над дебиторской задолженностью.
Инженерно-техническое объединение обеспечивает производство
материалами, энергоресурсами и техническими услугами.
Социальное объединение обеспечивает производство социальными
услугами: питанием, медицинскими и жилищно-коммунальными услугами.
Каждое выделенное объединение работает на принципах
самофинансирования и хозрасчета с сохранением одного юридического лица
– ЗАО «Тиротекс» и субъектами у каждого объединения. В настоящее время
предприятие является обществом закрытого типа. Высшим органом
предприятия является Правление, которое возглавляет председатель
правления. Управление предприятием осуществляется через Финансово-
промышленную группу, в которую входят основные специалисты
предприятия:
заместитель председателя правления;
начальник управления перспективного развития;
финансовый директор;
начальник управления внешних связей.
Основным сырьем для производства тканей является хлопок-волокно,
цены на которое соответствуют уровню цен Ливерпульской товарной биржи
(табл. 1).
Таблица 1
Объем потребления продукции на предприятии по годам
Наименование
сырья
2015г.
факт
2016г.
проект
1 кв.
2кв.
3кв.
4кв.
Хлопок тонн
18 626
19 536
4 565
4 804
5 057
5 111
Средняя цена за
1т., долл. США
1 255
1 260
1260
1260
Пряжа покупная,
тонн
185
58
6
17
18
17
В общих затратах на производство продукции в 2015 году сырье
занимает 36,9%, вспомогательные материалы и запчасти 16,83%, а в 2016 году
сырье – 35,7%, вспомогательные материалы и запчасти 15,01%.
Химические препараты, красители закупаются у ведущих фирм
Германии, Швейцарии, Румынии, Италии, Голландии.
ЗАО «Тиротекс» было приватизировано в июне 2005 года
Агропромбанком, новый собственник в полном объеме произвел погашение
задолженности перед персоналом, бюджетом и внебюджетными фондами.
Сумма инвестиций на тот период состав 28,0 млн. долл. США.
Успешное осуществление намеченных мероприятий реструктуризации
позволило руководству объединения обеспечить финансовые результаты в
объемах, достаточных для покрытия всех текущих расходов и получения
свободных денежных средств в виде чистой прибыли.
Об этом свидетельствуют и показатели триады финансовых
результатов, рассчитанных на основании данных таблицы 2 и сведенные в
таблицу 3.
Таблица 2
Исходные данные для оценки финансовых результатов
Показатели
Обозначение
2015 год
2016 год
Прибыль до уплаты
налогов Е
П
5 283
5 700
Прибыль до уплаты
налогов от основной
деятельности
Посн
4 556
5 300
Объем продаж
ОП
76 200
85 000
Стоимость активов
СА
89 723
95 801
Таблица 3
Оценка финансовых результатов (триада финансовых
результатов)
Год
Прибыльнос
ть, %
Оборачиваем
ость
совокупных
активов
Доходность
совокупных
активов, %
2015 ожид.
Факт
2016 ожид.
Факт
6,93
0,85
5
6,0
6,70
0,89
5
6,23
0,04
Рост %
Рост % осн.
-0,23
4,5
0,6
0,25
В 2016 году объемы производства на 6 млн. долларов превысили
плановые показатели, составив 80 млн. долларов.
Трудовой коллектив, составлявший на момент приватизации 5929
человек, сегодня увеличился до 6029 человек.
Рост заработной платы с 2011 года на данный момент вырос от 160%
до 170%, в среднем составляет 4000 рублей ПМР.
В структуре оборотных активов, классифицированных по форме
функционирования в 2016 году ожидается снижение доли материальных
активов и увеличение доли финансовых на 2% (таблица 4).
Таблица 4
Классификация активов предприятия, тыс. $
2015г.
Доля в
активах
%
Ожидаемая
среднегодова
я
стоимость
2016г.
