35
ООО «Инновации Бизнес Процессов» самостоятельно организует свою
хозяйственную деятельность на принципах полного хозрасчета и несет
ответственность за ее результаты и выполнение взятых на себя обязательств
перед трудовым коллективом, партнерами по заключенным договорам,
госбюджетом и банками согласно действующему законодательству.
В ходе исследования был сделан анализ финансовых результатов ООО
«Инновации Бизнес Процессов» за три года, показатели сформированы в
таблице 1. В приложении 1 прилагается отчетность.
Таблица 1
Обзор результатов деятельности ООО «Инновации Бизнес
Процессов»
Показатель
Значение показателя, тыс.
руб.
Изменение
показателя
2016
год
2017
год
2018
год
тыс. руб.
(гр.4-
гр.2)
+(-) %
(4:2)*100-
100
1
2
3
4
5
6
1. Выручка, тыс.
руб.
100 797
104 816
107 756
+6 959
+6,9
2. Расходы по
обычным видам
деятельности, тыс.
руб.
68 121
67 139
67 273
-848
-1,2
3. Прибыль
(убыток) от
продаж (1-2)
32 676
37 677
40 483
+7 807
+23,9
4. Прочие доходы
и расходы, кроме
процентов к
уплате
4 636
2 627
22 096
+17 460
+4,8 раза
5. EBIT (прибыль
до уплаты
процентов и
налогов) (3+4)
37 312
40 304
62 551
+25 239
+67,6
5а. EBITDA
(прибыль до
процентов,
налогов и
амортизации)
40 045
43 037
62 579
+22 534
+56,3
6. Налоги на
прибыль (доходы)
8 009
8608
12516
+2 690
-
7. Чистая прибыль
(убыток) (5а-6)
32036
34429
50063
+22 549
+60,4
36
Значение выручки за последний год составило 107 756 тыс. руб.; это на
6 959 тыс. руб., или на 6,9% больше значения за 2016 год.
На рисунке 11 показана динамика выручки ООО «Инновации Бизнес
Процессов» за три года.
Рисунок 11 – Динамика выручки ООО «Инновации Бизнес
Процессов» за 2016-2018 годы
Прибыль от продаж за 2018 год составила 40 483 тыс. руб. В течение
анализируемого периода отмечен значительный рост финансового результата
от продаж, на 7 807 тыс. руб., или на 23,9%.
Чистая прибыль в 2018 году составила 50063 тыс. рублей, что на 15634
тыс. рублей больше по сравнению с 2017 годом, по сравнению с 2016 годом
на 18027 тыс. рублей.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия позволяет оценить
эффективность его деятельности, вскрыть «узкие» места и резервы
производства, определить факторы снижения себестоимости продукции,
повышения прибыльности, пути роста производительности труда.
В таблице 2 проанализирована структура имущества и источников ее
формирования в ООО «Инновации Бизнес Процессов».
37
Таблица 2
Структура имущества и источники ее формирования в ООО
«Инновации Бизнес Процессов»
Показатель
Значение показателя
Изменение за
анализируем
ый период
в тыс. руб.
в % к валюте
баланса
тыс.ру
б.
(гр.5-
гр.2)
+(-)
%
((гр.
5-
гр.2
):гр.
2)
2015
год
2016
год
2017
год
2018
год
2015
год
2018
год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Актив
Внеоборот
ные
активы
490
61
145
117
2,4
0,1
-373
-76,1
Оборотные
, всего
19
634
51
017
92
050
152 096
97,6
99,9
+132
462
+7,7
раза
Пассив
Собственн
ый капитал
12
191
49
514
87
488
147 349
60,6
96,8
+135
158
+12,
1
раза
Краткосроч
ные
обязательс
тва всего
7 933
1 564
4 707
4 864
39,4
3,2
-3 069
-38,7
Валюта
баланса
20
124
51
078
92
195
152 213
100
100
+132
089
+7,6
раза
Валюта баланса ООО «Инновации Бизнес Процессов» имеет
тенденцию к увеличению, за 4 года имущество компании увеличилось на
132089 тыс. рублей
Структура активов организации на 31 декабря 2018 г. характеризуется
значительной долей (99,9%) текущих активов и незначительным процентом
внеоборотных средств. Активы организации за 3 последних года
увеличились (в 7,7 раза). Учитывая значительное увеличение активов,
необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей
степени – в 12,1 раза. Опережающее увеличение собственного капитала
38
относительно общего изменения активов является положительным
показателем.
На рисунке 12 показана диаграмма роста имущества ООО «Инновации
Бизнес Процессов» с 2016 по 2018 год.
