24
1. В современной практике подготовки персонала существует огромное
разнообразие различных методов обучения, каждый из которых имеет свои
преимущества и недостатки.
При планировании обучения в каждой конкретной организации
необходимо учитывать множество факторов, чтобы грамотно составить
программу обучения и развития.
Выбор метода обучения зависит от конкретной цели: получить новые
знания, сформировать навыки, выработать отношение на уровне мышления,
ценностей. Если говорить о достижении этих целей в комплексе, то необходимо
использовать Несколько методов обучения.
2. В настоящее время очень популярны активные методы обучения, в
которых большое внимание уделяется практической основе знаний, навыков и
умений, передаваемых студентам. В настоящее время распределены: обучение,
программируемое обучение, групповые дискуссии, деловые и ролевые игры,
кейсы.
.
25
Глава 2. Анализ методов и форм развития кадрового
потенциала ООО «Евроторг»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «Евроторг»
Торговый холдинг «Евроопт» –– один из крупнейших операторов
продовольственного рынка Республики Беларусь с развитой инфраструктурой,
логистическим центром и высококвалифицированным персоналом.
У компании наработаны связи с поставщиками и производителями более
чем из 40 стран ближнего и дальнего зарубежья.
Специализация:
- ведущий оператор продовольственного рынка Беларуси;
- реализация продуктов питания в оптовой и розничной сети.
Основные цели:
- насыщение продовольственного рынка Республики самой
необходимой продукцией для потребителей по самым низким ценам.
- Пути достижения целей:
- надежное партнерство с поставщиками, заказчиками, банками и
финансовыми компаниями;
- отлаженная инфраструктура и система логических центров в
организации.
Высокий профессиональный подход к бизнесу.
ООО «Евроторг» является частной собственностью двух учредителей ––
Башкирова Юрия Васильевича и Руденкова Андрея Ивановича.
Управление деятельностью организации осуществляется директором
Зубковым Андреем Владимировичем.
Компания ведет свою деятельность на основании свидетельства о
государственной регистрации №1011568731, выданном Мингорисполкомом,
которая даёт право на осуществление оптовой и розничной торговли на
основании устава организации, в котором определены цель, виды и границы его
деятельности.
26
Основная цель деятельности компании –– получение прибыли для
удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов
участников общества и интересов членов трудового коллектива общества.
На сегодняшний день основными видами деятельности ООО «Евроторг»,
согласно Уставу компании являются:
- розничная торговля пищевыми продуктами и напитками в
специализированных магазинах;
- розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами;
- розничная торговля в неспециализированных магазинах
преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки;
- прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
- прочая розничная торговля в специализированных магазинах;
- сдача внаём собственного недвижимого имущества;
- оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки;
- оптовая торговля непродовольственными товарами
потребительского назначения.
Основные задачи Устава ООО «Евроторг» следующие:
- формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса
покупателей в рамках среднего потребительского рынка;
- обеспечение высокого уровня торгового обслуживания;
- обеспечение достойной экономичности осуществления торгово-
технологического и торгово-хозяйственного процесса в ООО «Евроторг»;
- максимизация суммы прибыли, остающейся в распоряжении
организации, и обеспечение ее эффективного использования.
В целом, в Уставе сформулированы основные права и направления
деятельности ООО «Евроторг», а также предмет и цели деятельности, указан
порядок образования имущества, формирование и распределение дохода.
Основная стратегия компании: ООО «Евроторг» –– лидер на рынке
ритейла в Республике Беларусь по ценовому фактору.
27
Миссия предприятия выражает философию и смысл его существования.
Миссия –– помогаем улучшить качество жизни белорусов, предлагая наилучшие
цены и тщательно продуманный ассортимент товаров.
Трудовой коллектив Предприятия составляют все граждане, участвующие
своим трудом в его деятельности на основе трудового договора, регулирующего
трудовые отношения работников с Предприятием. Организационная структура
управления в ООО «Евроторг» построена по линейно-функциональному
принципу, когда линейные руководители принимают решения, а
функциональные руководители готовят варианты решений, анализируют
последствия этих решений, консультируют, рекомендуют и представлена а на
рисунке приложения А. Окончательное решение линейных руководителей
приобретают форму приказа, устного или письменного распоряжения, которые
обязательны к исполнению всеми подчиненными.