Доля в
активах
%
ВСЕГО АКТИВЫ
89 723
100.00
95 801
100.00
Материальные активы
73 212
81.60
76 448
79.80
Нематериальные активы
42
0,05
42
0,04
Финансовые активы
16 470
18.36
19 311
20.16
Оборотные активы
19 958
22.24
22 403
23.38
Внеоборотные активы
69 765
77.76
73 399
76.62
Операционные активы
72 239
80.51
78 317
81.75
Инвестиционные активы
17 485
19.49
17 485
18.25
Валовые активы
89 723
100.00
95 801
100.00
Чистые активы
73 472
81.89
74 988
78.27
Активыв абсолютно
ликвидной форме
2 627
2.93
4 144
4.33
Высоко ликвидные активы
2 800
3.12
3 000
3.13
Среднеликвидные активы
5 345
5.96
5 740
5.99
Слаболиквидные активы
78 721
87.74
82 688
86.31
Неликвидн. активы
230
0.26
230
0.24
Значительное изменение в структуре активов прогнозируется по
степени ликвидности, значительно увеличивается доля абсолютно ликвидных
активов с 2,93% до 4,33%, средних ликвидных активов с 5,96% до 5,99% и при
этом уменьшается доля неликвидных активов с 0,26% до 0,24% (таблица 5).
Из таблицы видно, что в 2016 году планируется увеличение оборотных
активов, за счет увеличения денежных средств и дебиторской задолженности,
при этом период оборота оборотных активов в целом сохраняется на уровне
94.7 дней.
Таблица 5
Показатели использования оборотных активов
Показатели
2015г.
Ожидаемые
среднегодовые
активы
2016г.
Откл.
1
2
3
4
Оборотные активы. Всего
19 934
22 373
2 439
в том числе
Сырье, материалы
6430
6 430
-
НЗП. полуфабрикаты
900
3 500
-400
Готовая продукция
2 000
2 000
-
Дебиторская задолженность
4 976
6 299
1 322
Денежные активы
2 627
4 144
1517
Прочие активы
0
0
0
Чистые оборотные активы
14 562
1 7 892
3 330
Оборотный капитал
14 562
17 892
3 330
Оборотные активы
производственного цикла
12 330
11 930
-400
Оборотные активы
финансового цикла
7 604
10 443
2 839
Объем продаж
76 200
85 037
8 837
Объем затрат
71 646
77 737
6 090
Рентабельность продаж %
5.98
6.04
0.1
Оборачиваемость оборотных
активов
3.8
3,8
-
Период оборота оборотных
активов
94.2
94.7
0.5
в том числе:
Сырья, материалов, НЗП,
п/фабрикатов
51.9
46.0
-5.9
готовая продукция
10.0
9.3
-0.8
дебиторской задолженности
23.5
26.7
3.2
Денежные активы
12.4
17.5
5.1
Прочие активы
0.0
Операционный цикл
97.9
99.5
1.6
Производственный цикл
62.0
55.2
-6.7
Период оборота кредиторской
задолженности в днях
21.2
15.2
- 6.1
Финансовый цикл
64.2
66.7
2.5
Рентабельность оборотных
активов
22.9
22.9
0.1
Данный прогноз обусловлен стратегией концентрации прибыли в
форме денежный средств и утверждением программы их вложения с целью
получения дополнительного финансового результата.
4 мая 2007 года ЗАО «Тиротекс» получило международный сертификат
качества BELCORO, подтверждающий выпуск высококачественной и
экологически чистой пряжи для ткацкого производства. Это еще одно
подтверждение того, что марка «Тиротекс» – это качественная ткань,
прекрасный дизайн и исключительно хорошие швейные изделия.
2.2 Методы управления персоналом на предприятии
На предприятии по состоянию на 01.06.2016 зафиксирована
численность работающих 6 029 человек. В 2015 году численность работников
составляла 5 929 человек. До момента приватизации была большая текучесть
кадров, так как работникам не своевременно выплачивалась заработная плата,
часть ее работникам выдавалась продукцией, что не устраивало людей.
Предприятие имело задолженности по зарплате, в бюджет.
Поиск кандидатов осуществляется отделом кадров и руководителями
структурных подразделений, имеющих вакансии. Поиск ведется в двух
вариантах:
1. Индивидуальный – по рекомендациям, через личные знакомства;
2. Массовый – по объявлениям в газете, радио, через телевидение.
Первый вариант более затруднителен, но он используется чаще, так как
на работу приглашается человек, о котором уже что-то известно: о его деловых
качествах, квалификации, способностях, коммуникабельности.
