с 2015-2016 гг. объемы экспорта увеличились незначительно – на
0,1 тыс. долл.США или на 2,0%.
Из данных приложения также видно, что производство и реализация
продукции ОАО «Велижлен» остается прибыльной. Уровень рентабельности
продаж на протяжении 2015-2017 гг. не опускался ниже 6%. В 2017 г. уровень
рентабельности продаж составил 7,5 %, что выше показателя 2016 г. на 1,0
процентный пункт.
В целях сохранения своих позиций на рынке ОАО «Велижлен»
разработан комплекс мер по усовершенствованию ассортимента и расширению
географии поставок.
Для оценки финансового состояния ОАО «Велижлен» используем
показатели текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными
средствами, обеспеченности обязательств активами (таблица 4).
30
Таблица 4
Анализ платежеспособности, финансовой устойчивости
ОАО «Велижлен»
Из данных таблицы 4 видно, что значение коэффициента текущей
ликвидности на 1 января 2018 года незначительно снижено по сравнению с
2016 г. Однако показатель свидетельствует о наличии у ОАО «Велижлен»
достаточного количества оборотных средств для погашения краткосрочных
обязательств и ведения хозяйственной деятельности.
Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными
средствами на 1 января 2018 года соответствует нормативу, что говорит о
наличии у предприятия в полном объеме собственных оборотных средств,
необходимых для нормального осуществления деятельности.
Коэффициент обеспеченности обязательств активами ОАО «Велижлен»
укладывается в рамки нормативного значения и способность предприятия
рассчитаться по своим обязательствам, не прибегая к заимствованию средств на
стороне.
Таким образом, производственно-коммерческая и финансовая
деятельность ОАО «Велижлен» характеризуется стабильностью. Благодаря
росту цен выручка от реализации продукции стабильно увеличивается. В то же
время предприятие принимает меры по расширению рынков сбыта продукции.
В настоящее время ОАО «Велижлен» имеет устойчивое финансовое состояние,
а уровень рентабельности реализованной продаж составляет 7,5%.
Наименование
показателя
Рекоменд
ованное
значение
на 1.01.
2016 г.
На 1.01.
2017 г.
На 1.01.
2018 г.
Коэффициент текущей
ликвидности
1,2-2,0
1,10
1,41
1,24
Коэффициент
обеспеченности
собственными оборотными
средствами
0,1
0,09
0,29
0,20
Коэффициент
обеспеченности
обязательств активами
не более
0,85
0,26
0,11
0,21
31
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия
Эффективность деятельности организации и высокий уровень
конкурентоспособности на рынке в первую очередь зависит от его сотрудников,
их знаний, профессионализма, квалификации, мотивации, дисциплины.
Устойчивое развитие предприятия не может быть достигнуто без эффективного
использования кадрового потенциала организации, которое составляет ядро
интеллектуального потенциала компании.
Анализируя динамику численности сотрудников ОАО «Велижлен»
можно увидеть, что средняя численность сотрудников организации за
анализируемый период незначительно изменяется: в 2016 г. число работников
сократилось на 2 человека, а в 2017 г. вновь увеличилось на 2 человека (таблица
5).
Таблица 5
Динамика численности работников ОАО «Велижлен»
за 2015-2017 гг.
Показатель
Годы
Абс. откл., +-
Темп роста, %
2015
2016
2017
2016г.
к
2015г.
2017г.
к
2016г.
2016г.
к
2015г.
2017г.
к
2016г.
Среднесписочная
численность
работников, чел.
92
90
92
-2
2
97,8
102,2
- руководители
12
12
12
0
0
100,0
100,0
- специалисты
21
18
18
-3
0
85,7
100,0
- рабочие
59
60
62
1
2
101,7
103,3
Анализируя представленные категории работников ОАО «Велижлен»
отметим:
- на ОАО «Велижлен» занято больше рабочих в 2017 г. - 62 человека, в
2016 г. количество рабочих увеличилось на 1 человека, а в 2017 г. еще на 2
работника;
- число специалистов в 2016 году уменьшилось на 3 человека и
составило 18 человек. В 2017 году показатель остался на том же уровне;
- количество руководителей в течение 2015-2017 гг. не изменилось и
составило 12 человек.
32
Среднесписочная численность персонала в 2016 году понизилась и
составила 90 человек, что на 2,2% меньше, чем в 2015 году. В 2017 году данный
показатель составил 92 человек.
Возрастной состав работников в ОАО «Велижлен» 2013-2015 г.
рассмотрим в таблице 6.
Таблица 6
Возрастной состав работников ОАО «Велижлен» за 2015-2017 гг.
Показатель
Годы
Абс. откл., +-
Темп роста, %
2015
2016
2017
2016г.
к
2015г.
2017г.
к
2016г.
2016г.
к
2015г.
2017г.
к
2016г.
Среднесписочная
численность
работников, чел.
92
90
92
-2
2
97,8
102,2
Возрастной
состав
персонала, чел.
- до 18 лет
-
-
-
-
-
-
-
- 18-25 лет
20
18
14
-2
-4
90,0
77,8
- 26-35 лет
32
38
38
6
0
118,8
100,0
- 36-50 лет
15
16
22
1
6
106,7
137,5
- свыше 50 лет
25
18
18
-7
0
72,0
100,0
Среднесписочная численность работников ОАО «Велижлен» в
исследуемом периоде имела разнонаправленную тенденцию, а именно в 2016
году она уменьшилась на 2 человека, а в 2017 году повысилась на 2 человека.
Так в 2016 году уменьшилось количество работников возрастной группы
18-25 лет на 2 человека, что было связано просто с переходом в следующую
возрастную группу.
В 2016 г. также уменьшилось число работников возрастной группы
свыше 50 лет в связи с выходом 2 работников на пенсию и увольнением 5
работников по собственному желанию.
В 2016 г. по сравнению с 2015 г. увеличилось число работников
остальных групп в совокупности на 7 человек.
В 2017 г. по сравнению с 2016 г. снизилось количество работников
возрастной группы 18-25 лет по причине увольнения по собственному
желанию. Однако увеличилось число работников группы 36-50 лет на 6
33
человек.
Из анализа видно, что наиболее занятой является возрастная группа 26-
35 лет и 336-50 лет, менее – 18-25 лет (Рисунок 6).
Рисунок 6. Возрастной состав работников ОАО «Велижлен»
за 2017 г.
Динамика численности мужчин и женщин в составе работников ОАО
«Велижлен» за 2015-2017гг. показана в таблице 7.
Таблица 7
Динамика численности мужчин и женщин в составе работников
ОАО «Велижлен» за 2015-2017 гг.
Показатель
Годы
Абс. откл., +-
Темп роста, %
2015
2016
2017
2016г.
к
2015г.
2017г.
к
2016г.
2016г.
к
2015г.
2017г.
к
2016г.
Среднесписочная
численность
работников, чел.
92
90
92
-2
2
97,8
102,2
Структура
персонала по
полу:
- женщины
78
72
72
-6
0
92,3
100,0
- мужчины
14
18
20
4
2
128,6
111,1
Персонал ОАО «Велижлен» в основном женский и составляет в среднем
78,3% в 2017 году. Однако наблюдается тенденция увеличения числа
работников мужского пола: в 2016 г. их число увеличилось на 4 человека, в
2017 г. еще на 2 человека.