45
На рисунке 14 показана динамика изменения кадрового потенциала
ООО «Инновации Бизнес Процессов».
Рисунок 14 – Динамика численности ООО «Инновации
Бизнес Процессов» за 2016-2018 годы
Количество специалистов на предприятии в 2018 году сократилось на 2
человека по сравнению с 2016 годом.
Численность производственно-технического персонала на предприятии
в 2018 году составила 14 человек, что на 6,7% меньше по сравнению с 2016
годом.
Количество торгового персонала в 2018 году сократилось на 2 человека
против 2016 года.
Численность водителей и грузчиков сократилась в 2018 году на 2 и 1
человека соответственно против 2016 года.
Численность остальных работников в 2018 году составила 6 человек,
что на 1 человека меньше чем в 2016 году.
Далее проанализируем кадровый состав в ООО «Инновации Бизнес
Процессов» по возрастному и половому признаку за 2016–2018 годы.
Анализируя данные таблицы 4, можно сделать вывод, что всего
численность сотрудников сократилась на 8 человек или на 9,6% в 2018 году
46
против 2016 году, из них в организации больше всего в 2018 году работало
мужчин, а именно 50 человек, что на 5 человек меньше чем в 2016 году.
Таблица 4
Численность кадрового состава в ООО «Инновации Бизнес
Процессов» по возрастному и половому признаку за 2016–
2018гг.
Показатели
2016г.
2017г.
2018г.
2018/2016,
+/–
2018/2016,
%
Численность
персонала,
всего
183
180
175
-8
90,4
В том числе:
мужчин
105
103
100
-5
90,9
женщин
78
77
75
-3
89,3
До 20 лет
20
18
17
-3
85,0
21–35 лет
85
83
82
-3
91,4
36–45 лет
43
44
42
-1
92,3
46–55 лет
20
19
18
-2
80,0
Свыше 55 лет
15
16
16
1
120,0
Количество женщин в организации сократилось на 3 человека или на
10,7% в 2018 году против 2016 года. Что касается возраста, то можно сделать
вывод, что больше всего работает сотрудников в возрасте 21–35 лет, их
численность в 2018 году сократилась на 3 человека или на 8,6% против 2014
года. Меньше всего работает сотрудников в возрасте свыше 55 лет, в 2018
году численность их составила всего 16 человек.
Далее проанализируем кадровый состав по стажу работы и уровню
образования за 2016–2018 годы в таблице 5.
Анализируя данные таблицы 5 можно сделать вывод, что всего
численность сотрудников сократилась на 9,6% в 2018 году против 2016 году.
В организации работает больше всего сотрудников, имеющие высшее
образования, так в 2018 году их численность сократилась на 4 человек или на
8,7%, численность сотрудников, имеющие среднее специальное образование
в 2018 году сократилась на 2 человека или на 8%.
47
Таблица 5
Численность кадрового состава в ООО «Инновации Бизнес
Процессов» по стажу работы и уровню образования за 2016–
2018 годы
Показатель
2016г.
2017г.
2018г.
2018/2016,
+/–
2018/2016,
%
Численность
персонала, всего
183
180
175
-8
90,4
В том числе:
имеющих
высшее
образование
146
144
142
-4
91,3
имеющих
среднее
специальное
образование
25
24
23
-2
92,0
имеющих
среднее
образование
12
12
10
-2
83,3
Стаж работы
1–3 лет
23
22
21
-2
91,3
3–5 лет
42
41
40
-2
95,2
5–8 лет
10
11
9
-1
90,0
Свыше 8 лет
8
6
5
-3
62,5
В ООО «Инновации Бизнес Процессов» работают
высококвалифицированные сотрудники, это подтверждается тем, что стаж
работников составляет в основном от 3 до 5 лет лет, их численность в 2018
году сократилась на 2 человек или на 4,8% против 2016 года.
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Инновации Бизнес
Процессов» является молодой и амбициозной структурой в отношении
работающего на предприятии персонала. В организации работают
высококвалифицированные сотрудники.
Устойчивое развитие бизнеса должно сочетаться с заботой о людях и
вниманием к качеству их жизни и состоянию окружающей среды.
48
Корпоративная культура ООО «Инновации Бизнес Процессов» имеет
значение для коллектива по следующим причинам:
Особенностью корпоративной культуры является закрепленное в
сознании сотрудников чувство безопасности от принадлежности к компании
или ее системе ценностей. Она представляет собой свод правил и норм
поведения, характерных для данного предприятия.
Когда сотрудник разделяет общую культуру компании, ее
приоритеты и ценности, у него возрастает личная ответственность за
результат. Если каждый член рабочего коллектива работает с таким
настроем, следовательно, улучшается общая картина производительности
предприятия. Новички быстрее вникают в рабочий процесс и адекватнее
воспринимают мероприятия, происходящие в коллективе.