Второй вариант имеет свое преимущество, поскольку предполагает
выбор наиболее подходящего работника из нескольких кандидатов.
Основная нагрузка в процессе подбора кадров лежит на начальнике
комплектуемого подразделения, именно ему, как линейному менеджеру,
придется иметь дело с последствием несоответствия уровня квалификации
вновь принятого сотрудника официальным квалификационным требованиям
по вакантной должности.
Основная задача кадровой службы заключается в планировании
персонала организации на основе штатного расписания, разработать
определенные методы отбора и систему требований, предъявляемых к вновь
поступающим работникам, обеспечить формирование резерва пополнения,
проанализировать практику этой работы с целью ее совершенствования.
Из таблицы 6 видим, что в подборе кадров преимущество отдается
специалистам более высокой квалификации и молодого возраста.
Таблица 6
Динамика качественного состава персонала ЗАО «Тиротекс»
за 2014-2016 год
2014-2015 гг.
2016 г.
Чел.
В % от общего
количества
принятых в этом
году
Чел.
В % от общего
количества
принятых в
этом году
2
3
4
5
6
ВСЕГО
95
41
Образование
Высшее
65
62,5
36
87,8
Среднее
специальное
15
15,8
3
7,3
Среднее общее
18
19,0
2
4,9
Возраст
До 30 лет
50
52,6
30
73,2
От 30 до 40лет
38
40,0
11
26,8
Старше 40 лет
7
7,4
0
-
Стаж работы на
предприятии
До 1 года
60
68,4
28
70,0
От 1 года до 2 лет
20
18,3
7
21,5
От 2 до 5 лет
15
13,3
1
0,5
Свыше 5 лет
0
-
5
8,0
В процессе подбора кадров в ЗАО «Тиротекс» участвует психолог. Он,
кроме этого, осуществляет мероприятия по психологической адаптации
сотрудников, изучению особенностей личности. Эти мероприятия позволяют
получить оценки психических особенностей кандидатов для их расстановки,
прогнозирования социального поведения в разнообразных производственных
условиях.
Для вновь принятых сотрудников установлен испытательный срок 3
месяца.
Организация, управление и оптимизация прохождения испытательного
срока новыми сотрудниками – важная задача кадровой политики ЗАО
«Тиротекс».
Именно в течение испытательного срока необходимо проверить знание
специальных вопросов в соответствии с должностной инструкцией,
обеспечить возможность адаптации в коллективе.
Продвижение по службе происходит только если руководитель уходит
на пенсию, либо его перехода его на высвободившееся место руководителя
вышестоящей должности.
Процесс повышения человека в должности имеет случайный характер.
Это может произойти в случае создания нового должностного поста.
Служащие работают десятилетиями на одной должности. Причем вероятность
трудоустроиться в качестве служащего довольно мала, текучесть кадров в
этом секторе самая низкая.
Отделом кадров сформирован список сотрудников, стоящих в резерве
на выдвижение (табл. 7).
Часть персонала, стоящего в резерве на выдвижение, повышает свою
квалификацию в учебных заведениях, так как требования, предъявляемые к
этим работникам стали гораздо выше.
Таблица 7
Формирование резерва кадров на выдвижение в 2014-
2016гг.
Годы
Зачислено в
резерв
Назначено на вышестоящую
должность из резерва
Чел.
%
2014-2015гг.
81
39
48,1
2015-2016гг.
109
33
30,3
Процесс профессиональной подготовки вновь принятых сотрудников в
период испытательного срока организован по следующей схеме (рис. 1) в три
этапа:
1 этап
2 этап
3 этап
Рисунок 1 - Этапы профессиональной подготовки вновь
принятого сотрудника в период прохождения испытательного
срока
Несмотря на то, что на предприятии благоприятные условия для
работающих, хорошая зарплата, текучесть кадров все же имеет место (табл. 8).
Таблица 8
Динамика выбытия кадров из ЗАО «Тиротекс»
Выбыли
2014г.
2016г.
ВСЕГО (чел.)