Преимущества данного типа организационной структуры
ООО «Евроторг» заключаются: в возможности получения высокой степени
профессиональной специализации сотрудников; в точности определения места и
необходимости в ресурсах; способствует стандартизации, формализации и
программированию процесса. В качестве недостатков можно отметить:
трудности горизонтального согласования; замедленность реагирования на
изменения.
Основные показатели работы ООО «Евроторг» представлены в виде
таблицы 1.
Источником для заполнения таблицы является бухгалтерский баланс за
2017, 2018 гг. (Приложение Б, В), отчет о прибылях и убытках (Приложение Г,
Д).
В 2018 году по сравнению с 2017 годом выручка от реализации продукции,
работ, услуг увеличилась на 5975 тыс. руб. и составила в 2018 году 19147 тыс.
руб. Темп роста выручки от реализации в 2017 году по сравнению с 2016 годом
составил 169,05%, т.е. выручка увеличилась на 69,05 п.п., в 2018 году – на
30,89%. Следует отметить, что в сопоставимых ценах рост менее существенный
28
– 45,43% в 2017 году и 20,15% в 2018 году.
Таблица 1
Основные показатели работы ООО «Евроторг» за 2016-2018 гг.
Наименование
показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абсолютное
изменение
(+,-)
Темп роста,
%
2017/
2016
2018/
2017
2017/
2016
2018/
2017
Выручка от
реализации товаров,
продукции, работ,
услуг, в действующих
ценах, тыс. руб.
8653
14628
19147
5975
4519
169,05
130,89
Выручка от
реализации товаров,
продукции, работ,
услуг, в сопоставимых
с 2016 годом ценах,
тыс. руб.
8653
12584
15120
3931
2536
145,43
120,15
Себестоимость
реализованных
товаров, продукции,
работ, услуг в
действующих ценах,
тыс. руб.
6808
11429
14029
4621
2600
167,88
122,75
Прибыль от
реализации
продукции, товаров,
работ, услуг в
действующих ценах,
тыс. руб.
617
899
1638
282
739
145,75
182,23
Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс.
руб.
570
671
1539
101
868
117,69
229,34
Налоги, сборы и
платежи,
производимые из
прибыли, тыс. руб.
103
113
271
10
158
110,11
239,39
Чистая прибыль, тыс.
руб.
471
561
1272
90
711
119,19
226,74
Рентабельность
совокупного капитала
(активов), %
6,81
5,14
8,85
-1,67
3,71
75,50
172,14
Рентабельность
продаж, %
7,13
6,15
8,56
-0,98
2,41
86,22
139,22
Рентабельность затрат,
%
9,06
7,87
11,68
-1,19
3,81
86,82
148,46
Стоимость основных
средств, тыс. руб.
4063
4672
5606
609
933
114,99
119,97
29
В 2017 году по сравнению с 2016 годом себестоимость реализованной
продукции увеличилась на 4621 тыс. руб., что обусловлено увеличением объема
реализации, в 2018 году – на 2600 тыс. руб.
По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод, что за 2017 год получено
899 тыс. руб. прибыли от реализации, что на 282 тыс. руб. больше, чем в
прошлом периоде, в 2018 году значение данного показателя увеличилось еще на
739 тыс. руб.
Расчеты таблицы 1 дают наглядное представление о том, что на конец 2018
года стоимость основных средств в организации увеличилась на 19,97 % по
сравнению с 2017 годом.
Следует отметить, что показатели рентабельности снизились в 2017 году,
однако в 2018 году рентабельность совокупного капитала увеличилась на 3,71
п.п., рентабельность продаж – на 2,41 п.п. и рентабельность затрат на 3,81 п.п.,
что свидетельствует о повышении эффективности деятельности
ООО «Евроторг».
Исходя из данных таблицы, за три года наблюдается положительная
динамика среднесписочной численности персонала – в 2017 году она снизилась
на 14 человек по сравнению с 2016 годом, в 2018 году снизилась на 1 человека
по сравнению с 2017 годом. Это происходит по причине оптимизации
деятельности ООО «Евроторг».
Вместе с тем, необходимо отметить, что организация не набирает
излишнюю численность, делая ее оптимальной и увеличивая тем самым
производительность труда на 78,27% в 2017 году и на 31,31% в 2018 году. В 2017
наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы работников на 7,59
%, в 2018 году – на 10,04%.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности целесообразно начать с
оценки имущественного и финансового положения ООО «Евроторг».
