34
Сумма труднореализуемых активов превышает сумму собственного
капитала в 2016-2018 гг. соответственно четвертое неравенство не соблюдается
(А4>Ки04), выполнение четвертого неравенства свидетельствует о
несоблюдении минимального условия финансовой устойчивости, то есть
наличия у организации собственных оборотных средств
Анализ показателей платежеспособности организации ООО «Евроторг»
представлен в таблице 5. Информационной базой анализа структуры активов
организации является бухгалтерский баланс 2016-2018 гг. (Приложение 3, 4).
Таблица 5
Анализ показателей платежеспособности организации
ООО «Евроторг» за 2016-2018 гг.
Наименование показателя
Рекомен
дуемое
значение
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абсолютное
отклонение
2017/
2016
2018/
2017
Коэффициент текущей
ликвидности (К1)
≥1,1
1,12
1,14
1,47
0,02
0,33
Коэффициент
обеспеченности
собственными оборотными
средствами (К2)
≥0,2
0,11
0,12
0,32
0,01
0,2
Коэффициент
обеспеченности финансовых
обязательств активами (К3)
≥0,5-0,8
0,78
0,85
0,85
0,07
0
На основании расчетных данных таблицы 5 можно сделать вывод, что
коэффициент текущей ликвидности за отчетный период имеет тенденцию к
росту. Так, в 2018 году он увеличился на 0,33 по сравнению с 2017 годом.
Данный показатель находится в допустимых пределах, что свидетельствует о
том, что организация полностью покрывает краткосрочные обязательства
ликвидными активами. Рост данного показателя в динамике свидетельствует о
положительных результатах в деятельности организации.
Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что коэффициент
обеспеченности собственными оборотными средствами организации находился
в допустимых значениях только в 2018 году, что свидетельствует о
35
достаточности собственных средств для финансирования текущей деятельности
и все оборотные средства организации и, возможно, часть долгосрочных активов
сформированы за счет собственных источников.
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) в
2017-2018 г. составил 0,85, что на 0,07 выше, чем в 2016 году.
Таким образом, можно сделать вывод, что на протяжении 2016-2018 гг.
наблюдается удовлетворительное финансовое положения и отсутствие угрозы
финансовой устойчивости и в настоящее время ООО «Евроторг» можно
охарактеризовать как финансово устойчивую, платежеспособную и не
зависимую от внешних источников организацию.
Анализ общих показателей оборачиваемости активов организации
ООО «Евроторг» дороги представлен в таблице 6.
Таблица 6
Анализ общих показателей оборачиваемости активов организации
ООО «Евроторг»
Наименование показателя
2016 г.
2017 г.
2018
г.
Абсолютное
отклонение
2017/
2016
2018/
2017
Коэффициент деловой активности
1,20
1,34
1,33
0,14
-0,01
Коэффициент оборачиваемости
мобильных средств
1,87
2,88
34,89
1,01
32,01
Коэффициент отдачи
нематериальных активов
1027,07
1126,78
820,66
99,71
-306,11
Коэффициент фондоотдачи
1,98
3,13
3,42
1,15
0,29
На основании расчетных данных таблицы 6 можно сделать вывод, что
коэффициент деловой активности в 2018 году уменьшился на 0,01 по сравнению
с 2017 годом и составил 1,33. Данное изменение является отрицательной
динамикой, поскольку отражает увеличение дохода полученного с рубля активов
и свидетельствует о снижении скорости оборота всех активов организации.
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств имеет положительную
динамику в анализируемом периоде. Так, в 2018 году значение показателя
оборачиваемости оборотных средств увеличилось на 32,01 и составило 34,89.
36
Коэффициент отдачи нематериальных активов показывает эффективность
использования нематериальных активов. Показатель эффективности
использования нематериальных активов имеет тенденцию снижения в 2018 году,
что свидетельствует о снижении эффективности нематериальных активов
организации. Так, коэффициент отдачи нематериальных активов снизился на
306,11 в 2017 году по сравнению с 2016 годом. Данный признак отрицательно
характеризует организацию ООО «Евроопт» поскольку, эффект от
использования нематериальных активов выражается в общих результатах
хозяйственной деятельности организации – в увеличении затрат, снижении
объемов сбыта продукции, снижении прибыли и т.д.