Наличие общих целей и ценностей в команде помогает
психологически настроиться на достижение результата сообща.
Корпоративная культура стимулирует развитие имиджа ООО
«Инновации Бизнес Процессов» в целом.
Сотрудник идентифицирует себя с компанией, гордится тем, что
является ее частью.
Предприятие пользуется авторитетом на рынке, как среди
постоянных клиентов, так и среди партнеров.
Корпоративная культура ООО «Инновации Бизнес Процессов» состоит
из:
утвержденной системы лидерства;
системы коммуникаций;
стилей решения конфликтных ситуаций;
действующей символики – запреты и ограничения в организации,
принятые лозунги, ритуалы;
положения каждого человека в компании.
Компания ООО «Инновации Бизнес Процессов» добивается
совершенства и конкурентного преимущества при помощи единой бизнес
49
системы, которую можно представить как два основных направления,
состоящих из комбинации факторов:
1.Удовлетворенность клиентов:
высокое качество продукта;
высокое качество сервиса;
положительный опыт взаимодействия.
2.Совершенство бизнес процессов:
прогнозирование рынка;
устойчивые бизнес-модели;
управление крупными проектами;
слияния и поглощения (M&A);
совершенствование операционных процессов;
технологии.
Главная и движущая сила и основа успеха ООО «Инновации Бизнес
Процессов» – это преданные и профессиональные люди, объединенные
общей корпоративной культурой и разделяющие ключевые ценности
компании:
1. Внимание к клиентам. Важно осознавать, что компания
существует только благодаря клиентам. ООО «Инновации Бизнес
Процессов» уважает и ценит клиентов, как внешних, так и внутренних.
Компания тщательно изучает их потребности и оперативно реагирует на их
нужды. Компания развивается вместе с клиентами и для них: строит новые
производства, выпускает новые продукты, совершенствует технологии,
процессы и повышает уровень сервиса.
2. Эффективность и оперативность. Это ключевой принцип ООО
«Инновации Бизнес Процессов», который понимается как умение «правильно
делать правильные вещи». Компания ООО «Инновации Бизнес Процессов»
стремится достигать максимального результата, внедрять инновации,
принимать правильные и своевременные решения, добиваться четкого их
исполнения и оптимально использовать наши ресурсы.
50
3. Уважение к людям. ООО «Инновации Бизнес Процессов»
стремится стать привлекательным работодателем, который заботится о своих
сотрудниках. Компания предоставляет достойные условия труда,
справедливо оцениваем деятельность сотрудников, создаем условия для их
самореализации, инициативы и развития внутри компании.
Эффективность команды менеджеров ООО «Инновации Бизнес
Процессов» основывается на четком осознании ее членами взаимосвязи
между целями, методами работы и успешным выполнением задачи.
2.3 Оценка технологий формирования эффективной команды
менеджеров ООО «Инновации Бизнес Процессов»
Конкурентоспособность предприятия может быть повышена благодаря
формированию эффективной управленческой команды.
Анализ эффективности менеджеров ООО «Инновации Бизнес
Процессов» подтверждает стабильное финансовое состояние компании.
За период с 2016 по 2018 годы организация получила прибыль, как от
продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и
обусловило положительное значение всех трех представленных в таблице 6
показателей рентабельности.
Таблица 6
Анализ рентабельности ООО «Инновации Бизнес Процессов»
Показатели
рентабельности
Значение показателя
(в %, или в копейках с
рублями)
Изменение
показателя
2016
год
2017
год
2018
год
%,
(гр.4-
гр.2)
+(-)
((4:2)*100)-
100
1
2
3
4
5
6
1. Рентабельность
продаж (величина
прибыли от продаж в
каждом рубле
выручки).
32,4
35,9
37,6
+5,2
+16,1
2. Рентабельность
продаж по
EBIT(величина
39,7
41,1
58
+18,3
+46,1
51
прибыли от продаж до
уплаты процентов и
налогов в каждом
рубле выручки).
Продолжение таблицы 6
3. Рентабельность
продаж по чистой
прибыли (величина
чистой прибыли в
каждом рубле
выручки).
31,8
32,8
46,6
+14,8
+46,5
4. Прибыль от продаж
на рубль, вложенный в
производство и
реализацию продукции
(работ, услуг)
48
56,1
60,2
+12,2
+25,5
Рентабельность продаж за последний год составила 37,6%. При этом
имеет место положительная динамика рентабельности продаж по сравнению
с данным показателем за период с 2016 по 2018 годы (+5,2%).
Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до
процентов к уплате и налогообложения к выручке организации, за последний
год составил 58%.
Это значит, что в каждом рубле выручки организации содержалось 58
копеек прибыли до налогообложения и процентов к уплате.
Рентабельность использования вложенного в предпринимательскую
деятельность капитала представлена в следующей таблице 7.