Рисунок 12 – Динамика изменения стоимости имущества
ООО «Инновации Бизнес Процессов» за 2016-2018 годы
Таким образом, имущественное положение предприятия оценивается
исходя из наличия и размещения его экономических ресурсов (активов) и
источников их формирования (пассивов). Сопоставление стоимости активов,
которыми располагает предприятие, с величиной пассивов позволяет оценить
финансовое состояние предприятия. Эта оценка осуществляется по данным
бухгалтерского баланса.
На рисунке 13 показана организационная структура ООО «Инновации
Бизнес Процессов».
39
Рисунок 13 - Организационная структура ООО «Инновации
Бизнес Процессов»
Основным конкурентным преимуществом ООО «Инновации Бизнес
Процессов» является индивидуальный подход к каждому покупателю.
Организационная структура ООО «Инновации Бизнес Процессов»
обеспечивает способность к быстрому реагированию на изменения внешней
среды и при необходимости легко трансформируется, сохранив целостность
организации, ее основные установки.
Данная структура отражает подчиненность персонала ООО
«Инновации Бизнес Процессов». Из схемы видно, что на предприятии
введена линейно- функциональная структура управления. Характеризующая
непосредственное подчинением нижестоящего звена вышестоящему
руководителю. Такая схема предельно эффективна для данного предприятия,
но требует от руководителя глубокого профессионализма. Чтобы избежать
негативных последствий и излишней концентрации права принятия решений,
приходится делегировать значительную часть полномочий по принятию
решений нижестоящим подразделениям.
40
Управление персоналом осуществляется организационно-
распорядительным методом, который предполагает прямое
целенаправленное воздействие на отделы управления в форме директив
органов управления, обязательных к исполнению (приказов, планов,
положений, инструкций). Этот метод управления обеспечивает
функционирование организации в заданных параметрах, что позволяет
руководителям отделов оценивать достижение конкретного результата и
координировать деятельность персонала в общей системе управления
оптовым предприятием.
Из всех сотрудников, занимающих руководящие посты на предприятии
образовательный уровень директора в сфере менеджмента и сопутствующих
дисциплин самый высокий, поэтому именно от него исходят большинство
инициатив в сфере развития организации, контроля и мотивации на
производстве. Для руководителей среднего и нижнего звена, а также для
основной массы работников зарплата и премии является единственным
элементом системы мотивации на предприятии.
За 7 лет существования на рынке менеджеры тщательно изучили
клиентов, что позволяет им индивидуально подходить к потребностям
каждого клиента и внимательно относиться к поставленным задачам.
Благодаря уникальной стратегии взаимодействия с клиентами и наличию
складов в разных регионах России, ООО «Инновации Бизнес Процессов»
предлагает поставки компьютеров в самые кратчайшие сроки, вплоть до
исполнения заявки день-в-день.
В управлении персоналом ООО «Инновации Бизнес Процессов»
применяются следующие группы методов:
Административно- организационные методы управления:
регулирование взаимоотношений сотрудников посредством
положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,
использование властной мотивации (издание приказов, отдача
распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.
41
Экономические методы управления:
материальное стимулирование труда работников: премиальные по
результатам труда, использование для отдельных категорий работников
сдельной формы оплаты труда.
Социально-психологические методы управления:
развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с
помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной
рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения
сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
стимулирование труда работников посредством предоставления
социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.),
организации организационных праздников для сотрудников и их детей.
Разработка системы работы с кадрами предполагает определение путей и
способов управления человеческими ресурсами для достижения стратегических
целей компании. В рациональной стратегии органично соединяются настоящее
и будущее ООО «Инновации Бизнес Процессов». Формирование
управленческого видения тесно связано с индивидуальным стилем руководства,
избранным разработчиком стратегии. Часто руководители становятся
заложниками привычных методов руководства, когда стиль руководства
определяется не стратегией малого предприятия, а ограничениями. Следующим
моментом, серьезно влияющим на формирование управленческого видения и, в
дальнейшем на разработку стратегии управления человеческими ресурсами,
являются особенности взаимоотношений работодателей и наемных работников,
руководителей и подчиненных, сложившихся в компании.
Формирование стратегического блока требует учета следующих узловых
пунктов взаимоотношений работодателя и наемного работника:
1) Трудовая отдача (требования к результатам труда – объему, качеству,
срокам исполнения);
2) Условия труда (организация рабочего места, условия контракта,
распорядок деятельности);
42
3) Вознаграждение за труд (гарантированный минимум, основная
зарплата, дополнительные выплаты, социальные гарантии);
4) Роль и статус в организации и в межличностных отношениях;
5) Развитие профессионального и личностного потенциала.