54
47
В том числе:
Юристы (чел./%)
1/1,9
1/2,1
Экономисты (чел./%)
17/31,5
11/23,4
Прием на работу
Самостоятельная работа под
руководством начальника по
утвержденному плану
Совет наставников,
начальники структурных
подразделений
Теоретическое обучение
Практическая стажировка в
структурных подразделениях
Стажировка непосредственно на
рабочем месте
Аттестация
Отдел подготовки кадров,
совет наставников, учебно-
методическая комиссия
Аттестационная комиссия
Инструктаж по правилам
внутреннего распорядка и личной
безопасности
Отдел кадров, начальники
структурных подразделений
Сдача предаттестационного зачета
учебно-методической комиссии
Учебно-методическая
комиссия
В возрасте от 25 до 40 лет
49/90,7
47/100,0
Со стажем до 1 года (чел./%)
1/1,8
0
Со стажем от 1 до 2 лет
(чел./%)
11/22,0
0
Со стажем от 2 до 5 лет
42/76,2
47/100,0
По собственному желанию
(чел./%)
50/95,6
45/95,7
Не прошли испытательный
0
0
По результатам аттестации
0
0
За нарушение трудовой
дисциплины (чел.)
2
0
При анализе данных таблицы видим, что почти все выбывшие
уволились по собственному желанию, почти все имели наиболее
продуктивный возраст от 25 до 40 лет, большой процент убывших со стажем
работы от 2-х до 5 лет. Отмеченные категории работников имели
потенциальные возможности для развития карьеры – образование, возраст,
стаж, но большинство уволилось по собственному желанию, хотя для многих
карьера была уже на стабилизационном этапе (таблица 9). Из таблицы видим,
что неукомплектованность кадров снизилась почти вдвое, люди возвращаются
в республику, предпочитают работать по специальности, жить в кругу своей
семьи, тем более что заработная плата на предприятии достойная (в среднем
4000 рублей).
При приеме на работу с кандидатом проводится беседа, проверяется
трудовая книжка, документ об образовании, работник заполняет анкету,
составляется трудовой договор, кандидат предоставляет справку о
медицинском осмотре.
Персонал, поступающий на работу ознакамливают с требованиями,
которые разработаны на основании ГОСТ Р51305-99, для должностей и
профессий обслуживающего персонала.
С каждым вновь принятым заключается трудовой договор, в
соответствии со статьей 59 ТК ПМР, в котором указаны условия договора,
права и обязанности сторон. Предприятием неуклонно соблюдается трудовой
кодекс, все подразделения осуществляют свою деятельность на основании
графика, составленного на год, график согласован с профсоюзным комитетом,
утвержден генеральным директором. Все документы распорядительного,
организационного, материального характера, оформляются приказами.
Перед руководителем, стремящемся к достижению эффективного
управления своими подчиненными, стоит задача формирования такой среды,
которая будет максимально воздействовать на их трудовую мотивацию.
При рассмотрении проблемы трудовой мотивации в ЗАО «Тиротекс»
учитываются следующие факторы:
индивидуальные характеристики работников;
особенности выполняемой работы;
характеристики рабочей ситуации, в которой протекает трудовая
деятельность;
выявление удовлетворительности трудом (таблица 9).
Для выявления удовлетворенности трудом персонала, психологом ЗАО
«Тиротекс» проводилось исследование в виде анкетного опроса, как метода
наиболее простого и эффективного. Информация, полученная в ходе
исследования, подверглась всестороннему анализу. На основе данных
анкетирования, в котором участвовали работники основных
производственных специальностей, выявлено мнение работников по
следующим вопросам:
1. Размер заработной платы – 70% опрошенных отметили среднюю
удовлетворенность размером зарплаты, так как цены в республике очень
высокие и продолжают расти на все виды услуг и товары первой
необходимости.
Таблица 9
Факторы, влияющие на трудовую мотивацию персонала
Индивидуальные
характеристики
Характеристики
выполняемой работы
Характеристики
рабочей ситуации
Пол;
Возраст;
Образование;
Квалификация;
Стаж работы в
организации;
Трудовые ценности;
Установки;
Ведущие
потребности.
Сложность и
ответственность
выполняемой работы;
Степень
самостоятельности,
которую имеет
исполнитель;
Степень
ответственности за
конечный результаты;
Организационный
контекст:
система стимулирования;
система
информирования;
оргкультура;
сложившаяся практика
управление
обучение и развитие
персонала;