Анализ показателей управления активами организации ООО «Евроторг»
представлен в таблице 7.
Таблица 7
Анализ показателей управления активами организации
ООО «Евроторг»
Наименование показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абсолютное
отклонение
2017/
2016
2018/
2017
Коэффициент оборачиваемости
собственного капитала
5,12
7,76
9,18
2,63
1,43
Коэффициент оборачиваемости
материальных средств
65,45
88,00
107,8
1
22,55
19,81
Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности
7,69
11,08
14,37
3,40
3,28
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала характеризует
скорость оборота собственного капитала. На протяжении исследуемого периода
наблюдается увеличение данного показателя, так в 2018 году коэффициент
оборачиваемости собственного капитала увеличился на 1,43. Увеличение этого
показателя отражает тенденцию к увеличению активности части собственных
средств.
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств
отражает число оборотов запасов и налогов организации за анализируемый
37
период. Оборачиваемость запасов характеризует использование оборотного
производительного капитала. Формирование остатков запасов и эффективность
их использования во многом зависят от скорости их оборота, на что, в свою
очередь, влияют регулярность, скорость поставок и однодневная потребность в
сырье, материалах, топливе и др.
В 2017 году темп роста коэффициента оборачиваемости материальных
средств 22,55, в 2018 – 19,81, что является отрицательной тенденцией, так как
происходит снижение движения и изменение формы запасов, что повышает риск
омертвления денежных средств в запасах.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности измеряет
эффективность работы с покупателями в части взыскания дебиторской
задолженности, а также отражает политику организации в отношении продаж в
кредит. Значение данного показателя зависит от политики организации расчета
с клиентами. За анализируемый период значение данного показателя резко
увеличивается, так в 2018 году на 3,28, что свидетельствует об снижении объема
дебиторской задолженности и увеличении ликвидности баланса.
2.2 Анализ кадрового потенциала компании
ООО «Евроторг» является крупнейшим работодателем в Республике
Беларусь и осознает свою экономическую и социальную роль перед обществом,
оказывая на него воздействие посредством создания высокого уровня
социальной защиты и благоприятных условий труда для своих работников,
реализации эффективных социальных и экологических программ, проектов и
мероприятий в сфере управления персоналом.
Достаточная обеспеченность организации нужным персоналом, их
рациональное использование, высокий уровень производительности труда
имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение
эффективности торговой деятельности.
Распределение численности работников по категориям персонала в
ООО «Евроторг» г. Жлобин представлено в таблице 8.
38
Таблица 8
Распределение численности работников по категориям
персонала в ООО «Ероторг» в г. Жлобин
Показатель
Всего
Мужчин
Женщин
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
всего
работников
178
183
182
29
30
31
149
153
151
в т. ч.,
торговый
персонал
150
153
153
19
18
20
131
135
133
служащие
28
30
29
10
12
11
18
18
18
в т. ч.,
руководители
11
12
12
2
3
3
9
9
9
специалисты
17
18
17
8
9
8
9
9
9
Проведенный анализ обеспеченности предприятия кадрами и структуры
персонала ООО «Евроторг» г. Жлобин показал, что численность работников в
организации увеличивалась до 2017 г. За период 2016 – 2017 гг. их численность
увеличилась на 2,8 %, однако за 2018 г. количество работающих в организации
уменьшилось на 0,6 %
Рассмотрим структуру персонала предприятия, представленную в таблице
9.
Таблица 9
Структура персонала ООО «Евроторг», г. Жлобин за 2016 –
2018 гг.
Категория
персонала
Удельный вес
всего, %
Удельный вес
мужчин, %
Удельный вес
женщин, %
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Всего
работающих, в
т.ч.
100
100
100
16,3
16,4
17,0
83,7
83,6
83,0
торговый
персонал
84,3
83,6
84,1
10,7
9,8
11,0
73,6
73,8
73,1
служащие, в т.ч.