Источником для заполнения таблицы является бухгалтерский баланс за
2017, 2018 гг. (приложение Б, В). Анализ активов ООО «Евроторг» за 2016-2018
гг. представлен в таблице 2.
30
Таблица 2
Анализ активов ООО «Евроторг» за 2016–2018 гг.
тыс. руб.
Наименование
статей баланса
организации
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абсолютное
отклонение
Темп роста,
%
2017/
2016
2018/
2017
2017/
2016
2018/
2017
Долгосрочные
активы, из них:
4730
6937
7676
2207
739
146,65
110,66
основные средства
4053
5291
5920
1238
628
130,54
111,87
нематериальные
активы
9
17
29
8
12
199,50
169,80
вложения в
долгосрочные
активы
373
1015
1088
642
72
272,48
107,14
долгосрочные
финансовые
вложения
179
492
515
313
23
275,02
104,71
прочие
долгосрочные
активы
116
121
124
5
3
103,90
102,90
Краткосрочные
активы:
3479
6676
7454
3197
778
191,91
111,65
Запасы, в том числе:
1521
2402
3046
881
643
157,96
126,78
материалы
157
176
179
19
3
112,26
102,01
незавершенное
производство
-
1
1
-
0
-
133,79
готовая продукция
и товары
1364
2226
2865
862
639
163,15
128,72
Расходы будущих
периодов
378
63
99
-315
35
16,70
156,17
Долгосрочные
активы,
предназначенные
для реализации
0
2266
2157
2266
-109
-
95,19
Краткосрочные
финансовые
вложения
1
1
3
0
2
100,15
192,36
Налоги по
приобретенным
товарам, работам,
услугам на
приобретение
108
337
540
229
202
311,61
160,03
Краткосрочная
дебиторская
задолженность
1258
1381
1284
124
-97
109,82
92,98
Денежные средства
и их эквиваленты
212
225
326
13
101
105,92
145,12
Баланс
8208
13613
15130
5404
1517
165,83
111,15
Можно сделать вывод, что активы ООО «Евроторг» увеличились на 5403
31
тыс. руб. или на 65,83% в 2017 году по сравнению с 2016 годом, что вызвано
преимущественно ростом краткосрочных активов на 3197 тыс. руб. или на
91,91% в 2017 году по сравнению с 2016 годом. Долгосрочные активы
увеличились на 739 тыс. руб. в 2017 году по сравнению с 2016 годом.
Общая сумма активов ООО «Евроторг» и увеличилась на 1517 тыс. руб.
или на 11,15% в 2018 году по сравнению с 2017 годом. Следует отметить
увеличение долгосрочных активов на 739 тыс. руб. или на 46,65%, что вызвано
увеличением основных средств на 628 тыс. руб.
Несмотря на снижение долгосрочные активов, предназначенных для
реализации на 109 тыс. руб. в 2018 году по сравнению с 2017 годом,
краткосрочные активы увеличились на 778 тыс. руб. или 11,65%.
Наибольший удельный вес в структуре активов ООО «Евроторг» занимают
долгосрочные активы – 57,62% в 2016 году, в 2017 году –50,86%, что на 6,66 п.п.
меньше, чем в 2016 году и в 2018 году – 50,73%.
Краткосрочные активы занимают 42,38% в 2016 году, в 2017 году
удельный вес данного показателя увеличился на 6,66 п.п. и составил в 2017 году
49,04%, в 2018 году – 49,26%. Следует отметить значительное увеличение
удельного веса долгосрочных активов, предназначенных для реализации в 2017
году по сравнению с 2016 годом на 16,64 п. п. Также значительные изменения
произошли с удельным весом основных средств, которой снизился на 10,51 п.п.
в 2017 году по сравнению с 2016 годом. В 2018 году значительных изменений в
структуре активов не происходило. Анализ собственного капитала и
обязательств ООО «Евроторг» за 2016-2018 гг. представлен в таблице 3.
По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что капитал и обязательства
увеличились на 5404 тыс. руб. в 2017 году по сравнению с 2016 годом, что
вызвано преимущественно ростом долгосрочных обязательств на 2352 тыс. руб.
или на 69,81% в 2017 году по сравнению с 2016 годом. Краткосрочные
обязательства увеличились на 1960 тыс. руб. в 2017 году по сравнению с 2016
годом. Собственный капитал увеличился в 2017 году на 265 тыс. руб. в 2017 году
по сравнению с 2016 годом.