Для достижения среднесрочных и долгосрочных целей развития в
компании разработана Стратегия управления персоналом ООО «Инновации
Бизнес Процессов», направленная на формирование конкурентоспособного,
высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового
коллектива. Кадровая политика предприятия формируется и реализуется на
системной основе.
2.2 Анализ состава и структуры кадров ООО «Инновации Бизнес
Процессов»
Основой кадровой политики компании ООО «Инновации Бизнес
Процессов» является принцип сохранения ключевого персонала и
привлечения нового в соответствии с высоким уровнем требований к
профессионализму работников. Компания рассматривает свой персонал как
капитал, приобретенный в ходе конкурентной борьбы, а расходы на него -
как долгосрочные инвестиции в развитие бизнеса.
В связи с этим ООО «Инновации Бизнес Процессов» ориентируется на
установление с каждым сотрудником длительных трудовых отношений,
основанных на принципах социального партнерства и соблюдении
требований трудового законодательства.
Задачами кадровой политики ООО «Инновации Бизнес Процессов»
являются:
создание такой организационной культуры, которая
способствовала бы формированию духа сплоченной команды, работающей
ради общих целей, и обеспечивала бы готовность сотрудников поддерживать
действия руководства;
43
создание условий для повышения профессиональной
компетентности сотрудников, превращения их в носителей корпоративных
ценностей, содействующих процессу создания обобщенного положительного
образа компании;
создание системы планирования карьеры сотрудников, а также
системы, обеспечивающей соответствие оплаты труда реальному вкладу
сотрудника в общий успех.
Данная компания ценит в своих сотрудниках желание и способность
делать все возможное для повышения качества выполняемой работы и
проявления ответственности за ее результаты.
Высокий уровень профессиональных компетенций сотрудников
компании должен поддерживается, и развиваться в системе постоянного
обучения и повышения квалификации.
Для эффективной работы руководство распределяет среди сотрудников
все те задачи, которые необходимы для достижения цели предприятия.
Менеджеры в ООО «Инновации Бизнес Процессов» обладают знаниями в
области управления персоналом в организационно-управленческом,
правовом, учетно-документационном, педагогическом, социально-бытовом,
психологическом, социологическом и прочих аспектах, которые позволили
бы им осуществить весь цикл работ с персоналом.
На сегодняшний день работа в ООО «Инновации Бизнес Процессов» –
это возможность предлагать и реализовывать интересные, новаторские
проекты, идти в ногу с современными технологиями, пробовать и внедрять
новые подходы.
Продукт, реализуемый ООО «Инновации Бизнес Процессов» никогда
не потеряет свою актуальность. В настоящее время компьютеризация прочно
вошла в нашу жизнь. Она проникла во все сферы экономики и народного
хозяйства: промышленность, управление, банковское дело, торговлю.
Повышение уровня образования так же тесно связано с использованием
компьютеров.
44
В современных условиях персонал рассматривается как один из
главных факторов эффективного функционирования любой организации.
Сегодня главный приоритет ООО «Инновации Бизнес Процессов» –
создавать больше возможностей для сотрудников. Компания стремится
способствовать личному и профессиональному развитию людей, созданию
благоприятной атмосферы в коллективе. Руководство Компании создает
такую внутреннюю среду, в которой сотрудники могут максимально
эффективно решать свои задачи и принимать квалифицированные решения.
Компания предлагает сотрудникам справедливую оплату труда,
дополнительные меры социальной защиты, безопасные условия работы.
В таблице 3 проанализирует состав трудовых ресурсов ООО
«Инновации Бизнес Процессов» за 2016-2018 годы.
Таблица 3
Анализ состава и структуры трудовых ресурсов ООО «Инновации
Бизнес Процессов» в период за 2016 – 2018 гг.
Показатели
Годы
2016/2014,
2016
2017
2018
+/-
%
Численность работников всего, чел.
183
180
175
-8
90,4
Директор
1
1
1
0
100,0
Заместитель директора
3
2
2
-1
66,7
Специалисты
125
123
123
-2
92,0
Технический персонал
15
15
14
-1
93,3
Торговый персонал
18
17
16
-2
88,9
Водители
9
8
7
-2
77,8
Грузики
7
7
6
-1
85,7
Остальные работники
5
7
6
1
120,0
Анализируя данные таблицы 3, можно сделать вывод, что численность
работников в ООО «Инновации Бизнес Процессов» в 2018 году сократилась
на 8 человек или на 9,6% по сравнению с 2016 годом. В том числе количество
руководителей в 2018 году по сравнению с 2016 годом осталось неизменным.