15,7
16,4
15,9
5,6
6,6
6,0
10,1
9,8
9,9
руководители
6,2
6,6
6,6
1,1
1,6
1,6
5,1
4,9
4,9
специалисты
9,6
9,8
9,3
4,5
4,9
4,4
5,1
4,9
4,9
По расчетным данным, представленным в таблице - видно, что
наибольший удельный вес составляет торговый персонал – 84,1 % в 2018 г., что
на 0,5 п.п. больше в сравнении с 2017 г. и на 0,2 п.п. меньше в сравнении с 2016
39
г. Доля специалистов в 2018 г. в общей численности работающих составила 15,9
%, что на 0,5 п.п. меньше по сравнению с 2017 г. и на 0,2 п.п. больше в сравнении
с 2016 г. В категории служащие наибольший удельный вес занимают
специалисты, удельный вес которых в 2018 г. составил 9,3 %, что на 0,5 п.п.
меньше в сравнении с 2017 г. и на 0,3 п.п. меньше в сравнении с 2016 г. Удельный
вес руководителей в 2017 – 2018 гг. составил 6,6 %, что на 0,4 п.п. больше в
сравнении с 2016 г.
В общей численности работающих в 2018 г. 83,0 % составляют женщины
и 17,0 % мужчины. Так в сравнении с 2017 г. произошло снижение удельного
веса женщин на 0,6 п.п. и произошел рост удельного веса мужчин на 0,6 п.п.
Также в разрезе категорий персонала наблюдается преобладание женщин над
мужчинами, что связано со спецификой деятельности ООО «Евроторг».
Половозрастной состав работников ООО «Евроторг» г. Жлобин и его
структура отражены в таблице 10.
Таблица 10
Возрастной состав работников ООО «Евроторг», г. Жлобин
Наименование
показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г.
чел.
уд. вес,
%
чел.
уд. вес,
%
чел.
уд. вес,
%
Списочная численность
работников - всего, чел.
178
100
183
100
182
100
Работники в возрасте, лет:
18-24
11
6,2
13
7,1
14
7,7
25-29
26
14,6
29
15,8
29
15,9
30-39
32
18,0
34
18,6
33
18,1
40-49
47
26,4
48
26,2
48
26,4
50-54
34
19,1
35
19,1
35
19,2
55-59
23
12,9
21
11,5
20
11,0
60 и старше
4
2,2
3
1,6
3
1,6
Большинство работающих в организации - это лица в возрасте 40 – 49 лет,
в 2018 г. они составили 26,4 % от общей численности. Третье место в возрастной
структуре работающих принадлежит работникам в возрасте 30-39 лет – 18,1 %.
Работники этих возрастных групп - это наиболее профессионально
40
сформировавшаяся часть рабочей силы, имеющая опыт работы, у которой в
основном устойчиво определены профессиональные и социальные интересы и
поэтому стремление у них к перемене места работы значительно ниже, чем в
более младших возрастных группах работников. Они обладают более высокой
трудовой мобильностью, способностью интенсивно трудиться, более
адаптируются к изменяющимся требованиям мирового рынка.
Численность работников молодых возрастных групп немного ниже: доля
возрастной группы от 25 до 29 лет в общей численности работающих на
предприятии в среднем составляет 15,9 %, а возрастной группы от 18 до 24 лет –
7,7 %. Увеличение численности молодого трудоспособного населения 18 – 29 лет
говорит о конкурентных преимуществах персонала ООО «Евроторг» в г.
Жлобин, т. к. эта категория населения имеет базовое образование, физически
здорово и выносливо, обладает территориальной, профессиональной и
психологической мобильностью. С другой стороны, эта категория населения
наиболее уязвима с точки зрения рынка труда, т. к. конкуренция на рынке труда
выдвигает требования не только к получению образования, но и к профессии,
реальной квалификации, отражаемой в знаниях, умениях, навыках.
Несмотря на то, что в последнее время количество экономически
активного населения получающее высшее и средне-специальное образование
возрастает, образовательный уровень рабочей силы предприятий остается
достаточно низким. Это можно проследить в ООО «Евроторг» в г. Жлобин за
период 2016-2018 гг. (рисунок 1).
Из рисунка 1 видно, что образовательный уровень ООО «Евроторг», г.
Жлобин на протяжении всего рассматриваемого периода повышается. При этом в
общей численности работников уменьшилось количество работников со средним
специальным образованием и вырос - с высшим образованием.