32
Таблица 3
Анализ собственного капитала и обязательств ООО «Евроторг» за
2016–2018 гг.
тыс. руб.
Наименование
статей баланса
организации
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абсолютное
отклонение
Темп роста,
%
2017/
2016
2018/
2017
2017/
2016
2018/
2017
Собственный капитал:
1753
2018
2151
265
132
115,11
106,55
уставный капитал
1027
1027
1027
0
0
100,00
100,00
добавочный капитал
385
402
415
17
13
104,53
103,20
нераспределенная
прибыль
341
589
708
248
119
172,51
120,26
Долгосрочные
обязательства:
3370
5722
7934
2352
2212
169,81
138,65
долгосрочные кредиты
и займы
3335
5651
7856
2316
2205
169,46
139,02
долгосрочные
обязательства по
лизинговым платежам
35
59
65
24
6
169,47
110,27
доходы будущих
периодов
0
12
12
12
0
-
105,62
Краткосрочные
обязательства
3086
5046
5872
1960
827
163,52
116,38
краткосрочные
кредиты и займы
7
207
402
200
196
В 297
раз
194,66
краткосрочная часть
долгосрочных
обязательств
878
16
1951
-862
1935
1,78
В 124
раза
краткосрочная
кредиторская
задолженность:
2201
3711
4624
1510
912
168,61
124,58
перед поставщиками и
подрядчиками
1921
3254
3999
1332
746
169,34
122,93
по авансам
полученным
14
83
92
69
9
612,06
110,68
по налогам и сборам
88
110
159
22
49
125,50
144,44
по социальному
страхованию и
обеспечению
27
28
29
1
1
101,41
103,30
по оплате труда
95
118
183
23
65
124,55
155,08
по лизинговым
платежам
27
60
98
33
38
218,72
162,95
прочим кредиторам
29
59
64
30
5
204,22
108,26
Доходы будущих
периодов
0
3
4
3
1
-
129,10
Баланс
8209
13613
15130
5404
1517
165,83
111,15
Общая сумма капитала и обязательств ООО «Евроторг» увеличилась на
33
2018 году на 1517 тыс. руб. или на 11,15%. в 2018 году по сравнению с 2017
годом, что вызвано преимущественно увеличением долгосрочных обязательств
на 2212 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре капитала и обязательств
ООО «Евроторг» в 2016-2018 гг. занимают долгосрочные обязательства –
41,05% в 2016 году, 42,03% в 2017году, 52,44% в 2018 году.
Также значительный удельный вес занимают краткосрочные обязательств.
В 2017 году – 37,07%, что на 0,52 п.п. меньше, чем в 2016 году. И в 2018 году –
438,81%.
Используя данные бухгалтерского баланса ООО «Евроторг» за 2016- 2018
год (Приложение Б, В), определим ликвидность баланса предприятия. Расчетные
данные представлены в сводной таблице 4.
Таблица 4
Анализ ликвидности баланса ООО «Евроторг»
На 31.12. 2016 года
На 31.12. 2017 года
На 31.12. 2018 года.
Активы
капитал и
обязательства
Активы
капитал и
обязательства
Активы
капитал и
обязательства
А1=213647
КиО1=281
А1=226
КиО1=4578
А1=329
КиО1=624
А2=1366040
КиО2=2806
А2=1719
КиО2=5414
А2=1824
КиО2=4421
А3=1899101
КиО3=3370
А3=4731
КиО3=5722
А3=5301
КиО3=7934
А4=4729935
КиО4=17538
А4=6937
КиО4=2018
А4=7676
КиО4=2151
Баланс считается абсолютно ликвидным, если: А1 ≥ КиО1; А2 ≥ КиО2;
А3 ≥ КиО3; А4 ≤ КиО4.
На основании приведенных в таблице 4 данных можно сделать вывод, что
в организации ООО «Евроторг» А1 < КиО1. Данная ситуация наблюдается в
2016-2018 гг. То есть наиболее срочные обязательства превышают наиболее
ликвидные активы.
В 2016-2018 гг. наблюдается А2 < КиО2, то сумма краткосрочных
обязательств превышает быстро реализуемые активы.
Выполнимо неравенство А3 < КиО3 в 2016-2018 гг., то сумма медленно
реализуемых активов на начало и конец отчетного периода меньше суммы
долгосрочных обязательств