Таблица 7
Рентабельность капитала ООО «Инновации Бизнес Процессов»
Показатель
рентабельности
Значение
показателя
Изменение
показателя
(гр.4-гр.2)
Расчет
показателя
2016
год
2017
год
2018
год
1
2
3
4
5
6
Рентабельность
собственного
капитала (ROE)
1,03
0,50
0,43
-0,60
Отношение чистой
прибыли к
средней величине
собственного
капитала.
Рентабельность
активов (ROA)
0,90
0,48
0,54
-0,36
Отношение чистой
прибыли к
средней стоимости
активов.
52
Продолжение таблицы 7
Прибыль на
инвестированный
капитал
1,21
0,63
0,53
-0,1
Отношение прибыли
до уплаты процентов и
налогов (EBIT) к
собственному
капиталу и
долгосрочным
обязательствам.
За 2018 года каждый рубль собственного капитала ООО «Инновации
Бизнес Процессов» обеспечил чистую прибыль в размере 50063 руб. За весь
анализируемый период изменение рентабельности собственного капитала
составило –0,60 руб.
Рентабельность собственного капитала
2016 год = 32036 / ((12191 + 49514) /2) = 1,03
2017 год = 34429 / ((49514 + 87488) /2) = 0,50
2018 год = 50063 / (87488 + 147349) /2 = 0,43
Рентабельность активов
2016 год = 32036 / ((51078 + 20124) /2) = 0,90
2017 год = 34429 / ((92195 + 51078) /2) = 0,48
2018 год = 50063 / ((152213 + 92195) /2) = 0,54
За 2018 год рентабельность активов составила 0,54%, что на 0,36%
меньше значения рентабельности активов за 2016 год. В течение всего
периода рентабельность активов укладывалась в установленный норматив.
Прибыль на инвестированный капитал
2016 год = 37312 / ((12191 + 49514) /2) = 1,21
2017 год = 43010 / ((49514 + 87488) /2) = 0,63
2018 год = 62551 / ((87488 + 147349) /2) = 0,53
Основными задачами финансовой политики в ООО «Инновации Бизнес
Процессов» являются:
обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами;
53
определение направлений эффективных вложений капитала,
оценка его использования;
выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли;
рационализация отношений с бюджетами, банками, страховыми
компаниями и организациями;
соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и
кредитоспособностью предприятия.
Основные финансовые риски, оцениваемые компаниями, следующие:
риски потери платежеспособности;
риски потери финансовой устойчивости и независимости;
риски структуры активов и пассивов.
В качестве одного из показателей вероятности банкротства
организации ниже рассчитан Z-счет Альтмана (для ООО «Инновации Бизнес
Процессов» взята 4-факторная модель для частных непроизводственных
компаний);
Z-счет = 6,56*Т1 + 3,26*Т2 + 6,72*Т3 + 1,05*Т4, (1)
Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-
счета Альтмана составляет:
- 1,1 и менее – высокая вероятность банкротства;
- от 1,1 до 2,6 – средняя вероятность банкротства;
- от 2,6 и выше – низкая вероятность банкротства.
Для ООО «Инновации Бизнес Процессов» значение Z-счета на 31
декабря 2018г. составило 44,07. Такое значение показателя свидетельствует о
незначительной вероятности банкротства ООО «Инновации Бизнес
Процессов».
Таблица 8
Прогноз банкротства
Коэф
-т
Расчет
Значение
на 2018
Множитель
произведение
(гр.3х гр.4)
Т1
Отношение оборотного
капитала к величине
0,97
6,56
6,35
54
всех активов
Т2
Отношение
нераспределенной
прибыли к величине
всех активов
0,97
3,26
3,16
Т3
Отношение EBIT к
величине всех активов
0,41
6,72
2,76
Т4
Отношение
собственного капитала к
заемному
30,29
1,05
31,81
Z-счет Альтмана: 44,07
Таким образом, в ходе исследования был сделан анализ финансовой
деятельности ООО «Инновации Бизнес Процессов». Анализ свидетельствует
об очень хорошем финансовом состоянии организации, ее способности
отвечать по своим обязательствам в краткосрочной, и возможно
долгосрочной перспективе, а, следовательно, и об эффективной команде
менеджеров. Такие организации относятся к категории надежных заемщиков,
обладая высокой степенью кредитоспособности.
К сильным сторонам управленческой команды ООО «Инновации
Бизнес Процессов» можно отнести:
1) сплоченность коллектива,
2) хорошую репутацию как команды в целом, так и ее отдельных
членов,
3) высокий уровень адаптивности, реакции на изменения внешней и
внутренней среды,
4) высокая работоспособность и ответственность членов команды.
Угрозами для управленческой команды ООО «Инновации Бизнес
Процессов» являются:
1) большое количество возможных предложений для решения проблем
от членов команды, а следовательно - большое количество времени на их
обработку,
2) высокая конкурентоспособность других команд,
3) невозможность предугадать действия конкурентов,
4) «утечка информации».