41
Рисунок 1 - Образовательный уровень персонала ООО
«Евроторг» в. г. Жлобин за 2016 – 2018 гг., чел.
Информация об уровне высшего и среднего образования по категориям
персонала в ООО «Евроторг» в г. Жлобин представлена в таблице 11.
Таблица 11
Распределение работников по уровню образования
ООО «Евроторг» в г. Жлобин на конец года, %
Категория
персонала
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Всего
Торговый
персонал
Служащие
Всего
Торговый
персонал
Служащие
Всего
Торговый
персонал
Служащие
Высшее
образование
20,2
22,2
77,8
22
5,0
95,0
23,8
9,3
90,7
Среднее
специальное
образование
26,4
100
0
25,8
100
0
23,2
100
0
Профессиона
льно-
техническое
43,8
92,3
7,7
44,2
93,8
6,3
45,3
95,2
4,8
Общее
среднее
9,6
100
0
8,8
100
0
8,3
100
0
Итого
100
100
100
17
78
47
36
16
80
47
40
15
82
42
43
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Общее среднее
Профессионально-техническое
Среднее специальное
Высшее
2018 г. 2017 г. 2016 г.
42
Из таблицы 11 видно, что среди специалистов вырос удельный вес
работников с высшим образованием и сократился – со средним специальным
образованием, среди специалистов также снизился удельный вес работников со
средним специальным образованием, среди рабочих – снизился удельный вес
работников с высшим образованием, и повысился со средним специальным
образованием. Таким образом, уровень образования руководителей и
специалистов предприятии вырос, а рабочих – снизился.
В условиях перехода к рыночным отношениям предприятие не смогло
сохранить потенциал такой категории персонала как специалисты, а от
профессионализма именно этой категории работников зависит решение
проблем, связанных с финансово-экономическим положением на предприятии.
В 2017 г. в числе повысивших квалификацию 60,1 % составил торговый
персонал, 27,4 % руководители и 12,1 % – специалисты. Обращает на себя
внимание тот факт, что в системе мер по повышению квалификации работников
недостаточное внимание уделяется такой категории работников как
специалисты.
Одним из наиболее важнейших моментов в деятельности предприятия
является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров
отрицательно сказывается на эффективности производства, так как
производительность новых работников, как правило, ниже чем у проработавших
некоторый срок.
Во-первых, снижается качество труда и продукции, падают темпы роста
производительности труда (так происходит из-за того, что лица, подавшие
заявления на увольнение, перестают работать с прежним усердием, а также из-за
неопытности части персонала).
Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку
персонала. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на
стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и
как итог – на создании здорового микроклимата.
Сводные показатели о движении персонала в ООО «Евроторг» в г. Жлобин
43
можно представить в виде таблицы 12.
Таблица 12
Показатели движения персонала в ООО «Евроторг» г. Жлобин
за 2016 – 2018 гг.
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Отклонение,
+, -
Абс.
откл
онен
ие
2017 /
2016
2018 /
2017
Всего работающих,
чел.
178
183
182
5
-1
4
Принято на
предприятие, чел.
26
25
17
-1
-8
-9
Выбыло с
предприятия, чел., в
том числе:
8
15
18
7
3
10
За нарушение
трудовой дисциплины
2
3
6
1
3
4
По собственному
желанию
3
4
8
1
4
5
В связи с окончанием
срока трудового
договора
3
8
4
5
-4
1
Коэффициент оборота
по приему
0,146
0,137
0,093
-0,009
-0,043
-
0,053
Коэффициент оборота
по выбытию
0,045
0,082
0,099
0,037
0,017
0,054
Коэффициент общего
оборота
0,191
0,219
0,192
0,028
-0,026
0,001
Коэффициент
текучести
0,028
0,038
0,077
0,010
0,039
0,049
Динамику показателей наглядно изобразим на рисунке 2.
0,146
0,137
0,093
0,045
0,082
0,099
0,191
0,219
0,192
0,028
0,038
0,077
0
0,05
0,1
0,15
0,2
0,25
2016 г. 2017 г. 2018 г.
Коэффициент оборота по приему Коэффициент оборота по выбытию